徐定斌+黃永芳

摘 要 隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展和收視習慣的碎片化，信息傳播步入全媒體時代，各級媒體紛紛探索媒體融合發(fā)展，積極謀劃轉型發(fā)展，搶先分享媒體融合發(fā)展的“蛋糕”。對此，黔江臺作為武陵山片區(qū)的地市級廣播電視臺在實施媒體融合發(fā)展的道路上，也在奮力追趕，積極探索。作為媒體融合發(fā)展的參與者，現(xiàn)就結合黔江廣播電視臺的實際就區(qū)縣廣播電視臺的媒體融合發(fā)展談一些膚淺的認識。

關鍵詞 廣播；電視；融合

中圖分類號 G2 文獻標識碼 A 文章編號 2096-0360（2017）04-0101-02

1 黔江廣播電視臺媒體融合的現(xiàn)狀

1）由專門的部門負責新媒體運營管理工作。打破傳統(tǒng)的新聞生產(chǎn)部室設置，爭取編制人事部門同意，增設了新媒體管理部，專門負責新媒體平臺的發(fā)展規(guī)劃、風格定位、版面設計、信息發(fā)布和安全運營等工作。現(xiàn)有8名在崗人員，已建設完成的互聯(lián)網(wǎng)傳播平臺有：具有新聞發(fā)布資質和視聽許可的黔江廣電傳媒網(wǎng)、黔江廣電微信公眾號和黔江視訊企鵝號、掌上看黔江App和黔江手機臺。

2）適度融合的節(jié)目采、編、制流程。在2013年就搭建了全臺共享的新聞文稿系統(tǒng)，對一線記者采集的信息按平臺的需要進行分類編輯，實行三級審核，分屏發(fā)布。近兩年來，隨著微信公眾號、手機臺和掌上看黔江App平臺的運行，遇到重大或突發(fā)信息，記者現(xiàn)場第一時間回傳圖片至新媒體編輯人員，新媒體編審后發(fā)布初步信息，電視新聞作詳細報道，專題欄目作深度報道，初步形成了信息“一次采集、多種生成、多元傳播”的立體傳播格局。

3）媒體融合初見成效。黔江區(qū)的媒體生存環(huán)境比較特殊，在區(qū)域內有區(qū)政府信息中心、武陵都市報社和黔江廣播電視臺三家新聞單位存在，并且都有自己獨立的采編系統(tǒng)。在廣播電視收視群體日益下滑的情況下，依托標準化建設的整體推進，我臺堅持以質量促生存，在內外宣上都取得了較好的成績。去年重慶聯(lián)播用稿兩次奪冠，得到了區(qū)委書記的充分肯定；同時內宣工作實現(xiàn)提檔升級，自辦欄目由過去的6個增加到現(xiàn)在的13個，建成了兩個電視頻道和一個綜合廣播頻率。在媒體融合上，我臺率先搭建了區(qū)域內主流媒體的微信公眾號，目前已經(jīng)有固定粉絲3萬多人，手機臺試上線運行并實現(xiàn)了電視直播。

2 關于媒體融合發(fā)展的探索

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的日臻完善，廣播電視新聞節(jié)目不斷發(fā)生變化，傳統(tǒng)媒體的信息傳播更加依賴于互聯(lián)網(wǎng)的支撐：手機臺、微信直播……，媒介之間的界線也越來模糊，如何在人人都是記者的時代走出一條廣播電視發(fā)展之路，媒體轉型融合是大勢

所趨。

1）依托標準化建設硬件設施建設，進一步加強節(jié)目內容建設。新媒體的競爭力依然是內容，廣播電視的優(yōu)勢也是內容，尤其是視聽節(jié)目，競爭力更在內容?！鞍素浴睍徊糠质鼙?，但是主流媒體的新聞就像生活必需品一樣，必不可少。廣播電視要重視視聽節(jié)目品質和數(shù)量規(guī)模，發(fā)揮電臺電視臺視聽節(jié)目采制優(yōu)勢和網(wǎng)絡廣播電視臺時政類視聽節(jié)目首發(fā)服務等資質優(yōu)勢。加強時政新聞和民生類視聽節(jié)目制作，在視聽新聞資訊形成核心競爭力。加強網(wǎng)絡劇、微電影、紀錄片、短視頻以及還互動劇等節(jié)目的創(chuàng)作生產(chǎn)，在新形態(tài)節(jié)目方面形成品質優(yōu)勢。充分利用既有資源，將既有資源重組、包裝，轉化為適合網(wǎng)絡傳播和受眾接受的節(jié)目新形態(tài)，在內容上形成較強競爭力。

2）利用互聯(lián)網(wǎng)技術做好數(shù)據(jù)驅動帶動下的傳媒轉型。在人人都可作為記者的現(xiàn)在，也是專業(yè)新聞與“草根新聞”并肩作戰(zhàn)的時代，廣播電視不再是新聞發(fā)布的中心，而只是“新聞生態(tài)體系”中的一個節(jié)點。傳統(tǒng)媒體要更加重視從其他自媒體中獲得消息來源，并將其納入傳統(tǒng)的新聞的常規(guī)化生產(chǎn)機制，加強對其進行深度挖掘和資源整合，拓寬了原有的報道和言論的范圍與空間，吸引更多的受眾關注。同時廣播電視要更加重視權威與公信力的報道，及時在個人化媒體缺乏準確報道的情況下起到澄清與定調的功效。充分利用大數(shù)據(jù)服務功能，通過數(shù)據(jù)新聞的智能化評估和匹配，建模用戶信息群，精準定向投放信息和廣告，從而使新聞信息實現(xiàn)由作品到商品再到產(chǎn)品的轉化。

3）創(chuàng)新思維，轉變觀念，壯大產(chǎn)媒融合發(fā)展。以經(jīng)營的思維來生產(chǎn)和傳播信息，以用戶思維來生產(chǎn)和收集信息。信息內容除了生產(chǎn)還要經(jīng)營，包括名記者、名編導的個人品牌、內容發(fā)行、廣告運營、產(chǎn)品銷售甚至粉絲的維護和社群的搭建，都需要用一種經(jīng)營的理念來運作。要充分利搜索引擎、建立會員機制、發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，增加信息的瀏覽量，提升內容傳播力和輿論引導力。充分利用主流媒體的權威性優(yōu)勢，主動為政府提供公益性服務，獲取專項經(jīng)費支持。以優(yōu)質內容來推廣商品，前期采取放水養(yǎng)魚的方式經(jīng)營客戶和受眾，形成固定的受眾集群。中期以會員制、版權分銷、大客戶定制服務、主題活動等多種營銷模式，打造以視聽節(jié)目平臺為核心的業(yè)務集群，增強創(chuàng)收能力和造血機能。探索產(chǎn)業(yè)與媒體相融合的發(fā)展思路，充分利用廣播電視現(xiàn)有人才與設備優(yōu)勢，與智慧城市建設相結合，打造“互聯(lián)網(wǎng)+視聽信息+服務”的配套產(chǎn)業(yè)，走產(chǎn)媒融合發(fā)展之路。

4）培養(yǎng)一支廣播電視新聞媒介融合型人才隊伍。實現(xiàn)融合發(fā)展需要的是“技術化、全能化”人才，新聞媒體從業(yè)人員需要更多的掌握互聯(lián)網(wǎng)技術，學會使用網(wǎng)絡與受眾進行互動，而且需要懂得新媒體運營策略。如何實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體人員整體建制向新媒體轉型，達到新聞信息“一次采集、多種生成、多元傳播”的全媒運行要求，培養(yǎng)一批具有互聯(lián)網(wǎng)思維的全媒型記者、編輯和管理人才隊伍是關鍵。建議定期舉辦技術和業(yè)務培訓，組織核心團隊人員外出進修，提升電視臺干部職工在發(fā)展理念、技術水平和業(yè)務方面的能力。形成信息采集人員既負責新媒體內容，也負責傳統(tǒng)媒體內容，每個人都是雙重身份，實現(xiàn)人才隊伍的真轉型真融合，讓廣播電視從業(yè)人員既能適應電視媒體的傳播，也能熟練掌握其他各類媒體的傳播手段。

5）加大投入，立足科技，提升硬件，優(yōu)配全媒體記者隨身工具。在移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，移動辦公已經(jīng)成了必然要求，由此，作為廣播電視臺的記者擁有的不僅僅是高清攝像機、錄音筆和采訪本了，數(shù)字化的高、精、尖攝錄、編輯和傳輸設備是全媒體記者的必然裝備。配備高端的筆記本電腦工具和手機助手等基于移動終端的應用工具，就可讓全媒體記者無論身處何時何地，都能高效迅捷地開展工作，將編輯工作從專業(yè)機房延伸到新聞現(xiàn)場。在這方面，我臺進行了大力嘗試，投入20多萬元購買了5套移動非編系統(tǒng)，可讓編輯記者在臺外就可以對拍攝的視頻進行快速的上載導入、剪輯挑選、新媒體發(fā)布和高速回傳。投入40多萬元建立了全媒體手機助手和包裝工作站，實現(xiàn)了手機指揮調度、隨心拍手機回傳、手機非編、手機審片、手機直播等功能。

6）整合資源，做大平臺，創(chuàng)新發(fā)展，走集約化規(guī)模經(jīng)營。現(xiàn)在內容的生產(chǎn)者已經(jīng)高度多元化，內容已經(jīng)泛濫成災，從“吃、喝、拉、撒、睡”到宇宙外太空，虛假的真實的、心理的行為的……不是擔心看不到、找不到內容，而是看不到“想看的”、找不到“想找的”內容。要讓受眾真正記住你，只有創(chuàng)新，實現(xiàn)真正意義的創(chuàng)新，創(chuàng)建出獨有的內容，這才是廣播電視的真正出路。依托重慶網(wǎng)絡電視臺這塊牌照，重點打造手機臺，整合區(qū)縣資源，實現(xiàn)信息和利益共享。提供定制化服務，走差異化道路，精準鎖定自己的目標受眾；借助新技術，創(chuàng)新節(jié)目形勢，打造視覺盛宴；整合資源，做好服務，走電視+行業(yè)的發(fā)展之路，樹立重慶視聽的品牌效應；互動直播，區(qū)縣聯(lián)動增活力——組織一兩次全市同步直播活動，擴大整體影響力。建立全市廣播電視數(shù)據(jù)分析整合技術，服務節(jié)目生產(chǎn)和廣告投放。

3 關于媒體融合發(fā)展的展望

積極應對互聯(lián)網(wǎng)時代的挑戰(zhàn)，推動臺網(wǎng)互動、臺網(wǎng)融合，不斷完善頂層設計，加大全媒體新聞隊伍建設力度，成立融媒體新聞中心，同步推進廣播、電視、網(wǎng)站、手機App、微信公眾號和手機電視臺等傳統(tǒng)媒體與新媒體的建設、運營工作，并以此為抓手加快推進媒體融合發(fā)展進程，打造媒體融合發(fā)展航母。

這是一個媒體寡頭時代，要在這媒體林立的空間闖出一條屬于區(qū)縣的廣電之路，實現(xiàn)廣播電視的轉型發(fā)展，實現(xiàn)新媒體的融合是關鍵，除了技術支撐，更多的是一種思維和觀點的碰撞。我們需要跨越空間、重塑關系和創(chuàng)新服務。結合大數(shù)據(jù)思維、互聯(lián)網(wǎng)思維、用戶思維、版權思維和底線思維，從內容走向服務，從傳統(tǒng)媒體本位走向新媒體本位，走出一條區(qū)縣廣電媒體融合發(fā)展之路。

參考文獻

[1]伍剛.傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的愿景與路徑[M].北京：社會科學文獻出版社，2014.

[2]楊翠芳.媒體融合發(fā)展綜論[M].北京：人民出版社，2015.