李漫

（安徽財經(jīng)大學(xué) 會計學(xué)院，安徽 蚌埠 233030）

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代管理會計創(chuàng)新與發(fā)展
——基于業(yè)財融合視角

李漫

（安徽財經(jīng)大學(xué) 會計學(xué)院，安徽 蚌埠 233030）

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，催生了大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術(shù)，促進(jìn)了管理會計新發(fā)展，同時也對作為精細(xì)化管理和價值創(chuàng)造的管理會計如何運(yùn)用全新的互聯(lián)網(wǎng)工具實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合提出挑戰(zhàn).本文對我國管理會計業(yè)財融合所面對的困難和現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從業(yè)務(wù)融合、工具融合、信息融合、人員融合四個角度探討，總結(jié)出企業(yè)加強(qiáng)業(yè)務(wù)財務(wù)深度融合的理論方法，以促進(jìn)管理會計的創(chuàng)新發(fā)展.

“互聯(lián)網(wǎng)+”；管理會計；業(yè)財融合

1 引言

《會計改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》明確將“加強(qiáng)業(yè)財融合、充分發(fā)揮管理會計的價值創(chuàng)造作用”作為十三五時期會計工作的重要任務(wù).因此，面對“互聯(lián)網(wǎng)+”對傳統(tǒng)管理會計的影響與沖擊，企業(yè)如何利用新型技術(shù)加強(qiáng)“業(yè)財融合”，實現(xiàn)精細(xì)化管理和價值創(chuàng)造目標(biāo)成為亟待解決的問題.基于此，文章在分析了管理會計業(yè)財融合所面對的困難和現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，從業(yè)務(wù)融合、工具融合、信息融合、人員融合四個角度探討，總結(jié)出企業(yè)如何利用隨“互聯(lián)網(wǎng)+”孕育而生的新型技術(shù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)財務(wù)的深度融合，促進(jìn)管理會計的創(chuàng)新發(fā)展.

2 相關(guān)文獻(xiàn)綜述

管理會計最初應(yīng)用于成本管理，直到1911年，泰勒提出的科學(xué)管理學(xué)說使管理會計的職能從單一的成本核算逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閷ζ髽I(yè)經(jīng)營過程進(jìn)行全方位的分析與監(jiān)督；卡普蘭與約翰遜（1987）指出管理會計體系已經(jīng)難以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，提出在新的全球競爭條件下，未來管理會計的發(fā)展方向；20世紀(jì)90年代以后，信息技術(shù)高速發(fā)展，管理會計的職能從單一價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)移到如何讓企業(yè)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境.這一期間的學(xué)者們開始基于案例進(jìn)行實踐研究，伊特納和拉克爾在《管理會計的經(jīng)驗研究評價：基于價值的管理觀》（2001）一文中介紹了新引入的管理會計技術(shù).成立于1919年的IMA（美國注冊管理會計師協(xié)會）一直致力于管理會計工作，對美國和國際管理會計建設(shè)起到重要作用.

國內(nèi)管理會計體系建設(shè)的探索始于上世紀(jì)90年代，起初關(guān)注點(diǎn)在于目標(biāo)成本及責(zé)任會計，之后逐步延伸到經(jīng)營預(yù)算、業(yè)績計量等領(lǐng)域.隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會計的發(fā)展現(xiàn)狀也有所變化，財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)為企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合奠定了基礎(chǔ).國內(nèi)學(xué)者對業(yè)財融合的研究分為兩個方面.一方面探索實施業(yè)財融合的必要性，如張瑞君（2012）運(yùn)用實證分析，驗證了財務(wù)業(yè)務(wù)一體化核算模式有助于提高會計信息相關(guān)性和可靠性；劉岳華等（2013）認(rèn)為一體化已逐漸成為財務(wù)管理發(fā)揮主導(dǎo)作用的戰(zhàn)場.另一方面探索實施業(yè)財融合的具體措施，如劉雪松（2014）探討公司業(yè)財融合工作的切入點(diǎn)，助力公司價值創(chuàng)造；馬貴蘭（2015）從業(yè)財融合管理和大數(shù)據(jù)系統(tǒng)自動對接等角度，搭建了基于大數(shù)據(jù)思維的業(yè)財融合管理會計應(yīng)用體系框架.

綜合以上文獻(xiàn)回顧，“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境下，管理會計業(yè)財融合的創(chuàng)新研究尚未成熟，管理會計“業(yè)財融合”成為學(xué)者關(guān)注的熱點(diǎn).因此，本文對我國管理會計業(yè)財融合所面對的困難和現(xiàn)狀分析，提出企業(yè)加強(qiáng)業(yè)務(wù)財務(wù)深度融合的理論方法，以促進(jìn)管理會計的創(chuàng)新發(fā)展.

3 我國管理會計“業(yè)財融合”所面臨的困難與現(xiàn)狀

3.1 業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門管理目標(biāo)和工作側(cè)重點(diǎn)不一致

目標(biāo)一致性是公司制定預(yù)算所追求的.但是由于責(zé)任中心的劃分，一般業(yè)務(wù)部門被劃分為“營收中心”，績效考核指標(biāo)為收入，管理部門只對自己部門的收入負(fù)責(zé)，對所發(fā)生的成本并不關(guān)心；而對于往往被劃分為“成本中心”的財務(wù)部門而言,績效考核指標(biāo)為成本,因此也更注重成本節(jié)約.成本中心的管理者一心想著節(jié)流，收入中心的管理者只考慮開源，兩者的側(cè)重點(diǎn)不同，致使業(yè)務(wù)和財務(wù)工作不能互相滲透，財務(wù)深入業(yè)務(wù)的管理視角還有待提升.

3.2 業(yè)務(wù)、財務(wù)信息存在天然鴻溝

受傳統(tǒng)的財務(wù)會計的影響，財務(wù)部門注重事后核算，而隨著管理會計的引進(jìn)，會計職能發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，由過去的記錄價值轉(zhuǎn)變到如今的價值創(chuàng)造與管理，由事后職能定位轉(zhuǎn)變到事前監(jiān)督管理.但是，在職能轉(zhuǎn)變中，管理會計實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)融合的一個最大問題就是雙方信息無法實現(xiàn)很好的數(shù)據(jù)對接.往往企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)相對獨(dú)立，在信息交流方面實時交互相對困難，因此有必要消除信息孤島，改變傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)財務(wù)分離的運(yùn)營和管理模式，必須以企業(yè)集團(tuán)為整體，實現(xiàn)信息獲取、分析決策、日?？刂婆c管理為一體，最終實現(xiàn)管理會計價值創(chuàng)造的目標(biāo).

3.3 實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)深度融合的成本相對較高

隨著國家政策的支持，企業(yè)部門的重視，管理會計工作已取得巨大成效，為企業(yè)帶來了精細(xì)化管理模式.但是,管理會計工作在具體實施的過程中，所發(fā)生的成本相對較高.實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)深度融合，不僅需要較高的技術(shù)和資金支持，還需要對企業(yè)的管理會計工作者提出較高的知識儲備和實務(wù)操作水平的要求.例如，企業(yè)需要設(shè)置相關(guān)部門、對部門職員進(jìn)行培訓(xùn)、引進(jìn)先進(jìn)的業(yè)務(wù)和財務(wù)系統(tǒng)以實現(xiàn)信息實時共享，這一系列的準(zhǔn)備都將耗費(fèi)企業(yè)資金，對以業(yè)財融合為核心的管理會計工作將是一個巨大的挑戰(zhàn).因此，考慮到成本-效益原則，我國的一些中小型企業(yè)的管理會計工作并沒有得到很好的落實，目前已形成相對完善的管理會計體系的多是一些有著雄厚資金支持的企業(yè)集團(tuán)以及有著強(qiáng)大技術(shù)支持的通信企業(yè)，如中國兵器裝備集團(tuán)、海爾集團(tuán)和中國移動等.

4 “互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下完善業(yè)財融合的對策建議

4.1 業(yè)務(wù)融合

傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)和財務(wù)分離的運(yùn)營和管理模式已不再適用于當(dāng)前競爭激烈的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時代，借助互聯(lián)網(wǎng)的推力實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型、,提高精細(xì)化管理水平是企業(yè)謀求發(fā)展所必須認(rèn)識到的.業(yè)務(wù)財務(wù)有機(jī)融合，能夠有效的消除信息孤島現(xiàn)象，提高企業(yè)信息獲取能力、加強(qiáng)日常經(jīng)營管理控制，進(jìn)而實現(xiàn)高效的分析決策.得益于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（ERP）的應(yīng)用，將企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)連為一體，其利用一個單一的數(shù)據(jù)庫收集各類相關(guān)的數(shù)據(jù)，并將其輸送給所有的軟件系統(tǒng)，使得企業(yè)整體業(yè)務(wù)信息的實時共享成為可能，在企業(yè)價值鏈的協(xié)助下，可以讓生產(chǎn)和分銷職能快速應(yīng)對市場上供給與需求的變化.但是，企業(yè)必須投入大量的資金、人員和時間來建立ERP系統(tǒng)，而且由于不同企業(yè)工作的側(cè)重點(diǎn)又有差別，因而所適用的ERP系統(tǒng)可能有所不同.所以，如果企業(yè)單純?nèi)ナ褂霉?yīng)商提供的標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)是不可取的，然而花費(fèi)更多的資金建立一套適合企業(yè)自身的系統(tǒng)又是值得考究的.因此，在追求業(yè)務(wù)融合時，權(quán)衡好成本與效益也是一個核心問題.

4.2 工具融合

管理會計工具方法的導(dǎo)入是吸收滲透結(jié)合的過程，在管理會計工具如全面預(yù)算、平衡記分卡和作業(yè)基礎(chǔ)管理等工具的運(yùn)用時，業(yè)務(wù)和財務(wù)因素都是需要綜合考慮的.例如，有效的預(yù)算是企業(yè)整體合作的結(jié)果，在預(yù)算制定過程中，充分考慮到財務(wù)與非財務(wù)兩個方面，并最終落實到績效考核；平衡計分卡在使用時，企業(yè)從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)，建立多元化的戰(zhàn)略評估體系，涵蓋客戶、財務(wù)、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長四個維度，綜合企業(yè)內(nèi)外部諸多因素，協(xié)助企業(yè)建立長期優(yōu)勢；作業(yè)基礎(chǔ)管理著眼于價值鏈，審視一切與產(chǎn)品相關(guān)的作業(yè)和流程，綜合考慮所有因素，有效的避免了傳統(tǒng)的管理者只關(guān)心產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而忽略價值鏈上其他的流程.管理會計工具在使用與創(chuàng)新時，管理者需要充分考慮到業(yè)務(wù)財務(wù)層面以實現(xiàn)精細(xì)化管理.

4.3 信息融合

在互聯(lián)網(wǎng)時代的到來推動了企業(yè)信息化建設(shè).基于信息系統(tǒng)的一體化，業(yè)務(wù)財務(wù)的相關(guān)數(shù)據(jù)處理和信息整合自動化，編制管理會計報告.跨平臺操作的可擴(kuò)展商業(yè)報告語言XBRL（Extensible Business Reporting Language）能夠有效實現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的融合與互聯(lián).借助XBRL技術(shù)使得企業(yè)不同業(yè)務(wù)部門的財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一規(guī)范化，依據(jù)企業(yè)會計準(zhǔn)則通用分類標(biāo)準(zhǔn)將數(shù)據(jù)劃轉(zhuǎn)為相匹配的文件形式.在XBRL技術(shù)的支持下，把財務(wù)共享作為管理會計工作的一個切入點(diǎn)，建立財務(wù)共享服務(wù)中心，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)更有效地從復(fù)雜的信息群中挖掘高質(zhì)量、高價值的數(shù)據(jù)，并為管理層的內(nèi)部控制、分析決策等管理會計工作所使用.

4.4 人員融合

互聯(lián)網(wǎng)的時代背景下，管理會計的創(chuàng)新融合變革中離不開人的參與，加強(qiáng)業(yè)財融合的過程中“人員融合”也是大勢所趨.“十三五”期間，國家重視管理會計人才隊伍的建設(shè)和培養(yǎng)，企業(yè)人才的培養(yǎng)也刻不容緩.人員融合是雙向的，不僅會計人員具備相應(yīng)的會計專業(yè)技能，熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營，而且相關(guān)業(yè)務(wù)人員也要有一定的管理會計知識基礎(chǔ)，形成知識交叉，并且雙方必須借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行信息實時共享，同時也在一定程度上要求相關(guān)人員必須掌握一定的新型互聯(lián)網(wǎng)技術(shù).這時，企業(yè)財務(wù)高級管理人員的作用尤為關(guān)鍵，高層的支持能有效促進(jìn)各部門人員的融合.企業(yè)價值是在企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門密切合作的基礎(chǔ)上實現(xiàn)的，因此，企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門在管理會計方面的知識交叉和有效融合是提高管理效率的有效途徑，更有利于信息的溝通交流，發(fā)揮財務(wù)共享的作用，最大化企業(yè)價值創(chuàng)造的目標(biāo).

5 結(jié)語

“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境為管理會計的發(fā)展帶來了機(jī)遇，但同時也對其提出了新的挑戰(zhàn).在信息發(fā)展和商業(yè)模式發(fā)生轉(zhuǎn)變的現(xiàn)階段，加強(qiáng)業(yè)務(wù)財務(wù)深度融合是大勢所趨.致力于價值創(chuàng)造的管理會計的創(chuàng)新發(fā)展可以借助于隨互聯(lián)網(wǎng)孕育而生的大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術(shù)，但仍需考慮以下因素：我國已形成相對完善的管理會計體系的多是一些有著雄厚資金支持的企業(yè)集團(tuán)以及強(qiáng)大技術(shù)支持的通信企業(yè)，大多數(shù)企業(yè)“業(yè)財深度融合”還尚未成熟，而且不同行業(yè)“業(yè)財融合”的側(cè)重點(diǎn)也大不相同，亟待進(jìn)一步的研究.

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F230

A

1673-260X（2017）08-0112-02

2017-04-22

安徽財經(jīng)大學(xué)大學(xué)生科研創(chuàng)新基金項目（XSKY1743）