康二軍

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【摘 要】機(jī)電工程是建筑項目的一個核心構(gòu)成因子，其質(zhì)量從根本影響著建筑物設(shè)備的穩(wěn)定運行與節(jié)能效果，同時還會對建筑物未來的使用起到一定的作用。機(jī)電工程的整個施工過程的設(shè)備及材料、施工人員、施工裝置以及竣工驗收各個階段，都要予以全面的管理，只有這樣才能夠保證工程的質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】機(jī)電工程；技術(shù)；管理措施.

1.機(jī)電工程管理的要素

機(jī)電工程的生產(chǎn)要素配置與管理是項目工程的主要內(nèi)容，其從根本影響這項目的進(jìn)行及質(zhì)量。

1.1工程合同管理

工程企業(yè)在接到客戶的招標(biāo)文件后，依附于用戶需要同時結(jié)合自己的主客觀條件對合同的內(nèi)容予以評審，核實工程實物量，對施工環(huán)節(jié)有可能出現(xiàn)的工程調(diào)整與相關(guān)的成本投入的支出、施工舉措、質(zhì)量等級、機(jī)械設(shè)備的使用以及工期目標(biāo)等方面予以整體性評估，有效的編制工程圖預(yù)算，在編制工程圖預(yù)算的過程，我們要深入分析招標(biāo)文件與合同內(nèi)容，全面考慮可能所需的費用。

在簽署合同后，工程管理工作者要依附于定辦理工程開工手續(xù)，同時和甲方協(xié)商提供工程所用的動力來源以及相關(guān)工作者所須的休息與飲食場所，在此基礎(chǔ)上按甲乙雙方的需要簽署安全防火協(xié)議；分析施工現(xiàn)場，明確所使用的工程設(shè)備與材料運輸車輛的道路是否存在阻滯。根據(jù)客戶需求與實際情況擬定開、竣工時間，按照工程量與相關(guān)設(shè)施情況匹配工作人員，出臺工程網(wǎng)絡(luò)計劃。制定工程范圍，同時做好安保。

1.2.機(jī)電工程前材料的管理

機(jī)電材料管理是機(jī)電工程施工的先決條件，在機(jī)電工程施工前，材料要準(zhǔn)備充分。材料在訂購前，要對材料生產(chǎn)方的生產(chǎn)有效性與資質(zhì)予以審核，防止由于材料的供應(yīng)不上、材料質(zhì)量存在問題等因素而拖延工期。施工方在材料到貨后要通過專業(yè)工作者予以材料測檢，同時需要生產(chǎn)方出示合格證，對外觀品質(zhì)存在缺陷的產(chǎn)品要進(jìn)行退貨處理，同時對品質(zhì)存在爭議的材料及圖紙，要實施復(fù)檢處理。

1.3.機(jī)電工程過程中的技術(shù)管理

相關(guān)技術(shù)工作者一定要依附于目前國家的標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)指標(biāo)予以圖紙的自審，出臺有效的施工方案，工程方案主要涵蓋了下述幾項內(nèi)容：（1）工程方案的擬定（2）工程設(shè)備的擇取（3）工程順序的制定（4）工程的組織。工程方案的差異，工期、設(shè)備以及投入資金等也會有所不同，所以，科學(xué)的擇取施工方案是減少成本的核心要素。

1.4.工程過程中的質(zhì)量管理

因為工序、分項以及分部工程在很大程度上影響著工程最終質(zhì)量，同時最終質(zhì)量是一次性的，無法變更。所以，作為大型機(jī)電項目的質(zhì)量管理，一定要有一個全面的質(zhì)量管理機(jī)制，從機(jī)電工程實體形成直到影響的施工程序、工程工藝、相關(guān)工作者素質(zhì)等方面，都要予以整體有效的控制。在機(jī)電工程施工環(huán)節(jié)有必要構(gòu)建以項目負(fù)責(zé)人為基點，生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工程師、相關(guān)職能系統(tǒng)負(fù)責(zé)人所構(gòu)建的質(zhì)量控制管理機(jī)制。

2.機(jī)電工程的竣工驗收與相關(guān)管理

機(jī)電安裝工程項目的工程總承包合同范圍與批準(zhǔn)的設(shè)計文件指標(biāo)內(nèi)容已制定，通過工程方予以申請，黨委組織工程單位、設(shè)計單位以及監(jiān)理單位一并實施驗收，測檢各分項工程有沒有達(dá)到設(shè)計指標(biāo)，工業(yè)建設(shè)項目工程的設(shè)施是否存在生產(chǎn)非合格產(chǎn)品；民用建設(shè)項目可以達(dá)到常規(guī)功能的正常使用，在檢查驗收合格后，予以移交手續(xù)的辦理。

2.1機(jī)電安裝工程驗收的準(zhǔn)則

竣工驗收通常要按照下述原則進(jìn)行：（1）可行性研究表（2）工程圖設(shè)計與設(shè)計調(diào)整文件（3）設(shè)施說明書（4）現(xiàn)階段指標(biāo)、規(guī)范（5）主管系統(tǒng)及業(yè)主審批及調(diào)整的文件（6）施工總承包合同（7）機(jī)電工程統(tǒng)計指標(biāo)與主管系統(tǒng)關(guān)于機(jī)電工程竣工的有效規(guī)定。

2.2.機(jī)電工程驗收指標(biāo).

機(jī)電工程的驗收指標(biāo)：一定匹配于合同規(guī)定與文件需要，匹配于國家目前的功臣驗收標(biāo)準(zhǔn)，工程全部完成，沒有存在漏項，相關(guān)工藝設(shè)施、配套裝置通過聯(lián)動負(fù)荷調(diào)試達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；交工材料完整，且達(dá)到歸檔需要；生產(chǎn)準(zhǔn)備工作匹配于投產(chǎn)的需求；環(huán)境保護(hù)、勞動安全衛(wèi)生以及消防設(shè)備已達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；少數(shù)輔助設(shè)施雖沒有依附于實際指標(biāo)的內(nèi)容全部建成，不過對生產(chǎn)不存在影響；設(shè)施試運轉(zhuǎn)達(dá)標(biāo)，使生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)與數(shù)量達(dá)到設(shè)計需要后予以竣工驗收。

2.3.機(jī)電工程竣工結(jié)算管理

工程項目完工后，同時已通過驗收簽證，交工材料已匯總完且通過相關(guān)責(zé)任方簽字認(rèn)可；工程圖預(yù)算與需要調(diào)整的工程造價完成編制；設(shè)計調(diào)整等技術(shù)審核單等簽證資料完善；由建設(shè)方原因?qū)е碌脑O(shè)備閑置、工期拖延等經(jīng)濟(jì)索賠已得到建設(shè)方認(rèn)可后，項目系統(tǒng)就可向工程發(fā)包方予以整體工程價款結(jié)算。發(fā)包方和承包方依附于簽訂的工程合同及補充協(xié)議，在此基礎(chǔ)上遵循國家相關(guān)系統(tǒng)化出臺的規(guī)定予以竣工結(jié)算。驗收環(huán)節(jié)通過建設(shè)方編制竣工結(jié)算文件，以實物數(shù)量與貨幣標(biāo)準(zhǔn)為計量參數(shù)，全面反映竣工項目從籌建初期直至竣工交付使用為止的全部建設(shè)資金。收集整理與評估相關(guān)資料并填寫竣工結(jié)算表。

3總結(jié)

綜上所述，機(jī)電材料管理是機(jī)電工程施工的先決條件，在機(jī)電工程施工前，材料要準(zhǔn)備充分。材料在訂購前，要對材料生產(chǎn)方的生產(chǎn)有效性與資質(zhì)予以審核，防止由于材料的供應(yīng)不上、材料質(zhì)量存在問題等因素而拖延工期。施工方在材料到貨后要通過專業(yè)工作者予以材料測檢，同時需要生產(chǎn)方出示合格證，對外觀品質(zhì)存在缺陷的產(chǎn)品要進(jìn)行退貨處理，同時對品質(zhì)存在爭議的材料及圖紙，要實施復(fù)檢處理。由于機(jī)電工程的工序、分項以及分部工程在很大程度上影響著工程最終質(zhì)量，同時最終質(zhì)量是一次性的，無法變更。所以，作為大型機(jī)電項目的質(zhì)量管理，一定要有一個全面的質(zhì)量管理機(jī)制，從機(jī)電工程實體形成直到影響的施工程序、工程工藝、相關(guān)工作者素質(zhì)等方面，都要予以整體有效的控制。在機(jī)電工程施工環(huán)節(jié)有必要構(gòu)建以項目負(fù)責(zé)人為基點，生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工程師、相關(guān)職能系統(tǒng)負(fù)責(zé)人所構(gòu)建的質(zhì)量控制管理機(jī)制。機(jī)電安裝工程項目的工程總承包合同范圍與批準(zhǔn)的設(shè)計文件指標(biāo)內(nèi)容已制定，通過工程方予以申請，黨委組織工程單位、設(shè)計單位以及監(jiān)理單位一并實施驗收，測檢各分項工程有沒有達(dá)到設(shè)計指標(biāo)，工業(yè)建設(shè)項目工程的設(shè)施是否存在生產(chǎn)非合格產(chǎn)品；民用建設(shè)項目可以達(dá)到常規(guī)功能的正常使用，在檢查驗收合格后，予以移交手續(xù)的辦理。由建設(shè)方原因?qū)е碌脑O(shè)備閑置、工期拖延等經(jīng)濟(jì)索賠已得到建設(shè)方認(rèn)可后，項目系統(tǒng)就可向工程發(fā)包方予以整體工程價款結(jié)算。發(fā)包方和承包方依附于簽訂的工程合同及補充協(xié)議，在此基礎(chǔ)上遵循國家相關(guān)系統(tǒng)化出臺的規(guī)定予以竣工結(jié)算。

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