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        智能電網(wǎng)中變電一次設(shè)備的運(yùn)維管理分析

        2017-03-30 15:31:24姜楠
        科技與創(chuàng)新 2016年22期
        關(guān)鍵詞:智能電網(wǎng)電力系統(tǒng)

        姜楠

        摘 要:智能電網(wǎng)中變電一次設(shè)備的運(yùn)維管理工作對(duì)電力系統(tǒng)的穩(wěn)定、安全運(yùn)行有非常重要的作用。通過(guò)分析智能電網(wǎng)變電一次設(shè)備運(yùn)維管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,提出了相應(yīng)的解決措施。

        關(guān)鍵詞:智能電網(wǎng);一次設(shè)備;運(yùn)維管理;電力系統(tǒng)

        中圖分類號(hào):F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A DOI:10.15913/j.cnki.kjycx.2016.22.063

        社會(huì)的發(fā)展推動(dòng)了電網(wǎng)向著智能化的方向發(fā)展,但目前智能電網(wǎng)中變電一次設(shè)備的運(yùn)維管理還存在很多問(wèn)題,如何解決這些問(wèn)題是電力行業(yè)需要重點(diǎn)研究的課題。

        1 存在的主要問(wèn)題

        1.1 運(yùn)維管理技術(shù)手段匱乏

        隨著電網(wǎng)規(guī)劃規(guī)模的不斷擴(kuò)大,新技術(shù)得以應(yīng)用,電網(wǎng)向著智能化的方向發(fā)展,一些智能化操控設(shè)備也迅速發(fā)展,但變電一次設(shè)備卻沒(méi)有得到及時(shí)更新,設(shè)備常常出現(xiàn)故障,對(duì)電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行造成了影響。目前,智能電網(wǎng)的運(yùn)維管理技術(shù)還不太成熟,缺乏有效的管理措施。隨著設(shè)備制造企業(yè)的數(shù)量越來(lái)越多,變電設(shè)備市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,市場(chǎng)上出現(xiàn)了各種各樣的變電設(shè)備,設(shè)備的故障類型也各種各樣,加之設(shè)備的型號(hào)等各不相同,在缺乏運(yùn)維管理技術(shù)的情況下,為運(yùn)維管理帶來(lái)了很大的困難。

        1.2 運(yùn)維管理人員綜合素質(zhì)較低

        智能電網(wǎng)的建設(shè)需要很多專業(yè)化人才的支撐,除了需要智能電網(wǎng)方面的專業(yè)人員,還需要運(yùn)維管理的人員。目前,高素質(zhì)的運(yùn)維管理人才比較匱乏。很多智能電網(wǎng)建設(shè)地區(qū)的運(yùn)維管理人員的綜合素質(zhì)沒(méi)有達(dá)到智能電網(wǎng)的要求,且專業(yè)知識(shí)不足,專業(yè)技能水平不達(dá)標(biāo),沒(méi)有及時(shí)學(xué)習(xí)新的知識(shí),只依賴經(jīng)驗(yàn)操作,進(jìn)而導(dǎo)致電力事故經(jīng)常發(fā)生。而運(yùn)維管理人員并不能及時(shí)對(duì)事故進(jìn)行有效處理,造成了較大的損失。

        1.3 運(yùn)維管理體系不完善

        雖然智能電網(wǎng)的建設(shè)發(fā)展迅速,但目前還沒(méi)有制訂完善的運(yùn)維管理體系,運(yùn)維管理體系不完善也是當(dāng)前阻礙智能電網(wǎng)發(fā)展的重要因素?,F(xiàn)代社會(huì)對(duì)電能的需求越來(lái)越大,電網(wǎng)運(yùn)行的壓力也越來(lái)越大,運(yùn)維管理的難度也逐漸增加,運(yùn)維管理秩序混亂,這更加突出了完善運(yùn)維管理的重要性。完善的運(yùn)維管理體系可以使運(yùn)維管理有序、高效進(jìn)行,目前,我國(guó)智能電網(wǎng)覆蓋多個(gè)地區(qū),多數(shù)存在運(yùn)維管理體系不完善的問(wèn)題。為了智能電網(wǎng)取得更快的發(fā)展,建立完善的運(yùn)維管理系統(tǒng)是必不可少的。

        1.4 運(yùn)維管理獎(jiǎng)懲制度不合理

        智能電網(wǎng)的運(yùn)維管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作,為了保證智能電網(wǎng)的正常、穩(wěn)定運(yùn)行,要求運(yùn)維管理人員以認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度工作,并時(shí)刻保持對(duì)運(yùn)維管理工作的積極性。因此,運(yùn)維管理的主管部門要對(duì)運(yùn)維管理人員制訂一定的獎(jiǎng)罰措施,從而提升員工的積極性,做好運(yùn)維管理工作。但目前運(yùn)維管理部門未制訂合理的獎(jiǎng)罰制度,一些地區(qū)偏重獎(jiǎng)而不重罰,導(dǎo)致一些人員的工作素養(yǎng)下降,態(tài)度不積極;而一些地區(qū)注重罰而不注重獎(jiǎng),這也會(huì)打擊工作人員的積極性,這兩種方式都不能起到良好的作用,導(dǎo)致運(yùn)維管理工作質(zhì)量下降。

        2 運(yùn)維管理問(wèn)題的解決對(duì)策

        2.1 加強(qiáng)運(yùn)維管理理論研究

        智能電網(wǎng)的發(fā)展必須要有一定的運(yùn)維管理技術(shù)支撐。在智能電網(wǎng)的建設(shè)階段,需要充分考慮變電一次設(shè)備的運(yùn)行管理問(wèn)題。在智能電網(wǎng)的建設(shè)中,要為運(yùn)維管理的設(shè)立專項(xiàng)資金,加大對(duì)運(yùn)維管理技術(shù)研究方面的投入,主要包含運(yùn)維管理理論的研究。此外,還要考慮智能電網(wǎng)中變電一次設(shè)備的更換費(fèi)用。由于電力設(shè)備市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的,費(fèi)用也會(huì)產(chǎn)生變化,因此,需要做好運(yùn)維管理中的資金儲(chǔ)備工作,避免因資金不足而阻礙運(yùn)維管理的正常進(jìn)行。在電網(wǎng)運(yùn)行中,變電一次設(shè)備容易出現(xiàn)故障,應(yīng)對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)管理,保證其正常工作。當(dāng)今智能電網(wǎng)運(yùn)維管理中需要一些高新技術(shù)來(lái)解決智能化電網(wǎng)中的問(wèn)題,除了要積極投入資金進(jìn)行技術(shù)的研究和開(kāi)發(fā)外,還要借鑒國(guó)外有關(guān)智能電網(wǎng)的技術(shù)的經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)技術(shù),并結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況,將其有效運(yùn)用到我國(guó)智能電網(wǎng)的運(yùn)行管理中。

        2.2 提高運(yùn)維管理人員的綜合素質(zhì)

        國(guó)內(nèi)的智能電網(wǎng)運(yùn)維管理人員還沒(méi)有得到較大的更新,人員年齡偏大,接受新事物的能力較弱,學(xué)習(xí)能力不足,主要靠以往的工作經(jīng)驗(yàn)解決問(wèn)題,沒(méi)有可靠的科學(xué)依據(jù),這會(huì)為電網(wǎng)的運(yùn)維管理埋下隱患。目前,電網(wǎng)智能化、自動(dòng)化的發(fā)展趨勢(shì)明顯,需要運(yùn)維管理人員適應(yīng)電網(wǎng)建設(shè)的發(fā)展。電網(wǎng)運(yùn)維管理部門要積極引進(jìn)高素質(zhì)的專業(yè)人才和學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)的年輕人,并定期對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn),拓展有關(guān)智能電網(wǎng)變電設(shè)備運(yùn)維管理方面的知識(shí),提高其專業(yè)技能水平。此外,還要對(duì)工作人員進(jìn)行素質(zhì)教育,端正其工作態(tài)度,增強(qiáng)其責(zé)任感,提高工作質(zhì)量。

        2.3 創(chuàng)建健全的運(yùn)維管理體系

        完善的運(yùn)維管理體系是智能電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行的前提,應(yīng)保證運(yùn)維管理工作高效進(jìn)行。針對(duì)一些地區(qū)的變電一次設(shè)備的運(yùn)維管理,要加大力度進(jìn)行體系的完善。運(yùn)維管理體系的完善要包含智能電網(wǎng)的各個(gè)方面,比如一次設(shè)備運(yùn)維管理的人員配置、故障記錄、故障檢查等,全面建立運(yùn)維管理體系,保證管理工作的有序進(jìn)行。

        2.4 建立合理的運(yùn)維管理獎(jiǎng)懲制度

        為了維持運(yùn)維管理人員在工作中積極性,要制訂獎(jiǎng)懲制度,并貫徹落實(shí)。獎(jiǎng)懲制度的制訂要結(jié)合實(shí)際情況,保證符合基層人員的需求。對(duì)于工作積極、認(rèn)真,成績(jī)出色的工作人員,要進(jìn)行物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì),并公開(kāi)表?yè)P(yáng),鼓勵(lì)其繼續(xù)保持良好的工作狀態(tài);對(duì)于工作態(tài)度差、工作質(zhì)量差的員工,要適當(dāng)懲罰,嚴(yán)重時(shí)可以淘汰,保證運(yùn)維團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。

        3 結(jié)束語(yǔ)

        智能變電站一次設(shè)備運(yùn)維管理中存在的主要問(wèn)題主要有運(yùn)維管理技術(shù)手段匱乏、運(yùn)維管理人員整體素質(zhì)不高、運(yùn)維管理體系不完善和運(yùn)維管理獎(jiǎng)懲制度不合理等。針對(duì)這些問(wèn)題的解決對(duì)策主要有加強(qiáng)運(yùn)維管理理論研究和技術(shù)研究,提高運(yùn)維管理人員的綜合素質(zhì),創(chuàng)建健全的運(yùn)維管理體系,建立合理的運(yùn)維管理獎(jiǎng)懲制度。總之,只有采取科學(xué)的管理措施并有效實(shí)施,才能保障智能電網(wǎng)一次設(shè)備運(yùn)維管理工作的順利進(jìn)行。

        參考文獻(xiàn)

        [1]李鋒,楊旭東.智能變電站一次設(shè)備運(yùn)維管理問(wèn)題分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2015(34).

        [2]吳建軍,楊慶.智能變電站一次設(shè)備運(yùn)維管理問(wèn)題及解決[J].科技資訊,2015,13(30).

        [3]王春榮.智能變電站一次設(shè)備運(yùn)維管理問(wèn)題分析[J].工業(yè),2015(74).

        〔編輯:張思楠〕

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