馮彩麗

【摘要】隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展以及世界經(jīng)濟全球化水平的不斷加劇，當(dāng)前我國金融經(jīng)濟市場對于企業(yè)的財務(wù)管理的工作質(zhì)量要求水平也在不斷增加，為了應(yīng)對接踵而來的機遇與挑戰(zhàn)，如何調(diào)整當(dāng)前企業(yè)會計的財務(wù)控制管理方式，提高內(nèi)部控制手段已經(jīng)成為了行業(yè)重要的工作方向之一。本文根據(jù)筆者的實際工作經(jīng)驗以前對當(dāng)前我國企業(yè)會計財務(wù)管理的現(xiàn)狀以及內(nèi)部控制水平看進行一個綜合論述，以期能夠提高我國的企業(yè)會計財務(wù)管理綜合水平，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)會計 財務(wù)管理 內(nèi)部控制

隨著我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)逐漸進入一個嶄新的時期，也伴隨著國民經(jīng)濟的復(fù)蘇與高度發(fā)展，當(dāng)前越來越多的中小型企業(yè)不斷創(chuàng)立，在這個當(dāng)前市場經(jīng)濟條件相對良好的競爭環(huán)境下相互制約，然而隨著競爭環(huán)境的不斷惡劣，中小型企業(yè)缺乏競爭力的現(xiàn)狀不斷顯現(xiàn)，再加上許多中小型企業(yè)由于缺乏企業(yè)會計財務(wù)的管理專業(yè)人才以及內(nèi)部控制缺失，在企業(yè)財務(wù)管理方面往往會存在很大問題，由于企業(yè)財務(wù)管理不但是企業(yè)發(fā)展和賴以生存的重要保障，更是對于企業(yè)的正常發(fā)展具有很強的指導(dǎo)性作用，所以如果不善加利用往往會出現(xiàn)許多新的問題，以此為背景，加強企業(yè)內(nèi)部管理，促進企業(yè)會計財務(wù)管理水平，針對于企業(yè)的全面健康發(fā)展具有重要的指導(dǎo)作用，而對于中小型企業(yè)而言，由于本身就缺乏類似的財務(wù)會計管理，就更加應(yīng)該通過強化弱點來提升自己的行業(yè)競爭力，保障企業(yè)的存活與發(fā)展。

一、企業(yè)會計財務(wù)管理與內(nèi)部控制存在的問題

（一）企業(yè)會計財務(wù)管理與內(nèi)部控制重視水平不足

當(dāng)前我國許多中小型企業(yè)對于會計財務(wù)管理的認識程度不足，只是把財務(wù)工作作為企業(yè)管理中一個很小的部分去做，并且存在著嚴重的內(nèi)部控制缺陷，受限于經(jīng)營管理者的整體素質(zhì)水平，往往還存在著財務(wù)工作效率低下，信息模糊等問題，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。

（二）企業(yè)會計財務(wù)管理與內(nèi)部控制管理方法落后

企業(yè)財務(wù)管理不同于一般財務(wù)管理，很多行業(yè)的財務(wù)工作十分繁雜，資金流動十分頻繁，再加上很多產(chǎn)品價格時刻變動，使得財務(wù)管理的內(nèi)容較多，難度較大，再加上一些企業(yè)缺乏重視，對于系統(tǒng)的升級換代較慢，人員組織松散，態(tài)度較差也是當(dāng)前中小型企業(yè)財務(wù)管理中面臨的突出問題。

（三）企業(yè)會計財務(wù)管理與內(nèi)部控制從業(yè)人員素質(zhì)較差

當(dāng)前企業(yè)會計財務(wù)管理最為嚴重的問題就是從業(yè)人員的整體素質(zhì)較差，無論是從從業(yè)人員的工作專業(yè)素質(zhì)還是工作態(tài)度理念方面看都存在許多問題，這與企業(yè)對于財務(wù)管理的內(nèi)部控制缺失以及對于企業(yè)會計財務(wù)管理的要求過低等都具有一定的內(nèi)在聯(lián)系。

二、企業(yè)會計財務(wù)管理與內(nèi)部控制的具體措施

（一）提高會計財務(wù)管理工作重視程度

一個優(yōu)秀的企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路就是具有一個優(yōu)秀的財務(wù)管理團隊，兩者的發(fā)展是具有密不可分的關(guān)系的。作為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中一個重要的組成部分，很多企業(yè)過分重視銷售渠道以及產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，卻忽視了財務(wù)管理的重要作用，往往造成了財務(wù)反作用于銷售，財務(wù)問題放大化，逐漸出現(xiàn)資金流問題，最終導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受阻等等。所以說要想提高企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量與發(fā)展規(guī)模，就必須要重視財務(wù)管理與內(nèi)部控制工作，強化工作人員的從業(yè)意識，確立財務(wù)管理的相關(guān)責(zé)任，做到責(zé)任到人。

（二）改進會計財務(wù)管理方法

會計財務(wù)管理十分講究方式方法，當(dāng)前傳統(tǒng)的會計財務(wù)管理方法實踐過程中存在許多問題，包括內(nèi)部監(jiān)管缺失、工作效率低下、財務(wù)管理對于企業(yè)轉(zhuǎn)型缺乏指導(dǎo)作用等等。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，當(dāng)前的會計財務(wù)管理方法以及不能很好的應(yīng)對當(dāng)前市場的具體要求，所以實行會計財務(wù)管理方法的轉(zhuǎn)變是一個必然要經(jīng)歷的過程，轉(zhuǎn)型過程中一方面要結(jié)合當(dāng)前企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，包括財務(wù)管理工作的發(fā)展現(xiàn)狀以及企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展現(xiàn)狀，另一方面要結(jié)合市場的具體需求進行內(nèi)部控制以及監(jiān)督管理機制、系統(tǒng)的調(diào)配工作，從而實現(xiàn)一定程度上的財務(wù)管理改革，增進管理效率，提升管理質(zhì)量。

（三）提高會計財務(wù)管理從業(yè)人員素質(zhì)

在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，由于企業(yè)的財務(wù)管理工作內(nèi)容較為繁雜，并不像人們想象的只是算算賬那么簡單，其影響與控制著整個企業(yè)的方方面面，與企業(yè)的經(jīng)營管理以及發(fā)展規(guī)劃都有著密不可分的關(guān)系，會計財務(wù)管理不但在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃以及擔(dān)負著對于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的總結(jié)工作，更是對于企業(yè)的經(jīng)濟效益的整體性起著決定性的作用，毫不客氣的說，一個企業(yè)如果會計財務(wù)管理工作以及內(nèi)部控制環(huán)節(jié)抓的不夠牢靠，即使暫時經(jīng)濟效益良好也一定走不長久，這就是企業(yè)財務(wù)會計管理工作以及內(nèi)部控制的實際效果。提高從業(yè)人員整體素質(zhì)的辦法有很多，一般我們傾向于提高崗前培訓(xùn)力度，促進新員工的工作適應(yīng)性與針對老員工開展培訓(xùn)管理工作兩個方面入手，雙管齊下，從而提高企業(yè)財務(wù)管理從業(yè)人員的整體素質(zhì)水平。

三、總結(jié)

總的來說，我國的會計財務(wù)管理工作的整體質(zhì)量水平較西方發(fā)達國家依然存在較大的差距，這樣客觀的差距不但體現(xiàn)在管理的態(tài)度以及工作質(zhì)量上，還體現(xiàn)在內(nèi)部控制的缺失以及財務(wù)會計對于后續(xù)企業(yè)經(jīng)營政策的導(dǎo)向上，我們的從業(yè)人員還是要提高憂患意識，增加內(nèi)部管理體系的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，促進從業(yè)人員素質(zhì)水平，早日實現(xiàn)會計財務(wù)管理的改革與發(fā)展。

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