2016年10月,美國職業(yè)安全健康局(OSHA)發(fā)布《企業(yè)安全健康管理體系指南》(以下簡稱“新版指南”),對1989年版本進(jìn)行了更新。新版指南提出管理層領(lǐng)導(dǎo)力、員工參與、隱患識別與評估、隱患預(yù)防與控制、教育培訓(xùn)、評估改進(jìn)、多方溝通七大核心要素。每項要素下分列具體行動事項,為企業(yè)建設(shè)安全健康管理體系提供指導(dǎo)。
企業(yè)面臨新形勢新問題
美國絕大部分企業(yè)均已在1989年版指南基礎(chǔ)上,建立了自身的職業(yè)安全健康管理體系,但隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、傳統(tǒng)制造業(yè)向服務(wù)業(yè)結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變,工人流動性加大,自動化水平提高、工作場所分工細(xì)化、員工老齡化、臨時工與合同工大量增加等一系列問題的出現(xiàn),1989年版本已不能適應(yīng)新形勢的需要。新版指南中綜合考慮了上述因素,更加注重員工參與,倡導(dǎo)管理層與員工密切合作,共同辨識與解決隱患,營造安全健康的工作環(huán)境。
7要素及其具體行動事項
管理層領(lǐng)導(dǎo)力
管理層應(yīng)設(shè)定安全健康管理愿景并確保資源。制定安全健康政策,設(shè)定承諾,一把手簽字,與所有員工及相關(guān)方進(jìn)行充分溝通;設(shè)定安全健康管理目標(biāo),聚焦工作場所改進(jìn)與工傷預(yù)防;確保資源,將安全健康融入到整體工作計劃與預(yù)算中;明確責(zé)任,指定專人主導(dǎo)體系設(shè)計、計劃制定、協(xié)調(diào)行動和進(jìn)度跟蹤。
員工參與
確保員工參與工作場所安全健康方案的制定、實施、評估和改進(jìn)全過程。采取激勵措施,提供充裕時間,鼓勵員工積極參與;鼓勵員工主動報告工作場所中的安全和健康隱患,保護(hù)其免受打擊報復(fù);保證渠道暢通,為員工及時提供安全資料表、事故調(diào)查報告等信息;員工參與體系制定和設(shè)計過程;為員工參與掃清障礙,消除不利因素,提高其參與熱情。
隱患識別與評估
多途徑收集既有隱患信息,明確已知隱患;檢查工作場所,定期查找安全隱患;結(jié)合員工醫(yī)療記錄,工作場所進(jìn)行檢測,查找化學(xué)、物理、生物及人機(jī)工程健康隱患;對工傷事故、職業(yè)病與未遂事故進(jìn)行調(diào)查,找出根本原因,預(yù)防同類事故復(fù)發(fā);識別可引發(fā)緊急情況與非常規(guī)情況的隱患并制定預(yù)案;對已識別隱患進(jìn)行分類,確定內(nèi)部控制措施并確定優(yōu)先順序。
隱患預(yù)防與控制
列舉控制措施,由員工評估其可行性和有效性;按可行性、有效性和長期性確定控制措施;制定隱患控制方案并及時更新;制定可引發(fā)緊急或非常規(guī)情況的隱患控制措施和應(yīng)急預(yù)案;按優(yōu)先順序落實隱患控制措施,資源不足時優(yōu)先落實重大隱患控制措施;跟蹤控制措施,確保有效性。
教育培訓(xùn)
對全體員工進(jìn)行安全健康管理體系認(rèn)知培訓(xùn),包括安全健康管理體系結(jié)構(gòu)、流程和計劃;對企業(yè)主、經(jīng)理和監(jiān)管員進(jìn)行體系角色培訓(xùn),提升其領(lǐng)導(dǎo)力;對員工進(jìn)行體系角色培訓(xùn),確保安全健康責(zé)任的落實;進(jìn)行員工隱患排查能力培訓(xùn),提高其發(fā)現(xiàn)問題的能力。
評估改進(jìn)
跟蹤安全健康管理體系的運(yùn)作狀況和進(jìn)展,確立運(yùn)行狀況和進(jìn)展的評估指數(shù),包括后果性指數(shù)和預(yù)防性指數(shù),前者主要包括工傷與職業(yè)病數(shù)量與嚴(yán)重度、工人接觸危險物質(zhì)監(jiān)測值、工傷賠償費(fèi)用等,后者主要包括企業(yè)安全管理計劃的員工參與度、員工安全建議數(shù)量、隱患與未遂事件報告數(shù)、員工接受安全健康培訓(xùn)的人數(shù)、安全隱患與事故后整改措施、預(yù)防性維修活動的完成數(shù)量、工人對于安全體系有效性和企業(yè)安全文化的評價等;確保管理體系的落實與良好運(yùn)行;及時修正體系不足并進(jìn)行整改。
多方溝通
在雇主、承包商與勞工派遣機(jī)構(gòu)間建立多方溝通機(jī)制,確保安全健康信息的有效分享;制定工作計劃時,各方應(yīng)協(xié)調(diào)一致,共同找出解決安全健康問題或矛盾的方法。
編輯 秦運(yùn)巧