林子杰　鄭佳春　陳智捷

摘要：“十二五”期間閩臺在平板顯示領(lǐng)域開展合作和對接，推動了福建省信息產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。隨著，中國大陸信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大，兩岸信息產(chǎn)業(yè)進入既競爭又合作的階段，新形勢下閩臺信息產(chǎn)業(yè)深度合作和對接應(yīng)有新的思維和方法。本文在簡要論述平板顯示發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，分析閩臺平板顯示產(chǎn)業(yè)合作面臨的機會與挑戰(zhàn)，提出閩臺平板顯示產(chǎn)業(yè)深度對接策略建議。

關(guān)鍵詞：平板顯示；產(chǎn)業(yè)鏈；閩臺；合作

中圖分類號：F061.5 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）001-000-03

近年，福建省充分利用得天獨厚的對臺區(qū)位優(yōu)勢及廈門市全國唯一的光電顯示產(chǎn)業(yè)集群試點，承接全球平板顯示產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，推進與臺灣平板顯示產(chǎn)業(yè)在技術(shù)攻關(guān)、市場拓展、產(chǎn)業(yè)配套等方面的合作。已初步形成以廈門火炬園區(qū)、福清融僑園區(qū)、福州馬尾園區(qū)為主的平板顯示產(chǎn)業(yè)集群，產(chǎn)業(yè)鏈涵蓋平板顯示產(chǎn)業(yè)上、中、下游，已形成較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈。福建省“十三五”規(guī)劃把新型半導體顯示器件、低溫多晶硅顯示面板作為推動電子信息產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展的重點方向之一。福建平板顯示產(chǎn)業(yè)迎來新一輪發(fā)展浪潮，閩臺的平板顯示產(chǎn)業(yè)合作進入新的發(fā)展階段。

一、平板顯示產(chǎn)業(yè)鏈介紹

平板顯示技術(shù)是信息時代的重要組成部分，現(xiàn)有技術(shù)包括液晶顯示（LCD）、等離子顯示（PDP）、有機發(fā)光二級管顯示（OLED）、真空熒光顯示（VFD）、激光投影顯示等。LCD、PDP、OLED 是現(xiàn)在和未來發(fā)展的三大主流平板顯示技術(shù)，其中又以LCD為目前最為成熟和應(yīng)用最多的技術(shù)，目前TFT-LCD 已經(jīng)占據(jù)平板顯示市場近90%的份額。平板顯示產(chǎn)業(yè)鏈涵蓋上、中、下游產(chǎn)業(yè)，其內(nèi)部又呈現(xiàn)如下圖1所示的微笑曲線結(jié)構(gòu)。微笑曲線的左側(cè)包括玻璃基板、液晶、彩色濾光片、驅(qū)動IC等，越靠近左邊，所涉及到的研發(fā)技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)越多，毛利率越高；微笑曲線越靠近右邊，多為終端產(chǎn)品，如筆記本電腦、手機、液晶電視、醫(yī)療儀器等，可以依靠品牌及渠道優(yōu)勢，獲取不菲的利潤空間，相關(guān)企業(yè)可以獲得較高的毛利率；微笑曲線最中間的面板制作與組裝是產(chǎn)業(yè)鏈中毛利率最低的部分，附加值相對較低，且受上游供給和下游需求影響較大，產(chǎn)業(yè)周期性波動劇烈，毛利率介于-20%～+30%。

二、平板顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)況

（一）中國大陸平板顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況

全球平板顯示產(chǎn)業(yè)中心正逐漸向中國轉(zhuǎn)移， 2010-2014年中國TFT-LCD 產(chǎn)業(yè)規(guī)模年均復(fù)合增長率高達45%，2014年行業(yè)銷售收入達到1400億元人民幣，同比增加30%，顯示面板出貨面積突破3000萬平方米，同比增加50%，全球市場占有率約17%，成為僅次韓國、中國臺灣的全球第三大顯示器件生產(chǎn)地區(qū)。

中國是全球最大的電子市場，也是全球最大的電子制造大國，液晶面板市場需求巨大。但我國目前“缺芯少屏”現(xiàn)象依然嚴重，高端面板對進口極為仰賴。近年，隨著高世代生產(chǎn)線逐漸投產(chǎn)，國內(nèi)液晶面板產(chǎn)能大幅提升，進口呈下降態(tài)勢，液晶面板貿(mào)易逆差連續(xù)5 年持續(xù)下滑，國產(chǎn)面板自給率達到70%。

（二）臺灣地區(qū)平板顯示生產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況中國大陸及福建省集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況

臺灣地區(qū)液晶面板產(chǎn)業(yè)發(fā)展始于1990年，承接了美日平板顯示巨頭的技術(shù)轉(zhuǎn)移，產(chǎn)業(yè)發(fā)展極為迅速。2015年大型與中小型TFT LCD產(chǎn)值臺灣均居全球第二，群創(chuàng)、友達分別為全球第三與第四大面板廠，產(chǎn)線橫跨3.5代線至8.5代線。無論是大型或中小型TFT LCD廠商，前段制程多集中于臺灣島內(nèi)，而后段模組加工則多在靠近客戶端地區(qū)，其中以中國大陸為最主要的海外投資點。同時以臺灣2013年面板產(chǎn)業(yè)主要進出口國家和地區(qū)來看，都是以中國大陸為主要對象，顯示了臺灣與中國大陸之間產(chǎn)業(yè)上下游配合的緊密程度。

三、閩臺平板顯示產(chǎn)業(yè)合作swot分析

（一）優(yōu)勢

1.地緣優(yōu)勢

福建與臺灣具有獨特的“五緣優(yōu)勢”，是早期臺商投資中國大陸的首選之地，因此福建吸引臺灣信息產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢就顯得十分突出。

2.勞動力和用工成本相對優(yōu)勢

相較于“珠三角”和“長三角”，福建省在勞動力和土地價格方面具有一定的優(yōu)勢。2015年福建省制造業(yè)50675元，同期上海、江蘇、浙江、廣東分別為86536、62731元、62731、55370元。土地資源方面，相較于工業(yè)密集程度更高，土地資源更為緊張的“珠三角”和“長三角”地區(qū)，福建在招商引資方面可以更優(yōu)惠的條件提供大量工業(yè)用地。

3.平板顯示產(chǎn)業(yè)聚落初步形成

福建省新興顯示核心關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)進一步突破，已形成“福州～福清～莆田～廈門”等沿海新型顯示產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)域格局。

4.產(chǎn)業(yè)互補性

臺灣地區(qū)平板顯示產(chǎn)業(yè)在人才、技術(shù)、管理等方面都優(yōu)于中國大陸，在規(guī)模、產(chǎn)品種類、產(chǎn)業(yè)鏈完整度等都在全球產(chǎn)業(yè)格局中居于前列。而福建的平板顯示產(chǎn)業(yè)起步較晚，還處于發(fā)展的初級階段，閩臺平板顯示產(chǎn)業(yè)仍是合作大于競爭，有很大的互補性。

5.福廈等投資環(huán)境優(yōu)勢

由臺灣地區(qū)電機電子工業(yè)同業(yè)工會（TEEMA）所作的中國大陸118個城市2015年綜合實力排名，廈門排名僅次于蘇州名列第2。福州則是2015TEEMA城市綜合實力上升幅度排名第三的城市，是被TEEMA獲評“值得推薦”的投資城市。

6.政策扶持

福建省“十三五”規(guī)劃把新型半導體顯示器件、低溫多晶硅顯示面板作為推動電子信息產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展的重點方向之一。將以龍頭項目建設(shè)，帶動和引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈延伸、產(chǎn)業(yè)群集聚，打造更加完善的產(chǎn)業(yè)體系。

（二）劣勢

1.工業(yè)化進程相對緩慢

與“珠三角”和“長三角”等地區(qū)相比較，福建的工業(yè)化進程相對緩慢，除福、廈、泉沿海一帶有較好的工業(yè)配套設(shè)施外，其他地區(qū)的發(fā)展水平相對滯后，工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施較為薄弱。

2.面板產(chǎn)業(yè)分工不盡合理

福建面板產(chǎn)業(yè)主要分布在福州、廈門兩地，兩地的產(chǎn)業(yè)布局具有一定的相似性和同質(zhì)性，不僅不具有互補性，而且在吸引外資以及承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移方面形成相互競爭的關(guān)系，無法形成合力。

3.產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展不平衡

福建平板顯示產(chǎn)業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)鏈中發(fā)展較好的在中游面板和顯示器模塊，上、下游產(chǎn)業(yè)較為薄弱。企業(yè)多以加工型為主，企業(yè)間重復(fù)建設(shè)較多，產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展不平衡，制約了閩臺間產(chǎn)業(yè)鏈從上到下全方位合作的廣度。

4.專業(yè)人才不足

福建平板顯示產(chǎn)業(yè)技術(shù)人才資源較為短缺，人才總量偏少，結(jié)構(gòu)不合理，尤其是缺乏中高級專業(yè)人才、復(fù)合型人才，學科帶頭人和技術(shù)領(lǐng)軍人物更是不足。

5.臺企與福建產(chǎn)業(yè)體系連結(jié)程度偏低

目前福建臺商仍是以出口全球市場為目的，而非以中國大陸內(nèi)需市場為對象，所以其與福建企業(yè)的合資或策略聯(lián)盟等合作程度偏低。

（三）機會

1.臺灣內(nèi)需市場小，產(chǎn)品對大陸市場的依賴大

臺灣地區(qū)平板顯示產(chǎn)品對大陸市場依賴極大。以2013年臺灣的TFT-LCD出口值看，中國大陸（含香港地區(qū)）占其總數(shù)的85%以上。加強閩臺企業(yè)合作，共同布局深耕中國大陸市場。

2.共同品牌策略

臺灣始終沒有將面板產(chǎn)業(yè)的最終端——「品牌通路」給經(jīng)營起來，因此臺灣廠商只能憑借靈活的策略運用，調(diào)整產(chǎn)能與降低成本，來與國外廠商競爭。閩臺共建共同品牌策略，是閩臺可以取得雙贏的利益切合點。

3.制造業(yè)大國到消費大國的轉(zhuǎn)變

隨著中國大陸經(jīng)濟實力增強與國民所得提高，已逐漸由過去的世界工廠轉(zhuǎn)型為世界市場，其龐大內(nèi)需市場潛力，為臺商提供巨大機會。

4.產(chǎn)能過剩情況有所緩解

過去幾年，包括三星、松下、LG等的全球各地面板廠已經(jīng)關(guān)閉不少老舊、不具生產(chǎn)效益的生產(chǎn)線。同時，隨著物聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，對平板顯示的需求將急劇擴展，平板顯示產(chǎn)能過剩情況將有所緩解。

5.面板產(chǎn)業(yè)向中國大陸轉(zhuǎn)移

我國作為電子制造大國，目前我國生產(chǎn)了全球一半以上產(chǎn)量的電視、智能手機等電子產(chǎn)品，終端的需求極大推進了面板產(chǎn)業(yè)向中國大陸的轉(zhuǎn)移進程。

6.政策扶持促進面板產(chǎn)業(yè)發(fā)展

目前我國正處于平板顯示產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機遇期，中央和地方相繼推出了各種政策扶持平板顯示產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和落地。

（四）威脅

1.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性問題凸顯

隨著中國大陸本土平板顯示產(chǎn)業(yè)的崛起，閩臺平板顯示產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在不斷趨同，互補性在不斷下降，競爭性在不斷增強。

2.兩岸合作理念偏差

臺灣面板業(yè)者認為深化兩岸產(chǎn)業(yè)合作的障礙，一是：中國大陸追求產(chǎn)業(yè)自主已顛覆兩岸產(chǎn)業(yè)分工架構(gòu)。二是：大陸政策鼓勵破壞了兩岸原有產(chǎn)業(yè)秩序。三是：重陸輕臺投資方式造成臺灣產(chǎn)業(yè)空洞化。大陸方面則認為臺灣產(chǎn)業(yè)合作過程中保護主義嚴重：其一，在推進兩岸經(jīng)濟合作中，臺灣方面較多注重自身經(jīng)濟利益，而對兩岸共同利益重視不夠，較少考慮與大陸進行生產(chǎn)與經(jīng)營合作。其二，在推進兩岸經(jīng)濟合作中，臺灣方面較多注重臺灣生產(chǎn)者利益、短期利益與靜態(tài)利益，而對消費者利益、長期利益、動態(tài)利益重視不夠。

3.產(chǎn)業(yè)對接合作機制不健全

兩岸的產(chǎn)業(yè)對接機制尚不成熟，其對接合作主要靠民間力量、市場機制展開，存在產(chǎn)業(yè)投資準入政策扭曲、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃未對接、產(chǎn)業(yè)政策不協(xié)調(diào)等問題。

4.產(chǎn)業(yè)外移

隨著中國大陸經(jīng)濟持續(xù)快速成長，用工成本逐漸上升。臺商開始向人力成本更低的中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移，甚至轉(zhuǎn)向勞動力成本更低的東南亞一些國家。這對閩臺平板顯示產(chǎn)業(yè)對接造成一定的不利影響。

5.政治因素的干擾

臺灣當局“新政府”上臺后，不承認“九二共識”，給兩岸的經(jīng)貿(mào)發(fā)展帶來很多不確定因素。其積極推進的“新南向政策”，鼓勵臺商往東南亞國家投資辦廠，對陸資也多有限制。政治因素將成為閩臺平板顯示產(chǎn)業(yè)對接造成不利影響。

四、閩臺平板顯示產(chǎn)業(yè)合作策略建議

1.立足面板制造，補強產(chǎn)業(yè)鏈

福建平板顯示產(chǎn)業(yè)主要集中在產(chǎn)業(yè)鏈微笑曲線中段的面板制造業(yè)，是毛利率最低的所在，向上游產(chǎn)業(yè)拓展是產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的必經(jīng)之路。在當前面板產(chǎn)業(yè)鏈中游面板制造環(huán)節(jié)向中國大陸轉(zhuǎn)移過程中，上游原材料產(chǎn)業(yè)鏈如玻璃基板、偏光片、光學膜等也逐漸向中國大陸轉(zhuǎn)移。玻璃基板目前仍以美國康寧、日本旭硝子、電氣硝子占壟斷地位，國內(nèi)彩虹、東旭近年著力在玻璃基板上的發(fā)展，但因產(chǎn)能占比小，仍處于技術(shù)積累期、核心技術(shù)尚無重大突破。近年來，我國企業(yè)雖在半導體材料部分領(lǐng)域取得一定進展，但總體產(chǎn)品銷售收入仍然較低，多集中于中低端，且存在大量市場空白。應(yīng)通過市場機制引導國內(nèi)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)資源整合，解決目前產(chǎn)業(yè)規(guī)模小、經(jīng)營產(chǎn)品同質(zhì)問題，提高產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，這是未來我國推進半導體材料產(chǎn)業(yè)做大做強的重要途徑之一。平板顯示產(chǎn)業(yè)鏈的上游部分具有較高的技術(shù)門檻，一可以找準定位尋求日、韓企業(yè)的合資建廠；二應(yīng)以在閩臺資或國內(nèi)面板制造龍頭企業(yè)的進一步壯大發(fā)展，來提升吸引上游企業(yè)的能力，完善配套；三是兩岸（包括閩臺）可以在平板顯示產(chǎn)業(yè)上游合力攻關(guān)，提升兩岸（包括閩臺）平板顯示產(chǎn)業(yè)的整體競爭力。

2.品牌合作

終端位于液晶顯示產(chǎn)業(yè)鏈微笑曲線的右端，通過品牌和渠道優(yōu)勢是可以獲取較好毛利率的部分。借助臺灣廠商國際行銷的經(jīng)驗，結(jié)合福建背靠大陸龐大市場的優(yōu)勢，雙方可以共創(chuàng)品牌，共組系統(tǒng)整合公司，以系統(tǒng)整合提升產(chǎn)業(yè)價值。閩臺廠商共同開發(fā)整合新應(yīng)用服務(wù)市場（例如：智能電視應(yīng)用服務(wù)、公共領(lǐng)域數(shù)字廣告牌等），可提升顯示器附加價值。閩臺雙方產(chǎn)業(yè)協(xié)會，可共同研發(fā)、制定規(guī)格，共商產(chǎn)品研發(fā)藍圖、訂定產(chǎn)業(yè)標準，布局中國大陸新應(yīng)用市場商機。

3.老舊廠線汰換留出的產(chǎn)能空間

過去幾年，以韓國三星為首的廠商逐漸關(guān)停LCD產(chǎn)線，轉(zhuǎn)投更高利潤的OLED產(chǎn)線，中國大陸迎來大尺寸LCD產(chǎn)線的全面承接，有望獲取LCD產(chǎn)品的定價優(yōu)勢。同時，大尺寸OLED產(chǎn)品價格過高的局面短期內(nèi)難以改變，這將有利于閩臺企業(yè)在大尺寸LCD面板領(lǐng)域市場份額的強化，提升平均利潤率水平，帶動相應(yīng)領(lǐng)域企業(yè)業(yè)績的中長期成長，給閩臺平板顯示產(chǎn)業(yè)對接和發(fā)展留出空間。

4.互利互賴、共創(chuàng)雙贏

兩岸的產(chǎn)業(yè)發(fā)展程度已今非昔比?！笆濉逼陂g，臺灣平板顯示產(chǎn)業(yè)登陸采用落后一代（N-1）政策，錯失兩岸平板顯示產(chǎn)業(yè)良好的合作契機，其后在中國大陸政策引領(lǐng)下平板顯示產(chǎn)業(yè)迅速崛起，在平板顯示產(chǎn)業(yè)部分領(lǐng)域已被大陸趕超。前幾年平板顯示產(chǎn)業(yè)某些領(lǐng)域的重復(fù)投資，帶來產(chǎn)能過剩、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡、生產(chǎn)資源無效配置等問題，若不妥善應(yīng)對，結(jié)果恐導致兩敗俱傷。兩岸產(chǎn)業(yè)存在一定的競爭性是一個客觀存在的事實，無法回避，我們必須加以正視，并妥善制訂應(yīng)對之策，緊緊抓住目前仍是合作遠大于競爭的時機，促進兩岸經(jīng)濟早日建立合理分工合作為主的關(guān)系。閩臺平板顯示產(chǎn)業(yè)應(yīng)該以合作的方式分工專注于各次擅長的領(lǐng)域，甚至一起接單，完成相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型或是產(chǎn)業(yè)升級，努力提升高附加價值的部份，實現(xiàn)互利互賴，共創(chuàng)雙贏。

5.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，整體規(guī)劃

在促進福建各地平板顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，不但要重視產(chǎn)業(yè)的整體規(guī)模，而且要重視產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)比例和整體布局。平板顯示產(chǎn)業(yè)有高投入、盈利周期長的特點，且行業(yè)技術(shù)革新速度快，需要持續(xù)投入。同時，平板顯示產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)明顯的周期性特點：新世代線投產(chǎn)→產(chǎn)能過?！祪r→虧損→收縮產(chǎn)能/開拓新市場→產(chǎn)能不足→漲價→再投資，供需兩端的錯配是面板價格漲跌的核心邏輯，也是導致液晶顯示產(chǎn)業(yè)鏈微笑曲線面板制造處于毛利率最底端的原因。平板顯示產(chǎn)業(yè)起起伏伏，在閩臺平板顯示產(chǎn)業(yè)對接過程中應(yīng)注意產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理性，一味追求產(chǎn)能和規(guī)模，沒有一定的結(jié)構(gòu)比例關(guān)系，一旦消費需求發(fā)生變化，就會造成投資風險。要充分發(fā)揮政府的引導和推動作用，引導上下游企業(yè)共同開展關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，建立面板商、材料商、設(shè)備商、終端產(chǎn)品制造商共同參與的技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用平臺。

6.公共平臺建設(shè)，促進對接

以現(xiàn)有的研究和公共測試平臺為基礎(chǔ)，整合優(yōu)化，建設(shè)開放式的技術(shù)研發(fā)中心、分析檢測認證中心、應(yīng)用設(shè)計中心，加強與國際及港臺合作，建立有利于技術(shù)轉(zhuǎn)讓和交流合作的平臺架構(gòu)。在兩岸當前政治氣氛不佳的情況下，應(yīng)發(fā)展完善行業(yè)組織，發(fā)揮好行業(yè)組織的牽頭協(xié)調(diào)作用，積極與臺灣相關(guān)協(xié)會進行溝通交流，帶動產(chǎn)、學、研間的橋梁和紐帶作用。

7.集中資源重點支持龍頭企業(yè)

在政策層面推動產(chǎn)業(yè)科學布局，集中支持具有自主創(chuàng)新能力與核心技術(shù)的平板顯示產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展，促進行業(yè)有序發(fā)展。目前具有自主創(chuàng)新能力與掌握核心技術(shù)的平板顯示企業(yè)數(shù)量少，總體實力相對仍比較弱小，而平板顯示產(chǎn)業(yè)具有投入成本高、研發(fā)難度大、技術(shù)風險高等特點，在面對日趨嚴峻的競爭時更需要科學布局，有序發(fā)展，在符合市場經(jīng)濟的前提下發(fā)揮集聚效應(yīng)、帶動效應(yīng)，可以在政策和融資上重點扶持包括臺資企業(yè)在內(nèi)的龍頭企業(yè)，鼓勵核心平板顯示企業(yè)不斷創(chuàng)新進取，搶占全球技術(shù)與市場制高點，提升福建平板顯示產(chǎn)業(yè)的競爭地位。

8.政府設(shè)立創(chuàng)新基金，促進技術(shù)開發(fā)

福建“十三五”規(guī)劃綱要把新型半導體顯示器件、低溫多晶硅顯示面板列入推進電子信息產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展的重點發(fā)展項目。積極爭取國家新型顯示產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展專項支持政策和資金，福建省應(yīng)給予相應(yīng)的配套支持，新型顯示產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展支持政策是推進國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要舉措，在促進新型顯示技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)方面效果顯著。同時，新型顯示將來的發(fā)展和技術(shù)進步會更加迅猛，國際競爭會更加復(fù)雜。臺灣地區(qū)在平板顯示產(chǎn)業(yè)鏈上游同樣存在技術(shù)進步的需求，閩臺可以在氧化物、低溫多晶硅、有源有機電致發(fā)光、柔性顯示等新型顯示技術(shù)聯(lián)合攻關(guān)，共同面對和克服日韓企業(yè)的技術(shù)壁壘。

9.積極布局AMOLED領(lǐng)域

隨著智能手機滲透率不斷提高，智能手機市場已由增量市場轉(zhuǎn)變?yōu)榇媪渴袌?，在存量市場時代，換機時代將提升對中高端產(chǎn)品的需求，進而帶動高分辨率、大尺寸、柔性等高端平板顯示增長。AMOLED面板具有分辨率高、色彩絢麗、反應(yīng)速度快等優(yōu)勢；同時，隨著上游材料設(shè)備商持續(xù)加大投入AMOLED技術(shù)研發(fā)，相關(guān)工藝日趨成熟、技術(shù)優(yōu)勢日益凸顯。在旺盛下游市場需求推動下，AMOLED有望實現(xiàn)跨越式增長。目前，AMOLED上游產(chǎn)業(yè)技術(shù)和專利都掌握在歐美日韓企業(yè)手中，國內(nèi)企業(yè)在OLED關(guān)鍵材料和關(guān)鍵設(shè)備方面起步較晚，產(chǎn)業(yè)能力較弱。改變上游企業(yè)不利局面的方法，一靠研發(fā)投入和技術(shù)積淀，這需要長期的積累，短期內(nèi)無法突破；二靠資本手段，通過參股并購等方式實現(xiàn)平板顯示上游領(lǐng)域的跨越發(fā)展。近來，紫光集團發(fā)布終止與臺灣南茂科技認股協(xié)議、福建宏芯基金收購德國半導體設(shè)備企業(yè)愛思強終結(jié)等事件的發(fā)生，顯示通過資本手段完成快速進階的不確定因素在逐漸增多，追趕國際巨頭之路并不簡單。相較于上游設(shè)備和材料領(lǐng)域，AMOLED產(chǎn)業(yè)鏈中游的面板制造技術(shù)門檻相對較低，產(chǎn)能、投資和規(guī)模是行業(yè)的主要決定因素，閩臺平板顯示產(chǎn)業(yè)企業(yè)與三星、LG等領(lǐng)先企業(yè)差距較小，2015年三星、LG占OLED面板銷售市場的份額分別為89.7%和8.5%。目前，除了京東方和華星光電已經(jīng)量產(chǎn)的 3 條 8.5 代線外，京東方、華星光電、中電熊貓正在投資新建3 條 8.5 代線，且全部采用氧化物或 IGZO 技術(shù)。依據(jù)目前正在建設(shè)、擬將建設(shè)的AMOLED廠線產(chǎn)能及下游終端的預(yù)期需求，AMOLED前景看好，閩臺平板顯示產(chǎn)業(yè)合力搶占韓國企業(yè)的市場份額是可以達成雙贏的舉措，應(yīng)積極且及早做出合理布局。

綜上所述，閩臺平板顯示產(chǎn)業(yè)各具優(yōu)勢和特點，兩岸應(yīng)加強合作，避免陷入彼此對抗的局面，以多元的競合思維加強合作，優(yōu)勢互補，以共建平臺、共創(chuàng)品牌、共拓市場為出發(fā)點， 深化閩臺平板顯示產(chǎn)業(yè)對接升級計劃，推進閩臺平板顯示產(chǎn)業(yè)合作由中、低端向研發(fā)創(chuàng)新、打造品牌、制定標準轉(zhuǎn)變，促進閩臺平板顯示產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展。

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基金項目：福建省科技廳軟科學項目“閩臺信息產(chǎn)業(yè)深度對接策略研究”（2015R0063）。