何雷

摘要：國(guó)企供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理，通過(guò)精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)國(guó)企增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)國(guó)企經(jīng)濟(jì)效益的最大化。本文以國(guó)企實(shí)施成本精細(xì)化管理的必要性作為切入點(diǎn)，論述在國(guó)企改革背景下成本精細(xì)化管理過(guò)程中所存在的問(wèn)題，最后提出相應(yīng)的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：國(guó)企；成本；精細(xì)化管理；供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革

中圖分類(lèi)號(hào)：F276.1；F275.3 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）001-000-01

一、國(guó)企成本精細(xì)化管理的必要性

基于國(guó)企供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革及國(guó)內(nèi)外形勢(shì)的日益嚴(yán)峻，加強(qiáng)成本精細(xì)化管理是國(guó)企深化改革的重要手段與途徑。結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，國(guó)企實(shí)施精細(xì)化管理的必要性主要表現(xiàn)為：一是推行精細(xì)化管理可以促進(jìn)國(guó)企的經(jīng)濟(jì)效益。國(guó)企是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，實(shí)現(xiàn)國(guó)企效益的最大化是實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)的必要條件，傳統(tǒng)的國(guó)企運(yùn)行過(guò)程中存在鋪張浪費(fèi)、效益不高的問(wèn)題，而實(shí)施精細(xì)化管理可以對(duì)企業(yè)的組織進(jìn)行改造，以此大大提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；二是國(guó)企改革戰(zhàn)略及供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求國(guó)企推進(jìn)精細(xì)化管理。國(guó)企存在結(jié)構(gòu)不合理、能源消耗高的問(wèn)題，以煙草企業(yè)為例，長(zhǎng)期以來(lái)煙草企業(yè)基于市場(chǎng)壟斷地位，在具體的運(yùn)行中忽視成本控制，是的企業(yè)的效益沒(méi)有達(dá)到最大化，因此實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化內(nèi)部資源配置是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的關(guān)鍵，也是成本精細(xì)化管理的重要內(nèi)容，因此促進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革需要企業(yè)實(shí)施成本精細(xì)化管理。

二、國(guó)企成本精細(xì)化管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

基于國(guó)企改革的需求，實(shí)施精細(xì)化管理是國(guó)企實(shí)施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的關(guān)鍵手段，但是由于成本精細(xì)化管理運(yùn)行的時(shí)間還不長(zhǎng)，因此國(guó)企在實(shí)施精細(xì)化管理過(guò)程中還存在一些問(wèn)題：

1.國(guó)企員工成本精細(xì)化管理意識(shí)不強(qiáng)。推行精細(xì)化管理不能只靠制度約束，必須要在企業(yè)內(nèi)部形成濃厚的精細(xì)化氛圍，但是由于國(guó)企員工習(xí)慣于傳統(tǒng)的粗獷式發(fā)展模式，他們沒(méi)有節(jié)約意識(shí)。員工在具體的工作中不懂的節(jié)約，存在浪費(fèi)現(xiàn)象。例如企業(yè)員工對(duì)國(guó)企固定資產(chǎn)不重視，導(dǎo)致固定資產(chǎn)無(wú)形流失嚴(yán)重。另外國(guó)企管理者的精細(xì)化意識(shí)不強(qiáng)，甚至部分管理者沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，導(dǎo)致企業(yè)管理仍然以粗獷式為主。

2.國(guó)企缺乏精細(xì)化管理方面的人才。長(zhǎng)期以來(lái)國(guó)企習(xí)慣于粗放式發(fā)展模式，因此在精細(xì)化管理人員表現(xiàn)得比較匱乏：首先是國(guó)企人力資源隊(duì)伍素質(zhì)不高。成本精細(xì)化管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)需要全體員工的共同參與，而目前員工成本控制意識(shí)的淡薄影響效果；其次由于我國(guó)國(guó)企處于改革的關(guān)鍵時(shí)期，再加上精細(xì)化管理理論的實(shí)施時(shí)間不長(zhǎng)，導(dǎo)致我國(guó)在精細(xì)化管理方面的人才比較少。

3.精細(xì)化管理流程體系不健全。實(shí)施精細(xì)化管理需要設(shè)置完善的體系，但是基于國(guó)企體制、組織結(jié)構(gòu)等因素使得成本精細(xì)化體系存在問(wèn)題：一是精細(xì)化管理組織缺乏溝通與合作。精細(xì)化管理雖然有財(cái)務(wù)部門(mén)具體實(shí)施的，但是其需要融合其他部門(mén)，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo)，但是根據(jù)實(shí)踐調(diào)查，企業(yè)部門(mén)之間的溝通與配合非常少；二是國(guó)企精細(xì)化管理的設(shè)計(jì)存在缺陷。由于煙草企業(yè)屬于多部門(mén)參與的結(jié)構(gòu)，包括：原料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、運(yùn)輸以及營(yíng)銷(xiāo)等環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響效益，然而實(shí)踐中企業(yè)往往重視生產(chǎn)成本以及原料采購(gòu)成本的控制，卻忽視其他環(huán)節(jié)的控制，導(dǎo)致企業(yè)的整體成本控制質(zhì)量不高。

三、提高國(guó)企成本精細(xì)化管理的對(duì)策

2016年國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局提出：推動(dòng)企業(yè)精益管理提質(zhì)增效，提高行業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，牢牢樹(shù)立節(jié)約集約發(fā)展理念，圍繞“精益管理做除法，切實(shí)推進(jìn)行業(yè)發(fā)展。因此基于當(dāng)前煙草行業(yè)所面臨的新形勢(shì)，國(guó)企要采取有效的措施推進(jìn)成本精細(xì)化管理：

1.注重思想意識(shí)培養(yǎng)，樹(shù)立節(jié)約意識(shí)

成本精細(xì)化管理最終需要落實(shí)到人的行動(dòng)上，國(guó)企實(shí)施精細(xì)化管理基礎(chǔ)在于提高員工的成本控制意識(shí)，促進(jìn)他們?cè)诰唧w的行動(dòng)中嚴(yán)格按照節(jié)約意識(shí)從事工作：首先國(guó)企推行成本精細(xì)化管理要加強(qiáng)宣傳，讓員工認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，并且自覺(jué)的將精細(xì)化管理制度落實(shí)到行動(dòng)中；其次國(guó)企管理者要加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理的正確認(rèn)識(shí)。目前國(guó)企處于改革的關(guān)鍵時(shí)期和敏感時(shí)期，作為管理者一定要樹(shù)立較高的思想政治覺(jué)悟，以身作則，以高質(zhì)量的精細(xì)化管理思維從事工作。

2.優(yōu)化成本預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程成本控制

預(yù)算是精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，國(guó)企要以完善的預(yù)算管理體系實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化：首先精細(xì)化管理預(yù)算要覆蓋所有的業(yè)務(wù)。煙草企業(yè)的業(yè)務(wù)范疇比較多，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響整體，因此企業(yè)的預(yù)算要包括業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算以及責(zé)任預(yù)算等等，以財(cái)務(wù)預(yù)算為例，前提需要對(duì)企業(yè)成本因素進(jìn)行分析，了解當(dāng)前企業(yè)成本的構(gòu)成要素，并且對(duì)明年的市場(chǎng)需求等進(jìn)行客觀準(zhǔn)確的分析，以此確定科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算體系；其次細(xì)化成本目標(biāo)。對(duì)企業(yè)的責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，保證企業(yè)的每筆費(fèi)用支出都要達(dá)到最大的效益。

3.創(chuàng)新精細(xì)化管理的手段

筆者認(rèn)為有必要在企業(yè)內(nèi)部建立一套完善的信息化管理系統(tǒng)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)存、營(yíng)銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理內(nèi)容進(jìn)行整合，然后總體調(diào)配和優(yōu)化資源，利用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理功能，在同一的操作平臺(tái)上操作成本管理的項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)各個(gè)管理環(huán)節(jié)之間的信息資源共享。譬如在采購(gòu)的環(huán)節(jié)，通過(guò)信息化管理平臺(tái)，確定生產(chǎn)過(guò)程中原材料的需求和分析庫(kù)存當(dāng)中原材料的儲(chǔ)備量，然后確定采購(gòu)的數(shù)量，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化采購(gòu)的目的。

4.制定科學(xué)有效的成本精細(xì)化管理制度

國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展成本精細(xì)化管理工作的同時(shí)，除了培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，還需要制定科學(xué)有效的成本精細(xì)化管理制度。在制定新制度時(shí)，需要對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行精細(xì)化風(fēng)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)核算，在制度的執(zhí)行過(guò)程中，需要的工作人員職責(zé)進(jìn)行精細(xì)劃分，責(zé)任到人，并且完善監(jiān)督管理機(jī)制，在遇到問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并能提出積極有效的改進(jìn)措施。

總之，精細(xì)化管理是實(shí)現(xiàn)國(guó)企供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的關(guān)鍵與保證，成本精細(xì)化管理將“精”“細(xì)”延伸到業(yè)務(wù)活動(dòng)的各方面，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)全過(guò)程管理，所以在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境下，國(guó)企要進(jìn)一步加強(qiáng)與完善成本精細(xì)化管理，以此實(shí)現(xiàn)國(guó)企經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

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