王黎麗

摘要：本文分析了事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機制的應(yīng)用現(xiàn)狀，從實現(xiàn)獎勵模式和機制的創(chuàng)新、對于完善獎勵機制、豐富激勵的形式三個方面提出了建議措施。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源；激勵機制

中圖分類號：D630.3 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）001-000-01

隨著社會的發(fā)展和市場經(jīng)濟范圍的不斷擴大，我國的事業(yè)單位的發(fā)展也取得了十足的進步，作為人力資源管理的主要方法，獎勵和激勵制度能夠在很大程度上提高他們的工作積極性，并且能定期地督促員工提高自己的工作效率，改善不合適的工作方法。但是目前我國的人力資源管理的發(fā)展遇到不小的阻力，因此為了提高人力資源管理的水平，從員工激勵的角度對事業(yè)單位人力資源管理進行了一定的討論，以期為實踐提供一定的理論支撐，促進事業(yè)單位人力資源管理水平的發(fā)展。

引言

在2014年，我國已經(jīng)頒布了針對人事管理的相關(guān)條例和法律法規(guī)，其中也對獎勵機制進行了較為強制的約束，一方面是處于以人為本政策的貫徹和觀念的落實，另外一方面是為了加快社會建設(shè)推進，保證又快又好地發(fā)展，但是經(jīng)過深入地分析和細致地考慮，我國目前事業(yè)單位的人力資源管理還存在一些問題，如果這些暴露出來的問題不能及時地解決，勢必將阻礙單位既定目標(biāo)和社會的進步。之所以要從獎勵機制的角度去探討事業(yè)單位人力資源管理制度，是因為目前在我國獎勵機制運用得還不夠充分，并且限制了事業(yè)單位的發(fā)展。

一、獎勵機制的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.忽略對員工精神層面的重視

目前我國的獎勵機制主要體現(xiàn)在物質(zhì)層面，很少有涉及精神層面的，這和職位變化不大，企業(yè)多實行統(tǒng)一管理的現(xiàn)狀有很大的關(guān)系。通常的物質(zhì)獎勵都是和工資和福利相關(guān)的，如增加績效工資這一手段，遵循著員工們多勞多得，少勞少得和不勞不得的原則。雖然在一段時間內(nèi)，這一途徑能夠有效地激勵員工們工作的積極性，但是隨著時間的推進員工們會把這個當(dāng)成是一種常態(tài)，而逐漸地失去了工作的熱情，因此這并沒有從根本上解決這一問題。

2.缺乏公正客觀的績效評價體系

雖然績效獎勵機制已經(jīng)在我國實行了很多年，但是許多創(chuàng)新并沒有徹底地落實，而是延續(xù)著以前的狀態(tài)，這在一定程度上也制約了獎勵機制的進一步深化和改革。同時獎勵的標(biāo)準(zhǔn)不明確，對于能力突出的員工并沒有提供良好的展示平臺制約了人力資源的效益和價值。而且標(biāo)準(zhǔn)的不明確帶來的是很多模糊的概念，難以得到公正的效果，員工們積極性無法及時調(diào)動。

因為通常考核和績效應(yīng)該具有可靠穩(wěn)定的正比關(guān)系，但是在我國的事業(yè)單位中，二者的關(guān)系并沒有很好地明確，這樣導(dǎo)致員工們對于取得良好績效的預(yù)期值不高，單位也是經(jīng)常應(yīng)付了事，在員工內(nèi)部開展一個簡單的互評就草草了事，失去了做績效考核的真正價值和意義。

二、對于完善獎勵機制的幾點建議措施

1.實現(xiàn)獎勵模式和機制的創(chuàng)新

要發(fā)揮政府的指導(dǎo)和管控作用，創(chuàng)造多層次的獎勵制度針對不同的人群，給予不同等級的獎勵，這樣員工們的積極性會被充分地調(diào)動起來。同時政府應(yīng)該給單位更多的自主決策權(quán)，合理地分配單位內(nèi)部的生產(chǎn)要素，并且指揮各個部門之間展開緊密地合作與聯(lián)系。但是管理不能過于死板，一定要足夠靈活，還要充分聽取廣大人民群眾的意見，保證管理體系的科學(xué)性。

2.優(yōu)化崗位的人員配置

一方面要給予員工更多的選擇權(quán)，讓他們能夠根據(jù)自身的發(fā)展條件選擇適合自己的崗位，在必要時單位進行適當(dāng)?shù)馗深A(yù)，形成雙向選擇的局面，這樣避免了人員過于固定，崗位設(shè)置一成不變的弊端，并且對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工要給予適當(dāng)?shù)鬲剟?，表現(xiàn)不好的員工則需要換崗或者是淘汰，這樣員工們迫于壓力和動力，就會在工作崗位上表現(xiàn)得更為賣力，這對于個人發(fā)展和單位的發(fā)展是一個兩全其美的方式。

3.豐富激勵的形式

隨著社會的發(fā)展，單一的獎勵機制顯然不能滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化需求，尤其是事業(yè)單位的人力資源管理，需要結(jié)合先進的激勵機制推動管理質(zhì)量的進步。因此事業(yè)單位應(yīng)該結(jié)合自身的條件和員工的發(fā)展目標(biāo)制定合理的獎勵機制，同行業(yè)之間可以互相吸取經(jīng)驗，互相學(xué)習(xí)，共同促進。通常激勵的途徑有、薪酬獎勵、福利獎勵、精神獎勵、升職獎勵、夢想激勵等，如果能有效地采取合理的組合，勢必能夠取得不錯的效果。對于較大的企業(yè)單位，管理人員必須深入到員工內(nèi)部，了解他們真正地需求和實際的困難，向他們傳達獎勵機制的實質(zhì)和內(nèi)涵，推動單位的進一步發(fā)展。

4.建立科學(xué)合理的評價機制

評價機制只有在合理的情況下，才有可能提高員工們的工作效率，因此事業(yè)單位在充分研究單位自身特點的基礎(chǔ)上才能建立完善合理的評價機制，其公正性才能為員工們所接受和承認。并且要知道考核機制并不是一成不變的，要聽取員工們的反映情況，對于不合理的部分要進行及時地修正，保證員工和單位的協(xié)調(diào)發(fā)展，這對于建立科學(xué)合理的評價機制有著重要作用。

三、結(jié)語

綜上所述，事業(yè)單位的宗旨是為人民服務(wù)，因此提高其服務(wù)的水平是非常重要的，而員工作為事業(yè)單位的主力軍，其工作的積極性關(guān)乎服務(wù)的好壞。因此需要針對員工的自身發(fā)展需求，制定相應(yīng)的獎勵制度，從薪酬角度、精神層面以及職業(yè)生涯都可以著手進行，一方面解決員工們最關(guān)心的問題，一方面也為單位創(chuàng)造了不可估量的價值。從整個社會的角度來看，非常有利于社會建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展。

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