李浩

[摘要]伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長，建筑行業(yè)迅速崛起，企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理難度越來越大，是否能夠采用合適的財(cái)務(wù)核算方法，直接決定了一個(gè)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性。財(cái)務(wù)集中核算的方式是目前建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理的主流方式，文章就建筑企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算的問題以及建議作以淺析。

[關(guān)鍵詞]建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)；集中核算

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.08.240

財(cái)務(wù)管理采用集中核算的方式可以有效避免由于個(gè)人原因造成財(cái)務(wù)的核算不明確，臺(tái)賬出現(xiàn)差錯(cuò)等問題，能夠促進(jìn)施工企業(yè)綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算的研究對于企業(yè)的健康發(fā)展有著重要的意義。

1建筑企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算概述

1.1企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算

1.1.1企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算的涵義

企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算是指在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)專門的會(huì)計(jì)核算中心，將企業(yè)所屬的下屬企業(yè)的所有財(cái)務(wù)進(jìn)行集中處理，納入集團(tuán)財(cái)務(wù)核算中心進(jìn)行統(tǒng)一核算。在具體操作中就是核算企業(yè)旗下的資金使用權(quán)、財(cái)務(wù)自主權(quán)等，會(huì)計(jì)責(zé)任主體保持的權(quán)利不變，采用“統(tǒng)一核算、集中開戶”的原則，實(shí)行分戶核算，然后將分戶核算的賬目匯總交由總公司再次進(jìn)行統(tǒng)一核算。

從本質(zhì)上講，財(cái)務(wù)集中核算就是企業(yè)承擔(dān)了下屬公司的財(cái)務(wù)記錄，幫下屬企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)的分離，方便下屬企業(yè)財(cái)務(wù)管理。企業(yè)將會(huì)計(jì)的任務(wù)全部負(fù)責(zé)，不需要子公司從事會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，旗下企業(yè)將大部分精力放在財(cái)務(wù)管理方面，制訂合理的資金籌集與財(cái)產(chǎn)運(yùn)用的方案，防止企業(yè)財(cái)務(wù)支出的風(fēng)險(xiǎn)，做好一個(gè)財(cái)務(wù)助理的作用。從特點(diǎn)上分析就是會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的決策者與執(zhí)行者相互分離、會(huì)計(jì)監(jiān)督與財(cái)務(wù)審批的分離、會(huì)計(jì)憑證的存放管理與形成單位的分離，這三者兩兩之間不再受到牽制，最后一點(diǎn)就是會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的公開。

1.1.2企業(yè)財(cái)物集中核算的重要性

做好財(cái)務(wù)的集中核算有助于企業(yè)有效管理財(cái)務(wù)，解決了傳統(tǒng)模式下各自為政的局面，財(cái)務(wù)的核算最終由會(huì)計(jì)核算部門統(tǒng)一處理，負(fù)責(zé)核算的會(huì)計(jì)人員直接由建筑施工企業(yè)來管理，對于企業(yè)的財(cái)務(wù)支出與籌集有著明顯的積極作用，對優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果非常突出。另外，財(cái)務(wù)的集中核算有利于強(qiáng)化投資管理，優(yōu)化投資方向。會(huì)計(jì)的集中管理可以實(shí)現(xiàn)對重點(diǎn)項(xiàng)目的重點(diǎn)投資，規(guī)避資金的不合理使用與浪費(fèi)，提高資金的有效利用率，確保資金的合理應(yīng)用，進(jìn)而使得企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理完全處于集團(tuán)的掌控之下，從整體上把握資金的去向，提升企業(yè)的利潤值，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

1.2建筑企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算的現(xiàn)狀以及存在的問題

盡管建筑企業(yè)采取集中財(cái)務(wù)核算之后，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來相當(dāng)大的便利之處，但其中也存在著一些核算的問題。實(shí)行集中財(cái)務(wù)核算之后，隨之而來的問題就是建筑企業(yè)下屬企業(yè)能夠自由支配的資金數(shù)目減少，且對于資金的支配權(quán)不是很自由，一定程度上使下屬企業(yè)施工靈活性降低。從屬企業(yè)的會(huì)計(jì)人員被閑置起來，不再屬于項(xiàng)目直接管理，沒有了之前的管理方便，這也會(huì)對會(huì)計(jì)人員的工作積極性造成一定的損減，而且財(cái)務(wù)核算集中處理之后，關(guān)于財(cái)務(wù)的大小事務(wù)都將上報(bào)給上一級(jí)，遇到重大建筑項(xiàng)目難以直接采取果斷的決定，可能錯(cuò)失一些重要的項(xiàng)目。

此外，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理是為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，提高資金的使用效率，但是建筑企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)集中核算后，會(huì)計(jì)人員行使的監(jiān)督功能分為兩部分：一部分是事前監(jiān)督的審批；一部分功能是事后監(jiān)督，看上去強(qiáng)化了監(jiān)督過程，實(shí)質(zhì)上是削弱了監(jiān)督職能。就目前的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系來看，集中核算之后，還沒有一個(gè)明確的、完整的源頭監(jiān)督體系，沒有科學(xué)、合理的監(jiān)督體制與管理準(zhǔn)則，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員難以執(zhí)行相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)去管理財(cái)務(wù)，且法律的不健全與財(cái)務(wù)管理制度的不完善以及個(gè)人主觀原因都會(huì)出現(xiàn)一些漏洞，甚至出現(xiàn)捏造假數(shù)據(jù)的現(xiàn)象，造成建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)損失，使得財(cái)務(wù)集中核算難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。另外，在人員的管理上也存在著一些問題，企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理分屬兩個(gè)部門，會(huì)計(jì)人員隸屬于財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)部門，這樣就會(huì)分裂會(huì)計(jì)人員與管理人員之間的內(nèi)在聯(lián)系，進(jìn)而可能造成財(cái)務(wù)核算與管理上的脫節(jié)。會(huì)計(jì)人員如果不能定期進(jìn)行專業(yè)技能的補(bǔ)充與更新，也將很難勝任核算這一工作崗位。

2建筑企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算的有效對策

2.1制定并完善財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化管理過程

強(qiáng)化財(cái)務(wù)集中核算過程，防止會(huì)計(jì)人員主觀原因造成的財(cái)務(wù)核算失誤，制定一套科學(xué)、合理的，執(zhí)行度強(qiáng)的財(cái)務(wù)集中核算管理制度。制定的財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)具有針對性，從工程的實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合本地區(qū)建筑行業(yè)的發(fā)展情況，制定符合工程特點(diǎn)的管理制度，提升企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理制度的效益?？傊诰唧w的操作中，企業(yè)管理層的骨干要時(shí)刻認(rèn)真負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的核算任務(wù)，保證核算工作萬無一失，嚴(yán)格監(jiān)督會(huì)計(jì)人員執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。此外，還需要細(xì)化核算的步驟以及資金的預(yù)算管理工作。建筑企業(yè)的資金預(yù)算工作的好壞直接決定了未來項(xiàng)目的成功開展與否，合理化的預(yù)算結(jié)果能夠幫助企業(yè)在同領(lǐng)域中獲得一個(gè)穩(wěn)步發(fā)展的機(jī)遇。制定預(yù)決算制度時(shí)，應(yīng)參照項(xiàng)目的投資方式與資金的最長支付周期綜合考慮。在項(xiàng)目資金編制預(yù)算時(shí)，要充分考慮項(xiàng)目的進(jìn)程是否能夠按照相應(yīng)的資金比例來進(jìn)行結(jié)算。同時(shí)，還需要依據(jù)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)總資產(chǎn)編制資金使用計(jì)劃，加大財(cái)務(wù)核算制度的執(zhí)行力度，定期分析計(jì)劃執(zhí)行的準(zhǔn)確率。引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)輔助軟件，幫助會(huì)計(jì)人員進(jìn)行資金業(yè)務(wù)計(jì)算，輔助會(huì)計(jì)人員制定臺(tái)賬報(bào)表，方便上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查看，為決策者提供資金使用的參考依據(jù)。建立相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，為企業(yè)編制一個(gè)專門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫，將企業(yè)的財(cái)務(wù)信息輸入到數(shù)據(jù)庫中，以便查看。子公司也可以利用網(wǎng)絡(luò)的便利將日常的財(cái)務(wù)以及各季度的財(cái)務(wù)情況上傳到此數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)紙質(zhì)與數(shù)字化的相互融合，保證財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、信息化、智能化。發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理的功能優(yōu)勢，實(shí)時(shí)監(jiān)測下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，對財(cái)務(wù)的支出、收入、預(yù)算管理等過程實(shí)現(xiàn)全方位的監(jiān)控，使得賬務(wù)處理趨于技術(shù)化。

2.2提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能

會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)不高，將會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)的集中管理效果。會(huì)計(jì)人員直接涉及企業(yè)、單位、投資者、債權(quán)人等各方面經(jīng)濟(jì)利益的活動(dòng)，如果會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)不高，自覺或不自覺地提供虛假會(huì)計(jì)信息，不僅會(huì)誤導(dǎo)投資者與債權(quán)人，使其決策失誤，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)和財(cái)務(wù)收入的大量流失，嚴(yán)重的還會(huì)擾亂國民經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控和市場經(jīng)濟(jì)秩序，助長貪污腐化之風(fēng)，敗壞社會(huì)風(fēng)氣。建筑企業(yè)不但要重視對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，還要注重對他們進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論專業(yè)知識(shí)的強(qiáng)化和培訓(xùn)，進(jìn)行財(cái)務(wù)崗位素質(zhì)教育的思想武裝。在信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的今天，財(cái)務(wù)工作也離不開計(jì)算機(jī)的運(yùn)程輔助。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要熟悉計(jì)算機(jī)的操作，利用財(cái)務(wù)軟件客觀、公正地作出數(shù)據(jù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)表，減少人員主觀因素上造成的報(bào)表虛假或者不實(shí)。與此同時(shí)，還要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的考核制度，嚴(yán)格執(zhí)行有證上崗，定期對工作人員的績效作出考核，促使每一個(gè)員工都能自主提高工作素養(yǎng)。此外，加強(qiáng)監(jiān)控機(jī)制，進(jìn)一步加大對財(cái)務(wù)內(nèi)部管控的力度。建筑企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)人員和監(jiān)督部門對財(cái)務(wù)集中核算進(jìn)行監(jiān)督，從工程項(xiàng)目的投資收益、賬目結(jié)算、工程預(yù)決算等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，監(jiān)督項(xiàng)目物資采購資金的流動(dòng)性，保證固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金的合理使用。監(jiān)督部門一旦發(fā)現(xiàn)不按照流程操作使用資金的會(huì)計(jì)人員，要及時(shí)作出警示，并對違規(guī)人員作出通報(bào)。在具體的財(cái)務(wù)集中核算操作過程中，相關(guān)人員要不斷發(fā)現(xiàn)隱藏的潛在問題，確保各項(xiàng)資金的正常流轉(zhuǎn)和使用，減少人為主觀原因?qū)ζ髽I(yè)造成的資金損失。

3結(jié)論

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算要從監(jiān)督體系、核算人員素養(yǎng)、控制財(cái)務(wù)制度等方面采用科學(xué)合理的方式提高水平、加強(qiáng)管理，確保企業(yè)資金的流向合理，使得財(cái)物集中核算的最終結(jié)果達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。監(jiān)管人員要充分發(fā)揮管理者的能動(dòng)性，提高監(jiān)督的適時(shí)性，有效性，全方位把控財(cái)務(wù)集中核算過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，有效提高財(cái)務(wù)集中核算帶給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹學(xué)林.如何解決建筑企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015（25）：1571.

[2]李曉霞.建筑企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算存在的問題及優(yōu)化措施[J].企業(yè)改革與管理，2015（14）：99-99，100.

[3]李清華.淺析建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中核算管理的優(yōu)勢[J].低碳世界，2016（17）：217-218.