郭劍鋼

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，電力施工環(huán)境越來越復雜，工作量越來越大，工程的信息量也越來越多。針對這些問題，必須構(gòu)建一套完整的電力施工質(zhì)量管控體系，確保電力施工的成本、工期、安全和質(zhì)量。簡要分析了電力施工質(zhì)量管控體系的創(chuàng)建和應用，并提出了一些促進管控的措施，以期為日后的相關(guān)工作提供參考。

關(guān)鍵詞：電力施工；質(zhì)量管控體系；施工質(zhì)量；企業(yè)管理

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.24.069

電力施工企業(yè)項目的質(zhì)量形成過程比較復雜，會受到很多因素的影響，涉及范圍非常的廣，所以，電力施工質(zhì)量管控比其他行業(yè)的更困難。創(chuàng)建一套行之有效的電力施工質(zhì)量管理體系可以將進一步優(yōu)化管理流程，規(guī)范管理模式，將施工風險降到最低，強化施工控制。因此，創(chuàng)建質(zhì)量管控體系可以使企業(yè)的權(quán)責變得更加分明，職工的責任感更加飽滿，從而提高企業(yè)的整體競爭力。本文重點闡述了質(zhì)量管控體系的內(nèi)涵，并提出了創(chuàng)建電力施工質(zhì)量管理體系的思路，指出了其具體的應用，以期為電力施工企業(yè)提出一些可行的建議。

1 質(zhì)量管理與質(zhì)量管控體系的區(qū)別

所謂“質(zhì)量管理”，其實是一個統(tǒng)稱，具體來講，就是為了達到預期的質(zhì)量要求所采取的所有的活動。具體包括質(zhì)量管理體系的建立和維護，質(zhì)量保證，產(chǎn)品質(zhì)量的控制等內(nèi)容。

質(zhì)量管控體系是指，在質(zhì)量方面進行指揮，并對組織有所控制的一套管控系統(tǒng)。一般情況下，它包含對質(zhì)量方針的制訂、對質(zhì)量和目標的策劃、質(zhì)量改進、保證和控制等一系列活動。為了落實管理方針，有效開展各項質(zhì)量管理活動，有效控制質(zhì)量結(jié)果，就必須建立一個與之相適應的管理控制體系。這個管控體系就叫質(zhì)量管控體系。

2 質(zhì)量管控體系創(chuàng)建的具體流程

為了有效實現(xiàn)管理方針和目標，有效開展并控制質(zhì)量管理活動，就必須建立一套相適應的管控體系。創(chuàng)建并完善此套管控體系的具體流程是：策劃和設計質(zhì)量體系、編制質(zhì)量體系的文件、試運行質(zhì)量體系、審核和評審質(zhì)量體系。

2.1 策劃和設計質(zhì)量體系

這個階段的主要任務是做好各種準備工作，組織培訓、教育，統(tǒng)一認識，擬定計劃，并組織、落實，確定質(zhì)量方針，制訂質(zhì)量目標，調(diào)查和分析現(xiàn)狀，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，配備資源等一系列活動。

質(zhì)量體系的建立是一個逐層推進、分級培訓、分層予以指導、循序漸進的動態(tài)過程。在具體實施過程中，電力施工企業(yè)必須科學制訂計劃，并嚴格執(zhí)行。

2.2 編制質(zhì)量體系的文件

質(zhì)量管理體系文件包含質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)指導書。編寫原則是要符合國家規(guī)定的標準要求，必須符合公司的實際情況、方便操作，文字要簡練、實用，容易理解。具體的編寫步驟如下：文件的編制和策劃，編寫文件，校對文件，審核和審定文件，批準文件，下發(fā)文件等。

2.3 試運行質(zhì)量體系

編制完質(zhì)量體系文件后，要試運行。這樣做的目的是經(jīng)過試運行考察體系文件的協(xié)調(diào)性和有效性，將問題暴露出來，并采取一定的措施解決，從而達到完善質(zhì)量體系的目的。在具體試運行過程中，要重點注意以下幾點：①對質(zhì)量體系的文件進行有針對性的宣貫；②改正和糾正實踐過程中出現(xiàn)的問題；③加強對信息的管理，做好信息的收集、傳遞、分析、處理、反饋和歸檔工作。

2.4 審核和評審質(zhì)量體系

通過審核和評審驗證體系文件的適用性和有效性。審核、評審的具體內(nèi)容是：①確定的質(zhì)量方針和目標是否可以實施；②各文件間接口清楚與否，主要的質(zhì)量活動是否全部被文件覆蓋；③組織結(jié)構(gòu)是否滿足質(zhì)量體系的運行需要，各崗位和部門職責是否明確；④是否選擇了合理的質(zhì)量要素；⑤質(zhì)量記錄執(zhí)行的情況是否可以驗證員工養(yǎng)成的良好習慣等。

3 電力施工質(zhì)量管控體系的應用

3.1 強化人力資源管理，規(guī)范職工隊伍

根據(jù)建設項目的特點，制定詳細的質(zhì)量培訓和教育計劃。培訓應該重在提高員工的質(zhì)量意識和服務意識，以及質(zhì)量方面的相關(guān)知識，培養(yǎng)員工的職業(yè)道德，學習項目部管理體系，開展技能方面的培訓，提升員工能力，為以后做好質(zhì)量管理工作打好基礎(chǔ)。同時，電力施工企業(yè)應該重視內(nèi)審員培訓。如果內(nèi)審員沒有掌握足夠的專業(yè)知識，研究不夠刻苦，不能正確掌握企業(yè)內(nèi)審方法，不能正確理解質(zhì)量管理的具體要求，就不能很好地完成內(nèi)審任務。在工作過程中，內(nèi)審員及時發(fā)現(xiàn)問題，能有效保證該體系的運行質(zhì)量。

3.2 將管控體系與質(zhì)量管理緊密結(jié)合

電力施工質(zhì)量管控的目的是提高施工企業(yè)的整體管理水平，規(guī)范內(nèi)部管控，強化企業(yè)管理。在每一個環(huán)節(jié)都應該形成具體的文件，滿足質(zhì)量規(guī)定要求。根據(jù)項目的復雜程度和規(guī)模制訂策劃內(nèi)容，并制訂具體的質(zhì)量控制方法，配備相應的人力、物資資源，制訂出具體的進度計劃。在確定了質(zhì)量要求后，要確定工程應該遵守的規(guī)范和規(guī)定，組織對設計圖紙的會審工作，編制組織的施工設計和施工預算，選用適宜的施工工藝和施工方法。同時，在工作過程中，還配備了必要的測試儀器設備，制定了安全施工和文明施工的規(guī)定。

3.3 增強員工安全意識

電力施工企業(yè)應將人員組織到現(xiàn)場進行安全環(huán)境方面的教育，加強對民工、合同工和職工的安全管理、教育。員工上崗之前，需在考試合格并經(jīng)培訓后才能上崗，從而分析和辨識風險，制訂風險控制和削減措施。

4 結(jié)束語

隨著電力企業(yè)的不斷改革，電力企業(yè)發(fā)展非常迅速，電力規(guī)模也日趨強大。為了更好地適應現(xiàn)代社會的發(fā)展，電力施工企業(yè)必須制訂行之有效的電力施工質(zhì)量管控體系，更好地管理企業(yè)。本文詳細敘述了管控體系的具體創(chuàng)建過程及其應用，希望對日后的工作有一定的幫助。

參考文獻

[1]司泰升.新型水電廠外委檢修質(zhì)量管控體系的構(gòu)建與實踐[G]//全國大中型水電廠技術(shù)協(xié)作網(wǎng)第十屆（2013年）年會論文集.北京：中國電力企業(yè)聯(lián)合會科技開發(fā)服務中心，全國電力技術(shù)市場協(xié)會，2013：5.

[2]任麗娜.吉林電力建設工程公司質(zhì)量管理系統(tǒng)構(gòu)建及實施研究[D].北京：華北電力大學，2013.

[3]苑濤，李星葵.論項目質(zhì)量管理在電力施工中的應用[J].低碳世界，2014（01）：28-29.

〔編輯：白潔〕