趙震

摘要：現(xiàn)如今企業(yè)要想能夠在激烈的市場競爭之中獲得勝利，人才主要是企業(yè)發(fā)展的法寶。因此在本文之中，主要是針對了我國鋼鐵企業(yè)如何去培育以及留住人才做出了全面的分析研究，并且在這個基礎之上提出了下文中的一些內容，希望能夠給與同行業(yè)工作的人員提供出一定價值的參考。

關鍵詞：鋼鐵企業(yè)；培育；留住人才；分析

引言：對于企業(yè)而言，要想能夠得到發(fā)展，其根本便是在于機制，同時關鍵則是在于人才，然而對于人才來說，并不是一些高學歷以及高職稱的知識分子，對其界定的主要是為對于鋼鐵企業(yè)在技術的研發(fā)以及經營管理等方面具有著較為獨特作用以及價值的工作人員。

1.現(xiàn)如今我國鋼鐵企業(yè)人力資源的管理現(xiàn)狀分析

1.1鋼企業(yè)的情況介紹分析

現(xiàn)如今我國的國有的鋼鐵企業(yè)已經是集團化，因為我國在最近的幾年來已經是淘汰了一些高污染以及高能耗的企業(yè)，因此目前的集團化國有企業(yè)基本上都是具有著先進的設備以及較為雄厚的技術力量。然而在我國鋼鐵企業(yè)中，主要是屬于密集勞動型的企業(yè)，并且所涉及到的工序比較多，崗位也是較為煩雜的，員工自身的素質普遍比較低。企業(yè)在進行發(fā)展的過程中，也是明顯的感受到了人力資源已經是成為了企業(yè)發(fā)展的一個瓶頸，特別是人才的儲備以及潛能激發(fā)等方面依然是存在著較多的問題。

1.2我國企業(yè)人才管理的問題分析

現(xiàn)如今在企業(yè)中，普遍的存在這較為嚴重的人力資源結構的矛盾，其表現(xiàn)的為主要是低素質的勞動力比較多和高素質勞動力短缺等問題，勞動人員的技能以及崗位所需要存在著不對稱，并不能夠滿足企業(yè)的長遠發(fā)展。首先是存在著“人又多人又少”方面的矛盾，由于普通的員工比較多，然而知識型以及管理性的管理人才則是比較少。在鋼鐵企業(yè)之中，只有具有著資源以及人力便可以得到生存，從而便直接的導致了鋼鐵企業(yè)的人員比較多，伴隨著資源存在著枯竭以及市場的競爭不斷的提高，對于企業(yè)也是提出了高質量以及低成本方面的要求，企業(yè)顯現(xiàn)出來的知識型以及技術型人才存在著不足。其次則是人才招聘不進來和留不住。在最近的幾年來，我國的鋼鐵行業(yè)發(fā)展較為困難，鋼鐵企業(yè)主要是處于在微利經營甚至是虧損的一個狀態(tài)，所以，一些大專和中專畢業(yè)的學生并不想進入到鋼鐵企業(yè)之中，然而對于一些高學歷的畢業(yè)生更是不愿意進入，對于一些招聘進來的大專和中專的學生，因為其收入以及個人的發(fā)展志向和理想之間存在著比較大的差距，每年的流失率也是相對來說比較高。

2.培養(yǎng)人才和留住人才的措施分析

2.1必須要樹立起現(xiàn)代的人力資源管理的觀念

一是人才主要是資源的觀念。針對于現(xiàn)代的人力資源觀念認為，對于人力的投入并不是一項花費的項目，然而是一項投資，世界著名企業(yè)摩托羅拉公司的前培訓主任便說過，我們的培訓收益大約是投資收益的三十倍左右。

二是人才的聚集戰(zhàn)略觀念?，F(xiàn)代的人力資源管理主要是為企業(yè)經營發(fā)展的重要內容，因此高層決策人員在對發(fā)展戰(zhàn)略進行制定的過程中，必須要能夠同步未來的思考發(fā)展所需要的人力資源配置。

三是人才的控制需要全局的觀念。對于人力資源的管理而言，主要是為全體管理人員的職責，并且也是涉及到每一個部門之中，例如績效的考核以及獎勵等，同時人力資源也是具有則協(xié)調方面的作用。

2.2需要具有著有效的人力資源開發(fā)手段以及技術進行綜合的利用

一是需要提高企業(yè)內部的溝通機制。需要建立起管理人員以及員工之間的交流平臺，并且能夠讓員工以及管理人員進行會面，從而做到雙向的溝通，同時也可以設置意見箱，并且鼓勵員工可以大膽進行發(fā)言，對于一些切實可行的意見則是可以給予獎勵，這樣能夠形成一個全興的伙伴式關系，一同的營造出民主以及合作的氛圍。

二是需要改善激勵的機制。需要改變只是會用錢的激勵機制，研究人員發(fā)現(xiàn)，工資和獎金在工作中的重要性主要是排在了第六位和第八位，然而第一位則是為成就感，其次便是為被賞識以及工資自身等。所以主要是可以建立起交流的平臺，并且讓一些優(yōu)秀人員可以經驗共享，對其成就認同，提供出一些晉升的將會，并且也是需要推行者參與式的管理方式，這樣才是一種值得進行推行的激勵措施。

三是需要重視員工的職業(yè)生活規(guī)劃。企業(yè)就像是足球隊一樣，高薪是可以聘請一些大碗，但是要是這些球星僅僅只是和乙級的球隊間比賽，那么也不一定能夠留得住他們，要想對人才進行留住，不僅僅需要能夠充分的發(fā)揮出人才的作用，同時也需要能夠讓其明白奮斗的目標，主要是為職業(yè)生涯規(guī)劃，因此可以針對其員工的現(xiàn)狀，需要設定出相應的發(fā)展目標，并且制定出相應的實施計劃，使其員工可以在企業(yè)發(fā)展的同時能夠對個人目標更好的實現(xiàn)，使其能夠讓事業(yè)對人才進行留住。

四是需要提高對員工的教育培訓。根據鋼鐵企業(yè)的限制來分析，對于優(yōu)勢而言主要是為人力資源的豐富，然而其問題則是為整體的素質比較低，其原因主要是為首先職工自身的文化素質相對來說比較低，其次則是對員工的培訓教育存在著重視。伴隨著企業(yè)的不斷深化改革，必然將會出現(xiàn)“人又多人又少”方面的問題，因此企業(yè)必須要根據個人以及企業(yè)發(fā)展的需要，從而做好相應的培訓工作，在一方面可以通過培訓從而提高知識，對員工的創(chuàng)造力以及潛能進行不斷的激發(fā)。另外的一個方面則是以能夠讓員工可以體會到企業(yè)的重視，使其能夠認識到培訓的福利。然而根據企業(yè)的發(fā)展角度來分析，教育培訓必須要跟上，人才才能夠具有著連續(xù)性，并且其凝聚力才會得到提高。

總結：通過對上述內容進行分析研究之后可以得出，堅持以人為本以及推進人才的企業(yè)戰(zhàn)略，在市場高速發(fā)展的今天人才資源已經是越來越具有著作用，并且也是需要能夠培養(yǎng)出一支結構合理的優(yōu)秀人才隊伍，這樣才能夠更好的促進企業(yè)可以得到持續(xù)的發(fā)展。

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