楊若涵

摘要：本文從企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的種類入手，分析了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范路徑，并探索了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；管理；策略

企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的主體，對市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要意義，而企業(yè)財務(wù)管理工作直接影響著企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，如果企業(yè)無法規(guī)避財務(wù)風(fēng)險將會嚴(yán)重影響企業(yè)的籌資、投資等工作，甚至導(dǎo)致企業(yè)倒閉。在這種情況下，企業(yè)加強重視財務(wù)風(fēng)險管理工作，積極探索財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避方法，提高財務(wù)風(fēng)險管理水平。然而，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是不可避免的，只能通過相應(yīng)的管理進(jìn)行規(guī)避。研究企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理策略不僅能夠規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，而且對企業(yè)和我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著直接的現(xiàn)實意義。

1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的種類

1.1籌資風(fēng)險

籌資是企業(yè)經(jīng)營的前提，能夠為企業(yè)的經(jīng)營活動提供資金，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大。但是，企業(yè)籌資也存在著一定的風(fēng)險，如果籌資得當(dāng)，企業(yè)將不斷擴大生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模，獲得經(jīng)濟(jì)效益。反之，如果企業(yè)籌資不當(dāng)，將會導(dǎo)致企業(yè)面臨巨大的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)在無法償還借入資金的時候只能抵押企業(yè)的資產(chǎn)，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。

1.2投資風(fēng)險

很多企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中都會對外投資，如果企業(yè)的對外投資沒有達(dá)到預(yù)期的收益將會嚴(yán)重影響企業(yè)的資金回流，導(dǎo)致企業(yè)面臨著嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。具體來說，企業(yè)投資項目無法獲利、企業(yè)投資項目利潤水平低以及企業(yè)投資項目無法為企業(yè)提供新的經(jīng)濟(jì)增長點都會使企業(yè)面臨投資風(fēng)險。

1.3經(jīng)營風(fēng)險

經(jīng)營風(fēng)險主要指企業(yè)在經(jīng)營的過程中由于銷售手段、市場變化、產(chǎn)品價格等因素而引起的收益不確定性，無法保證企業(yè)的經(jīng)營收益，增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。具體來說，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險主要包括存貨管理風(fēng)險和資金回收風(fēng)險，企業(yè)經(jīng)營過程中的存貨管理不當(dāng)和企業(yè)資金回收無法實現(xiàn)都會使企業(yè)面臨財政風(fēng)險。

1.4流動性風(fēng)險

流動性風(fēng)險主要指企業(yè)在經(jīng)營的過程中不能正常償還企業(yè)債務(wù)，轉(zhuǎn)移現(xiàn)金而導(dǎo)致的風(fēng)險。企業(yè)的流動性風(fēng)險主要包括企業(yè)的償付能力和企業(yè)的變現(xiàn)能力，當(dāng)企業(yè)的償付能力和變現(xiàn)能力出現(xiàn)問題時，企業(yè)會出現(xiàn)現(xiàn)金不足的狀況，面臨著流動性風(fēng)險。

2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范路徑

2.1風(fēng)險回避

風(fēng)險回避指企業(yè)在經(jīng)營的過程中充分考慮可能發(fā)生的損失，并結(jié)合企業(yè)經(jīng)營者的承受能力進(jìn)而做出的主動中指或放棄項目方案的行為。企業(yè)能夠根據(jù)自身的經(jīng)營狀況對不利事件進(jìn)行正確預(yù)測是風(fēng)險回避的前提，風(fēng)險回避能夠提前化解企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，避免企業(yè)的財務(wù)損失。

2.2風(fēng)險轉(zhuǎn)移

風(fēng)險轉(zhuǎn)移主要指風(fēng)險的承擔(dān)者通過一定的手段將風(fēng)險在轉(zhuǎn)移到其他主體上，進(jìn)而保證自身財務(wù)的安全性。風(fēng)險轉(zhuǎn)移主要包括保險轉(zhuǎn)移和非保險轉(zhuǎn)移，其中，保險轉(zhuǎn)移主要指企業(yè)將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司，一旦風(fēng)險無法避免則由經(jīng)濟(jì)公司承擔(dān)。而非保險轉(zhuǎn)移指項目雙方簽訂相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)合同，并將潛在的風(fēng)險在合同中轉(zhuǎn)移給對方。

2.3風(fēng)險分散

風(fēng)險分散主要指風(fēng)險承擔(dān)者通過合理的安排與規(guī)劃，采取不同的組合方式最大限度地分散風(fēng)險，實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的有效控制。如果企業(yè)所采取的項目組合收益率能夠超過風(fēng)險投資的收益率，那么企業(yè)的風(fēng)險分散措施即是合理的。

2.4風(fēng)險自留

風(fēng)險自留指風(fēng)險承擔(dān)者在無法規(guī)避風(fēng)險的時候，自行承擔(dān)風(fēng)險的行為。風(fēng)險自留具體包括有意識保留和無意識保留這兩種方式。其中，無意識保留是因為風(fēng)險承擔(dān)者沒有識別風(fēng)險而承擔(dān)風(fēng)險的現(xiàn)象。有意識保留是企業(yè)風(fēng)險承擔(dān)者在認(rèn)識到風(fēng)險損失的狀況下而自主承受風(fēng)險的做法。

3.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的策略

3.1調(diào)整資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)應(yīng)積極拓寬資金來源，促進(jìn)資金來源多元化發(fā)展，制定多元化的籌資方案，充分利用企業(yè)內(nèi)部的留存資金。同時，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展的需求，積極與社會組織和其他企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營，充分利用社會資金。另外，企業(yè)應(yīng)充分利用國家政策和國家的資金援助，改善資金結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)的籌資風(fēng)險，充分發(fā)揮財務(wù)在企業(yè)發(fā)展過程中的杠桿作用，有效控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

3.2控制籌資規(guī)模

企業(yè)應(yīng)合理控制籌資水平，平衡企業(yè)的債務(wù)資本和企業(yè)的產(chǎn)權(quán)資本，避免企業(yè)的負(fù)債率超過企業(yè)的承受能力。為此，企業(yè)應(yīng)加強控制資金的到位事件，合理調(diào)度企業(yè)的內(nèi)部資金，提高內(nèi)部資金的使用率。同時，企業(yè)應(yīng)合理籌劃企業(yè)的資金，確保企業(yè)保障資金到位。另外，企業(yè)詳細(xì)明確不同類型資金的使用效率，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展需求對資金進(jìn)行劃分，明確資金的不同用途，進(jìn)而實現(xiàn)資金使用效率的提升。

3.3加強企業(yè)合作

企業(yè)應(yīng)加強與其他企業(yè)的合作，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，充分利用合作企業(yè)的資金加快企業(yè)建設(shè)，擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模。同時，企業(yè)應(yīng)加大對上游產(chǎn)業(yè)的投資，使產(chǎn)品價格維持在一個合理的水平，保證企業(yè)的經(jīng)營收益。另外，企業(yè)應(yīng)加強市場分析，對原材料的變化進(jìn)行跟蹤分析，拓寬采購渠道，改變原材料的供應(yīng)方式，優(yōu)化原材料的結(jié)構(gòu)，降低原材料成本，避免因生產(chǎn)成本不穩(wěn)定而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。

3.5提高管理水平

企業(yè)應(yīng)積極提高財務(wù)風(fēng)險管理的水平，加強企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的控制能力。為此，企業(yè)應(yīng)加強財務(wù)人員培訓(xùn)，不斷提高財務(wù)人員的管理水平。具體來說，企業(yè)應(yīng)制定財務(wù)風(fēng)險培訓(xùn)計劃，定期組織財務(wù)人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)并邀請專業(yè)會計人員和財務(wù)人員擔(dān)任培訓(xùn)導(dǎo)致，加強財務(wù)人員對財務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高財務(wù)人員的財務(wù)風(fēng)險管理能力。同時，企業(yè)應(yīng)引導(dǎo)財務(wù)人員樹立風(fēng)險意識，使財務(wù)人員充分認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的影響，提高財務(wù)人員對財務(wù)風(fēng)險管理的重視程度。

參考文獻(xiàn)：

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