左家強(qiáng)　王靜

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的提升和電力企業(yè)的發(fā)展，目前我國(guó)電力企業(yè)出現(xiàn)了廠網(wǎng)分開、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)等電力改革模式，有效推動(dòng)了電力市場(chǎng)的形成和發(fā)展，從而也導(dǎo)致了供電企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的逐漸增加。因此供電企業(yè)完善發(fā)展，需要注重供應(yīng)鏈管理整合。目前我國(guó)供電企業(yè)物資供應(yīng)還存在一定的問(wèn)題，如物資供應(yīng)協(xié)同性差、虛假庫(kù)存管理模式等。為了改善一些情況本文就供電企業(yè)物資供應(yīng)的供應(yīng)鏈管理整合對(duì)策進(jìn)行了研究和探討。

一、供電企業(yè)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展方向

隨著我國(guó)供電市場(chǎng)的發(fā)展，供電企業(yè)供應(yīng)鏈管理整合勢(shì)在必行。供應(yīng)鏈管理主要是指對(duì)供應(yīng)鏈中的物流、信息流、資金流等進(jìn)行組織和控制的一體化管理。供應(yīng)鏈管理的主要作用是實(shí)現(xiàn)服務(wù)水平的提高和成本的降低，找到服務(wù)水平和成本之間的平衡。在進(jìn)行供應(yīng)鏈管理時(shí)，需要將涉及到供應(yīng)鏈的所有部門都結(jié)合起來(lái)，確保供應(yīng)鏈整理力量得到有效發(fā)揮，使所有部門及企業(yè)能夠獲利。供應(yīng)鏈管理是對(duì)物流和企業(yè)的活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)伙伴關(guān)系的建立，信息的共享等。供電了企業(yè)的供應(yīng)鏈管理是供應(yīng)鏈各方參與利益博弈后的結(jié)果，并逐漸發(fā)展成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，即納什均衡狀態(tài)。

目前我國(guó)供電企業(yè)正在以廠網(wǎng)分開、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)的改革，從而促進(jìn)了電力市場(chǎng)的形成和完善，因此我國(guó)供電企業(yè)非常注重供應(yīng)鏈一體化管理。根據(jù)對(duì)我國(guó)供電企業(yè)供應(yīng)鏈的研究，其發(fā)展方向應(yīng)該構(gòu)建公里按應(yīng)企業(yè)間的信任機(jī)制，即保障供應(yīng)鏈的協(xié)同性，主要包含有采購(gòu)協(xié)同、生產(chǎn)過(guò)程協(xié)同、成本核算與控制協(xié)同等。供電企業(yè)還要與供應(yīng)鏈中比較重要的供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)信息的共享，即可以通過(guò)建立電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息共享。供電企業(yè)供應(yīng)鏈配流配送要以最先進(jìn)的理念進(jìn)行改進(jìn)，以達(dá)到提升物流管理效率和效益的作用。供電企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程需要進(jìn)行改進(jìn)，確保項(xiàng)目管理的自動(dòng)化。在供應(yīng)鏈管理中，要采用最先進(jìn)的信息系統(tǒng)進(jìn)行管理。

二、供電企業(yè)供應(yīng)鏈管理與物資供應(yīng)管理的關(guān)系

供電企業(yè)供應(yīng)鏈管理主要是對(duì)物流、信息流、資金流的管理。其中物流主要是指在特點(diǎn)的時(shí)期，將物資流動(dòng)到需要的場(chǎng)所。在物流管理中，需要注重如果使物資流動(dòng)成本達(dá)到最低，流程過(guò)程問(wèn)題達(dá)到最小，如果物資流動(dòng)出現(xiàn)問(wèn)題需要怎樣去改善等。供電企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，需要向供應(yīng)商采購(gòu)各類材料的配件，此過(guò)程的管理稱之為物資供應(yīng)管理，其在物流管理中占據(jù)非常重要的位置，物資供應(yīng)管理的作用主要是實(shí)現(xiàn)對(duì)供電物資的及時(shí)控制，因此需要保證信息的可靠性和及時(shí)性。通過(guò)上述分析可以看出，物流與信息流具有相關(guān)作用的關(guān)系。對(duì)于供應(yīng)鏈中的所有企業(yè)，其除了要注重客戶的要求以外，還需要注重供應(yīng)商的供應(yīng)能力，因此要想做好物資供應(yīng)管理，首先需要做好供應(yīng)鏈管理。

三、目前我國(guó)供電企業(yè)物資供應(yīng)存在的問(wèn)題

（一）虛假的“零”庫(kù)存管理模式問(wèn)題

在我國(guó)供電企業(yè)物資庫(kù)存管理中，供電企業(yè)為了減少庫(kù)存量和運(yùn)輸成本，一般在采用虛假的“零”庫(kù)存管理模式。虛假的“零”庫(kù)存管理模式主要是指供應(yīng)商根據(jù)供電企業(yè)的要求，進(jìn)行物資的組織和運(yùn)輸，在組織和運(yùn)輸過(guò)程中所消耗的實(shí)際資金經(jīng)過(guò)核算后，形成資金流，此時(shí)庫(kù)存管理為供應(yīng)商，而對(duì)于物資的決策和管理屬于供電企業(yè)。在此種管理模式中，雖然供電企業(yè)也會(huì)產(chǎn)生庫(kù)存占用，但庫(kù)存所有權(quán)歸供應(yīng)商，直到物資消耗后，才能夠算入電力企業(yè)，致使供電企業(yè)出現(xiàn)虛假的“零”庫(kù)存情況。

采用虛假的“零”庫(kù)存管理模式，存在非常明顯的問(wèn)題，如供電企業(yè)“零”庫(kù)存的虛假性，即供電企業(yè)雖然是“零”庫(kù)存，但其主要是將庫(kù)存壓力轉(zhuǎn)移至供應(yīng)商，而供應(yīng)商在庫(kù)存壓力增加的情況下，會(huì)通過(guò)提升價(jià)格，增加供電企業(yè)的資金壓力。該種管理模式還會(huì)出現(xiàn)資金積壓嚴(yán)重問(wèn)題，致使供電企業(yè)和供應(yīng)商因?yàn)橘Y金問(wèn)題影響合作關(guān)系?！傲恪睅?kù)存管理模式使庫(kù)存分散，從而導(dǎo)致了物流成本的增加，同時(shí)還會(huì)影響供電企業(yè)與供應(yīng)商的運(yùn)輸系統(tǒng)和資源互補(bǔ)能力。

（二）協(xié)同性問(wèn)題

物資供應(yīng)協(xié)同性差的問(wèn)題，是目前我國(guó)供電企業(yè)存在的主要問(wèn)題。如其不具備完善的信息傳遞平臺(tái)，隨著信息時(shí)代的來(lái)臨，促進(jìn)了企業(yè)與企業(yè)之間信息傳遞的便捷性，然而目前我國(guó)很多供電企業(yè)與供應(yīng)商沒(méi)有建立高效率的信息平臺(tái)，致使供電企業(yè)與共影響之間存在嚴(yán)重的信息協(xié)同性問(wèn)題，因此供電企業(yè)業(yè)務(wù)流程不服務(wù)信息化時(shí)代的發(fā)展，供應(yīng)鏈各企業(yè)的信息沒(méi)有高效率的共享性，導(dǎo)致企業(yè)與企業(yè)之間，沒(méi)有辦法針對(duì)市場(chǎng)做出及時(shí)的反應(yīng)。市處在不斷變化中，由于企業(yè)難以針對(duì)市場(chǎng)做出及時(shí)反應(yīng)，會(huì)致使企業(yè)出現(xiàn)庫(kù)存積壓、供貨不及時(shí)都能夠問(wèn)題，從而影響企業(yè)的形象。另外供應(yīng)鏈個(gè)企業(yè)之間還存在信任問(wèn)題，即供電企業(yè)鏈條參與企業(yè)成員，相互之間存在利益斗爭(zhēng)，致使各企業(yè)之間出現(xiàn)對(duì)抗行為。不同的企業(yè)都有各自的企業(yè)文化和戰(zhàn)略目標(biāo)，彼此之間都會(huì)以各自企業(yè)目標(biāo)看待企業(yè)合作關(guān)系。同時(shí)企業(yè)對(duì)其他企業(yè)的不信任，還存在擔(dān)心將企業(yè)機(jī)密暴露給對(duì)方的問(wèn)題，從而在合作過(guò)程中，會(huì)嚴(yán)加保守，致使各個(gè)企業(yè)之間的信任度的大大降低，難以提高供應(yīng)鏈的效率。

四、我國(guó)供電企業(yè)物資供應(yīng)的供應(yīng)鏈管理整合對(duì)策

（一）供應(yīng)商的整合

隨著我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展，目前我國(guó)供電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，其中供應(yīng)商作為供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)，對(duì)其進(jìn)行整合，能夠有效提高供電企業(yè)物資供應(yīng)的高效率。首先供電企業(yè)要注重供應(yīng)商的選擇，即要選擇和培養(yǎng)實(shí)力較強(qiáng)的供應(yīng)商參與到供應(yīng)鏈中。參與到供應(yīng)鏈中的實(shí)力供應(yīng)商，需要考察其信譽(yù)、配套能力和協(xié)調(diào)能力等。考察的主要方向有：①生產(chǎn)質(zhì)量，對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的考察主要是供應(yīng)商的產(chǎn)品研發(fā)能力、產(chǎn)品檢測(cè)能力等；②生產(chǎn)能力，對(duì)供應(yīng)商生產(chǎn)能力的考核主要是技術(shù)合作能力和制造生產(chǎn)狀況；③設(shè)計(jì)能力，此外還需要注重工藝水平的考核；④業(yè)務(wù)考評(píng)，對(duì)供應(yīng)商的成本、交貨質(zhì)量和創(chuàng)新能力進(jìn)行考察；⑤健康安全記錄和環(huán)保記錄；⑥經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

選擇供應(yīng)商的方法，主要有專家評(píng)議法、層次分析法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法中的主成分分析法因子分析、數(shù)據(jù)包絡(luò)分析方法等。在選擇供應(yīng)商時(shí)，需要考察供應(yīng)商是否與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)一致，最好與供應(yīng)商統(tǒng)一制定供應(yīng)物資的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。最后要進(jìn)行供應(yīng)商績(jī)效考核，供應(yīng)商為供電企業(yè)提供質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格低廉的物資，供應(yīng)鏈各企業(yè)之間也共同享有信息和質(zhì)量，保證各個(gè)企業(yè)都有能夠獲利。企業(yè)還需要密切關(guān)注市場(chǎng)的變化，改善供應(yīng)偏差與執(zhí)行績(jī)效偏差。供電企業(yè)需要與供應(yīng)商以期組織績(jī)效評(píng)估會(huì)議，從而促進(jìn)供應(yīng)商供應(yīng)水平的提升。

（二）信息化平臺(tái)的構(gòu)建

隨著信息時(shí)代的來(lái)臨，在供應(yīng)鏈中采用信息化平臺(tái)，能夠有效實(shí)現(xiàn)信息的同步化，從而保障企業(yè)與企業(yè)之間信息的共享，保證物資高效率的供應(yīng)。首先要進(jìn)行采購(gòu)內(nèi)部業(yè)務(wù)信息化的建立，即通過(guò)建立企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)管理信息系統(tǒng)，提高信息的及時(shí)性，使企業(yè)能夠隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的變化做出反應(yīng)。企業(yè)外部運(yùn)作信息化主要是指網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)和供應(yīng)商信息系統(tǒng)，其中供應(yīng)商信息系統(tǒng)時(shí)供電企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)連接采購(gòu)信息系統(tǒng)，讓供應(yīng)商參與到供電企業(yè)生產(chǎn)體系中。信息化品臺(tái)還需要注重招投標(biāo)管理、合同管理、資金管理等。

（三）供電企業(yè)物資的供應(yīng)商管理庫(kù)存

供應(yīng)商管理庫(kù)存是指供電企業(yè)與供應(yīng)商之間形成合作關(guān)系，使供電企業(yè)和供應(yīng)商都能夠獲得較低的成本利益。供電企業(yè)根據(jù)各部門的物資儲(chǔ)存計(jì)劃，與供應(yīng)商簽訂協(xié)議，并根據(jù)物資的價(jià)值，進(jìn)行保管維護(hù)費(fèi)用的支付。當(dāng)物資進(jìn)行升級(jí)后，供電企業(yè)需要及時(shí)支付貨款。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增加，供電企業(yè)需要通過(guò)供應(yīng)鏈管理的整合，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)上述分析可知，供電企業(yè)要與供應(yīng)商建立物資庫(kù)存管理系統(tǒng)，并通過(guò)構(gòu)建信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理整合。