唐艷萍

摘要：作為新型金融企業(yè)的投融資公司，因受到自身業(yè)務(wù)內(nèi)容的決定而出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，在很大程度上難以借助以往的經(jīng)驗(yàn)來給予克服。從而，需要在完成了對其經(jīng)營現(xiàn)狀的反思后才能理清思路。本文首先對投融資公司財(cái)務(wù)運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上展開現(xiàn)狀反思。然后，在反思的引導(dǎo)下進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控模式定位。最后，給出風(fēng)險(xiǎn)管控的具體措施。

關(guān)鍵詞：運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)；市場競爭；內(nèi)控機(jī)制；市場結(jié)構(gòu)

近年來所大量生成的投融資公司也逐漸走入了人們的視野，并在盤活百姓閑散資金和支持小微企業(yè)上發(fā)揮著不可替代的作用。然而，正是由于這類金融企業(yè)存在的時(shí)間較短，在財(cái)務(wù)運(yùn)營上存在著主觀和客觀方面的制約因素，從而在安全性的風(fēng)險(xiǎn)管控上也就面臨著更大的壓力。從最近各大媒體所反饋的信息可知，許多地方的投融資公司出現(xiàn)了經(jīng)營管理不善，而導(dǎo)致的老板跑路事件。該事件在留給我們警醒的同時(shí)，卻留給了相關(guān)百姓極大的傷害。

一、金融企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）識別融資對象方面的風(fēng)險(xiǎn)

從多家投融資公司所給出的存款利率可知，其一般處于7%-18%的之間，而四大國有商業(yè)銀行的定期存款利率也就在3.5%左右。這就意味著，較高的存款利率必然帶來高昂的貸款利率，將其轉(zhuǎn)嫁給企業(yè)后將可能面臨企業(yè)借款到期后無法還本付息的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理可知投融資公司較高的貸款利率水平則明顯高于現(xiàn)階段企業(yè)的平均利潤率。這里便存在著一個(gè)兩難選擇，即若按照四大國有商業(yè)銀行的貸款利率來開展資產(chǎn)類業(yè)務(wù)，投融資公司因給出較高的存款利率而將無利可圖；而降低存款利率，又無法吸納到足夠的資本金?？梢姡@里就存在著一個(gè)識別融資對象的問題。

（二）到期還本付息方面的風(fēng)險(xiǎn)

按照一般的規(guī)則，投融資公司根據(jù)一個(gè)月、三個(gè)月、半年或者一年為期限，給予散戶不同的存款利率，而且承諾每月的利息按時(shí)劃入散戶指定賬戶中，到期后則將把本金和當(dāng)月利息一次性劃入到散戶的指定賬戶中。那么在這里就存在著一種風(fēng)險(xiǎn)，即投融資公司每月都將支付投資者當(dāng)月利息，便意味著它的資金內(nèi)循環(huán)需要借助兩個(gè)反作用力才能達(dá)到新的平衡，即支付利息的資金流出循環(huán)的力，以及投資項(xiàng)目盈利而出現(xiàn)的資金增量流進(jìn)循環(huán)的力。然而，前一種力具有制度約束性而顯得穩(wěn)定和可預(yù)期，而后一種力則受到諸多因素的影響則難以預(yù)期甚至出現(xiàn)投資失敗的風(fēng)險(xiǎn)。因此，這里就存在著到期還本付息的風(fēng)險(xiǎn)。

二、分析基礎(chǔ)上現(xiàn)狀反思

（一）金融環(huán)境的現(xiàn)狀反思

本文關(guān)注金融企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營的安全性問題，這似乎與金融環(huán)境無關(guān)，然而規(guī)范的金融環(huán)境將從外部減少金融企業(yè)可能所遭受的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。針對投融資公司而言，其獲利的途徑主要有兩個(gè)，即尋找融資方和投資高回報(bào)的項(xiàng)目。然而，在我國現(xiàn)階段的金融環(huán)境下，在識別融資方資質(zhì)和項(xiàng)目可行性上往往存在著顯著的信息不對稱現(xiàn)象。從而，就在金融系統(tǒng)上威脅著投融資公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營安全。

（二）市場結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀反思

根據(jù)哈佛學(xué)派的S-C-P模型可知，市場結(jié)構(gòu)決定著廠商的市場行為，而市場行為又決定著該市場的經(jīng)營績效。將這一模型引入到對投融資公司的運(yùn)營中來仍可以得出上述邏輯關(guān)系。眾所周知，投融資公司大多由房地產(chǎn)企業(yè)組建，其目的不僅在于為本身的房地產(chǎn)項(xiàng)目融資，也在于為新業(yè)務(wù)的拓展提供啟動(dòng)資金。因此，投融資公司所面臨著區(qū)域性市場結(jié)構(gòu)主要體現(xiàn)為壟斷競爭形態(tài)。

（三）企業(yè)內(nèi)控的現(xiàn)狀反思

金融企業(yè)作為從事虛擬經(jīng)濟(jì)的廠商，它向社會(huì)提供的產(chǎn)品便是包括存貸款在內(nèi)的金融產(chǎn)品。而對于投融資公司來說情況還比較復(fù)雜，即它若是由房地產(chǎn)企業(yè)組建而形成，那么在金融企業(yè)的業(yè)務(wù)定位上則主要涉及相自身項(xiàng)目注資；若是由其它主體組建，那么在金融企業(yè)的業(yè)務(wù)定位上則是放貸，以及作為第三方向來為融資方和投資方搭建合作橋梁。從中可以看出，后者的盈利壓力更大從而在財(cái)務(wù)運(yùn)營中可能會(huì)因信息不對稱，而導(dǎo)致資金回籠出現(xiàn)問題。

三、反思引導(dǎo)下風(fēng)險(xiǎn)管控模式定位

（一）金融環(huán)境方面

從現(xiàn)階段諸多投融資公司所出現(xiàn)的財(cái)務(wù)運(yùn)營危機(jī)來看，其所呈現(xiàn)的后果具有極其顯著的社會(huì)性。若出現(xiàn)投融資公司因財(cái)務(wù)管理不善而出現(xiàn)還本付息延遲或無法履行，則將極大的損害投資民眾的切身利益，從而引發(fā)區(qū)域性的社會(huì)問題。

（二）市場結(jié)構(gòu)方面

投融資公司屬于新興金融企業(yè)，從而其市場還遠(yuǎn)沒有達(dá)到洗牌的地步，

所以它們所面對的區(qū)域性市場結(jié)構(gòu)長期仍會(huì)是壟斷競爭。為此，國家主管部門和區(qū)域性主管單位因分層設(shè)立市場進(jìn)入門檻和淘汰機(jī)制，并建立預(yù)警機(jī)制來向投融資公司和投資者發(fā)出警示性信息。

（三）企業(yè)內(nèi)控方面

增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控出于這樣的邏輯，既然金融企業(yè)外部環(huán)境存在著諸多不確定性，那么在現(xiàn)階段便只有從提升內(nèi)控績效上來減少財(cái)務(wù)運(yùn)營的不安全性。在企業(yè)整體視域下來考察內(nèi)控，則需要從人員管理和制度建設(shè)等方面下工夫。

四、定位驅(qū)動(dòng)下的風(fēng)險(xiǎn)管控措施構(gòu)建

（一）深化財(cái)務(wù)運(yùn)營安全性的認(rèn)識

雖然本文以投融資公司作為代表性金融企業(yè)進(jìn)行了問題討論，但其中所涉及的財(cái)務(wù)運(yùn)營安全性問題，仍普遍存在于國有商業(yè)銀行和股份制商業(yè)銀行內(nèi)部；同時(shí)，證券類企業(yè)也同樣如此。因此，深化對財(cái)務(wù)運(yùn)營安全性的認(rèn)識就顯得十分必要。

（二）不斷優(yōu)化現(xiàn)階段的金融環(huán)境

我國正處于完善市場經(jīng)濟(jì)體制的階段，這就意味著落后于實(shí)體經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境的金融市場環(huán)境還需要得到不斷的優(yōu)化。由產(chǎn)生金融市場的邏輯起點(diǎn)可知，其遵循著借貸資本的歷史演化邏輯，借貸資本之所以成為資本便在于將資金放貸給職能資本家，從而獲得分享剩余價(jià)值的權(quán)利。因此，不斷優(yōu)化現(xiàn)階段的金融環(huán)境便在于，增強(qiáng)金融企業(yè)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的意識，以及為金融企業(yè)創(chuàng)建信息充分的交易環(huán)境。

（三）規(guī)范金融企業(yè)市場競爭態(tài)勢

根據(jù)哈佛學(xué)派的觀點(diǎn)，金融市場結(jié)構(gòu)最終決定著市場經(jīng)營績效。這里還需要注意一點(diǎn)，即金融企業(yè)因什么業(yè)務(wù)類型不同和品牌號召力不同，也存有同業(yè)性質(zhì)的局部市場。因此，在商業(yè)銀行所面對的市場、投融資公司所面對的市場證券代理商所面對的市場上都應(yīng)規(guī)范其市場競爭的態(tài)勢。

（四）強(qiáng)化金融企業(yè)內(nèi)控機(jī)制構(gòu)建

強(qiáng)化金融企業(yè)的內(nèi)控機(jī)制需要完成兩項(xiàng)主要工作：（1）增強(qiáng)內(nèi)部人員的崗位素養(yǎng)；（2）建立業(yè)務(wù)開展的預(yù)警機(jī)制。對于前者而言，需要通過在職培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)上下工夫。根據(jù)目前商業(yè)銀行普遍實(shí)施的流程銀行業(yè)務(wù)來看，針對客戶建立專門的團(tuán)隊(duì)并全程跟蹤這一項(xiàng)目的執(zhí)行，則是維護(hù)財(cái)務(wù)運(yùn)營安全性的重要保障。

五、小結(jié)

本文認(rèn)為，在財(cái)務(wù)運(yùn)營上存在著主觀和客觀方面的制約因素，從而在安全性的風(fēng)險(xiǎn)管控上也就面臨著更大的壓力。為此，在風(fēng)險(xiǎn)管控模式定位的基礎(chǔ)上，應(yīng)圍繞著：深化財(cái)務(wù)運(yùn)營安全性的認(rèn)識、不斷優(yōu)化現(xiàn)階段的金融環(huán)境、規(guī)范金融企業(yè)市場競爭態(tài)勢、強(qiáng)化金融企業(yè)內(nèi)控機(jī)制構(gòu)建等四個(gè)方面來構(gòu)建。