吳存鵬

摘要：在經(jīng)濟全球化的背景下，中國企業(yè)既要面對外部的挑戰(zhàn)，又要探尋符合本土國情特質(zhì)及企業(yè)現(xiàn)狀的經(jīng)營之路。當(dāng)前國有煤礦企業(yè)在內(nèi)部管理上存在著許多不同程度的問題，外部市場行業(yè)競爭也日益加劇。因此，如何在競爭中取勝，是煤礦企業(yè)面臨的最為突出的問題。本文就如何做好煤礦企業(yè)管理工作，提高煤礦企業(yè)競爭力進行闡述。

關(guān)鍵詞：煤礦；管理；創(chuàng)新

近年來，就煤礦整體行業(yè)而言，雖然全行業(yè)的形勢大有好轉(zhuǎn)，但市場不確定性因素的特性，決定了任何產(chǎn)品都不可能永遠(yuǎn)是搶手貨。煤礦企業(yè)應(yīng)該也必須緊緊抓住當(dāng)前較為有利的時機，居安思危，把企業(yè)做實、做強。那么，如何實現(xiàn)這一目標(biāo)？通過這幾年的實踐證明，強化管理是一條有效的途徑。

雖然我礦已經(jīng)成為破產(chǎn)礦井，但應(yīng)以創(chuàng)建環(huán)境一流、管理一流、效益一流、職工素質(zhì)一流的現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井為目標(biāo)，積極探索和實踐新型管理機制，與時俱進，不斷創(chuàng)新，以嶄新的姿態(tài)，構(gòu)建和諧企業(yè)，創(chuàng)建礦井建設(shè)新發(fā)展。

1推行新機制.創(chuàng)造新水平

在建設(shè)過程中應(yīng)該大膽探索，勇于創(chuàng)新，采用業(yè)主負(fù)責(zé)制的管理機制，實行多元化投資，充分發(fā)揚“改革創(chuàng)新，務(wù)實求效，敬業(yè)奉獻，超越自我”的企業(yè)精神和“集員工智慧，鑄新安輝煌”的經(jīng)營理念，以較快的速度，創(chuàng)造同類礦井建設(shè)的新水平。

2引入競爭機制.深化三項制度改革

在勞動用工上，應(yīng)當(dāng)采用勞務(wù)輸入的辦法，使員工做到能進能出；管理人員全部采用競爭上崗，打破干部身份，在崗是官，下崗為民，真正做到能上能下；工資分配上嚴(yán)格按照在什么崗，拿什么錢的辦法，減少固定工資，增加活工資份額，做到收入能高能低。并根據(jù)精干高效的原則，實行一人多職，一職多能，減少企業(yè)用工，提高工作效率。

3推行分線管理。實施市場化經(jīng)營

為提高企業(yè)管理水平，降低生產(chǎn)成本，應(yīng)當(dāng)推行分線管理，單獨核算，構(gòu)建起內(nèi)部市場管理體系，實行三級承包經(jīng)營核算，礦到分線、分線到區(qū)隊、區(qū)隊到班組、班組到個人，層層核算，線與線之間，區(qū)隊與區(qū)隊之間，班與班之間，都通過內(nèi)部市場為連接方式，實行有償服務(wù)，變供給制為購買制，增強員工的成本意識、節(jié)約意識，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。

4依靠科技進步.提高生產(chǎn)效率

堅持科技興企，雖然采煤技術(shù)上，引進綜采放頂煤技術(shù)，煤巷掘進全部使用了綜掘機、側(cè)式裝巖機，提高了單產(chǎn)單進，但應(yīng)該在現(xiàn)場管理上制定更有效的監(jiān)督運行機制，使之發(fā)揮更大的效益；支護上還應(yīng)該積極推廣使用新材料、新技術(shù)，降低成本，保證安全。針對目前人員素質(zhì)和即將進行重組工作自然造成人員較少的現(xiàn)實，大力推行辦公自動化，提高工作效率，積極推行“一崗一薪，一崗多能”，建議在井上下各重要崗點、場所安裝了電視監(jiān)控裝置和安全監(jiān)測、檢測系統(tǒng)，提高了煤礦的現(xiàn)代化水平。

5建設(shè)企業(yè)文化。樹立企業(yè)形象

增強企業(yè)的凝聚力和綜合競爭力，堅持“兩個文明”一起抓，用先進的企業(yè)文化來武裝員工的思想，用“三個代表”的重要思想激勵廣大員工立足崗位，奉獻礦井。加強生活后勤工作和礦容礦貌建設(shè)，實現(xiàn)生活福利達(dá)標(biāo)，建成花園式煤礦。注重企業(yè)形象的對外宣傳，達(dá)到外樹形象，內(nèi)聚人心的目的，以一流的形象和先進的企業(yè)文化展示我礦的驕人風(fēng)采。

6抓“三基”固根本

煤礦以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，樹立牢固的安全榮辱觀，堅持科學(xué)的安全生產(chǎn)觀，努力尋找從根本上解決安全問題的有效途徑，大力開展基層、基礎(chǔ)、基本功“三基，建設(shè)，取得了明顯效果。

7重心下移抓基層.強化班組建設(shè)

為充分發(fā)揮班組這個最基層組織、班組長這個兵頭將尾的關(guān)鍵作用，將管理重心下移，應(yīng)當(dāng)采取政治上培養(yǎng)、利益上優(yōu)厚、精神上激勵三種措施，創(chuàng)新新的班組管理運作機制。在班組長選拔任用上，按照基層班組長上崗須具備的專業(yè)技術(shù)、安全管理、問題解決、現(xiàn)場組織四種能力要求，通過民主薦舉、競爭上崗等方式，確定班組長人選，經(jīng)考察審核合格后方可上崗。建議同時賦予班組長現(xiàn)場管理、班組經(jīng)濟分配、三違處罰、勞動組織調(diào)整等權(quán)力，保證了班組長隊伍的權(quán)威性，極大地激發(fā)了班組長工作的積極性。通過有效的管理，使班組建設(shè)進一步加強，班組長作用得到充分發(fā)揮。

8關(guān)口前移抓基礎(chǔ).加強質(zhì)量管理

為強化基礎(chǔ)管理，應(yīng)當(dāng)關(guān)口前移，把安全管理做到采掘一線，落實到每個環(huán)節(jié)和工種崗位，全力推進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。首先，樹立強烈的精品意識。該礦堅持“工程質(zhì)量是根基，工作質(zhì)量是標(biāo)尺，服務(wù)質(zhì)量是保障，產(chǎn)品質(zhì)量是人品”這一原則，提出了“要干就干精品、要做就做最優(yōu)”的質(zhì)量理念，實行了工程管理終身負(fù)責(zé)制。從掘進施工到工作面安裝，從回采作業(yè)到撤面結(jié)束放定，所有關(guān)聯(lián)工序都逐級實行保質(zhì)量、保工期、保賠付的“三保承諾”，出現(xiàn)質(zhì)量問題實行逆向逐級追溯，層層分析，追究責(zé)任，從而使精品意識在干部職工心中牢牢扎根。

9多管齊下抓基本功.提升職工素質(zhì)

一是利用情感教育，提高職工保安意識。在每天班前禮儀上，面對“全家福”莊重宣誓承諾安全，讓依依夫妻愛、殷殷兒女情、拳拳父母心感發(fā)其情、觸動其心。二是實施素質(zhì)登高工程，提高職工綜合素質(zhì)。把加強職工基本功建設(shè)擺到尊重職工生命權(quán)的高度來認(rèn)識，積極實施了素質(zhì)登高工程，要求管理層提高管理素質(zhì)、操作層提高操作技能。

三是組織全員技術(shù)比武，提高職工業(yè)務(wù)技能。建議每季都大規(guī)模地舉辦以提高職工業(yè)務(wù)技能為宗旨的“全員學(xué)習(xí)、崗位練兵、技術(shù)比武”活動，做到季有主題、月有活動。

10推行以人為本、精細(xì)化管理。

一是重點突破，做實試點，積累經(jīng)驗。必須結(jié)合單位實際，重點突破，高點定位，高標(biāo)準(zhǔn)運作，把點做實，積累成功經(jīng)驗，進而由點帶面，輻射全礦。強推幾個試點單位，力促精細(xì)化管理全面開花。二是典型引路，強勢推進，全面展開。為使各專業(yè)、單位、科室，學(xué)有方向，干有目標(biāo)。管理創(chuàng)新為重點，努力實現(xiàn)管理的精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化。企業(yè)文化建設(shè)的根本在制度，成敗在考核。所以在注重理念滲透，強化行為養(yǎng)成訓(xùn)練的同時，重點放在精細(xì)化管理體系建設(shè)上。

11強化行為養(yǎng)成訓(xùn)練。提高員工的綜合素質(zhì)。

一是將行為規(guī)范導(dǎo)入崗位責(zé)任制序列。各單位結(jié)合實際，分崗位、分工種，進一步細(xì)化、量化、具體化，使其更具可操作性。二是積極推行班前會禮儀。三是強力推行準(zhǔn)軍事化管理。四是加大檢查考核力度。從而有力地促進廣大員工素質(zhì)素養(yǎng)的提高。

12狠抓三大體系建設(shè)。為精細(xì)化管理提供制度保證。

建議本著“整合、導(dǎo)入、細(xì)化、對接”的四項原則，突出標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎懲激勵三大體系建設(shè)，努力在全礦形成事事有人管，人人都管事，管事看效果，管人看考核，以制度約束人，激勵人的精細(xì)化管理體系。

總之，當(dāng)前煤礦企業(yè)只有逐步推進精細(xì)化管理向更高層次發(fā)展，通過轉(zhuǎn)變觀念、強化責(zé)任、嚴(yán)格考核，建立健全人本管理機制，才能在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，才能真正實現(xiàn)煤礦企業(yè)與員工的共同發(fā)展。？