范春迎++鄭波++吳衛(wèi)亮

摘 要：“中國制造2025”即中國版工業(yè)4.0作為中國制造業(yè)未來10年的頂層規(guī)劃和路線圖，其核心思想是借助工業(yè)技術(shù)與信息技術(shù)實現(xiàn)智能制造的數(shù)字化企業(yè)。在這個總體戰(zhàn)略和指引下，智能制造不可或缺的設(shè)備管理應(yīng)運而生。依托信息化的技術(shù)，基于“點檢定修”管理制度的落地，以“四大標準”為核心，以“預(yù)防預(yù)測性維護”為目標，將設(shè)備全生命各個階段納入統(tǒng)一體系，追求受控、可靠運行與綜合效率最大化，為智能制造提供堅實的基礎(chǔ)與保障。

關(guān)鍵詞：設(shè)備全生命管理；信息化；智能制造

中圖分類號：TP315 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）03-0103-01

1 項目背景

設(shè)備管理信息化工作在鋼鐵行業(yè)中已經(jīng)走過了多年的建設(shè)歷程，已具備較好信息化基礎(chǔ)條件，為實現(xiàn)鋼鐵企業(yè)在專業(yè)管理方面更高的發(fā)展戰(zhàn)略目標，鋼鐵企業(yè)的設(shè)備管理信息化工作應(yīng)進一步向縱深、深化應(yīng)用的方向發(fā)展，應(yīng)拓展至包括設(shè)備前期管理（項目管理）、設(shè)備中期管理、設(shè)備后期管理的設(shè)備全生命周期管理。

基于設(shè)備全生命周期管理的統(tǒng)一信息化平臺搭建，與項目（含技改、基建、科研）、采購、庫存、成本、財務(wù)等專業(yè)有效協(xié)同。通過多專業(yè)、多系統(tǒng)的數(shù)據(jù)歸口整合與統(tǒng)一，最終實現(xiàn)多層級、多維度的價值數(shù)據(jù)輸出（包括業(yè)務(wù)指標體系與績效指標體系的建立與落地），為提升經(jīng)營與管理服務(wù)，將設(shè)備全生命周期管理的各個方面集成為一個規(guī)范化、透明化、價值化的體系。

2 項目總體目標

鋼鐵行業(yè)中的設(shè)備管理總體目標就是要實現(xiàn)設(shè)備的全生命周期管理，利用信息化的平臺實現(xiàn)對設(shè)備體系中的人力資源、項目資源、設(shè)備資源的統(tǒng)一、綜合管理。通過專業(yè)業(yè)務(wù)指標體系及績效指標體系（KPI）的搭建，通過統(tǒng)一的專業(yè)管理門戶入口，便捷的實現(xiàn)以人員/崗位為基礎(chǔ)的多層級、多維度的價值數(shù)據(jù)輸出，從而支撐設(shè)備專業(yè)管理真正的上升一個臺階。

設(shè)備前期管理：通過項目管理模塊（PS）的實施，將設(shè)備前期管理納入系統(tǒng)，包括設(shè)備規(guī)劃、選型、安裝、調(diào)試、驗收、申購計劃、申購合同等過程管理，打通設(shè)備、發(fā)規(guī)、采購、財務(wù)等部門的業(yè)務(wù)協(xié)同，實現(xiàn)信息多維度的集中共享。

設(shè)備中期管理：設(shè)備中期管理是設(shè)備全生命周期管理中最為重要，也是業(yè)務(wù)最為復(fù)雜的一個環(huán)節(jié)，企業(yè)依托三級設(shè)備系統(tǒng)（主要面向操作/執(zhí)行層面）與四級ERP系統(tǒng)（主要面向業(yè)務(wù)協(xié)同/管理）來全面支撐設(shè)備專業(yè)中期管理（含備件）的業(yè)務(wù)運行，通過兩級系統(tǒng)的無縫集成解決業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的連續(xù)性和統(tǒng)一性的問題，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的入口與系統(tǒng)性的管理。而我們將解決業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的出口問題，實現(xiàn)入與出的閉環(huán)，以數(shù)據(jù)驅(qū)動的價值管理。

設(shè)備后期管理：將設(shè)備管理與財務(wù)固定資產(chǎn)管理（AM模塊）進行有效集成，包括后續(xù)設(shè)備的移動調(diào)撥、閑置封存、報廢與處置等，將設(shè)備后期的業(yè)務(wù)與后端財務(wù)的資產(chǎn)賬務(wù)進行有效銜接，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)兩個維度關(guān)于設(shè)備資產(chǎn)信息的有效統(tǒng)計和分析。

3 設(shè)備管理主要功能

3.1 梳理與完善設(shè)備專業(yè)管理的業(yè)務(wù)流程

梳理并完善包含設(shè)備前期管理、設(shè)備中期管理、設(shè)備后期管理各階段的業(yè)務(wù)流程，使得業(yè)務(wù)流程可真實的指導(dǎo)實際業(yè)務(wù)運作。

3.2 規(guī)劃并編制公司設(shè)備管理的業(yè)務(wù)報表體系和績效指標（KPI）體系

業(yè)務(wù)報表層面：按設(shè)備前期、中期、后期階段，梳理和搭建各級人員關(guān)注的核心業(yè)務(wù)報表體系，用于支撐業(yè)務(wù)統(tǒng)計與分析。

績效指標層面：按照設(shè)備前期、中期、后期階段，梳理和搭建面向?qū)I(yè)管理的績效指標體系（KPI體系），包括各指標的管理意義、計算公式、數(shù)據(jù)來源、責任主體和責任人，用于支撐專業(yè)管理。

數(shù)據(jù)的整合與挖掘：集中數(shù)據(jù)與信息出口，管理報表體系具備層次挖掘功能?？衫闷髽I(yè)現(xiàn)有的BW、BO平臺，實現(xiàn)主要業(yè)務(wù)報表、績效指標所需數(shù)據(jù)的統(tǒng)一和歸口整合。

3.3 建立統(tǒng)一的專業(yè)管理平臺（設(shè)備全生命周期ELM管理平臺）

（1）人員/崗位層級架構(gòu)：專業(yè)歸口的人員/崗位組織架構(gòu)層級管理（含與設(shè)備的對應(yīng)關(guān)系）；（2）數(shù)據(jù)的展示：滿足多個維度（人員/崗位）的數(shù)據(jù)展示的統(tǒng)一入口，清晰便捷的獲取；（3）工作評價：滿足上層對下層工作評價；（4）培訓(xùn)管理：培訓(xùn)知識庫的搭建，培訓(xùn)記錄、文檔、視頻共享等；（5）重要信息發(fā)布：設(shè)備專業(yè)重要信息/重大事件的滾動發(fā)布等；（6）權(quán)限的管理：按照人員/崗位進行權(quán)限的設(shè)計與分配。

3.4 完善PM系統(tǒng)部分功能

（1）完善PS環(huán)節(jié)設(shè)備對應(yīng)的物料主數(shù)據(jù)與設(shè)備主數(shù)據(jù)的對應(yīng)關(guān)系；（2）完善AM環(huán)節(jié)資產(chǎn)主數(shù)據(jù)與設(shè)備主數(shù)據(jù)的對應(yīng)關(guān)系；（3）完善設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與人員對應(yīng)關(guān)系。

3.5 接口開發(fā)

（1）ELM系統(tǒng)與SAP ERP的接口開發(fā)；（2）ELM系統(tǒng)與BW/BO的接口開發(fā)。

3.6 在ELM系統(tǒng)中開發(fā)三級設(shè)備業(yè)務(wù)執(zhí)行系統(tǒng)

（1）備件計劃申報：支持主動計劃（依據(jù)最小庫存）申報和車間點檢員申報，實現(xiàn)從車間申報至采購申請生成的過程審批流的管理（支持分類多級審批）；支持BOM件申報及非BOM件申報，其中BOM件申報數(shù)量與BOM定額量的管控；支持需求計劃費用及審批過程的狀態(tài)查詢；支持人員層級與權(quán)限的細化分配；（2）機旁備件管理：機旁備件的上、下機過程及庫存狀態(tài)管理；（3）備件修復(fù)管理：備件修復(fù)的過程管理，包含修復(fù)申請、審批工作流、修復(fù)件出廠、修復(fù)件驗收入庫的管理；（4）資產(chǎn)處置管理：資產(chǎn)處置流程的發(fā)起、審批工作流管理；（5）設(shè)備功能、精度管理：對設(shè)備功能、精度、數(shù)據(jù)管控。

4 結(jié)語

鋼鐵行業(yè)中的設(shè)備全生命周期管理以生產(chǎn)經(jīng)營為目標，通過一系列的技術(shù)，經(jīng)濟，組織措施，對設(shè)備的規(guī)劃，設(shè)計，制造，選型，購置，安裝，使用，維護，維修，改造，更新直至報廢的全過程進行管理，以獲得設(shè)備生命周期費用最經(jīng)濟、設(shè)備綜合產(chǎn)能最高的理想目標。