吳佳良

摘要：企業(yè)發(fā)展水平在國家經(jīng)濟發(fā)展大局和企業(yè)自身規(guī)劃反思中都是一個重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)今學(xué)界用“運營能力分析”這樣的理論概念進行企業(yè)資本運營能力的區(qū)別。歸根結(jié)底，企業(yè)的營運能力實際上就是其利用現(xiàn)有資金和各種資源進行牟利的水平，也可以簡單看做是利用資源獲取經(jīng)濟利潤的實際效率。對于企業(yè)運營能力的分析，有著一套具體的體系標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合不同企業(yè)的實際情況，也可以做細(xì)微的評價項目調(diào)整。本文將對企業(yè)運營能力分析體系的指標(biāo)設(shè)置、內(nèi)容構(gòu)建以及進行運營能力分析的意義、需要注意的問題展開討論。

關(guān)鍵詞：運營能力；分析體系；企業(yè)研究

對企業(yè)運營能力分析的研究，就是要根據(jù)分析體系中有關(guān)資產(chǎn)運營效率和收益速率的指標(biāo)進行計算和比較，從而得出幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)運營中的問題，客觀評價自身運營能力，有效提高經(jīng)營收益的結(jié)論來。這里主要指的是企業(yè)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度。企業(yè)各類資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速率越快，其運營能力也就越強，賺取利潤的速度和能力也就越強。有了科學(xué)合理的企業(yè)運營能力分析體系，對于企業(yè)增強綜合實力和創(chuàng)新能力、改善財務(wù)狀況、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等都大有裨益，同時還會帶動企業(yè)的改革和升級。在下文中，將對企業(yè)運營能力分析體系作具體研究說明。

一、企業(yè)運營能力分析的指標(biāo)設(shè)置與原則依據(jù)

要客觀準(zhǔn)確評價某個企業(yè)的運營能力，就要建構(gòu)一個契合其實際狀況的評價分析體系。在建立這樣的體系時，必須要遵循這樣幾個原則：

（一）要能夠?qū)⑵髽I(yè)的各類資產(chǎn)狀況都納入到體系中來，以求全面準(zhǔn)確地進行評估，同時還便于橫向、縱向比較分析；

（二）要本著幫助企業(yè)提高資產(chǎn)運營效率的目的進行建設(shè)性評價分析，也就是說，這樣的體系是為了幫助企業(yè)改進資產(chǎn)運營方面的不足而建構(gòu)的，在指標(biāo)選取時要有針對性，而不是無關(guān)痛癢的考核；

（三）要選取有利于進行分析比較實際操作的數(shù)據(jù)指標(biāo)來建構(gòu)這樣的體系，因為企業(yè)運營能力本身就是一個變化的量，所設(shè)置表沒有現(xiàn)成的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)進行對照。因此，選取的指標(biāo)應(yīng)當(dāng)具有很強的代表性，有科學(xué)的變量和對照組，有很強的可比性。

根據(jù)上述三個建構(gòu)企業(yè)運營能力分析體系的基本原則，按照學(xué)界提出這一概念的基本設(shè)想，具體的考核指標(biāo)應(yīng)當(dāng)包括：

（一）對全部資產(chǎn)運營能力的分析

這其中又分為三個部分——（1）產(chǎn)值率；（2）收益率；（3）周轉(zhuǎn)率。這一類的分析主要是對企業(yè)資產(chǎn)總體狀況進行宏觀分析，既體現(xiàn)企業(yè)資本產(chǎn)收數(shù)值的比率情況，也體現(xiàn)產(chǎn)收速度的快慢情況。上述的三個二級指標(biāo)也基本上是其他一級指標(biāo)的參考指標(biāo)，即其他考量資產(chǎn)運營能力的分析指標(biāo)都集中在“產(chǎn)出”、“收入”和“周轉(zhuǎn)”三個方面各自的比率上。

（二）對流動資產(chǎn)運營能力的分析

作為企業(yè)資產(chǎn)的一部分，對流動資產(chǎn)的分析主要體現(xiàn)在周轉(zhuǎn)速率上。主要包括——（1）全部流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；（2）墊支周轉(zhuǎn)率；（3）周轉(zhuǎn)加快效果；（4）存貨周轉(zhuǎn)率；（5）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。這一類分析較為繁雜的原因主要在于，流動資產(chǎn)本身具有變動性強的特點，對其運營能力的考察分析自然要選擇多個變量指標(biāo)，以求全面估計、準(zhǔn)確衡量。

（三）對固定資產(chǎn)運營能力的分析

作為企業(yè)資產(chǎn)的另一部分，固定資產(chǎn)比流動資產(chǎn)的復(fù)雜性要減小許多。對它的分析分為兩個部分——（1）產(chǎn)值率；（2）收入率。

二、企業(yè)運營能力分析體系建設(shè)的意義

（一）能夠幫助企業(yè)提高經(jīng)營管理水平

從上述構(gòu)建企業(yè)運營能力分析體系的基本原則遵循和具體考核指標(biāo)來看，這樣的分析體系聚焦在企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)率和產(chǎn)收率上。這樣做的目的就在于通過關(guān)注企業(yè)資產(chǎn)的占用比例和流動速度，來監(jiān)控企業(yè)運營中的經(jīng)濟狀況，隨時治理可能出現(xiàn)的危機，調(diào)整經(jīng)營政策。長期這樣做的好處還在于，能夠從企業(yè)財務(wù)資產(chǎn)的角度出發(fā)，倒逼公司架構(gòu)的合理優(yōu)化和公司管理理念的更新升級，規(guī)避更多的致命風(fēng)險。通過研究分析體系體現(xiàn)出的指標(biāo)數(shù)據(jù)，可以觀測到企業(yè)在經(jīng)營過程中各類資產(chǎn)的分配情況，同時能夠根據(jù)數(shù)據(jù)得出如此分配的前因和后果來。這樣一來，調(diào)整企業(yè)資產(chǎn)的分配比例，進行更加合理的資源配置與整合就變得容易許多了。更加重要的一點是，一旦企業(yè)在運營中資金被占用過多，就會在周轉(zhuǎn)鏈條中出現(xiàn)卡頓，甚至導(dǎo)致資金不足，從而影響自身信用水平，為以后的投融資與經(jīng)營銷售帶來大的麻煩。而有力企業(yè)運營能力分析體系的存在，上述的許多風(fēng)險和危機都將得到控制，企業(yè)管理水平自然能夠上升一個臺階。

（二）能夠幫助投資者合理選擇

企業(yè)運營能力分析體系的功用不僅僅只針對企業(yè)自身，作為一種公開透明的企業(yè)信息，也將會成為其競爭力的一部分被廣大投資者看見并使用。一個企業(yè)的資產(chǎn)狀況直接影響投資者的投資決策，因為這與投資人的投資安全直接相關(guān)。假如一家企業(yè)的流動資產(chǎn)所占資金比例高，而且周轉(zhuǎn)速率又快，那么這就意味著這家企業(yè)的資產(chǎn)變現(xiàn)能力較好，一般不會出現(xiàn)資金鏈斷裂或資金短缺的不利情況，投資人可以放心進行投資，不必過多擔(dān)心投資收益無法兌現(xiàn)的事情發(fā)生。反之，如果上述數(shù)據(jù)不理想，投資然通常不敢貿(mào)然選擇這樣的企業(yè)進行投資，這樣的企業(yè)也會面臨投融資的難題。這就說明，通過企業(yè)運營能力分析體系觀察到的企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)狀況和資產(chǎn)管理情況，對于投資者判斷被投資企業(yè)的資產(chǎn)安全性、收益現(xiàn)實性有著直接幫助。

（三）能夠幫助信貸方正確做出信貸決策

公司資產(chǎn)狀況與債務(wù)能力直接關(guān)聯(lián)，這一點從企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)比例上就能夠看得出來。因此，當(dāng)信貸方面對企業(yè)的信貸請求時，通過關(guān)聯(lián)考察其運營能力分析體系中的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)周期，就可以大致判斷出其債務(wù)的償還期限與償還能力，從而決定是否進行這樣的借貸。

三、有效應(yīng)對企業(yè)運營能力分析體系的辦法

企業(yè)運營能力分析體系對企業(yè)運營能力的考察，目的主要是為了確保市場的安全。無論是從企業(yè)自身的角度，還是投資方、借貸方的角度，都是為了能夠更好地獲得收益，取得發(fā)展。這樣一來，提高企業(yè)運營能力體系的評價結(jié)果水平成為企業(yè)追求的一個目標(biāo)。如何能夠有效應(yīng)對這樣一個分析體系的考察，得到一個對自己有利的結(jié)果，以便在獲得投資和借貸等方面占到優(yōu)勢，企業(yè)應(yīng)該從以下幾個方面進行考慮：

（一）通過建立信用體系來管理客戶，按時獲取收益

要想在企業(yè)運營分析體系的考量之下得到一個“企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理、資金安全”的評價，就要避免有財務(wù)風(fēng)險的運營方式。通過建立客戶信用體系，可以對不良信用的客戶進行篩除。同時，由于應(yīng)收賬周轉(zhuǎn)速率是一個考察方面，就要著重避免那些客戶延遲或拒絕付款的現(xiàn)象出現(xiàn)，以免影響企業(yè)運營分析體系的評價結(jié)果。這就使得客戶管理和營銷環(huán)節(jié)必須主動出擊，通過優(yōu)惠、督促和厘清權(quán)責(zé)等手段，確保應(yīng)收資金早日回籠。

（二）通過提高規(guī)避風(fēng)險的水平來加強自身經(jīng)營能力

這就需要企業(yè)提高風(fēng)險意識，準(zhǔn)確把握市場動態(tài)，掌握有效信息，科學(xué)合理制定規(guī)劃或作出決策。要提高企業(yè)運營的技術(shù)含量，積極投入互聯(lián)網(wǎng)金融大潮。狠抓管理隊伍建設(shè)，積極引進相關(guān)人才；加大研發(fā)投入力度，提高產(chǎn)品含金量；建立合理的資產(chǎn)管理監(jiān)督部門和架構(gòu)。

（三）通過自行計算企業(yè)運營能力分析體系中的衡量指標(biāo)，動態(tài)調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略和資金管理使用。

四、結(jié)論

在當(dāng)今市場經(jīng)濟競爭的格局下，能否對企業(yè)運營能力分析體系進行把握，成為企業(yè)能不能提高水平，搶占先機，擴大優(yōu)勢的重要影響因素。打破企業(yè)內(nèi)部制約該分析體系構(gòu)建的不合理的隔閡，提高企業(yè)運營能力，能夠把許多風(fēng)險降低。通過本文的研究，對企業(yè)運營能力分析體系進行了比較詳細(xì)的介紹，并且了解了其衡量標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容，對運營能力分析體系的意義和掌握策略進行了分析和建議。同時，根據(jù)本文內(nèi)容還能夠引申出對企業(yè)管理、企業(yè)建設(shè)等課題的新思考，目的同樣是為了促進企業(yè)利潤增長，實現(xiàn)收益最大化的目標(biāo)。