劉俊卿

當(dāng)2016年市場一片紅火之時，泰禾集團開始小心謹慎，鮮有在公開市場出手。

2016年，中國房地產(chǎn)再次步入高峰期：全國商品房銷售面積15.73億平方米，較上年增長22.5%;商品房銷售額達11.76萬億元，較上年增加34.8%，雙雙刷新歷史紀錄。

然而經(jīng)歷了這一輪熱潮之后，一貫?zāi)玫貎疵偷奶┖碳瘓F不再爭奪“地王”，而是將目光瞄準(zhǔn)了并購和多元化。全國政協(xié)委員、泰禾集團董事長黃其森對《財經(jīng)國家周刊》記者表示，“2017年肯定無法超越2016年，市場將有所調(diào)整，但‘用來住的房子依然大有市場。并購將成為泰禾集團未來獲得土地的主要方式，而醫(yī)療也是轉(zhuǎn)型的重點方向之一?！?p>

黃其森說泰禾不再爭奪“地王”開始通過并購獲得土地。

2016年，泰禾集團實現(xiàn)銷售額400.1億元，同比上漲23.76%。從扎根福建本土到深耕一線城市，泰禾集團實現(xiàn)了在地產(chǎn)業(yè)務(wù)上的迅猛發(fā)展，從地方性房企到位居全國房企百強前30名僅用時3年。

2017年，這家地產(chǎn)行業(yè)的快公司寄望通過精心打造的“泰禾模式”實現(xiàn)“彎道超車”。

告別“地王”模式

“泰禾集團今年不會去拿‘地王?！秉S其森說。此前，“地王”形象一直與泰禾集團如影相隨。

2013年以來，泰禾集團連續(xù)在北京、上海、深圳等一線城市以高價競拍地塊，甚至一度被稱為“地王收割機”。

泰禾集團激進的策略也曾經(jīng)引起爭議，被認為是不顧后果的豪賭。然而，如黃其森曾表示，“當(dāng)時泰禾花費350億元競拍的土地，如果到2015年至少要花700億元”。

激進的策略讓泰禾集團迅速發(fā)展壯大。過去5年，泰禾集團銷售額年復(fù)合增速高達86%。然而，當(dāng)2016年市場一片紅火之時，泰禾集團開始小心謹慎，鮮有在公開市場出手。黃其森已經(jīng)意識到搶“地王”不是可持續(xù)之路。在他看來，去年以來，土地市場已經(jīng)不理性，不正常。

不再爭奪“地王”，泰禾集團開始通過并購獲得土地。2016年，70%-80%的土地都是通過并購取得。黃其森表示，因為前期已經(jīng)擁有一定的土地儲備，今年泰禾集團在公開土地市場上依然會很少參與，不會拿“地王”。隨著市場可能出現(xiàn)的調(diào)整，今年預(yù)計將有企業(yè)面臨資金困難，增加并購機會。如果時機合適，泰禾集團會更多選擇并購方式。

近日，泰禾集團公告稱，以21億元收購三項資產(chǎn)，包括濟南東都項目資產(chǎn)、杭州富陽銀湖街道野風(fēng)山項目51%權(quán)益及部分對項目公司債權(quán)、達盛集團山東置業(yè)有限公司70%股權(quán)。根據(jù)協(xié)議，股權(quán)受讓完成后，泰禾集團將全面接手上述幾家公司分別持有的濟南市章丘地塊、東都國際項目以及杭州富陽銀湖野風(fēng)山項目的開發(fā)建設(shè)。

表示，今年泰禾集團將進入鄭州、武漢、天津、太原等二線核心城市，這些城市同樣有著旺盛的需求，而改善型住房是泰禾集團未來贏得市場的關(guān)鍵。

深挖“用來住”的市場

2016年12月，中央經(jīng)濟工作會議提出“房子是用來住的，不是用來炒的”。在房價過快上漲的背景下，政策引導(dǎo)或?qū)⑹狗孔踊貧w最基本、最重要的居住屬性。目前大城市的限購、限貸，因城施策等舉措，還會存在較長時間。業(yè)內(nèi)人士表示，這對于房地產(chǎn)企業(yè)可能不是好消息。

黃其森表示，支持國家抑制投資與投機，限制炒房，但“用來住的房”依然有很大市場空間。因為許多人還住得不夠大、不夠舒適、不夠方便、不夠健康、不夠安靜，總之不夠滿意、不夠好。用來住的房子，質(zhì)與量，都有提升空間。

“房子貴不貴，價格漲沒漲，并不是判斷‘炒房與否的唯一標(biāo)準(zhǔn)，而應(yīng)該看入住率和亮燈率，如果交房后燈火通明，房子就是用來住的?！秉S其森說。

近幾年來，泰禾集團主要發(fā)力京津冀、長三角、珠三角、福建本土，以及二級核心城市。由于這些城市需求旺盛，泰禾集團開發(fā)的改善性住宅，甚至高端改善性住宅，都受到市場的歡迎，沒有“去庫存“的壓力。

事實上，泰禾集團通過挖掘傳統(tǒng)文化和建筑的亮點，開發(fā)出符合中國傳統(tǒng)文化的建筑，在市場上獲得了認可。

中國指數(shù)研究院正式發(fā)布的《2017年1-2月全國重點城市房企銷售排行榜》顯示，期內(nèi)泰禾集團以59.97億元拿下了北京區(qū)域的銷冠，與第二名首開股份21.8億元的差距相對較大。

黃其森表示，公眾對中國傳統(tǒng)文化和建筑的喜愛是持久的，這種需求是一直存在的，泰禾集團在切實了解消費者需求的情況下，滿足其改善居住品質(zhì)的要求，提供有品質(zhì)的房子和居住環(huán)境。

作為房地產(chǎn)的重要參與者，泰禾集團并不炒房?！伴_發(fā)商的本職工作就是建好房子、賣好房子、管好房子，每年還要努力尋求業(yè)績增長?！秉S其森說。

多元化布局

即便2016年全國房地產(chǎn)銷售刷新歷史紀錄，但行業(yè)面臨天花板已經(jīng)成為共識，多元化成為眾多企業(yè)的選擇。泰禾集團在做好房地產(chǎn)主業(yè)的同時，多元化布局同樣已經(jīng)啟動。

黃其森表示，泰禾集團會選擇理念相同，與現(xiàn)有團隊相匹配的企業(yè)和城市，圍繞金融、教育、文化、醫(yī)療大健康、養(yǎng)老、旅游等集團多元化的方向來進行布局。

泰禾集團較早就開始布局金融板塊。目前，已經(jīng)擁有銀行、證券、保險和第三方支付等多元金融牌照資源，初步構(gòu)筑成“大金融”產(chǎn)業(yè)鏈。

在文化板塊，泰禾集團全資子公司出資4000萬與福州世恒天達設(shè)立北京泰禾影視，正式進軍影視文化產(chǎn)業(yè)，成為13個商業(yè)地產(chǎn)項目導(dǎo)流的重要手段。

值得一提的是，除了在金融、文化領(lǐng)域的布局外，泰禾集團同樣重點關(guān)注醫(yī)療領(lǐng)域。黃其森表示，醫(yī)療、地產(chǎn)、保險有很強的協(xié)同效應(yīng)，把地產(chǎn)的盈利投入醫(yī)療，就當(dāng)做慈善、做公益，“我相信做好事是會有好的回報”。

據(jù)申銀萬國的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，41家轉(zhuǎn)型的房地產(chǎn)企業(yè)中，有13家選擇了醫(yī)療產(chǎn)業(yè)。包括陽光城、恒大、綠城等房企都在積極探索醫(yī)療健康領(lǐng)域的商機。

泰禾集團除了擁有福建匯天生物制藥公司96.63%的股份，2016年3月其大股東泰禾還投資收購了以治療癌癥為核心業(yè)務(wù)之一的美國阿萊恩斯51.5%的股份。此外，泰禾集團在成都有兩家醫(yī)院，在北京建設(shè)了康復(fù)醫(yī)院。

相對于地產(chǎn)行業(yè)，醫(yī)療同樣是個重資產(chǎn)行業(yè)，但回報比地產(chǎn)更慢，甚至8-10年沒有錢賺。

黃其森說：“慢一點沒關(guān)系，醫(yī)療是救死扶傷的，跟其他行業(yè)不一樣，更多是履行社會責(zé)任。包括教育，現(xiàn)在都不要考慮盈利賺錢的問題，先把品質(zhì)做好，把品牌做起來”。

在醫(yī)療領(lǐng)域，泰禾集團將在腫瘤診療領(lǐng)域搭建一個完善的體系。泰禾的計劃是，近期在北京、上海再投資兩家國際醫(yī)院;未來5年內(nèi)，在醫(yī)療建設(shè)方面投資500億元。