湖南省冷水江市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人才培訓中心 譚芝文

中小企業(yè)財務會計管理中存在問題及應對研究

湖南省冷水江市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人才培訓中心 譚芝文

隨著社會的市場經(jīng)濟迅速發(fā)展，給中小企業(yè)帶來了機遇，中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)模迅速擴大。但是由于，市場經(jīng)濟發(fā)展的節(jié)奏過快，中小企業(yè)的適應能力跟不上節(jié)奏，而其財務會計的管理工作還存在著相關問題，而這些問題給中小企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展帶來了不良的影響。以下就是針對中小企業(yè)中，財務會計管理所存在的問題而進行的應對措施研究。

財務會計管理 管理問題 應對研究

一、中小企業(yè)財務會計管理中存在的問題

中小企業(yè)財務會計管理中或多或少都存在著相關問題，這也導致了中小企業(yè)面對風險時無法更好的降低風險，主要是以下幾個方面的問題：

(一)風險意識不夠重視

相對于大型企業(yè)而言，中小企業(yè)的資金、生產(chǎn)能力以及經(jīng)濟實力都是遠遠不足的，一部分中小企業(yè)目光短淺，時常為了一點“短暫利益”從而忽略企業(yè)所面臨的風險，阻礙著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在面對風險所產(chǎn)生的不良問題時，中小企業(yè)規(guī)避風險能力相對于大型企業(yè)比較差，尤其是在企業(yè)轉型以及確定發(fā)展方向和發(fā)展目標的關鍵時期。因此，中小企業(yè)在確定發(fā)展方向以及發(fā)展目標的時期，就要非常小心地控制風險。

(二)管理人員專業(yè)素養(yǎng)不高

中小企業(yè)的大部分在創(chuàng)建之初都是家族之間共同創(chuàng)設的，因而管理人員大多都是企業(yè)管理者的親屬、好友，財務會計管理人員也不例外，但是財務管理工作是一份專業(yè)性非常強的工作，其對相關的管理人員的專業(yè)性要求非常高，必須要具備財務會計知識、擁有管理知識基礎，很多親屬可能并不具備這些素質。另外，讓親屬管理人員也會給企業(yè)帶來不良的影響，增加了企業(yè)中的腐敗、人情風氣，從而對企業(yè)的發(fā)展帶來不利的影響。

(三)預算方面不合理

在發(fā)展的過程中，企業(yè)在經(jīng)營中所生產(chǎn)的產(chǎn)量都要經(jīng)過相關的市場調查以及數(shù)量上的統(tǒng)計，從而在發(fā)展中合理規(guī)劃，但是在這一點上，中小企業(yè)沒有落實到位，具體體現(xiàn)在不重視收支預算工作，而財務管理人員由于缺乏專業(yè)素養(yǎng)，從而也對企業(yè)的財務收支預算不夠關心，沒有落實收支預算工作，因而使得企業(yè)在經(jīng)濟效益中受到了不小的影響。

二、中小企業(yè)財務會計管理中問題的改善措施

(一)建立風險預警系統(tǒng)

如果中小企業(yè)想在市場經(jīng)濟中找到適合企業(yè)公司的發(fā)展方向，就應當嚴格重視財務管理工作，并且在財務管理中，應當及時的根據(jù)財務狀況進行大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計的分析來建設完善的風險預警系統(tǒng)，對于企業(yè)的發(fā)展而言，這都是非常重要的一種避免風險手段。

(二)提升管理人員的綜合素養(yǎng)

中小企業(yè)應當提升管理人員的綜合素養(yǎng)，在財務的管理工作中，相關管理人員的專業(yè)水平尤為重要，中小企業(yè)可以在招聘的時候進行嚴格的考核，從中篩選出專業(yè)能力比較優(yōu)秀的對象。與此同時，也應當要求有會計從業(yè)資格證書，有從事會計行業(yè)的相關經(jīng)歷，擁有良好的職業(yè)道德，在平時做事的時候，工作態(tài)度嚴謹且保證效率方面的問題。

此外，企業(yè)管理人員應重視從業(yè)人員的繼續(xù)教育，就如食品有保質期一樣，專業(yè)技術人員的專業(yè)知識也有保質期，必須持續(xù)性地更新，管理人員應引導從業(yè)人員樹立終身學習的意識，適應時代發(fā)展潮流，提升從業(yè)人員的綜合素養(yǎng)，有效的提高企業(yè)財務管理工作的效率，進而給企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展奠定堅實基礎。

(三)學習大型企業(yè)財務管理的經(jīng)驗

對于中小企業(yè)而言，企業(yè)財務的管理工作有缺陷是因為考慮問題不夠周全，因而導致了企業(yè)財務預算方面以及財務使用情況統(tǒng)計上面的缺陷，中小企業(yè)應當通過對大型企業(yè)的財務管理上的經(jīng)驗的借鑒，進一步地規(guī)范化自身企業(yè)在財務管理上的相關問題。但是應當注意企業(yè)之間的差異性，不同企業(yè)的發(fā)展以及自身的條件情況是不同的，所掌握的資源也是不同的。因此，中小企業(yè)應當根據(jù)自身的情況，因材施教的引用大型企業(yè)的財務管理中的可取之處，從而制定合理的管理制度。

三、結束語

隨我國市場經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，國家社會的經(jīng)濟發(fā)展也在不斷的上升，要想在廣闊且競爭激烈的市場中獲得優(yōu)勢，中小企業(yè)在財務會計管理工作中必須要落實好每一步工作，建立好完善的財務管理系統(tǒng)、篩選好專業(yè)的管理人員，這樣才能為中小企業(yè)的發(fā)展提供更為安全穩(wěn)固的環(huán)境，確保了財務經(jīng)濟上的安全，因而在長期發(fā)展中，穩(wěn)步提升自己實力成為大型企業(yè)。

[1]王玉仙.中小企業(yè)財務會計的管理問題及對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2016,12(02)：222-223

[2]楊磊.試論加強中小企業(yè)財務會計管理工作[J].新西部(理論版),2014,24(23)：55+65