安徽建工集團(tuán)有限公司工程建設(shè)分公司 張文嚴(yán)

工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理探析

安徽建工集團(tuán)有限公司工程建設(shè)分公司 張文嚴(yán)

面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)，作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要力量之一的建筑業(yè)，也承受著越來越猛烈的行業(yè)競爭。而如何提升工程施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，減少企業(yè)運(yùn)營成本，使得企業(yè)的有更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，是十分重要的。本文主要基于現(xiàn)代建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，從財(cái)務(wù)管理體系和內(nèi)部控制等方面進(jìn)行分析，并列出一些舉措和建議。

施工企業(yè) 建筑工程 財(cái)務(wù)管理 質(zhì)量提升 提升策略

建筑行業(yè)一般具有施工周期很長、資本投入很高、較大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的基本特征，基于這些特殊性，工程施工企業(yè)必須全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的力度，才能保證企業(yè)的良好運(yùn)作。

宏觀來看，現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況水平較低。建筑行業(yè)發(fā)展速度加快，企業(yè)之間也隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展展開了更加激烈的競爭。因此，采取有效的應(yīng)對(duì)之法，提升建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，以實(shí)現(xiàn)最高的經(jīng)濟(jì)效益為方向，從而協(xié)助企業(yè)的長足發(fā)展、以鞏固企業(yè)的內(nèi)核，對(duì)企業(yè)的深遠(yuǎn)發(fā)展具有不可或缺的作用。

一、財(cái)務(wù)管理對(duì)工程施工企業(yè)的重要性

企業(yè)以營利為衡量標(biāo)準(zhǔn)，利益最大化是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。財(cái)務(wù)管理是在企業(yè)進(jìn)行一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中必不可少的過程。工程施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，主要幾個(gè)方面：企業(yè)資金的管理與運(yùn)用、企業(yè)工程價(jià)款收入與利潤分配等。

在財(cái)務(wù)管理過程中，企業(yè)通過計(jì)算審核和全面分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，采取恰當(dāng)?shù)拇胧?，確保矛盾得到解決，從而達(dá)到控制員工酬勞、資本投入和增加經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。因此可以說，工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的重要保障。其重要性具體表現(xiàn)在：

(一)財(cái)務(wù)管理為資金運(yùn)轉(zhuǎn)的暢通提供保障

企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，投入了大量的資金，資金是否可靠、運(yùn)作是否良好直接影響著企業(yè)未來的發(fā)展路程。因此，企業(yè)管理者必須站在整個(gè)國際市場(chǎng)發(fā)展的立場(chǎng)，分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理可能存在的問題、優(yōu)勢(shì)，利用科學(xué)有效的方法，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行全面地、有效地配置和運(yùn)用，以保證資金資產(chǎn)鏈條的暢通。

(二)高質(zhì)量的企業(yè)財(cái)務(wù)管理有利于企業(yè)全面發(fā)展

在國際市場(chǎng)上，很多工程施工企業(yè)因內(nèi)部管理機(jī)制不恰當(dāng)，不能適應(yīng)新形勢(shì)而被市場(chǎng)拋棄。企業(yè)要想在社會(huì)上立足腳跟，必須要建立健全適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)管理制度。在整合資金時(shí)，企業(yè)要對(duì)資金進(jìn)行有效的整理和再分配，根據(jù)不同的責(zé)任、權(quán)力進(jìn)行合理的調(diào)動(dòng)，整體把控企業(yè)體制的改革方向，完成財(cái)務(wù)管理的職能。

(三)財(cái)務(wù)管理有利于企業(yè)控制成本，增加經(jīng)濟(jì)效益

以保證工程施工質(zhì)量為基礎(chǔ)，降低資金成本完成資金籌集，減少人物財(cái)?shù)睦速M(fèi)，企業(yè)才能達(dá)到收益最大化。財(cái)務(wù)管理部門會(huì)以實(shí)際情況為參考標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)成本進(jìn)行限制，為管理者投資決策給出建議，從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益助力。

二、工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題分析

(一)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)淡薄，基礎(chǔ)工作薄弱

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，而企業(yè)內(nèi)部很多人的業(yè)務(wù)、意識(shí)不能緊隨其上，尤其是財(cái)務(wù)管理人員，存在明顯不足。財(cái)務(wù)管理人員不接受新時(shí)代的管理方法，而企業(yè)又沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)的重要性，二者同時(shí)缺乏正確的財(cái)務(wù)管理觀念，加之基礎(chǔ)能力薄弱，使得財(cái)務(wù)管理過程中效率不高，有可能出現(xiàn)重大事故等情況。財(cái)務(wù)管理對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展來說，必不可少。

(二)財(cái)務(wù)管理制度不完善

是否建立健全了企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，是一個(gè)企業(yè)是否具有高水平財(cái)務(wù)管理的體現(xiàn)。追求技術(shù)工藝的發(fā)展，完全忽視了財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)管理的影響，是很多施工企業(yè)的錯(cuò)誤之處。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理制度的不完善也給了一些人員違法的機(jī)會(huì)。

(三)財(cái)務(wù)管理流于形式

工程施工企業(yè)里，財(cái)務(wù)管理工作十分復(fù)雜，歸咎于施工企業(yè)在工作過程中會(huì)出現(xiàn)大量的資金往來，而財(cái)務(wù)管理人員往往只具有較小的資金核算權(quán)利。同時(shí)存在部分人員擅用資金等現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理流于形式。職責(zé)劃分混淆，以至于出現(xiàn)有問題、有事故聯(lián)系不到承責(zé)人的情況。更有很多企業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)管理不到位，導(dǎo)致資金鏈條崩壞，財(cái)力短缺，后期施工不能正常進(jìn)行，甚至一度出現(xiàn)停工等現(xiàn)象。

三、工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提升策略

(一)提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度

整個(gè)企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)穩(wěn)定的、及質(zhì)量好的內(nèi)部管理制度，同時(shí)堅(jiān)定地執(zhí)行，財(cái)務(wù)管理才能正常進(jìn)行。作為管理者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須了解建筑工程的相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)，從根本上重視財(cái)務(wù)管理的必要性、重要性。作為工作人員，可以通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，明確財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容并且將其應(yīng)用于管理實(shí)踐。

(二)建立健全完善合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

在工程施工企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理工作的可靠依據(jù)是穩(wěn)定的財(cái)務(wù)管理制度。健康的、穩(wěn)定的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，也能規(guī)范工作人員的工作操守。與此同時(shí)，形成一個(gè)系統(tǒng)的模式，化零為整，統(tǒng)一上報(bào)，上下一致，以提高相關(guān)資料的準(zhǔn)確性，方便企業(yè)統(tǒng)一管理，方便財(cái)務(wù)管理的順暢運(yùn)行。

(三)強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控制度

企業(yè)應(yīng)該建立健全企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)，做好監(jiān)督管理工作。會(huì)計(jì)人員需要持有相關(guān)證件，保證其資質(zhì)的真實(shí)性；審計(jì)人員的綜合素質(zhì)需要得到保證，確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息真實(shí)性、準(zhǔn)確性。建立嚴(yán)格合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理激勵(lì)制度，獎(jiǎng)懲制度嚴(yán)明，降低企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)可能性，從而確保財(cái)務(wù)工作順利展開，確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

(四)提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能

培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，著重強(qiáng)調(diào)工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。財(cái)務(wù)管理常常接觸到巨額資金，而資金的流動(dòng)和籌集對(duì)所有企業(yè)來說，都是十分重要的一項(xiàng)。因此對(duì)于資金的管理人員，必須要同時(shí)擁有較高的專業(yè)技能水平和職業(yè)道德素養(yǎng)。

內(nèi)部來說，企業(yè)可以提高自身財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能，使相關(guān)人員不斷的完善自己，成為企業(yè)內(nèi)更高水平的人才。外部來說，可以聘請(qǐng)專業(yè)性更強(qiáng)、綜合素質(zhì)更高財(cái)務(wù)管理人才，利用科學(xué)的、現(xiàn)代的方法進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，確保企業(yè)資金鏈的安全、流暢。

四、結(jié)束語

財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)的一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)手段，關(guān)乎施工企業(yè)健康發(fā)展命脈。而對(duì)工程施工企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理，尤其是合理的財(cái)務(wù)管理政策，對(duì)企業(yè)發(fā)揮著極其重要的作用。在實(shí)際活動(dòng)中，它能夠幫助企業(yè)降低成本支出、增加經(jīng)濟(jì)收益、協(xié)助企業(yè)發(fā)展，是施工企業(yè)管理中的重要組成部分。企業(yè)要樹立健康的財(cái)務(wù)管理觀念，深化財(cái)務(wù)管理的改革，挖掘企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展?jié)撃埽岣哓?cái)務(wù)管理的綜合水平，

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重中之重，它能夠以點(diǎn)到面，滲透到企業(yè)內(nèi)部、管理人員和專業(yè)人員等多個(gè)方面，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，這是現(xiàn)代施工企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)自身核心競爭力的重要手段，對(duì)現(xiàn)階段我國的施工企業(yè)來說，也是一項(xiàng)艱難的挑戰(zhàn)。

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