中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司南陽(yáng)分公司 夏紅

企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理策略

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核算企業(yè)、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是會(huì)計(jì)核算的主要內(nèi)容，會(huì)計(jì)核算中能夠發(fā)現(xiàn)公司、企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的問題，隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在會(huì)計(jì)活動(dòng)中的實(shí)施，會(huì)計(jì)核算的基本職能也發(fā)生了變化。事中核算和事后核算的重要性愈加明顯。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者能夠從會(huì)計(jì)核算結(jié)果中得到與企業(yè)經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)的會(huì)計(jì)信息，因此企業(yè)管理者必須重視加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作。本文將就企業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化管理展開探討。

企業(yè)管理 會(huì)計(jì)核算 規(guī)范化管理

會(huì)計(jì)核算是企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的主要職責(zé)之一，會(huì)計(jì)核算也是會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)體系不斷推進(jìn)，企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和各種發(fā)展機(jī)遇。對(duì)于企業(yè)來(lái)說，要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須建立穩(wěn)定的、健康的、規(guī)范的企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系并進(jìn)行科學(xué)管理。

一、會(huì)計(jì)核算概述

(一)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的內(nèi)涵

會(huì)計(jì)核算別稱會(huì)計(jì)反映，也就是以貨幣為主要的計(jì)量尺度，反映企業(yè)、公司等會(huì)計(jì)主體的資金運(yùn)動(dòng)。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作中的會(huì)計(jì)核算主要是對(duì)會(huì)計(jì)主體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，一般包括事中核算和事后核算，簡(jiǎn)單來(lái)說，就是包含了會(huì)計(jì)工作中記賬、算賬和報(bào)賬等環(huán)節(jié)的工作總稱。常見的會(huì)計(jì)核算方法有設(shè)置賬簿和賬戶，計(jì)算生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清算并編制會(huì)計(jì)報(bào)表等。但是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和完善，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算工作已經(jīng)很難滿足企業(yè)需求，不僅要進(jìn)行事中核算和事后核算，還要在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)前的預(yù)算進(jìn)行核算，這個(gè)核算實(shí)際上就是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的進(jìn)行整體預(yù)算，整體核算的結(jié)果可以作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營(yíng)管理決策的依據(jù)，也可以作為后續(xù)管理查漏補(bǔ)缺的依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)順利、穩(wěn)定的發(fā)展。

(二)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的作用

企業(yè)的財(cái)務(wù)信息是企業(yè)制定財(cái)務(wù)決策、明確發(fā)展方面的重要依據(jù)，企業(yè)必須重視會(huì)計(jì)核算工作，只有會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范有序的完成，會(huì)計(jì)部門才能發(fā)揮最大價(jià)值，更好的為企業(yè)的生存和發(fā)展服務(wù)。規(guī)范的企業(yè)會(huì)計(jì)核算首先要以自身實(shí)際情況為基準(zhǔn)，會(huì)計(jì)核算工作應(yīng)該具備可操作性和適用性，這樣不僅能夠讓員工易于接受，還能夠在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中充分落實(shí)會(huì)計(jì)核算。規(guī)范的企業(yè)會(huì)計(jì)核算是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序的基礎(chǔ)和報(bào)賬，但是目前一些企業(yè)不重視會(huì)計(jì)核算或者對(duì)會(huì)計(jì)核算的重要性人數(shù)不足，財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)不高，并且由于企業(yè)制定的多種財(cái)務(wù)制度制約了會(huì)計(jì)核算工作的順利進(jìn)行，會(huì)計(jì)核算難以真正發(fā)揮作用，在我國(guó)的企業(yè)管理工作中普及會(huì)計(jì)核算，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱巨的任務(wù)。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的主要問題

(一)會(huì)計(jì)核算制度體系不完善

如果企業(yè)沒有針對(duì)會(huì)計(jì)核算工作制定完善的管理制度，那么會(huì)計(jì)核算管理將會(huì)出現(xiàn)缺陷和問題。第一，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算主體不明確，管理人員對(duì)于個(gè)人財(cái)產(chǎn)和企業(yè)財(cái)產(chǎn)辨別不清，導(dǎo)致一些管理人員在財(cái)務(wù)管理工作中利用自己手中的職權(quán)私吞企業(yè)的資金；由于會(huì)計(jì)核算的主體不明確，由于管理人員私自占用資金，會(huì)計(jì)核算工作困難重重；第二，且有沒有按照規(guī)定建立會(huì)計(jì)核算專用的賬戶，不同的企業(yè)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)狀況千差萬(wàn)別，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況建賬，但是很多企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況認(rèn)識(shí)不清，設(shè)定的企業(yè)賬目非常混亂，在核算時(shí)會(huì)計(jì)工作人員難以下手。

(二)會(huì)計(jì)核算控制力度不足

有的企業(yè)即使有會(huì)計(jì)核算的內(nèi)部控制機(jī)制，但是由于沒有有效執(zhí)行，無(wú)法起到實(shí)際作用，會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督職能缺失，會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量和有效性受到了影響。一些企業(yè)的財(cái)務(wù)收支審查制度、財(cái)務(wù)清查制度等無(wú)法落實(shí)，企業(yè)的內(nèi)部控制能力很弱，經(jīng)過長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理造成數(shù)據(jù)缺失，在會(huì)計(jì)核算時(shí)有效的會(huì)計(jì)信息很少，核算的結(jié)果與與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況不符，企業(yè)的利益受到影響產(chǎn)生巨大的損失。

(三)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性無(wú)法保證

會(huì)計(jì)核算的主要工作是整理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的信息數(shù)據(jù)并加工，匯總成為有價(jià)值的信息為企業(yè)的管理決策提供幫助，如果會(huì)計(jì)核算工作相對(duì)完善，那么會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、可靠性就基本能夠得到保障。但是隨著企業(yè)經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的增加，會(huì)計(jì)核算的難度也越來(lái)越大，會(huì)計(jì)人員需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力記錄、收集和分析數(shù)據(jù)，由于財(cái)務(wù)人員自身的原因以及其他因素的影響，要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息管理的精細(xì)化是非常困難的，會(huì)計(jì)信息的片面化和失真難以避免。

(四)會(huì)計(jì)工作人員綜合素質(zhì)不高

會(huì)計(jì)工作對(duì)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能、理論知識(shí)水平都有一定的要求，除此之外，會(huì)計(jì)人員還要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，恰當(dāng)?shù)拈_展會(huì)計(jì)核算工作，做到理論實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合。但是目前一部分會(huì)計(jì)人員的理論知識(shí)不扎實(shí)，專業(yè)技能不合格，對(duì)于與會(huì)計(jì)相關(guān)的法律法規(guī)不甚了解，在工作中很難熟練操作，會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)難以滿足會(huì)計(jì)核算的需求。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化的策略

(一)建立完善的會(huì)計(jì)核算制度

第一，建立內(nèi)部牽制、稽查制度和審計(jì)制度，內(nèi)部牽制主要內(nèi)容是管理企業(yè)的款項(xiàng)、財(cái)務(wù)、結(jié)算和登記等工作，按照工作性質(zhì)和內(nèi)容對(duì)工作人員進(jìn)行分工，在工作中利用彼此的職權(quán)相互制約；內(nèi)部稽查的主要內(nèi)容是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生的報(bào)表、賬簿、憑證等進(jìn)行審查和管理，完善的內(nèi)部稽查制度是確保會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化的基礎(chǔ)；內(nèi)部審計(jì)制度能夠?qū)?huì)計(jì)核算的監(jiān)督作用落到實(shí)處，審計(jì)制度能夠查漏補(bǔ)缺，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的缺陷和問題，確保企業(yè)能夠順利發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益；第二，建立成本核算制度，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)容、程序和要求進(jìn)行分析，了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的現(xiàn)狀和需求，為企業(yè)制定財(cái)務(wù)計(jì)劃制定依據(jù)，預(yù)測(cè)可能需要進(jìn)行的財(cái)務(wù)活動(dòng)，有利于促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)的規(guī)范化，成本核算包括核算對(duì)象、核算內(nèi)容、核算程序和核算方法等；第三，控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，企業(yè)的采購(gòu)人員、原材料審核人員，都要切實(shí)建立起成本控制意識(shí)，研究更加先進(jìn)的生產(chǎn)工藝以降低生產(chǎn)成本，減少冗余開支來(lái)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益；第四，要控制好壞賬風(fēng)險(xiǎn)，精確的進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，能明確債券和債務(wù)關(guān)系，對(duì)企業(yè)的往來(lái)款項(xiàng)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)控制制度，分析客戶的資信度，對(duì)于資信度較低的客戶應(yīng)該婉拒防止造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，盡量減輕壞賬對(duì)企業(yè)效益的影響。

(二)建設(shè)好外部環(huán)境

針對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況制定完善的政策方針，為會(huì)計(jì)核算創(chuàng)造良好的環(huán)境，而政府也應(yīng)該為企業(yè)制定法規(guī)，對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)和社會(huì)服務(wù)方面的工作進(jìn)行激勵(lì)，解決企業(yè)在管理、資金等方面存在的問題，同時(shí)加大監(jiān)督和執(zhí)法力度，特殊的企業(yè)要“特殊照顧”。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)管理應(yīng)該逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理模式，做好企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1]李淑芳.關(guān)于企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化的思考[J].經(jīng)濟(jì)視角.2012,(16)：151

[2]衛(wèi)靜璇.淺談企業(yè)"會(huì)計(jì)核算"在現(xiàn)階段的規(guī)范模式[J].山西焦煤科技.2014,(07)：25