白銀有色集團(tuán)股份有限公司 賀榮東

財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營業(yè)務(wù)融合的實(shí)踐分析

白銀有色集團(tuán)股份有限公司 賀榮東

伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，人們對(duì)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理之間的關(guān)系的關(guān)注度也越來越高。本文基于對(duì)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理之間的相關(guān)性及融合的必要性的探討，提出了一系列財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理融合的策略。

財(cái)務(wù)管理 經(jīng)營 企業(yè) 實(shí)踐探索

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和完善，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為了企業(yè)經(jīng)營中的一個(gè)重要部分，在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要作用。但是由于我國的大部分企業(yè)的管理人員片面追求經(jīng)濟(jì)利益，以業(yè)務(wù)水平為管理重點(diǎn)，沒有真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的性質(zhì)發(fā)生改變。因此在企業(yè)管理中，需要以企業(yè)管理理念為指導(dǎo)，結(jié)合財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營業(yè)務(wù)的管理，二者相互促進(jìn)，相互平衡，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)的整體經(jīng)營。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀和面臨的問題

第一，我國企業(yè)在投資時(shí)沒有從自身的實(shí)際情況出發(fā)，盲目投資，沒有制定處理問題的對(duì)策和措施，從而使得企業(yè)在管理的過程中產(chǎn)生一些問題；第二，公司的發(fā)展進(jìn)步使公司在上升的過程中也面臨著風(fēng)險(xiǎn)，高收益和高風(fēng)險(xiǎn)并存，給企業(yè)帶來巨大損失；第三，企業(yè)對(duì)市場經(jīng)濟(jì)的把控能力差，沒有認(rèn)清經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上遭受巨大損失。

(一)發(fā)展現(xiàn)狀

1、大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中優(yōu)勢(shì)不明顯

大型企業(yè)為我國創(chuàng)造出驚人的財(cái)富和價(jià)值，作為我國最具特色的經(jīng)濟(jì)模式，仍然存在一些問題。第一，國家對(duì)大型企業(yè)的發(fā)展沒有過多的優(yōu)惠，反而在諸多方面限制了其發(fā)展，如大型企業(yè)不容易獲得銀行貸款，大型企業(yè)不具備獨(dú)自承擔(dān)貸款風(fēng)險(xiǎn)的能力，企業(yè)發(fā)展較緩慢，收益不高，因此從銀行利益的角度看，大型企業(yè)沒有明顯的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)；第二，大型企業(yè)的融資面臨難題，很難找到與之相符的公司進(jìn)行融資；第三，大型企業(yè)仍然是我國目前解決就業(yè)的一個(gè)重要途徑，其財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)中的優(yōu)勢(shì)并不突出。

2、大型企業(yè)自身原因

大型企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理不完善，不愿意實(shí)行信息公開，所以企業(yè)的具體的資金走向并沒有明確，也不了解企業(yè)的負(fù)債問題，其財(cái)務(wù)的反應(yīng)狀況真實(shí)與否，缺乏信譽(yù)度，進(jìn)而影響企業(yè)的形象和市場競爭力，帶來企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營業(yè)務(wù)中面臨的問題

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)不到位

第一，企業(yè)投資沒有從實(shí)際出發(fā)，沒有考慮到企業(yè)是否具備管理能力，自身的狀況是否允許投資，而盲目的投資。并且投資之前也沒有對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行研究，相關(guān)調(diào)查工作沒有落實(shí)到位，從而投資過多帶來企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。如今大部分企業(yè)追求的是多樣化的經(jīng)營方式，忽略細(xì)小項(xiàng)目中存在的不足和疏漏，使企業(yè)的發(fā)展面臨風(fēng)險(xiǎn)，最終可能倒閉；第二，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的業(yè)務(wù)脫節(jié)，所以在管理過程中不能及時(shí)得到最新信息和重要信息，從而無法合理配置企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和其他資源，資源也得不到恰當(dāng)?shù)膽?yīng)用，財(cái)務(wù)管理的職能沒有真正發(fā)揮出來，所以企業(yè)的經(jīng)營和管理都出現(xiàn)了問題。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作本身的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展壯大而增加，也就是說企業(yè)發(fā)展越快，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)越大。企業(yè)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作本身存在著風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營之間沒有聯(lián)系，互不溝通，彼此對(duì)對(duì)方的工作沒有深入了解和認(rèn)識(shí)，從而沒有實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理和經(jīng)營一體化，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展道路行不通。

二、財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作相結(jié)合的必要性

企業(yè)將財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作相結(jié)合對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言是有利無害的，能夠有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，不僅是企業(yè)自身各種業(yè)務(wù)活動(dòng)的制度保障，也是提高企業(yè)核心競爭力的有力手段，總而言之，財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作相結(jié)合有其必要性，主要有以下幾方面：

第一，二者的結(jié)合對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有突破性的發(fā)展意義。在如今以創(chuàng)新為主要發(fā)展方向的企業(yè)管理中，需要以成本為出發(fā)點(diǎn)，處理好企業(yè)管理中的創(chuàng)新，如技術(shù)上的創(chuàng)新。因而要求財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作有效結(jié)合，在穩(wěn)定企業(yè)成本的前提下，為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供參考價(jià)值，提高企業(yè)的形象和核心競爭力，從企業(yè)的突破性創(chuàng)新中謀求企業(yè)發(fā)展。

第二，二者的結(jié)合能夠給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的模式的改革提供保障。業(yè)務(wù)部門的運(yùn)營的特殊性確保企業(yè)能夠準(zhǔn)確獲得時(shí)效性強(qiáng)、精準(zhǔn)度高的各種市場信息，為企業(yè)改革財(cái)務(wù)管理的模式提供方向和參考。所以，將財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的改革提供保障，有效促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展。

第三，二者的結(jié)合有利于財(cái)務(wù)管理水平的有效提高。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不單單是對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和匯總、也不是簡單的為企業(yè)發(fā)展提供信息，而是結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)信息與市場的信息，給企業(yè)發(fā)展提供切實(shí)可行的對(duì)策。

三、財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理結(jié)合的措施

從企業(yè)管理上來講，業(yè)務(wù)管理已經(jīng)將財(cái)務(wù)管理包括在內(nèi)，所以將二者相結(jié)合，重點(diǎn)在于對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的改革和創(chuàng)新，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的合理配置。具體的措施分為以下兩個(gè)方面：

第一，成本管理的角度出發(fā)，增加財(cái)務(wù)與其他業(yè)務(wù)的聯(lián)系。企業(yè)的經(jīng)營管理中，所有的業(yè)務(wù)工作都和成本控制的問題相關(guān)，同時(shí)也是財(cái)務(wù)管理工作的其中一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容。企業(yè)的業(yè)務(wù)的成本控制往往是由財(cái)務(wù)管理部門集中完成，實(shí)現(xiàn)成本管理的合理分配有利于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門與業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門和其他業(yè)務(wù)部門對(duì)成本的共同控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作中所需的人力物力和財(cái)力合理的利用和配置，能在一定程度上加大對(duì)企業(yè)成本的控制水平。

第二，在企業(yè)的經(jīng)營管理中貫徹并落實(shí)全面預(yù)算管理的觀念。這種理念作為目前最有效的財(cái)務(wù)管理方式，有其優(yōu)越性，所以在落實(shí)過程中也需要企業(yè)的各部門達(dá)到高效統(tǒng)一的工作效率。財(cái)務(wù)管理部門在企業(yè)中必須發(fā)揮主導(dǎo)作用，實(shí)行全面預(yù)算管理體制，加強(qiáng)與其他各部門的溝通，確保企業(yè)的資源得到合理配置，實(shí)現(xiàn)資金的高效管理，從而確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展道路的穩(wěn)定有效。

[1]楊允棟.淺談財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的融合[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011（16）

[2]劉媛,劉楨.財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化應(yīng)用的探討[J].中國管理信息化，2010（17）