廣州薇美姿實(shí)業(yè)有限公司 何彩玲

有關(guān)民營(yíng)企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀分析

廣州薇美姿實(shí)業(yè)有限公司 何彩玲

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)也獲得了較大的發(fā)展。本文主要就我國(guó)民營(yíng)企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀、創(chuàng)新的方法兩個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行論述。

民營(yíng)企業(yè)預(yù)算管理 現(xiàn)狀 創(chuàng)新方法

一、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀

(一)預(yù)算管理體制存在問(wèn)題

我國(guó)眾多的民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理工作中存在嚴(yán)重的問(wèn)題。一個(gè)明顯的問(wèn)題是預(yù)算管理體制問(wèn)題。比如：我們以一些民營(yíng)企業(yè)在銷售環(huán)節(jié)中預(yù)算管理工作為例子進(jìn)行具體的說(shuō)明。在銷售環(huán)節(jié)的預(yù)算管理中，沒(méi)有綜合性的考慮到銷售中變化因素對(duì)于銷售指標(biāo)和銷售金額的影響，最終導(dǎo)致銷售環(huán)節(jié)預(yù)算管理與實(shí)際預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算核算存在較大差距，非常不利于民營(yíng)企業(yè)銷售中經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

(二)預(yù)算編制存在問(wèn)題

預(yù)算編制存在的問(wèn)題主要是注重預(yù)算編制的形式，輕視對(duì)于預(yù)算編制的有效監(jiān)督和執(zhí)行。這種問(wèn)題的出現(xiàn)，使得眾多民營(yíng)企業(yè)預(yù)算管理工作的質(zhì)量和水平較低，沒(méi)有嚴(yán)格的控制好企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中花費(fèi)的成本，最終使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重降低，非常不利于企業(yè)未來(lái)的進(jìn)步與發(fā)展。

二、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)預(yù)算管理創(chuàng)新的方法

(一)建立起全面預(yù)算管理與控制制度

民營(yíng)企業(yè)需要在今后的發(fā)展中建立起全面預(yù)算管理與控制制度，全面提高預(yù)算管理的水平。具體來(lái)講，第一，民營(yíng)企業(yè)需要完善內(nèi)部管理制度。比如：應(yīng)用好戰(zhàn)略管理、計(jì)劃管理、績(jī)效管理等模式進(jìn)行有效性的會(huì)計(jì)核算工作，使得企業(yè)可以有效性的進(jìn)行預(yù)算的編制和管理。第二，民營(yíng)企業(yè)預(yù)算管理需要全員參加，使得企業(yè)從管理層到具體工作的員工都可以有效性的進(jìn)行運(yùn)算的編程、執(zhí)行、分析、管理、考核工作，充分發(fā)揮出員工的積極性，使得預(yù)算管理工作形成有力的監(jiān)督，提高了預(yù)算管理的質(zhì)量和水平。

(二)建立起預(yù)算監(jiān)督與預(yù)警機(jī)制

民營(yíng)企業(yè)的預(yù)算管理需要建立起有效預(yù)算監(jiān)督與預(yù)警機(jī)制，全面提高預(yù)算管理的水平，有利于企業(yè)降低管理和經(jīng)營(yíng)的成本，獲得有效的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)價(jià)值。具體來(lái)講，第一，有效的應(yīng)用好全面預(yù)算管理模式建立起民營(yíng)企業(yè)預(yù)算管理監(jiān)控制度。比如：將企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)中的所有業(yè)務(wù)都納入到預(yù)算管理監(jiān)控中，應(yīng)用好網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)編程的預(yù)算分析系統(tǒng)，對(duì)于各個(gè)業(yè)務(wù)的費(fèi)用進(jìn)行有效的計(jì)算和分析，對(duì)于不合理的預(yù)算進(jìn)行實(shí)時(shí)管控。第二，建立起預(yù)算管理部門責(zé)任制度。企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門都需要建立起有效的預(yù)算管理監(jiān)督小組，對(duì)于自己部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行有效監(jiān)督，并且應(yīng)用好網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)預(yù)算分析系統(tǒng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的仿真模擬，對(duì)于嚴(yán)重存在問(wèn)題的預(yù)算執(zhí)行工作需要進(jìn)行及時(shí)匯報(bào)工作。第三，建立起預(yù)算管理預(yù)警機(jī)制。比如：企業(yè)每一個(gè)月需要召開(kāi)一次全員參加的預(yù)算管理會(huì)議，鼓勵(lì)大家踴躍發(fā)言，對(duì)于各個(gè)部門預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題及時(shí)指出，并且群策群力，制定出有效性的解決方案，在今后的預(yù)算管理工作中進(jìn)行實(shí)踐化應(yīng)用，全面提高預(yù)算管理的成效。

(三)保持預(yù)算編制內(nèi)容的穩(wěn)定

民營(yíng)企業(yè)需要保持預(yù)算編制內(nèi)容的穩(wěn)定。比如：應(yīng)用全面預(yù)算管理模式建立起有效性的預(yù)算編制，需要使得預(yù)算內(nèi)容保持穩(wěn)定，不得隨意更改。具體來(lái)講，第一，民營(yíng)企業(yè)需要對(duì)于影響預(yù)算執(zhí)行的國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策、市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、不可抗力因素等進(jìn)行充分的考慮，在進(jìn)行預(yù)算編制工作時(shí)需要進(jìn)行科學(xué)有效的分析，使得預(yù)算在執(zhí)行中保持良好的穩(wěn)定性。第二，民營(yíng)企業(yè)需要將預(yù)算管理與企業(yè)整體性管理工作進(jìn)行科學(xué)融合，全面提高管理的效率。比如：預(yù)算管理需要明確各自的職責(zé)，并且與績(jī)效考核進(jìn)行聯(lián)系，使得企業(yè)的員工與各個(gè)部門管理人員引起足夠重視，在今后的工作中進(jìn)行有效性的監(jiān)督工作，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。如：營(yíng)企業(yè)需要將預(yù)算管理與員工的工資、升遷、評(píng)優(yōu)、調(diào)崗等進(jìn)行有效性結(jié)合，使得企業(yè)員工參與到企業(yè)預(yù)算管理監(jiān)督工作中的積極性得到提高，發(fā)揮出重要的作用，促進(jìn)了企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況的良好，有利于企業(yè)節(jié)約了大量的成本，實(shí)現(xiàn)了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值。

三、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于民營(yíng)企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀進(jìn)行有效分析，有利于民營(yíng)企業(yè)管理層應(yīng)用好眾多創(chuàng)新性的方法來(lái)提高民營(yíng)企業(yè)預(yù)算管理工作的質(zhì)量和水平，最終使得企業(yè)的成本得到有效控制，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得以實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)未來(lái)的進(jìn)步與發(fā)展打好了基礎(chǔ)。

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[2]符戈.中國(guó)民營(yíng)企業(yè)融資問(wèn)題研究[D].福建師范大學(xué),2003