江蘇省南京市溧水區(qū)公路管理站 夏光平

論成本核算在企業(yè)成本管理中的重要性

江蘇省南京市溧水區(qū)公路管理站 夏光平

當(dāng)前，有些道路施工企業(yè)看上去十分重視成本管理，其實(shí)不然，很多只是流于表面。成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱，一般包括成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等幾方面。其中，最為重要的就是成本核算。它是其他幾項(xiàng)工作的基礎(chǔ)與前提，本文就成本核算在成本管理中的重要性，及與其他幾項(xiàng)工作的關(guān)系作出進(jìn)一步的討論。

道路施工企業(yè) 成本管理 成本核算

一、道路施工企業(yè)成本管理意義及正確核算的概念和意義

(一)道路施工企業(yè)成本管理的意義

成本管理是體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要指標(biāo)，它要求分流而全面，科學(xué)又合理，它對(duì)推動(dòng)整個(gè)企業(yè)增收節(jié)支、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)核算有著重要的意義，它有利于改進(jìn)施工企業(yè)管理過程中的各個(gè)細(xì)節(jié)，提高施工企業(yè)的整體管理水平，從而推動(dòng)著施工企業(yè)向前發(fā)展、進(jìn)步。面對(duì)越來越激烈的市場競爭，可以這樣認(rèn)為：企業(yè)在真實(shí)施工的過程中，施工的具體工期、最終的質(zhì)量，對(duì)企業(yè)的信譽(yù)有非常大的影響，施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益又是企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的前提。這就意味著要將成本進(jìn)行降低，但還要保障施工的質(zhì)量，要將成本控制到一定的范圍當(dāng)中，如果沒有有效的成本管理，企業(yè)一定會(huì)面臨巨大的經(jīng)濟(jì)問題。

(二)道路施工企業(yè)成本正確核算的概念與意義

顧名思議，核算即核查計(jì)算，成本核算是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生的耗費(fèi)按一定的對(duì)象進(jìn)行分配和歸集，以求出總成本和單位成本。成本核算通常以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，以貨幣為計(jì)算單位。而很多企業(yè)的核算僅僅求出項(xiàng)目的總成本，并沒對(duì)工作包和低層成本分項(xiàng)進(jìn)行核算。

利用項(xiàng)目的成本實(shí)施有效的核算，獲取的是管理當(dāng)中需要的一些數(shù)據(jù)信息。數(shù)據(jù)信息是生產(chǎn)當(dāng)中的重要資源，與其它相關(guān)的要素相同，是其獲取工作需要的成本。

二、正確成本核算在成本管理中的重要性

在企業(yè)成本管理工作中，對(duì)成本進(jìn)行核算是非常重要的一項(xiàng)工作，更是該項(xiàng)管理工作主要的構(gòu)成部分，是對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行定量化管理的基礎(chǔ)以及前提。近幾年我單位加強(qiáng)成本核算后，成本管理上了一個(gè)臺(tái)階，給單位帶來了較大經(jīng)濟(jì)效益。

(一)企業(yè)的成本核算是項(xiàng)目成本預(yù)算與計(jì)劃的基礎(chǔ)

施工項(xiàng)目成本預(yù)測的依據(jù)中有企業(yè)目標(biāo)利潤、合同價(jià)格成本預(yù)算，還有企業(yè)同類施工項(xiàng)目的成本水平。其中，同類施工項(xiàng)目的成本水平是最細(xì)、最具體，也最貼近企業(yè)實(shí)際能力。而同類施工項(xiàng)目的成本水平就是由之前所做的同類項(xiàng)目的成本核算得來的。以前我單位目標(biāo)利潤都是大體估計(jì)的經(jīng)驗(yàn)值，沒有一個(gè)清晰的計(jì)算過程。成本計(jì)劃一般用施工預(yù)算法，有的甚至不做（因?yàn)闆]有什么實(shí)際用處）。自從正確細(xì)致地做完了幾個(gè)項(xiàng)目的成本核算，現(xiàn)在制定計(jì)劃基本上用計(jì)算法，就是以該項(xiàng)目施工圖預(yù)算的工料分析、項(xiàng)目實(shí)際施工水平，歸口計(jì)算各個(gè)分項(xiàng)的計(jì)劃成本。目前，我單位正在擬用項(xiàng)目核算信息，歸集、分析做出本單位的施工定額，進(jìn)一步規(guī)范成本預(yù)測與計(jì)劃。

(二)核算為成本分析的前提

對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行成本分析，就是對(duì)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，了解施工成本實(shí)際運(yùn)行情況，把合同報(bào)價(jià)、施工預(yù)算、實(shí)際成本相比較，對(duì)成本增加或減少的原因進(jìn)行細(xì)致的分析。實(shí)際成本就是由核算得來的，沒有正確的核算就沒有正確的分析。

(三)核算的正確性直接影響員工工作的積極性

現(xiàn)在企業(yè)一般建立獎(jiǎng)懲制度，要獎(jiǎng)懲就得考核，要考核就得核算。正確的核算讓項(xiàng)目每一層次上的職工清楚自己在成本管理中自己的責(zé)權(quán)利，知道為企業(yè)節(jié)約多少，自己又獲利多少，從而在以后的工作中更加重視成本管理。

三、道路施工企業(yè)如何核算成本

(一)明確成本核算的對(duì)象

道路施工企業(yè)成本核算問題主要是由于實(shí)施核算的對(duì)象有些粗放，將彼此之間沒有較大聯(lián)系的、甚至沒有任何聯(lián)系的某幾項(xiàng)單獨(dú)的工程進(jìn)行了合并，視為對(duì)成本進(jìn)行核算的對(duì)象。這樣，會(huì)對(duì)獨(dú)立的工程在成本核算的工作中造成一定的阻礙，非常不利于正常的查看工作、成本消耗狀況分析。

在單位，我明確要求相關(guān)部門，要對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目部、施工隊(duì)都進(jìn)行單獨(dú)的成本核算，并逐步形成了成本考核制度。通過和工程產(chǎn)值進(jìn)行數(shù)據(jù)比對(duì)，進(jìn)一步進(jìn)行成本分析、績效分析，以此提升企業(yè)的項(xiàng)目管理水平和盈利水平。

(二)嚴(yán)格成本核算的具體程序和標(biāo)準(zhǔn)

作為道路施工企業(yè)，我們要將成本核算的具體程序整理清晰，確定下來。在實(shí)施成本核算的過程中要嚴(yán)格按照具體的程序，有序地實(shí)施具體的核算工作，全力保障最終的核算成果不會(huì)受到任何的影響。

同時(shí)，核算工作一定要掌握具體的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每項(xiàng)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格的把控。在對(duì)核算的對(duì)象明確之后，要對(duì)每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)實(shí)施統(tǒng)一的收集，不能在中途進(jìn)行變更。如果隨意變更，就會(huì)導(dǎo)致最后的核算效果不真實(shí)，產(chǎn)生疏漏。作為道路施工企業(yè)一定要嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)合同的要求、標(biāo)準(zhǔn)，在會(huì)計(jì)期末要對(duì)合同的具體收入和相關(guān)的費(fèi)用給予確認(rèn)。

在單位，我要求與工程相關(guān)的每一筆費(fèi)用，都要計(jì)入該工程的成本中去，同時(shí)道路施工企業(yè)一定要高度重視合同的嚴(yán)謹(jǐn)性、權(quán)威性，不得隨意變更，一定要嚴(yán)格執(zhí)行，以此保證成本核算的準(zhǔn)確性、連貫性、完整性、科學(xué)性，為成本管理和控制提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)支撐。

(三)實(shí)施有效的成本費(fèi)用歸集以及分配

為使核算更好的為成本控制服務(wù)，企業(yè)會(huì)計(jì)核算項(xiàng)目應(yīng)與項(xiàng)目工作包和低層的成本分項(xiàng)匹配，以能獲取超支的原因和責(zé)任。在成本費(fèi)用進(jìn)行歸集以及分配的過程中，依照具體的資料等把施工當(dāng)中實(shí)際產(chǎn)生的每項(xiàng)費(fèi)用，納入到具體的核算對(duì)象當(dāng)中，利用施工的詳細(xì)科目，將之進(jìn)行直接或者間接的劃分之后，對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目當(dāng)中產(chǎn)生的真實(shí)成本進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算，對(duì)工程當(dāng)中真實(shí)的成本以及具體的費(fèi)用實(shí)施有效的歸集核算。

作為道路施工企業(yè)，我單位的成本核算工作有了非常大的進(jìn)步和改變：我們將所有的成本費(fèi)用進(jìn)行歸集后，一是將其分配到某個(gè)具體的工程項(xiàng)目部、施工隊(duì)（組）中去，二是將其分配到人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)等項(xiàng)目中去。這樣的話，對(duì)于同一項(xiàng)目的各個(gè)施工隊(duì)（組）在完成同樣的分部工程施工后，各個(gè)隊(duì)（組）的實(shí)際消耗成本就一清二楚，各個(gè)施工隊(duì)（組）工作效率的大小和項(xiàng)目管理水平的高低就實(shí)實(shí)在在的擺在了眾人面前，對(duì)于各項(xiàng)目部、施工隊(duì)（組）上上下下還有著明確的激勵(lì)與懲戒的導(dǎo)向作用。

四、結(jié)束語

總之，道路施工企業(yè)的成本管理及核算工作是非常具體和復(fù)雜的，并且具有長期性。企業(yè)一定要對(duì)該項(xiàng)工作給予高度的重視，制定行之有效的管理措施，對(duì)成本進(jìn)行細(xì)致管理，制定完善的成本核算體制，促進(jìn)企業(yè)的效益提升和長遠(yuǎn)發(fā)展。

[1]管濤.道路施工企業(yè)成本控制及正確核算問題探討[J].財(cái)經(jīng)界,2010,02：131-132

[2]徐文成.建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算問題研究[J].中國市場,2016,08：143+145