文/王婷

當(dāng)前，新媒體發(fā)展如火如荼，各類新聞?lì)怉PP也如雨后春筍。但有強(qiáng)者如“澎湃”“頭條”，做到行業(yè)領(lǐng)軍，也同樣有不知名的弱者存在于溝渠之中不為人知。

“鮮財(cái)”APP是某公司支持孵化的一款財(cái)經(jīng)類新聞APP，然而由于沒有正式的宣傳，只是作為創(chuàng)新項(xiàng)目存在，它并未被大眾知曉?！磅r財(cái)”曾用名“錢途”，2016年12月改名為“鮮財(cái)”，然而只有LOGO換了名字，它在應(yīng)用超市仍然叫做“錢途”。

一、問題

(一)“鮮財(cái)”APP編輯曾經(jīng)的從業(yè)經(jīng)歷很大程度上影響了現(xiàn)階段的工作方法

“鮮財(cái)”APP內(nèi)容負(fù)責(zé)人曾經(jīng)是某財(cái)經(jīng)報(bào)的記者，后轉(zhuǎn)型負(fù)責(zé)“鮮財(cái)”APP的工作。在運(yùn)營APP的過程中，她對(duì)新媒體規(guī)律雖然有一定的認(rèn)識(shí)，但是理論指導(dǎo)實(shí)踐確實(shí)存在斷層?！磅r財(cái)”APP目前還未形成自己的核心競爭力，定位也并不清晰，這嚴(yán)格來說是主編的責(zé)任?！斑@只是一個(gè)小的創(chuàng)新項(xiàng)目”曾經(jīng)的“錢途”，如今的“鮮財(cái)”，更換的只是APP的名字和LOGO，它并沒有因?yàn)槊值母淖兌沟肁PP的風(fēng)格有任何的變化，換湯不換藥。

“鮮財(cái)”APP沒有明確自己的目標(biāo)受眾，和市場定位。主編也含糊不清，“試水”在現(xiàn)階段是“鮮財(cái)”的掩護(hù)。然而要做市場化商業(yè)化的媒體，確定定位和受眾是發(fā)展的第一步。再有，她表示“因?yàn)槲以臼羌埫降?，所以我是?xí)慣了那種以我為主的輸出。我想告訴你什么，我認(rèn)為什么重要我就告訴你什么?！奔词顾J(rèn)識(shí)到了信息時(shí)代紙媒行事的缺陷，但在進(jìn)行內(nèi)容和選題策劃時(shí)依然是以我為主的輸出，并沒有注重到用戶的需求。

從財(cái)經(jīng)信息的情況上去看，“鮮財(cái)”也有自己的解釋，“在財(cái)經(jīng)這個(gè)領(lǐng)域，它沒有那么多內(nèi)容”依然有傳統(tǒng)媒體時(shí)代思維的影子。信息時(shí)代，信息極大豐富，內(nèi)容生產(chǎn)者卻依舊認(rèn)為它是匱乏的，這種想法在一定程度上是十分片面和以我為主的。

(二) APP內(nèi)容和APP的用戶無法對(duì)接

首先，APP中沒有搜索功能。從新聞信息傳播方式上看，“鮮財(cái)”就像一個(gè)村口的大喇叭，我推送什么你就看什么，不能搜索新聞，不能搜索主題，只能線性的查看歷史消息。實(shí)際上，“鮮財(cái)”實(shí)現(xiàn)的仍是點(diǎn)對(duì)面的大眾傳播，仍然沒能走出“大喇叭”時(shí)代的藩籬。

其次，用戶主頁功能沒有充分利用，只是簡單的賬號(hào)注冊(cè)和囤積，對(duì)于用戶個(gè)人的資料沒有進(jìn)行收集和挖掘。訪談?wù)弑硎尽磅r財(cái)”并不是要做成“今日頭條”，“純聚合的，技術(shù)主導(dǎo)的”，APP無法實(shí)現(xiàn)個(gè)性化推送和偏好算法學(xué)習(xí)。但是這并不是放棄對(duì)用戶資料進(jìn)行收集的理由，融合新聞媒體最大的優(yōu)勢就是擁有龐大的數(shù)據(jù)，與傳統(tǒng)媒體不同在于其繪制的用戶圖譜能精確的描繪自家媒體的受眾形象，由此才能更精準(zhǔn)的將信息和人連接起來。如今的“鮮財(cái)”到是反其道而行之。

(三)APP缺乏盈利及變現(xiàn)的可操作方式

在交流中內(nèi)容負(fù)責(zé)人表示，“鮮財(cái)”APP是宜人貸下的項(xiàng)目，它對(duì)盈利并沒有任何的要求?，F(xiàn)階段他們不會(huì)將盈利作為考慮的問題之一，只要做到一定的體諒，變現(xiàn)就不是問題。這從一方面又體現(xiàn)出傳統(tǒng)媒體人創(chuàng)收能力的薄弱。

“上級(jí)公司對(duì)這種資訊項(xiàng)目它是一直會(huì)持續(xù)投入的。所以可能沒有生存的壓力?！?“鮮財(cái)”APP當(dāng)下作為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目沒有正式投入市場，依然處在上級(jí)公司羽翼庇護(hù)之下?？稍跊]有成熟盈利戰(zhàn)略策略的前提下，“鮮財(cái)”一旦開始沖進(jìn)市場，母公司宜人貸的壓力將會(huì)非常大，每一秒都在“燒錢”，而所謂的流量也不過是后臺(tái)的信息流水，毫無變現(xiàn)可能。手機(jī)新聞媒體市場，風(fēng)云變幻，在這個(gè)競爭如此激烈的時(shí)代，誰家的APP沒有“生存的壓力”？

二、建議

(一)精確對(duì)接用戶和信息，不以自我為中心

新媒體APP“花園”是一個(gè)打滿了柵欄的空間，柵欄是過濾條件，將品種差不多的花圈在一起，實(shí)現(xiàn)精確的種植。一個(gè)成熟的商業(yè)化新聞APP首先要做的是確定自己的市場定位和目標(biāo)受眾，既然信息豐盈時(shí)代用戶主動(dòng)，那么一定要做的就是將信息和用戶精確的對(duì)接，這樣才能帶來流量，從而沉淀變現(xiàn)。

(二)認(rèn)識(shí)和把握新媒體規(guī)律，不再癡守“內(nèi)容為王”

傳統(tǒng)媒體從業(yè)者轉(zhuǎn)型成為新媒體從業(yè)者時(shí)，他們?nèi)菀坠淌匾酝慕?jīng)驗(yàn)和理論，對(duì)新媒體實(shí)際上持有“看低”心理，不主動(dòng)學(xué)習(xí)新媒體規(guī)律。從現(xiàn)實(shí)來看，原本只用考慮做內(nèi)容的傳統(tǒng)媒體普通從業(yè)者需要學(xué)習(xí)渠道和營銷是什么，需要放下“無冕之王”的“高傲”，俯下身子去學(xué)習(xí)新媒體，了解受眾，進(jìn)行信息服務(wù)。

(三)盈利模式應(yīng)受重視

傳統(tǒng)媒體盈利模式靠撥款、零售、廣告“三駕馬車”，都很被動(dòng)?！磅r財(cái)”APP目前盈利模式還沒有被提上日程進(jìn)行思考，但很多新媒體盈利方式均可借鑒，例如知識(shí)付費(fèi)、電商、轉(zhuǎn)換流量成為母公司用戶等。傳統(tǒng)媒體人如果不從盈利思想上轉(zhuǎn)型，其即使參與運(yùn)營新媒體也無法通過流量變現(xiàn)，或者變現(xiàn)手段低劣如百度，必將影響APP的長期發(fā)展。