文/梁成峰

一、中國報業(yè)所面臨的窘境

毋庸置疑，當今的中國報業(yè)正在經歷著深刻的轉型。不同于以往的市場化轉型，在如今的向全媒體方向轉型的道路上，僅僅依靠以往的“內容為王”方法，往往收效甚微。接下來，讓我們回顧中國報業(yè)發(fā)展所面臨的窘境，便能初見端倪。從2004年以來，中國報業(yè)的發(fā)行量持續(xù)下降，各大城市的報刊亭也逐年減少。同時，由于房地產業(yè)的日益蕭條，以往主要靠房地產廣告營生得地方報紙也進入了經營的“寒冬期”。在這樣的現(xiàn)實背景下，學界也分出兩派，一面唱衰紙媒的未來，聲稱已經走到了窮途末路，只能如博物館的藝術品一樣供人觀賞，另一面則積極倡導媒介轉型、媒介融合，為困境尋求新的出路。本文通過對“澎湃新聞”進行例證，借用克里斯滕森的“突破式創(chuàng)新模式”來探討在中國現(xiàn)有環(huán)境下，如何進行合理有效的轉型或融合，以此為今后傳統(tǒng)報業(yè)的生存留有一席重要之地。

二、克里斯滕森得創(chuàng)新模式在中國報業(yè)發(fā)展中的體現(xiàn)

(一)延續(xù)性創(chuàng)新方面

1.報紙內容的原創(chuàng)性

談及傳統(tǒng)媒體的延續(xù)性創(chuàng)新優(yōu)勢，可以從以下幾個方面加以描述。

由于中國特殊的體制，特別是時政類新聞方面。傳統(tǒng)媒體掌握了大部分的官方信息源。而新媒體只能通過網絡，整合相關信息，并通過傳統(tǒng)紙媒的免費供應，即時發(fā)布。

2.報業(yè)版面和用戶習慣

其次，報業(yè)的版面和用戶的習慣，傳統(tǒng)報業(yè)可以通過版面的大小對比來判斷新聞的重要性?？墒腔ヂ?lián)網上的新聞則是滾動式的，只能通過鼠標滑動來瀏覽新聞，所以這是其先天優(yōu)勢。由此建立起得受眾對傳統(tǒng)紙媒的熟悉程度，也恰好是傳統(tǒng)紙媒可以繼續(xù)生存得重要因素。

3.介質優(yōu)勢

再次，紙媒所覆蓋得人群范圍相對更廣，紙質得介質具有閱讀的自由性和隨意度。中老年人如果以前是報紙讀者，那么對報紙的情感很難輕易割舍，年輕人在看慣了碎片化的東西之后，會期待一些相對來說質量高的，有深度的閱讀體驗。由此就將會分化出這樣一類群體，形成今后報紙的讀者群。

以上三點都是基于延續(xù)性創(chuàng)新的角度來講述報紙能夠繼續(xù)存活的優(yōu)勢?？砂凑湛死锼闺眠壿?，延續(xù)性創(chuàng)新在經營管理領域已經飽受詬病，比如諾基亞手機市場得喪失，存儲器市場得日新月異，自負的守舊經營，都是在給一個行業(yè)得未來發(fā)展自掘墳墓。

(二)突破性創(chuàng)新方面

接下來，回到即將加以講述得中國的突破式創(chuàng)新雛形，現(xiàn)以“澎湃新聞”為例。2014年7月，澎湃新聞上線，之所以認為其具備突破式創(chuàng)新得雛形。原因和分析如下：

1.改革報業(yè)內部組織結構

分析其變革原因，以往得報業(yè)集團內部，組織科層化和封閉化，不能迅速適應外部變革。澎湃新聞也積極采用現(xiàn)代互聯(lián)網新興公司得經營模式，充分引進市場機制，比如在其招聘啟事上，招聘60位期權記者。這也是中國傳媒史上第一次實踐“期權記者”的概念。按其規(guī)劃，至少有30%得記者能夠獲得股權激勵。這種核心團隊集資持股得方式更能適應外部的競爭模式，真正的通過制度約束，來將個人命運與集體興衰捆綁在一起。

2.變革新聞的傳播渠道和布局形式

正如上所說，傳統(tǒng)報業(yè)一提到媒介轉型或者融合，首先就是從形式上增加互聯(lián)網和移動終端，將報紙上原有的內容直接移植到新的終端上。譬如，“第一頭條”得到的上億元融以及其所面臨的非議。這種完全不需要傳統(tǒng)采編，只是通過程序員就能創(chuàng)造出新聞得方式，傳統(tǒng)從業(yè)人員不能僅僅從道德上否認其得原創(chuàng)性，而應吸取其獨特的優(yōu)勢。

3.澎湃新聞的突破式創(chuàng)新思維

在媒介轉型和融合得大背景下，就追求專業(yè)化或者說是與受眾互動的頻繁性方向來說，澎湃新聞并不是第一個，甚至這些已漸漸成為常規(guī)得轉型核心理念。當決定采取原創(chuàng)性和專業(yè)性為核心理念得過程中，最重要的是確定媒介所關注的議程是否與網民的議程相一致，是否及時對網民得議程加以回復。

三、結論

而當一些走在前面得媒介已經開始采用突破式創(chuàng)新模型時，還應在未來注意哪有問題呢？

以澎湃新聞舉例，雖說是誕生于移動互聯(lián)網時代，可是血液里流淌的依然是傳統(tǒng)報紙媒體的基因。面對網絡時代信息得快速變更，如何讓傳統(tǒng)記者適應網絡條件下的語言環(huán)境，跟上受眾不斷轉移得注意力，本身也就成為該app是否能長存得試金石。同時互聯(lián)網思維得一個重要思想就是“從小處著眼，快速改變。”哪怕只是一個功能鍵得快捷，也會實時不斷更新，優(yōu)化受眾得閱讀體驗。而澎湃新聞從上線之初，版本改進時間間隔就很久。所以，筆者不禁大膽揣測，在高競爭率，高復制率，高更替率得互聯(lián)網界，澎湃新聞得“慢”節(jié)奏也會成為今后企業(yè)繼續(xù)采用突破式創(chuàng)新模式得一大隱疾。

[1]劉東紅.紙媒的明天在哪里[J].傳媒觀察，2014.

[2]楊化濤.重建紙媒的生命力[J].新聞愛好者，2008.

[3]范以錦.向全媒體轉型的創(chuàng)新與堅守[J].傳媒周刊，2014.

[4]克里斯滕森.創(chuàng)新者的窘境[M].北京：中信出版社，2010.