安徽省能源集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司 李婷婷

論皖能財(cái)務(wù)公司的戰(zhàn)略方法研究

安徽省能源集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司 李婷婷

近年來(lái)，皖能財(cái)務(wù)公司發(fā)展很快，且明確以建設(shè)成為國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)財(cái)務(wù)公司作為其發(fā)展目標(biāo)，并把公司的發(fā)展定位為“一個(gè)平臺(tái)”、“三個(gè)中心”。其中“一個(gè)平臺(tái)”指的是把皖能財(cái)務(wù)公司塑造成為集團(tuán)公司等相關(guān)單位的金融平臺(tái)，而“三個(gè)中心”則指的是資金集中管理服務(wù)中心及產(chǎn)業(yè)融資服務(wù)中心，此外還有金融投資業(yè)務(wù)中心。在本文中，立足于皖能財(cái)務(wù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略情況，對(duì)其采取的戰(zhàn)略方法進(jìn)行研究。

財(cái)務(wù)公司 戰(zhàn)略方法 研究

皖能財(cái)務(wù)公司在創(chuàng)立初期，就明確自身的經(jīng)營(yíng)宗旨，也就是以“強(qiáng)化依托于集團(tuán)、注重服務(wù)于集團(tuán)、強(qiáng)調(diào)合規(guī)經(jīng)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展”作為其經(jīng)營(yíng)宗旨，注重在發(fā)展的過(guò)程中推進(jìn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并在這過(guò)程中逐步提升金融服務(wù)的質(zhì)量，從沒脫離企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展主題，該主題包括四個(gè)方面，即：一是強(qiáng)化管理；二是以人為本；三是合規(guī)經(jīng)營(yíng)；四去專業(yè)服務(wù)。在下文中，結(jié)合皖能財(cái)務(wù)公司的發(fā)展情況對(duì)其采取的戰(zhàn)略方法進(jìn)行探究。

一、強(qiáng)化對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，推進(jìn)法人治理結(jié)構(gòu)使其趨于規(guī)范化

皖能財(cái)務(wù)公司隸屬于企業(yè)集團(tuán)，是一家內(nèi)部單位，為此，所有的股東，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，都需要聽從于行政命令進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，無(wú)法發(fā)揮公司治理機(jī)制所應(yīng)具有的作用，使得在三會(huì)之間，難以實(shí)現(xiàn)權(quán)利層面上的制衡，并使得公司的治理制度沒有發(fā)揮相應(yīng)的價(jià)值及作用?；诖耍瑢?duì)于皖能財(cái)務(wù)公司而言，需要對(duì)其相應(yīng)的法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，并在這基礎(chǔ)上構(gòu)建高效的法人治理結(jié)構(gòu)，使得法人治理機(jī)制真正獲得體現(xiàn)。

二、強(qiáng)調(diào)以人為本，并注重構(gòu)建高效的人力資源體系

作為一家內(nèi)部單位，皖能財(cái)務(wù)公司隸屬于集團(tuán)企業(yè)即皖能集團(tuán)，其前身是集團(tuán)公司的結(jié)算中心，在人員的構(gòu)成上，大都源自于集團(tuán)公司?；谡叻矫妗⒅贫确矫嬉约叭肆Y源配置等諸多方面的因素所致，導(dǎo)致公司很難從外部引進(jìn)優(yōu)質(zhì)的金融人才。當(dāng)前，對(duì)于皖能財(cái)務(wù)公司的這些員工來(lái)說(shuō)，其晉升渠道的空間并不寬敞，對(duì)專業(yè)人員的發(fā)展方面很少考慮。

三、依據(jù)法律規(guī)定進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，不斷提升自身風(fēng)險(xiǎn)管理能力

當(dāng)前，監(jiān)管部門逐步提升對(duì)合規(guī)建設(shè)的要求，針對(duì)這種情況，皖能財(cái)務(wù)公司在這方面的認(rèn)識(shí)不斷深化，并注重提升自身的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，便于使得企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力獲得增強(qiáng)。

(1)不再局限于以業(yè)務(wù)拓展為主，而是向風(fēng)險(xiǎn)控制優(yōu)先進(jìn)行轉(zhuǎn)變

(2)不再局限于追求利潤(rùn)的最大化，而是向風(fēng)險(xiǎn)調(diào)節(jié)收益實(shí)現(xiàn)最大化上進(jìn)行轉(zhuǎn)變

(3)不再局限于重視對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，并向全面風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行轉(zhuǎn)變

四、提供專業(yè)服務(wù)方面的支持，促使產(chǎn)融結(jié)合并實(shí)現(xiàn)發(fā)展

眾所周知，皖能財(cái)務(wù)公司具有金融服務(wù)平臺(tái)方面的功能，而其“三個(gè)中心”，則是該功能的具體展現(xiàn)形式，也是公司需要完成的重點(diǎn)工作。其中公司的核心業(yè)務(wù)除了體現(xiàn)在資金集中管理服務(wù)中心之外，還體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)融資服務(wù)中心，而金融投資業(yè)務(wù)中心則不同，其屬于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

(一)資金集中管理服務(wù)中心

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，需要有資金層面上的支持，為此，需要進(jìn)行資金集中方面的管理。而資金集中管理服務(wù)中心的創(chuàng)立，其職能就是鞏固皖能財(cái)務(wù)公司結(jié)算賬戶的這種主導(dǎo)性定位，進(jìn)而為其成員單位提供高質(zhì)量的結(jié)算服務(wù)，使得結(jié)算服務(wù)質(zhì)量獲得全面提升。

(二)產(chǎn)業(yè)融資服務(wù)中心

設(shè)置該中心，旨在不斷發(fā)揮產(chǎn)業(yè)融資的功能作用，促使業(yè)務(wù)規(guī)模趨于擴(kuò)大化，并積極對(duì)業(yè)務(wù)品種進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而促使集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)不斷獲得發(fā)展。

(三)金融投資業(yè)務(wù)中心

皖能財(cái)務(wù)公司作為企業(yè)，其也追求利潤(rùn)，沒有利潤(rùn)則無(wú)法實(shí)現(xiàn)生存及發(fā)展，而在利潤(rùn)的來(lái)源上，則包括金融投資這個(gè)其中的主要的利潤(rùn)來(lái)源。公司在進(jìn)行投資的過(guò)程中，需要確保資金的安全性，并在這基礎(chǔ)上發(fā)揮企業(yè)所具有的投資功能，為公司創(chuàng)造收益。同時(shí)，還要促使產(chǎn)品及服務(wù)方面實(shí)現(xiàn)升級(jí)，便于達(dá)到設(shè)立皖能財(cái)務(wù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

五、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)公司隸屬于集團(tuán)，而依托于集團(tuán)，也是財(cái)務(wù)公司得出生存的根基。為集團(tuán)提供服務(wù)，這是財(cái)務(wù)公司獲得發(fā)展的必經(jīng)之路。財(cái)務(wù)公司所采取的戰(zhàn)略，通過(guò)對(duì)集團(tuán)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)提供支持，以此來(lái)創(chuàng)造相應(yīng)的價(jià)值，且能在這過(guò)程中提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，并在這基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

[1]張啟國(guó).提升企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力的有效方法[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2016(15)

[2]鄭浩,張思源,胡永濤.簡(jiǎn)析城市軌道交通企業(yè)規(guī)劃[J].現(xiàn)代城市軌道交通,2016(3):107-109