中鐵十八局集團(tuán)第四工程有限公司 賈少英

施工企業(yè)財務(wù)成本管理存在的問題及對策

中鐵十八局集團(tuán)第四工程有限公司 賈少英

對于施工企業(yè)來說如何進(jìn)行成本控制直接關(guān)系著企業(yè)的利益，財務(wù)成本控制是企業(yè)采取成本控制的手段之一。如何在保證工程質(zhì)量的情況下，不斷的節(jié)約成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)成為現(xiàn)階段研究的主要問題之一。在財務(wù)成本管理的過程中涉及到很多設(shè)備的組織、人員的調(diào)動、施工工藝的選擇等等。本文詳細(xì)闡述了施工企業(yè)在進(jìn)行從成本管理過程中存在的問題，根據(jù)問題提出了相應(yīng)的管理策略和建議。

施工企業(yè) 成本控制 財務(wù)管理 成本管理

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科技的不斷進(jìn)步，建筑施工企業(yè)也得到了良好的發(fā)展，各個地區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)的不斷興起也帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展。由于施工企業(yè)的特殊性，在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中將會面臨一系列的問題，本文就財務(wù)成本管理過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析研究，提出了相應(yīng)的對策和建議。

一、施工企業(yè)財務(wù)成本管理存在的問題

(一)財務(wù)成本管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，觀念落后

由于施工企業(yè)中參與的人員比較多，在整個施工過程中基本上就是報賬、算賬、記賬等工作，由于相關(guān)的工作的人員的素質(zhì)不高，在財務(wù)管理的過程中不能夠進(jìn)行配合，不能通過財務(wù)管理工作發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中、或者施工過程中存在的問題，不能夠發(fā)揮財務(wù)管理的監(jiān)管作用，對施工成本進(jìn)行相應(yīng)的控制。

(二)財務(wù)成本管理制度不夠完善

施工企業(yè)在進(jìn)行施工建設(shè)過程中往往會忽略財務(wù)成本管理工作，所以并沒有建立健全的財務(wù)成本管理制度，這就導(dǎo)致在財務(wù)成本管理實施的過程中沒有相應(yīng)的依據(jù)和法規(guī)，管理基礎(chǔ)相對薄弱，財務(wù)人員在進(jìn)行工作開展的過程中無章可循，直接影響了施工企業(yè)的正常運(yùn)行。

(三)施工企業(yè)內(nèi)部控制不能夠滿足管理的需要

經(jīng)過調(diào)查研究我們發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段，很多的大型企業(yè)都會在每年召開獨立評審和內(nèi)部綜合評審工作，但是這項工作的開展雖然涉及到了大量的人力、物力、財力等等，但是并沒有取得相應(yīng)的效果。經(jīng)過分析我們發(fā)現(xiàn)主要有以下幾點原因：首先是內(nèi)部控制檢查的意識不高，很多施工企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部檢查的過程中還是沿用傳統(tǒng)的方法，傳統(tǒng)的內(nèi)部控制檢查的方法并不能夠提供準(zhǔn)確、及時的信息。當(dāng)前很多財務(wù)成本管理的工作還是沒有走出財務(wù)審計的框架，欠缺一定的指導(dǎo)意義。其次是檢查人員的專業(yè)限制比較大，財務(wù)管理工作一般由專業(yè)的財務(wù)人員進(jìn)行管理，但是由于工程建設(shè)的特殊性，相關(guān)的財務(wù)人員還應(yīng)當(dāng)具有一定的工程建設(shè)的知識，能夠直接從報表中看出問題，但是由于專業(yè)的限制，財務(wù)成本管理人員并不能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題。

二、提高施工企業(yè)的財務(wù)成本管理的對策

(一)確立財務(wù)成本管理在施工企業(yè)中的地位

現(xiàn)階段制度管理在施工管理中占據(jù)重要的地位，要想做好財務(wù)成本管理工作，就必須看重提高財務(wù)成本管理在整個工程管理中的地位，然后根據(jù)其實施的過程建立完善的規(guī)章制度。建立健全的財務(wù)管理制度。財務(wù)成本制度不僅僅能夠保證施工管理工作的順利進(jìn)行，同時能夠保證財務(wù)成本管理工作的靈活性和統(tǒng)一性。

(二)注重施工企業(yè)財務(wù)成本管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)

培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)注意培訓(xùn)內(nèi)容的選擇，應(yīng)當(dāng)具備一定的廣泛性。在進(jìn)行培訓(xùn)的過程中除了對財務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)內(nèi)容的培訓(xùn)以外，還應(yīng)當(dāng)不斷的擴(kuò)展其工程方面的知識，保證其能夠在工作過程中及時發(fā)現(xiàn)施工過程中財務(wù)成本管理存在的問題，及時匯報、解決問題，使其成為復(fù)合型人才。然后，制定完善的人員培訓(xùn)計劃，不斷的請專家學(xué)者來給工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，還可以讓工作人員出去進(jìn)行學(xué)習(xí)，全面提高工作人員的綜合素質(zhì)。最后企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全的激勵機(jī)制，將員工的工作水平進(jìn)行量化，對于優(yōu)秀員工可以給予一定的鼓勵，對于不能夠及時完成任務(wù)的員工給予相應(yīng)的懲罰，做到獎賞分明，只有這樣才能夠不斷的鼓勵員工進(jìn)步和創(chuàng)新。

(三)建立規(guī)范有效的財務(wù)成本稽核工作規(guī)范

施工企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)成本管理工作的過程中應(yīng)當(dāng)參考企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)控制流程，這樣才能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。比如在對采購環(huán)節(jié)進(jìn)行財務(wù)成本管理的時候，應(yīng)當(dāng)明確采購管理的流程，采購管理包括哪些環(huán)節(jié)，這樣才能夠?qū)Σ少徶械母鱾€環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制。比如說在檢查采購流程時，可以重點檢查質(zhì)量檢驗單、采購合同上的簽字是不是有效、采購的具體流程是不是符合規(guī)范等等。

[1]侯茂珍.新時期建筑施工企業(yè)財務(wù)成本管理存在的問題與對策[J].價值工程,2016,(01):66-69

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