王浩宇

（江蘇高創(chuàng)機(jī)電制造有限公司，上海 2 1 2 0 1 3）

加強(qiáng)數(shù)控設(shè)備維修與管理淺議

王浩宇

（江蘇高創(chuàng)機(jī)電制造有限公司，上海 2 1 2 0 1 3）

隨著工廠由人力操作生產(chǎn)流程更新到全程數(shù)控設(shè)備生產(chǎn)，企業(yè)生產(chǎn)力大幅度提升，效益成倍增長(zhǎng)。數(shù)控設(shè)備的使用有效節(jié)省了企業(yè)人力、物力，降低了企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高了企業(yè)生產(chǎn)效率。現(xiàn)如今，數(shù)控設(shè)備維修已經(jīng)成為企業(yè)設(shè)備管理的關(guān)鍵點(diǎn)之一，只有加強(qiáng)數(shù)控設(shè)備的維修與管理，才可以從根本上保證企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定，使企業(yè)的效益不會(huì)因?yàn)樵O(shè)備問(wèn)題而受到損失。本文分析現(xiàn)階段數(shù)控設(shè)備維修管理中存在的不足之處，針對(duì)數(shù)控設(shè)備如何加強(qiáng)維修與管理做出詳細(xì)論述。

數(shù)控設(shè)備；加強(qiáng)；維修與管理；總結(jié)與分析

目前數(shù)控設(shè)備已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要設(shè)備，但是由于設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)行會(huì)出現(xiàn)設(shè)備損壞等問(wèn)題，所以如何加強(qiáng)數(shù)控設(shè)備的維修已經(jīng)成為工業(yè)企業(yè)的重要目標(biāo)。數(shù)控設(shè)備能否穩(wěn)定運(yùn)行直接關(guān)系到企業(yè)效益問(wèn)題，數(shù)控設(shè)備的維修與維護(hù)對(duì)數(shù)控設(shè)備維修工人提出了更高的要求?，F(xiàn)如今許多大型化、半自動(dòng)化、全自動(dòng)化設(shè)備都已經(jīng)進(jìn)入到企業(yè)生產(chǎn)車間之中。維修工人面對(duì)的設(shè)備數(shù)量急劇增加，傳統(tǒng)設(shè)備維修技術(shù)已顯不足，所以如何加強(qiáng)數(shù)控設(shè)備維修與管理已經(jīng)成為當(dāng)代工業(yè)企業(yè)亟需要解決的問(wèn)題。

1 數(shù)控設(shè)備維修的界定

隨著我國(guó)在工業(yè)領(lǐng)域的快速發(fā)展，數(shù)控設(shè)備逐漸取代了傳統(tǒng)人工機(jī)械操作，數(shù)控設(shè)備以其精度高、操作速度快、成本低等優(yōu)勢(shì)深受企業(yè)的歡迎，因此，大批量的數(shù)控設(shè)備使用，必然要加強(qiáng)數(shù)控設(shè)備的維修與管理。設(shè)備維修是指設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)不穩(wěn)定或者設(shè)備停止運(yùn)行時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行修理與檢查，致使設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程。數(shù)控設(shè)備維修分為日常檢修與突發(fā)情況修理等幾個(gè)方面，目的是保障數(shù)控設(shè)備可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證工作效率，將工業(yè)企業(yè)的效益達(dá)到最大化。

2 數(shù)控設(shè)備維修與管理過(guò)程中存在的弊端

數(shù)控設(shè)備的維修與管理，可謂是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，產(chǎn)量跟不上定量將會(huì)給企業(yè)造成不必要的損失，加強(qiáng)數(shù)控設(shè)備維修與管理，保障企業(yè)的正常運(yùn)行，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的關(guān)鍵手段，因此在數(shù)控設(shè)備維修上要注重維修人員的專業(yè)水平，比如有些國(guó)外進(jìn)口的數(shù)控設(shè)備，一定要保障專業(yè)維修人員的外語(yǔ)翻譯水平，避免因?yàn)橹R(shí)水平不足而導(dǎo)致的維修事故發(fā)生，另一方面維修就需要保養(yǎng)，在保養(yǎng)過(guò)程中也要注意細(xì)節(jié)管理，有效做到定人、定機(jī)、定崗位、保障設(shè)備由具有操作保養(yǎng)資格的人員使用，然而現(xiàn)階段在數(shù)控設(shè)備維修與管理過(guò)程中還存在許多不足之處，需要完善，以下內(nèi)容將針對(duì)數(shù)控設(shè)備維修與管理過(guò)程中存在的弊端進(jìn)行詳細(xì)的分析。

2.1 維修人員專業(yè)技能不達(dá)標(biāo)

數(shù)控設(shè)備關(guān)乎著企業(yè)的發(fā)展，因此在維修人員的技能水平上一定要嚴(yán)格要求，數(shù)控設(shè)備是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，加上維修人員的責(zé)任心不強(qiáng)很可能會(huì)導(dǎo)致數(shù)控設(shè)備的損壞。數(shù)控設(shè)備相比較傳統(tǒng)的普通設(shè)備價(jià)格相對(duì)更加昂貴，維修人員一定要具備堅(jiān)實(shí)的修理知識(shí)，針對(duì)國(guó)外進(jìn)口設(shè)備一定要保證其英語(yǔ)翻譯水平。然而現(xiàn)階段針對(duì)維修人員的技術(shù)水平規(guī)定上還不夠完善，沒(méi)有構(gòu)建完善的考評(píng)機(jī)制，在維修人員的技能培訓(xùn)上也是比較匱乏的，數(shù)控關(guān)乎著企業(yè)的發(fā)展，因此，培養(yǎng)出技能一流的數(shù)控維修人員是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。

2.2 缺乏完善的設(shè)備日常管理機(jī)制

完善的設(shè)備管理機(jī)制是保障數(shù)控設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備潛能發(fā)揮的重要前提，構(gòu)建完善的設(shè)備管理機(jī)制，就要將設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的分類，比如進(jìn)口設(shè)備與國(guó)產(chǎn)設(shè)備，針對(duì)國(guó)外進(jìn)口設(shè)備要保障語(yǔ)言翻譯人員的專業(yè)水平，杜絕因?yàn)榉g問(wèn)題而導(dǎo)致的設(shè)備故障，設(shè)備保養(yǎng)與設(shè)備檔案管理方面，要強(qiáng)化細(xì)節(jié)性管理，做到責(zé)任制，比如在管理體制的制定上要明確規(guī)定，數(shù)控設(shè)備管理制度、數(shù)控設(shè)備操作安全流程、數(shù)控設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程等明細(xì)的規(guī)章制度，另外一方面要加強(qiáng)專業(yè)人員的培訓(xùn)，提高操作人員與維修人員的專業(yè)技能。然而現(xiàn)階段在數(shù)控設(shè)備的維修與管理工作上還存在許多不完善之處，規(guī)章制度不明確、沒(méi)有做到分工到位、員工責(zé)任感不強(qiáng)大大弱化了企業(yè)數(shù)控設(shè)備管理工作效率。

3 數(shù)控設(shè)備加強(qiáng)維修與管理的具體實(shí)施策略

現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)的數(shù)控設(shè)備具有高精度、高強(qiáng)度等特點(diǎn)，大多數(shù)都是人休設(shè)備不休，只是需要設(shè)備檢修時(shí)由設(shè)備維護(hù)技術(shù)師檢查并調(diào)測(cè)設(shè)備。這就導(dǎo)致了很多設(shè)備因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)轉(zhuǎn)而使數(shù)控設(shè)備加速老化，問(wèn)題也就不斷出現(xiàn)。傳統(tǒng)設(shè)備維修與管理明顯落后，導(dǎo)致數(shù)控設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)不可預(yù)測(cè)的故障，數(shù)控設(shè)備的停止運(yùn)行將直接損失企業(yè)的生產(chǎn)效率，以下內(nèi)容將針對(duì)數(shù)控設(shè)備加強(qiáng)維修與管理過(guò)程中存在的弊端進(jìn)行詳細(xì)的分析，根據(jù)實(shí)際情況和從業(yè)的多年經(jīng)驗(yàn)給出數(shù)控設(shè)備如何加強(qiáng)維修與管理的幾個(gè)觀點(diǎn)，以供參考。

3.1 數(shù)控設(shè)備維修管理數(shù)據(jù)化

傳統(tǒng)數(shù)控設(shè)備的維修具有隨機(jī)性，維修人員的定時(shí)檢測(cè)只能做到表面觀察設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，并不會(huì)將設(shè)備停止做出詳細(xì)檢修。那么就可以將數(shù)控設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)間和情況做出數(shù)據(jù)化的表格，分析出數(shù)控設(shè)備在什么時(shí)間、什么情況下會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，這時(shí)維修人員就可以根據(jù)數(shù)據(jù)提前預(yù)測(cè)出數(shù)控設(shè)備故障的發(fā)生，以便于提前檢測(cè)或者更換主要零件，不會(huì)因?yàn)閿?shù)控設(shè)備的損壞或故障而導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)效率受到嚴(yán)重影響。

3.2 數(shù)控設(shè)備維修技能管理

傳統(tǒng)數(shù)控設(shè)備的維修人員并不具有過(guò)硬的維修手段，都是師傅帶學(xué)徒。這樣的數(shù)控設(shè)備維修人員的技能根基不扎實(shí)，可以處理數(shù)控設(shè)備的小故障，但是只要數(shù)控設(shè)備出現(xiàn)大的問(wèn)題，就會(huì)束手無(wú)策。所以現(xiàn)代企業(yè)需要對(duì)數(shù)控設(shè)備維修人員的維修技能做出統(tǒng)一的管理與培訓(xùn)，培訓(xùn)目的不只是使數(shù)控設(shè)備人員懂得如何修理數(shù)控設(shè)備，對(duì)于電氣原理圖、機(jī)械零件圖等專業(yè)理論方面也要做出傳授，只有掌握了理論知識(shí)的維修人員才可以根據(jù)實(shí)際情況舉一反三，而不是傳統(tǒng)的師傅教一下徒弟就做一下的方法。這樣的培訓(xùn)與管理之后可以直接增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)文化完全融入的到數(shù)控設(shè)備維修人員內(nèi)心中。

3.3 增加數(shù)控設(shè)備維修成本管理

傳統(tǒng)數(shù)控設(shè)備維修成本高，在維修數(shù)控設(shè)備時(shí)，維修人員不注重節(jié)省維修成本，有的想法只是在最短的時(shí)間內(nèi)維修好已經(jīng)出現(xiàn)故障的數(shù)控設(shè)備，完成自己的工作?，F(xiàn)如今，企業(yè)增加數(shù)控設(shè)備維修成本的管理，計(jì)算維修費(fèi)用與停工損失費(fèi)用，這都是數(shù)控設(shè)備維修成本中所包括的。數(shù)控設(shè)備的維修原意在于使企業(yè)效益最大化與企業(yè)生產(chǎn)效率最大化，但是由于傳統(tǒng)數(shù)控設(shè)備維修不計(jì)成本，導(dǎo)致了數(shù)控設(shè)備維修與原意背道而馳。所以當(dāng)代工業(yè)企業(yè)管理是有必要將數(shù)控設(shè)備維修成本管理放在主要管理之一，經(jīng)過(guò)高效的管理，可以節(jié)省很大一部分的資源浪費(fèi)，這也是為企業(yè)增加效益的途徑之一。

4 結(jié)語(yǔ)

數(shù)控管理與維修關(guān)乎著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展，數(shù)控設(shè)備的出現(xiàn)極大的提高了企業(yè)生產(chǎn)效率，數(shù)控設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)離不開(kāi)專業(yè)優(yōu)質(zhì)的維修與日常維護(hù)，注重設(shè)備的選型、設(shè)備使用及其后續(xù)的維護(hù)工作，加強(qiáng)數(shù)控設(shè)備維修與管理工作對(duì)提高生產(chǎn)效率，保證企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定，推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。

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