甄子凡+劉碩

摘 要：自我國改革開放以來，國內(nèi)的企業(yè)也不斷的進(jìn)行改革以逐步的適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展能夠?qū)ξ覈?jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和服務(wù)提供重要的作用，人們對(duì)企業(yè)在社會(huì)中的作用和位置的認(rèn)識(shí)也逐步的提高，逐步的變更為國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中不可或缺的構(gòu)成要素。我國加入WTO以后，國內(nèi)的企業(yè)在其財(cái)務(wù)管理方面遇到了相應(yīng)的發(fā)展和機(jī)遇。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)；管理；策略分析

目前國內(nèi)的企業(yè)在發(fā)展過程中，造成經(jīng)營困難的方面主要為資金投入較低和抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力較差，并且還伴有缺失的財(cái)務(wù)管理體系和老舊的管控財(cái)務(wù)水平，在上述方面產(chǎn)生合力進(jìn)行影響的同時(shí)，還承受著國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)的改變以及社會(huì)體制的影響[1]。因此國內(nèi)的企業(yè)應(yīng)立足于政府頒布和實(shí)施的政策，對(duì)財(cái)務(wù)管理不斷的加強(qiáng)管控，對(duì)財(cái)務(wù)管理的職能和作用全面的施展其長(zhǎng)處，才能讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中朝著健康平穩(wěn)的方面不斷向前推進(jìn)，對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展做出較大的貢獻(xiàn)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

在企業(yè)發(fā)展的過程中，最主要的問題就是財(cái)務(wù)管理問題，它對(duì)于企業(yè)的不斷向前推進(jìn)起著關(guān)鍵性的作用。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不斷加強(qiáng)，才可以將企業(yè)內(nèi)容的管控體系不斷的完善，以此來逐步的提升企業(yè)的利潤；提高企業(yè)的信用層級(jí)，才能全面的開展融資和籌資工作，對(duì)企業(yè)在投資過程中不斷提升其利潤也能產(chǎn)生有利的一面。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)的是市場(chǎng)，在市場(chǎng)機(jī)制的調(diào)控下，物價(jià)有變動(dòng)，產(chǎn)品升級(jí)換代周期縮短，這一切使得不同時(shí)期的產(chǎn)品成本具有很多不可比因素。如果只簡(jiǎn)單強(qiáng)調(diào)降低成本而使企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)固步不前，產(chǎn)品質(zhì)量得不到保障，因缺乏競(jìng)爭(zhēng)力而與市場(chǎng)失之交臂，從戰(zhàn)略上動(dòng)搖企業(yè)的生存基礎(chǔ)

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)和機(jī)遇分析

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

（1）價(jià)值理念缺失。部分的企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化的構(gòu)建和投入等方面往往力度不夠，在市場(chǎng)中黯然失色。在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)過程中，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的手段往往沒有能力進(jìn)行還擊，處于不利的境地。而在企業(yè)中工作的員工，同時(shí)也缺失了相應(yīng)的價(jià)值觀念，對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感較差，直接導(dǎo)致了員工個(gè)體的價(jià)值觀和企業(yè)的管理理念存在一定的差異，這也是企業(yè)優(yōu)秀人才加快流失的主要因素。國內(nèi)的企業(yè)對(duì)于部門的設(shè)計(jì)相對(duì)較為簡(jiǎn)單，多部門的管理人員由一人負(fù)責(zé)的情況也較為普遍，此情況對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的開展會(huì)產(chǎn)生不利的一面。

（2）財(cái)務(wù)狀況混亂。部分的企業(yè)因?qū)ω?cái)務(wù)管理進(jìn)行不恰當(dāng)?shù)脑O(shè)置，有些企業(yè)為了應(yīng)對(duì)銀行和國家稅務(wù)和工商部門的核查，將賬目進(jìn)行多套設(shè)計(jì)，導(dǎo)致企業(yè)賬目亂象橫生。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)

隨著國內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，改革開放的不斷深化，因此對(duì)于非公有制的經(jīng)濟(jì)來說，被允許在市場(chǎng)中出現(xiàn)，因?yàn)闉槠髽I(yè)的不斷發(fā)展提供了生存的空間，但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制下，部分的企業(yè)還呈現(xiàn)出資金較為短缺并且在金融政策方面還處于劣勢(shì)的地位。目前較為的企業(yè)面臨的主要問題在于資金不充分和融資的渠道缺失。企業(yè)在后期進(jìn)行融資的過程中，也有相應(yīng)的政策方面和自身?xiàng)l件不足造成的障礙。在企業(yè)實(shí)施股票和債券發(fā)行的期間，因部分企業(yè)呈現(xiàn)出發(fā)展的早期穩(wěn)定性差，病人對(duì)于盈利和規(guī)模的擴(kuò)展還沒有一定的能力，因此不能較好的對(duì)股票和債券進(jìn)行發(fā)行。對(duì)于企業(yè)來說嗎，其發(fā)展的過程中對(duì)于銀行的依賴程度較大，現(xiàn)階段銀行在實(shí)施貸款政策的期間，其主要的關(guān)注的為大型的企業(yè)，在對(duì)小企業(yè)的進(jìn)行貸款的期間因較為復(fù)雜的手續(xù)和周期流程較長(zhǎng)，讓資金無法及時(shí)的到位，造成了其發(fā)展的障礙，從而直接造成了財(cái)務(wù)管理沒有辦法有效的實(shí)施。呈現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理與制度的層面與社會(huì)的契合程度不高的原因?yàn)槿说囊蛩?，能夠促使企業(yè)健康發(fā)展的方面為對(duì)優(yōu)秀人才的引進(jìn)。但是現(xiàn)階段國內(nèi)的企業(yè)再此方面呈現(xiàn)出因資金的問題，不能將其較好的引入，或者是因平臺(tái)的問題不能及時(shí)的與人才進(jìn)行聯(lián)系等。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的機(jī)遇

柔性財(cái)務(wù)管理理念的提出。隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的不斷發(fā)展，為市場(chǎng)的環(huán)境也帶來了相應(yīng)的改善，因此產(chǎn)生于時(shí)代發(fā)展同步提出的人本管控和文化管控的形式，也就是柔性財(cái)務(wù)管理。柔性管理的方式與以往的財(cái)務(wù)管理方式呈現(xiàn)出的差異性較大，早期的財(cái)務(wù)管理一般使用強(qiáng)制性的收單模式。通過對(duì)民眾的心理和行為規(guī)律等進(jìn)行深入的研究，對(duì)民眾的心理層面實(shí)施誘導(dǎo)，稱為柔性財(cái)務(wù)管理理念。此種財(cái)務(wù)管理的方式呈現(xiàn)出較高的人性化好民主化，同時(shí)在使用的期間具有較高的科學(xué)化和理性化。而且柔性財(cái)務(wù)管理對(duì)于靈活的反映更加的注重，對(duì)戰(zhàn)略的多樣化充分的凸顯，實(shí)施一體化的管控方式，將不同的管理進(jìn)行集中，其功能性不單單僅是對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)施管理，同時(shí)還將協(xié)調(diào)和服務(wù)以及創(chuàng)新等充分的顯現(xiàn)。因此種種的優(yōu)勢(shì)也現(xiàn)階段市場(chǎng)的需求緊密的契合，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展能夠產(chǎn)生有利的一面，因此企業(yè)要牢牢的把握新型財(cái)務(wù)管理范式提出的機(jī)遇，對(duì)財(cái)務(wù)管理理念使用積極的方式來創(chuàng)新，并將其優(yōu)點(diǎn)充分的使用到適合自身發(fā)展的部位，對(duì)自身財(cái)務(wù)管理方式實(shí)施改革，提出新的適合自身、適應(yīng)環(huán)境的財(cái)務(wù)管理方式。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.融資渠道單一，缺失資金流轉(zhuǎn)

現(xiàn)階段隨著資本的市場(chǎng)在逐步的發(fā)生變化，國內(nèi)的企業(yè)在進(jìn)行資本融資的方面也呈現(xiàn)出渠道局限性的情況。并且對(duì)于利潤的獲得也往往產(chǎn)生出較為不如意的局面。現(xiàn)階段對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生著至關(guān)重要的方面就是資金的放慢。隨著我國的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的不斷發(fā)展，政府部門在企業(yè)進(jìn)行融資的方面也呈現(xiàn)出大力扶持的情況，并且朝著多元化的境地進(jìn)行發(fā)展，但是對(duì)于企業(yè)來說，還存在著相應(yīng)的融資較為困難的情況，并且還有相應(yīng)的局限性。在世界發(fā)生金融危機(jī)以后，國內(nèi)的一些企業(yè)在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，其呈現(xiàn)出的狀態(tài)為不能有效的抵御相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)而直接導(dǎo)致了企業(yè)的破產(chǎn)。除此以外，部分的企業(yè)在其內(nèi)部也沒有對(duì)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行構(gòu)建，這就讓信息的真實(shí)和精準(zhǔn)性等不能較好的保證，企業(yè)在發(fā)展的過程中要向銀行貸款，但是因其缺失了財(cái)務(wù)的管理體系，固定的資產(chǎn)也較少，成為了阻擋其發(fā)展的主要因素。

2.投資能力有限，缺失科學(xué)決策

因?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行融資的時(shí)候存在著局限性的問題，因此對(duì)于國內(nèi)的企業(yè)來說在資金的獲取方面呈現(xiàn)出較為困難的境地，以此也導(dǎo)致了企業(yè)的投資普遍都存在時(shí)間性較短的情況。與此同時(shí)，在企業(yè)中對(duì)于投資管理的人員呈現(xiàn)出缺乏的情況，同時(shí)在測(cè)評(píng)體制和測(cè)評(píng)方式方面還存在不科學(xué)和不合理的狀況，讓企業(yè)在進(jìn)行投資的時(shí)候不能對(duì)未來的形式進(jìn)行較好的預(yù)估?，F(xiàn)階段國內(nèi)的一些企業(yè)，在風(fēng)險(xiǎn)的防控和預(yù)防的方式方面做得工作還不全面，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生以后不能較好的進(jìn)行解決，信息不對(duì)稱的情況也是造成企業(yè)進(jìn)行盲目的投資主要因素。

四、解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題對(duì)策

1.提升資產(chǎn)科學(xué)管控的能力

對(duì)于企業(yè)來講，要想全面的發(fā)展并在發(fā)展的過程中不斷的其自身進(jìn)行完善，就要構(gòu)建相應(yīng)的決策體系。該決策體系構(gòu)建完成之后，企業(yè)在提案的可行性進(jìn)行決策之前，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要采用開會(huì)的方式對(duì)其進(jìn)行充分的討論。對(duì)于投資的決策來說其是否要進(jìn)行開展都要在企業(yè)進(jìn)行可行性決策之后才能實(shí)施。因投資直接決定著企業(yè)的下步發(fā)展方向，同時(shí)對(duì)于資金的獲得通道和企業(yè)流動(dòng)資金的需求等方面產(chǎn)生著重要的作用。因此在企業(yè)許可的狀況下，能夠采用對(duì)資金進(jìn)行分散投資的方式，以此來對(duì)投資的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的降低或者消除。除此以外，企業(yè)還要對(duì)流動(dòng)的資金進(jìn)行相應(yīng)的留存，以此來對(duì)日常的資金需求予以相應(yīng)的保證，并將時(shí)間較短的投資和時(shí)間較長(zhǎng)的投資進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。決策體系構(gòu)建以后，企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資的時(shí)候如果發(fā)生了風(fēng)險(xiǎn)性的問題，讓投資獲得的利益與前期進(jìn)行預(yù)估的目標(biāo)產(chǎn)生了偏離的狀況，此時(shí)企業(yè)就要對(duì)相應(yīng)的計(jì)劃實(shí)施調(diào)整和進(jìn)行重新的規(guī)劃。以此來降低或者最大程度的減少企業(yè)的受損。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)其內(nèi)部預(yù)算制度。現(xiàn)階段我國絕大多數(shù)的民營企業(yè)都沒有科學(xué)合理的資金預(yù)算制度。而企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算往往具有極強(qiáng)的隨意性，常常呈現(xiàn)出的狀況為是靈活性較高的實(shí)施相應(yīng)的計(jì)劃和規(guī)劃，在科學(xué)和可行性方面沒有全面的考量。對(duì)于企業(yè)來說，對(duì)于流動(dòng)資金恰當(dāng)?shù)睦?，能夠有效的提升其利用的效率，因此重要的方面就是從企業(yè)的內(nèi)部著手，對(duì)相應(yīng)的預(yù)算制度和體系進(jìn)行不斷的完善。

2.構(gòu)建合理科學(xué)的資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)將“價(jià)值最大化”這一原則不僅能夠使企業(yè)得到理想的融資金額，還可以全面的減少企業(yè)利用的資金成本，讓企業(yè)中的流動(dòng)資金數(shù)量不斷的提升。與此同時(shí)，在資金的利用效率方面，企業(yè)還要對(duì)其不斷的提升。通俗來講，企業(yè)的資金要實(shí)現(xiàn)其來源和使用的對(duì)應(yīng)。企業(yè)的短期投資來源于短期負(fù)債，而相關(guān)設(shè)備和場(chǎng)所這類回收周期長(zhǎng)的固定資產(chǎn)則來源于企業(yè)的長(zhǎng)期負(fù)債，由此使企業(yè)的資金能夠真正做到使用周期上的協(xié)調(diào)和匹配，減少企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈的問題。而另一方面還要對(duì)產(chǎn)品資金的收款和付款時(shí)間進(jìn)行準(zhǔn)確估算，并對(duì)企業(yè)中的流動(dòng)資金設(shè)置相對(duì)合理的比例。企業(yè)還需隨時(shí)觀察市場(chǎng)的變化情況，及時(shí)的對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行調(diào)整，使企業(yè)的收入與支出保持平衡。

3.完善財(cái)務(wù)管理制度提高執(zhí)行能力

國內(nèi)企業(yè)的管理者要不斷的加強(qiáng)，并構(gòu)建相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度和體系，對(duì)開展財(cái)務(wù)管理工作中的不同操作環(huán)節(jié)進(jìn)行清晰的明確，以此來降低或消除在財(cái)務(wù)管理的過程中發(fā)生錯(cuò)誤機(jī)率。與此同時(shí)，還要不斷的提高企業(yè)對(duì)不同的資產(chǎn)，尤其是重要資產(chǎn)的管控，以此來減少企業(yè)發(fā)生危機(jī)的情況。企業(yè)還應(yīng)逐步的提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的可靠性，以財(cái)務(wù)管理為企業(yè)管理的核心逐步的增強(qiáng)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的管理層在選用財(cái)務(wù)管理員工的期間，應(yīng)避免使用與自身關(guān)系較為親近的員工，才能有效的開展財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行能力，以此來保證企業(yè)的正常運(yùn)作。

五、總結(jié)

我國的市場(chǎng)環(huán)境在最近幾年中呈現(xiàn)出平穩(wěn)發(fā)展的趨勢(shì)，國民經(jīng)濟(jì)的快速平穩(wěn)發(fā)展的根本逐步的轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的信息化。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不斷加強(qiáng)，才可以將企業(yè)內(nèi)容的管控體系不斷的完善，以此來逐步的提升企業(yè)的利潤；提高企業(yè)的信用層級(jí)，才能全面的開展融資和籌資工作，對(duì)企業(yè)在投資過程中不斷提升其利潤也能產(chǎn)生有利的一面。在邁入21世紀(jì)以后，全球一體化經(jīng)濟(jì)的不斷加強(qiáng)，信息和通信技術(shù)的不斷向前推進(jìn)，都讓財(cái)務(wù)管理的目的和范圍以及內(nèi)容等發(fā)生了較大的變更。因此國內(nèi)的企業(yè)應(yīng)立足于政府頒布和實(shí)施的政策，對(duì)財(cái)務(wù)管理不斷的加強(qiáng)管控，對(duì)財(cái)務(wù)管理的職能和作用全面的施展其長(zhǎng)處，才能讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中朝著健康平穩(wěn)的方面不斷向前推進(jìn)，對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展做出較大的貢獻(xiàn)。

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作者簡(jiǎn)介：甄子凡（1994.12- ），男，遼寧新民人，學(xué)士，學(xué)生，研究方向：財(cái)務(wù)管理