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        蘇州工業(yè)園承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的推進路徑及經(jīng)驗啟示

        2017-03-28 15:26:08孫漩
        商場現(xiàn)代化 2017年4期
        關鍵詞:產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對外開放工業(yè)園區(qū)

        摘 要:在深化對外開放中實現(xiàn)對發(fā)達地區(qū)產(chǎn)業(yè)項目的順利承接是真正汲取開放紅利的有效路徑與手段。本文對改革開放過程中蘇州順利承接發(fā)達地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、實現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟跨越發(fā)展進行剖析研究,研究得出:深化對外開放中,蘇州大力構建以蘇州工業(yè)園區(qū)為核心的承接轉(zhuǎn)移平臺促進了蘇州經(jīng)濟的迅速發(fā)展,其發(fā)展經(jīng)驗值得經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)嘗試與借鑒。

        關鍵詞:對外開放;蘇州;產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移;工業(yè)園區(qū)

        一、蘇州的開放經(jīng)濟體系與蘇州工業(yè)園區(qū)建設

        開放是實現(xiàn)經(jīng)濟高效、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展的有效路徑,其核心邏輯之一就是在深化開放的過程中順利承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,在引入高質(zhì)量企業(yè)及項目的同時,利用外部市場、促進居民就業(yè)、提高人民收入、拉動區(qū)域內(nèi)需,最終實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。蘇州在改革開放中的發(fā)展勢頭非常突出,2016年蘇州GDP總值達15475.09萬億,人均GDP總值為145637元,長期據(jù)江蘇首位,而在全國百強城市排名中,蘇州也名列第七名。2016年,蘇州新設外商投資項目784個,實際使用外資60億美元,其中服務業(yè)、高新技術產(chǎn)業(yè)實際使用外資分別占比42.8%、50.0%。蘇州經(jīng)濟的飛速發(fā)展得益于其開放的經(jīng)濟結構,從而得以順利承接國內(nèi)外發(fā)達地區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移項目,而在這一過程中,蘇州工業(yè)園區(qū)起著不可替代性的作用。

        蘇州工業(yè)園是1994年我國成立的第一個跨國合作項目(與新加坡共同建設),經(jīng)過二十多年的發(fā)展現(xiàn)已成為蘇州經(jīng)濟的核心增長極,根據(jù)蘇州統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)顯示工業(yè)園區(qū)的用電量占蘇州全市8%以上的用電量,創(chuàng)造了蘇州17%的地方一般預算收入和固定資產(chǎn)投資,將近30%的注冊外資、到賬外資和進出口總額屬于蘇州工業(yè)園區(qū)貢獻的??梢院敛华q豫的說,蘇州深化對外開放、順利承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的關鍵性手段與工具就是蘇州工業(yè)園,因此本文就蘇州工業(yè)園區(qū)的建設進程與路徑進行分析,以期為欠發(fā)達地區(qū)順利承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移提供經(jīng)驗,具有一定的理論價值與現(xiàn)實意義。

        二、蘇州工業(yè)園承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的推進路徑

        在深化對外開放中,蘇州參與承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的核心就是:大力構建以蘇州工業(yè)園區(qū)為核心的承接轉(zhuǎn)移平臺,這實現(xiàn)了蘇州經(jīng)濟的快速騰飛,由此我們分析深化對外開放中蘇州承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的推進路徑,本質(zhì)上是分析蘇州工業(yè)園區(qū)模式的發(fā)展推進路徑。

        1.規(guī)劃:明確建設目標的基礎上合理選址

        蘇州工業(yè)園的規(guī)劃非??茖W、合理、可持續(xù)性強,具有較強的前瞻性,這得益于新加坡裕廊工業(yè)區(qū)先進經(jīng)驗的借用,其中最為主要的是就是科學規(guī)劃,明確建設目標的基礎上合理選址。蘇州工業(yè)園區(qū)對規(guī)劃非常重視,且中間不輕易的、臨時改規(guī)劃,基本實現(xiàn)了“一張規(guī)劃圖,使用二十年”。在園區(qū)規(guī)劃中首次引入了“白地”、“灰地”、“彈性綠地”等科學規(guī)劃理念,對短期內(nèi)不明確用途的地塊實施彈性控制,有效提高土地開發(fā)效益和集約利用水平。事實上,在蘇州建設工業(yè)園區(qū)的地址選擇上也非常謹慎,蘇州工業(yè)園一開始的目標定位就是成為蘇州地區(qū)的開放型經(jīng)濟新高地、重要經(jīng)濟增長極,因此對于區(qū)位條件的要求較高,雖然蘇州東部基礎不是最優(yōu),但仍選擇蘇州東部,東臨上海、西靠太湖、南接浙江、北枕長江,海陸空交通體系初步形成,其中:軌道交通20分鐘可抵上海、60分鐘能到南京,與滬、寧、杭融入了同城軌道化體系,這與欠發(fā)達地區(qū)隨意化選址、隨便改變園區(qū)規(guī)劃有著天壤之別。

        2.建設:注重軟硬件設施條件的共同營造

        借鑒新加坡裕廊工業(yè)區(qū)的發(fā)展經(jīng)驗,蘇州工業(yè)園區(qū)明白硬件實施建設與軟件設施建設都非常重要,因此園區(qū)的建設路徑上采取軟硬件同步突進的戰(zhàn)略導向。首先,在硬件設施上,效法了“鳥未到但先筑巢”,從而來吸引“金鳳凰”入駐園區(qū),建設原則基本遵循“先規(guī)劃后建設,先地下后地上”適用性原則,嚴格按規(guī)劃功能區(qū)域和控制指標整體推進開發(fā),園區(qū)內(nèi)的各類項目都進行了生態(tài)環(huán)境影響評估測算,在建設審批、園區(qū)招標、建設用材等各方面都采取了一站式解決制度,既確保效率,又杜絕腐敗,更能確保硬件基礎設施的高水平建設;其次,在軟件建設方面,各園區(qū)不僅僅是采取財稅優(yōu)惠來吸引優(yōu)質(zhì)企業(yè),而是站在外資的角度來考慮期需求、滿足其合理需求,實現(xiàn)園區(qū)與企業(yè)的共贏,如在人才引進、知識產(chǎn)權保護、各類證件審批等方面度都堅持企業(yè)優(yōu)先、效率優(yōu)先,園區(qū)實現(xiàn)了由管理型平臺向服務型平臺轉(zhuǎn)變。在軟硬件設施條件都準備好的情況下,蘇州工業(yè)園區(qū)二十年來共累計使用外資接近300億,超過100加世界500強企業(yè)在工業(yè)園內(nèi)投資或者設點。

        3.創(chuàng)新:持續(xù)的革新工業(yè)園區(qū)的發(fā)展理念

        蘇州工業(yè)園區(qū)在蘇州對外開放的過程中,一直扮演著開拓創(chuàng)新先鋒軍的角色,具體可以從以下三個方面可以體現(xiàn):第一,在我國資本要素異常缺乏的背景下,蘇州工業(yè)園區(qū)并沒有對發(fā)達地區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移項目進行一把抓,而是創(chuàng)新的采取“擇商選資”理念,對科技創(chuàng)新型、資本要素密集型企業(yè)給予重點支持,并積極做好相關保障工作;第二,蘇州工業(yè)園區(qū)的管理是由園區(qū)管理逐步向城市公共服務管理創(chuàng)新發(fā)展,這得益與其創(chuàng)造性地設立了投資決策、審計和薪酬三個專業(yè)委員會,提高決策效率、優(yōu)化決策理念,并開始對園區(qū)的國資企業(yè)進行了分類考核機制,使得今天的素質(zhì)工業(yè)園區(qū)猶如一座經(jīng)濟高度發(fā)達的城市;第三,蘇州工業(yè)園區(qū)積極融入時代發(fā)展潮流,如大力推廣“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)應用、“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”、積極融入自貿(mào)區(qū)建設等。毫無疑義,蘇州工業(yè)園區(qū)的迅速發(fā)展,得益于其不斷革新的發(fā)展理念。

        三、蘇州工業(yè)園承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的經(jīng)驗啟示

        從蘇州的發(fā)展經(jīng)驗可以看到,工業(yè)園區(qū)經(jīng)濟模式是順利承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的可行路徑,但必須整體規(guī)劃,做到精益求精,以期最大效能的發(fā)揮出工業(yè)園區(qū)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、實現(xiàn)經(jīng)濟增長的作用。

        1.工業(yè)園區(qū)的整體規(guī)劃科學嚴謹,且工業(yè)園區(qū)的發(fā)展定位非常明確

        從蘇州工業(yè)園區(qū)的建設可以看出,且整體規(guī)劃非常的科學、嚴謹、具有極強的前瞻性,反觀許多地方的工業(yè)園區(qū),其建設思路與功能定位并不明確,只是急于上項目,其規(guī)劃、建設布局的隨意性強,并未確立明確的發(fā)展定位,從而使得某些城市存在好幾個工業(yè)園區(qū),這無疑造成了資源的浪費,也不利于產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢的形成,最終降低了資源的使用效率。從蘇州的經(jīng)驗可以看出,欠發(fā)達地區(qū)要想順利承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移項目,就必須在工業(yè)園區(qū)的選址上便利化、建設上超前化、定位上明確化,既要營造條件吸引企業(yè)的入駐,又要確保企業(yè)入駐后不僅能獲得園區(qū)的軟硬件設施支持,還能充分享受因產(chǎn)業(yè)集群帶來的知識外溢、信息便利等紅利。

        2.工業(yè)園區(qū)的硬件設施建設過硬,但工業(yè)園區(qū)也要注重軟環(huán)境建設

        軟硬件設施條件是衡量一個工業(yè)園區(qū)核心競爭力的重要標準,目前各地區(qū)基本認識到了工業(yè)園區(qū)硬件設施建設的重要性,如能源、交通、教育、醫(yī)療、供熱等方面的供給建設都受到了廣泛重視,這也是為什么我們經(jīng)常可以看到國內(nèi)工業(yè)園區(qū)往往非?!案叽笊稀?,但從蘇州工業(yè)園區(qū)的發(fā)展來看,只有軟硬條件都得到滿足,工業(yè)園區(qū)的經(jīng)濟活力才能真正被激發(fā)出來,才能真正實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移項目的順利落地。目前,財稅扶持政策是各大工業(yè)園區(qū)的核心招商引資手段,但事實這是一條非常粗放的招商引資道路,園區(qū)應該在知識產(chǎn)權保護、高精尖人才引入、審批服務工作優(yōu)化等方面去吸引企業(yè),真正使得入駐企業(yè)享受到良好的配套服務。

        3.工業(yè)園區(qū)的發(fā)展思路不斷創(chuàng)新,并明確創(chuàng)新性人才的培育與引流

        工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃定位其實一旦管理層重視起來,該目標還是容易達到,但是要實現(xiàn)工業(yè)園區(qū)發(fā)展思路的不斷創(chuàng)新,這就需要園區(qū)與企業(yè)的共同努力,而其中最為關鍵的就是人才的培育與引流。在人才培育方面,蘇州工業(yè)園區(qū)通過為園區(qū)內(nèi)企業(yè)與各大高校建立聯(lián)系渠道,搭建“高校+企業(yè)”的產(chǎn)學研互幫互助合作橋梁,實現(xiàn)了人才的有效性培育與持續(xù)性供給;在人才引流方面,通常來說,一般是以市級政府部門來確立人才的引入,而蘇州工業(yè)園區(qū)卻發(fā)揮許多資源來吸引創(chuàng)新性的高精尖人才,設立科技領軍人才網(wǎng),并對科技領軍人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目進行獎勵與扶持,吸引優(yōu)秀人才入駐園區(qū),實現(xiàn)園區(qū)的持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。

        四、結論

        縱觀蘇州構建開放經(jīng)濟體系的歷程,其僅打造了一個蘇州工業(yè)園區(qū)來承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移項目就實現(xiàn)了經(jīng)濟的高速發(fā)展,并形成了較強的國際競爭力,其核心在于蘇州在蘇州工業(yè)園的規(guī)劃、建設、維護、改革、創(chuàng)新等各個方面都立足現(xiàn)實需求、考慮長遠發(fā)展,而在這所有的環(huán)節(jié)里都在考慮企業(yè)的需求、人的需求,園區(qū)積極的由管理方向服務方轉(zhuǎn)變,真正的為蘇州、企業(yè)、人民的發(fā)展貢獻服務與力量,這值得欠發(fā)達地區(qū)去學習與借鑒。

        參考文獻:

        [1]韓云,劉捷.蘇州整合園區(qū)經(jīng)濟新模式[J].中國改革,2015(11).

        [2]何磊,陳春良.蘇州工業(yè)園區(qū)產(chǎn)城融合發(fā)展的歷程、經(jīng)驗及啟示[J].稅務與經(jīng)濟,2015(2).

        作者簡介:孫漩(1995- ),女,安徽亳州人,安徽財經(jīng)大學經(jīng)濟學院,2013級本科生

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