龍飛

摘 要：隨著我國(guó)城市在不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)狀況也在不斷提升，在這樣的社會(huì)氛圍中，企業(yè)也在不斷發(fā)展與進(jìn)步?，F(xiàn)代企業(yè)物資供應(yīng)管理模式存在的問(wèn)題變成了人們最為關(guān)注的一項(xiàng)內(nèi)容，從現(xiàn)代企業(yè)物資管理的模式入手，對(duì)企業(yè)物資管理模式存在的問(wèn)題以及相關(guān)對(duì)策進(jìn)行進(jìn)一步的分析是目前最關(guān)鍵的問(wèn)題。本文以企業(yè)物資供應(yīng)環(huán)節(jié)中的管理問(wèn)題進(jìn)行分析和討論。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；物資供應(yīng)；管理

物資供應(yīng)管理的內(nèi)容是為了保障企業(yè)物資供應(yīng)面對(duì)企業(yè)采購(gòu)、使用以及存儲(chǔ)活動(dòng)必須具備的一項(xiàng)組成部分，物資供應(yīng)環(huán)節(jié)是企業(yè)采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的計(jì)劃、組織以及協(xié)調(diào)控制的根本保證。在我國(guó)現(xiàn)階段的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)對(duì)于物資管理雖然具備現(xiàn)代化的優(yōu)勢(shì)，但是依舊有很多不容忽視的問(wèn)題。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)的物資管理能夠?qū)ζ髽I(yè)今后的整體經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行進(jìn)一步的推動(dòng)，物資供應(yīng)環(huán)節(jié)中的管理有著十分關(guān)鍵的影響，企業(yè)的相關(guān)管理人員應(yīng)該對(duì)企業(yè)的物資供應(yīng)環(huán)節(jié)有更為細(xì)致的內(nèi)容認(rèn)識(shí)，以此保證企業(yè)今后有更為廣闊的發(fā)展前途。

一、現(xiàn)代企業(yè)物資供應(yīng)管理模式的問(wèn)題

物資供應(yīng)管理是企業(yè)管理內(nèi)容中十分關(guān)鍵的組成部分，我國(guó)的企業(yè)在對(duì)于該環(huán)節(jié)的管理模式還是存在適應(yīng)能力不夠強(qiáng)，模式落后，管理粗略等一些問(wèn)題，在這種問(wèn)題下，企業(yè)的物資管理模式很難有十分超長(zhǎng)的內(nèi)容提升。針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)物資供應(yīng)環(huán)節(jié)中的管理問(wèn)題來(lái)說(shuō)，可以分成以下幾方面的內(nèi)容進(jìn)行分析：

1.現(xiàn)代企業(yè)物資管理模式適應(yīng)性差的問(wèn)題

在現(xiàn)有的社會(huì)模式背景下，適應(yīng)性是判斷企業(yè)管理模式能否合格的關(guān)鍵因素，假如企業(yè)在物資管理的過(guò)程中十分傳統(tǒng)，這種傳統(tǒng)的模式和理念將給企業(yè)今后的生存以及發(fā)展帶來(lái)十分致命的危害，給企業(yè)的運(yùn)營(yíng)也有十分嚴(yán)峻的隱患。所以，企業(yè)在管理工作的細(xì)化中應(yīng)該對(duì)物資管理的模式進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)劃，以這種規(guī)劃模式提升企業(yè)對(duì)外界的適應(yīng)程度，從而更好地提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，對(duì)企業(yè)今后的危機(jī)預(yù)防能力也有最大程度的保障。

2.現(xiàn)代企業(yè)物資供應(yīng)管理模式落后的問(wèn)題

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)自身的模式落實(shí)對(duì)企業(yè)的打擊是巨大的，這種落后的模式對(duì)企業(yè)物資管理工作的影響是全面的，這種傳統(tǒng)模式下的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式在全新的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)階段的社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r，隨著我國(guó)的改革開(kāi)放以及社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式的不斷提升，傳統(tǒng)的模式也在進(jìn)行進(jìn)一步的改進(jìn)。但從現(xiàn)階段企業(yè)的管理模式狀況進(jìn)行分析，很多企業(yè)還是在繼續(xù)沿用之前傳統(tǒng)的物資供應(yīng)管理模式。

3.現(xiàn)代企業(yè)物資供應(yīng)管理粗放的問(wèn)題

現(xiàn)代企業(yè)隨著社會(huì)的發(fā)展在不斷進(jìn)行完善，但企業(yè)物資供應(yīng)管理的粗放管理問(wèn)題依舊不容樂(lè)觀，管理粗放從企業(yè)管理的角度進(jìn)行分析就是企業(yè)缺少可靠性，多數(shù)企業(yè)在對(duì)物資供應(yīng)管理的內(nèi)容沒(méi)有按照市場(chǎng)的要求進(jìn)行調(diào)整，將企業(yè)的物資管理從粗放變成精準(zhǔn)還需要一個(gè)十分長(zhǎng)遠(yuǎn)的過(guò)程。

除了這種粗放型的管理模式會(huì)滯后企業(yè)未來(lái)的發(fā)展之外，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理來(lái)說(shuō)，這種管理模式也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)日常工作落后，在企業(yè)運(yùn)行階段會(huì)出現(xiàn)缺乏規(guī)范化的問(wèn)題產(chǎn)生。

二、現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)物資供應(yīng)管理的對(duì)策

想要將現(xiàn)代企業(yè)的物資供應(yīng)管理進(jìn)行進(jìn)一步的提升，就應(yīng)該從現(xiàn)階段企業(yè)的問(wèn)題出發(fā)，從這些問(wèn)題中進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的積累，并將經(jīng)驗(yàn)以及策略進(jìn)行進(jìn)一步的落實(shí)，保證能夠加強(qiáng)企業(yè)今后的物資供應(yīng)管理內(nèi)容。針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)物資供應(yīng)管理的對(duì)策來(lái)說(shuō)，可以分成幾方面進(jìn)行分析：

1.增強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)商的管理

在企業(yè)運(yùn)行階段，供應(yīng)商屬于一項(xiàng)不可缺少的因素，由于供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)具有多樣性的要求，按照時(shí)間進(jìn)行進(jìn)一步的劃分，就能夠?qū)⑵髽I(yè)的供應(yīng)商分成長(zhǎng)期標(biāo)準(zhǔn)和短期標(biāo)準(zhǔn)兩種，在確定供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，可以按照這兩種劃分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)一步的考慮，從這兩種的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)進(jìn)行進(jìn)一步的對(duì)比結(jié)合，只有這樣才能夠選擇標(biāo)準(zhǔn)更具有全面性的管理內(nèi)容，從而利用這種標(biāo)準(zhǔn)形式對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行進(jìn)一步的管理，最終落實(shí)到最為合適的供應(yīng)商。

供應(yīng)商的管理是企業(yè)發(fā)展階段保證采購(gòu)商品的質(zhì)量、節(jié)約商品的物資狀況、保證物資供應(yīng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以，企業(yè)的供應(yīng)商不僅僅只是對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行價(jià)格、等級(jí)上的比較，還應(yīng)該按照市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行進(jìn)一步的評(píng)估。

增強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)商的管理能夠整體性的提升現(xiàn)代企業(yè)物資管理的內(nèi)容實(shí)施狀況，這種管理的模式在一定程度上可以將企業(yè)今后的發(fā)展進(jìn)行必要性的推動(dòng)，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中供應(yīng)商的整體標(biāo)準(zhǔn)，能夠在現(xiàn)有的及基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)管理的合理化改革。

2.對(duì)采購(gòu)管理的崗位進(jìn)行適時(shí)調(diào)換

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)于崗位的調(diào)換是一項(xiàng)必不可少的內(nèi)容，崗位調(diào)換制度是企業(yè)有目的地按照發(fā)展期限，對(duì)員工進(jìn)行工作調(diào)換，以此來(lái)檢驗(yàn)員工在各個(gè)崗位上的工作能力，提升員工的換位意識(shí)，將員工對(duì)于各種崗位的適應(yīng)程度進(jìn)行進(jìn)一步的提升，達(dá)到培養(yǎng)主管的目的。

由于物資管理本身就具備流動(dòng)性的特點(diǎn)，固定崗位存在很大的弊端，在企業(yè)的運(yùn)行階段對(duì)員工進(jìn)行崗位的工作調(diào)換，能夠避免濫用職權(quán)等問(wèn)題的發(fā)生。將采購(gòu)管理崗位進(jìn)行適時(shí)調(diào)換，不僅僅可以避免企業(yè)相關(guān)利益問(wèn)題的產(chǎn)生，可以最大限度的約束企業(yè)員工腐敗的風(fēng)險(xiǎn)，還可以將各個(gè)部門(mén)之間的隔閡進(jìn)行進(jìn)一步的化解，將企業(yè)的各個(gè)部門(mén)變成一個(gè)整體，以這種整體的形式為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量，除此之外，崗位的調(diào)整還可以充分調(diào)動(dòng)員工上進(jìn)的積極性，在調(diào)動(dòng)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)也能夠按照崗位的要求以及員工的執(zhí)行情況進(jìn)行優(yōu)秀人才的挖掘，增加員工互相學(xué)習(xí)的積極程度，有效地提升員工在各個(gè)崗位的技能狀況，整體性的提升企業(yè)的工作效率，對(duì)物資供應(yīng)管理的水平進(jìn)行根本性的促進(jìn)。

3.構(gòu)建科學(xué)物資供應(yīng)信息管理內(nèi)容

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中依舊使用傳統(tǒng)的物資供應(yīng)管理內(nèi)容已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展，想要將企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行管理內(nèi)容融合就應(yīng)該按照現(xiàn)階段的社會(huì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行科學(xué)物資供應(yīng)信息管理的構(gòu)建，在對(duì)信息管理構(gòu)建的過(guò)程中可以應(yīng)用現(xiàn)階段應(yīng)用比較廣泛的計(jì)算機(jī)技術(shù)，這種技術(shù)與管理內(nèi)容的融合能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)信息化管理的最終要求。

將企業(yè)的物資管理與信息化的內(nèi)容進(jìn)行結(jié)合，在現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)上可以提升整體管理效率，還能夠?qū)⒐?yīng)商按照計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)容對(duì)比進(jìn)行最優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商選擇，除此之外，還能夠?qū)⑵髽I(yè)的庫(kù)存內(nèi)容進(jìn)行信息化的展現(xiàn)，對(duì)數(shù)據(jù)以及管理中進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化，保證信息化和網(wǎng)絡(luò)化的內(nèi)容能夠最大程度的應(yīng)用于企業(yè)物資供應(yīng)管理中。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著企業(yè)在現(xiàn)有的社會(huì)氛圍中快速發(fā)展，從這樣的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)的管理模式還存在著很多不容忽視的問(wèn)題，雖然這些問(wèn)題已經(jīng)有了進(jìn)一步的改進(jìn)，但企業(yè)管理工作人員還是應(yīng)該引起重視，對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行進(jìn)一步的分析與細(xì)節(jié)提升，以保證我國(guó)企業(yè)能夠有更為長(zhǎng)足的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

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