摘 要：物流行業(yè)在發(fā)展過程中，為了提升市場核心競爭力，需要對管理模式進行創(chuàng)新，繼而促進物流企業(yè)向科學(xué)化與集約化等方向發(fā)展。在供應(yīng)鏈管理中，供應(yīng)鏈物流是主要的內(nèi)容，由于物流供應(yīng)的范圍已經(jīng)趨于全球化，物流企業(yè)在發(fā)展期間，因為受到貨幣和人力成本等因素的影響，導(dǎo)致物流企業(yè)的核心競爭力下降，為了探尋可持續(xù)發(fā)展道路，需要使得傳統(tǒng)物流管理向現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理模式轉(zhuǎn)變。因此，本文針對傳統(tǒng)物流管理向現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理模式轉(zhuǎn)變進行了分析，從而促進物流企業(yè)的良好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)物流管理；現(xiàn)代供應(yīng)鏈；管理模式；轉(zhuǎn)變

一、傳統(tǒng)物流管理和現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)涵

1.傳統(tǒng)物流管理

對于物流而言，其是相當(dāng)于商流來講的，以傳統(tǒng)物流的渠道為出發(fā)點，商流具體指的是從制造商、批發(fā)商最終到消費者的運輸流程，簡而言之，傳統(tǒng)物物流主要介于制造商與批發(fā)商間的儲運企業(yè)。在社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的情況下，商品的流通方式發(fā)生了很大的變化，在某種程度上，也影響了物流企業(yè)的配送與運輸渠道，進而形成了配送制、代銷制度等。同時，設(shè)置了不同的級別，達到了多級化管理的效果。在物流中心，構(gòu)建了專門化的物流配送服務(wù)體系，近年來，由于民營物流企業(yè)和外資物流企業(yè)不斷的發(fā)展與壯大，對傳統(tǒng)物流企業(yè)造成了沖擊，導(dǎo)致傳統(tǒng)物流企業(yè)發(fā)展的速度降低。

2.現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理

當(dāng)前，現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈管理模式作為一種新型的發(fā)展模式，該管理模式將供應(yīng)鏈一體化理論作為基礎(chǔ)，因為擁有比較穩(wěn)固與扎實的理論基礎(chǔ)，將對企業(yè)核心競爭力的管理為主要目標，通過供應(yīng)鏈構(gòu)建較好的伙伴關(guān)系，將客戶的需求作為重要的市場導(dǎo)線，借助于現(xiàn)代信息技術(shù)進行管理，從而促進物流企業(yè)的長足發(fā)展。

在管理期間，一定要保證物流供應(yīng)鏈系具有高度的敏感性。此外，所存在的競爭力利用供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，確保產(chǎn)品和服務(wù)能夠在恰當(dāng)?shù)臅r間滿足客戶多元化的需求。在管理時采取的是比較優(yōu)質(zhì)的營銷渠道，企業(yè)通過正確的定位市場目標，對各項資源予以綜合性分析，使得客戶能夠獲得相應(yīng)的產(chǎn)品與服務(wù)。在現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理當(dāng)中，需要合理的運用第三方物流管理，確保企業(yè)以最少的成本獲取更多的經(jīng)濟效益。

二、傳統(tǒng)物流管理和現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理模式的主要區(qū)別

通常情況下，和傳統(tǒng)物流管理相比較，現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理模式和其相比更為趨向于整合，將物流活動作為一個統(tǒng)一的整體，在企業(yè)管理過程中，采取的戰(zhàn)略決策需要結(jié)合企業(yè)群所依賴的供應(yīng)鏈。同時，針對于庫存管理，傳統(tǒng)物流管理認為庫存是一定的，然而現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理卻認為庫存管并不是必須需要的，以這個管理理念作為出發(fā)點，庫存管理主要是起到平衡的作用，在一定程度上體現(xiàn)了二者的差異性。和傳統(tǒng)物流管理相比，物流供應(yīng)鏈管理將信息化、集成化和社會化等作為發(fā)展的目標，采用綜合性管理方法對物流企業(yè)的發(fā)展進行統(tǒng)籌，保證物流企業(yè)的各個環(huán)節(jié)以及功能均得到有效發(fā)揮。

三、傳統(tǒng)物流管理向現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理模式轉(zhuǎn)變的主要路徑

1.將客戶需求作為導(dǎo)線

目前，社會經(jīng)濟在發(fā)展過程中，將多元化作為目標，在此環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在實際運營期間對資源加以整合，需要由傳統(tǒng)物流管理向現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理模式轉(zhuǎn)變，所以由傳統(tǒng)物流管理向現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理模式轉(zhuǎn)變的階段，將管理與維護客戶的關(guān)系作為重點。

由此表明，將客戶需求作為導(dǎo)線是傳統(tǒng)物流管理向現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理模式轉(zhuǎn)變的主要路徑，因為客戶需求是物流企業(yè)的源動力，由于服務(wù)的對象有所不同，并且服務(wù)的要求各有差異性，所以物流企業(yè)要結(jié)合客戶的基本需求制定可行性的服務(wù)方案，在對服務(wù)方案進行細化過程中，從客戶的需求為切入點，根據(jù)整體的管理供應(yīng)和生產(chǎn)等過程，對于各個環(huán)節(jié)均體現(xiàn)了該管理模式的理念與價值，繼而組織比較重要的物流供應(yīng)鏈。同時，以物流企業(yè)本身競爭力方面為出發(fā)點，使得企業(yè)在發(fā)展過程中形成增值物流供應(yīng)鏈，促進物流企業(yè)在市場中的核心競爭力得到最大程度的提升。

2.加大現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用力度

隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，現(xiàn)代信息技術(shù)在物流供應(yīng)鏈管理中應(yīng)用已經(jīng)成為普遍現(xiàn)象，現(xiàn)代信息技術(shù)成為了新時期物流發(fā)展的主要技術(shù)支撐。在傳統(tǒng)物流管理向現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理模式轉(zhuǎn)變期間，會運用到數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、POS系統(tǒng)和EOS系統(tǒng)，其對推動Extranet和Intranet商務(wù)發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。

此外，也促進了第三方物流的發(fā)展，也確保物流工作的開展更為便捷。因此，在現(xiàn)代供應(yīng)鏈的連接與形成階段，物流均起到了非常重要的作用，實現(xiàn)對目前供應(yīng)鏈管理模式的改造與優(yōu)化，而且在促進物流發(fā)展的前提下，也產(chǎn)生了企業(yè)物流外包的現(xiàn)象。通過利用降低成本的方式，使得企業(yè)的經(jīng)濟效益以及核心競爭力得到提高，促進了生產(chǎn)方式與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得以轉(zhuǎn)變，針對于物流發(fā)展當(dāng)中的配送方面，借助于現(xiàn)代信息技術(shù)形成了第三方，從而加快了傳統(tǒng)物流管理向現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理模式轉(zhuǎn)變的進程。

3.整合和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部與外部的資源

根據(jù)當(dāng)前物流行業(yè)發(fā)展的趨勢，對于新時期的物流競爭而言，供應(yīng)鏈競爭成為了關(guān)鍵內(nèi)容，在未來的一段時間內(nèi)，其是物流企業(yè)發(fā)展的趨勢，尤其是實施合理的生產(chǎn)管理與物流管理。目前，物流企業(yè)在發(fā)展時，如果企業(yè)只是注重切身的利益，合作伙伴的利益失去，付出代價盲目的追求“零庫存”，若采取此種發(fā)展模式會導(dǎo)致整體供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢失去。因此，物流企業(yè)在由傳統(tǒng)物流管理向現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理模式轉(zhuǎn)變時，要聯(lián)合各個節(jié)點的企業(yè)，將產(chǎn)品與管理等管理有機的聯(lián)系起來，轉(zhuǎn)變觀念，物流企業(yè)間相互合作和聯(lián)合，通過整合和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部與外部的資源，從而促進物流企業(yè)的供應(yīng)鏈競爭力得到提升。

4.建立健全的信息共享與物流管理體系

由傳統(tǒng)物流管理向現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理模式轉(zhuǎn)變時，在物流整合時需要的信息，供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)要和其他企業(yè)相互分享，并且建立健全的信息共享與物流管理體系，是傳統(tǒng)物流管理向現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理模式轉(zhuǎn)變的主要路徑之一。結(jié)合企業(yè)發(fā)展的基本需求，在信息系統(tǒng)平臺的支持下，使得大量的數(shù)據(jù)更為完善，數(shù)據(jù)采集和分析環(huán)節(jié)也越發(fā)健全[4]。物流企業(yè)為了面向客戶，要構(gòu)建物流數(shù)據(jù)信息平臺，確保平臺具有便捷性與安全性。總之，為了保證傳統(tǒng)物流管理向現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理模式轉(zhuǎn)變更加順利，通過建立健全的信息共享與物流管理體系，結(jié)合客戶的需求為其提供個性化的服務(wù)，確保信息資源達到高度共享，物流企業(yè)的業(yè)務(wù)更加完善，從而使得市場競爭力得到提升，也為傳統(tǒng)物流管理向現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理模式轉(zhuǎn)變具有科學(xué)性。

四、結(jié)束語

在經(jīng)濟水平不斷提升的背景下，物流企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展過程中，為了確保獲得更多的經(jīng)濟效益與社會效益，必須對物流管理模式加以創(chuàng)新，進而推動物流企業(yè)的有序發(fā)展。當(dāng)今，物流已經(jīng)步入了供應(yīng)鏈管理時代，物流企業(yè)之間競爭也發(fā)生很大的改變，從根本上講，供應(yīng)鏈物流管理模式和傳統(tǒng)物流模式有很多的區(qū)別，尤其是前者在成本和規(guī)模上具有很大的優(yōu)勢，供應(yīng)鏈管理效率和物流企業(yè)間的競爭有著密切聯(lián)系，由傳統(tǒng)物流管理向現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理模式轉(zhuǎn)變，對加快物流行業(yè)發(fā)展的發(fā)展進程具有現(xiàn)實意義。

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作者簡介：薛凱（1995.04- ），男，內(nèi)蒙古呼和浩特市清水河縣人，沈陽師范大學(xué)，國際商學(xué)院，研究方向：物流管理