李丹

在駐村兩年之后，劉文魁依然清楚地記得，2015年元月接到派駐任務(wù)之后，縣里開了動員會，開完會他就想好了自己的扶貧工作該怎么做。

一是摸底調(diào)查階段；二是精準(zhǔn)扶貧階段，每個貧苦戶是因?qū)W還是因病致貧，要進行詳細(xì)分析；三是發(fā)展產(chǎn)業(yè)階段。而且每個階段都有明確的時間表。

在黃窯村的第一個春節(jié)

2015年2月10日，谷營鎮(zhèn)黃窯村被一場大雪覆蓋，那天是臘月22，也是劉文魁到這個村子的第8天。

在來到黃窯村之前，他擔(dān)任蘭考縣行政服務(wù)中心副主任一職。

在行政服務(wù)中心，他的主要工作職責(zé)是將老百姓反映的各種問題，傳達(dá)給縣里領(lǐng)導(dǎo)和各部門，并著力解決。雖然上面規(guī)定駐村隊員要完全脫崗扶貧，但是劉文魁卻無法放棄自己的原有工作。因為行政服務(wù)中心所有的工作人員加起來只有13人，有許多和各部門的協(xié)調(diào)工作，需要他來做。

在黃窯村過去的這7天，他不是在和村干部開會，就是在貧苦戶家摸底調(diào)查，一刻也沒有閑著。大雪“封”村的第二天一大早，他叫上扶貧隊員和一個村干部，一起到五保戶、貧困戶家里掃雪。

在一個大娘家里，劉文魁掃了會兒院子里的雪，大娘才聽出來院子里的動靜。

大娘問，誰?。?/p>

劉文魁回答，工作隊來給您掃雪呢。

大娘又問，工作隊是干啥咧？

劉文魁大聲說，工作隊是來幫助咱村脫貧呢。

扶貧隊員和大娘耐心地解釋了一遍扶貧隊的工作內(nèi)容。

大娘說，十多年來，最害怕的就是下雪天。每次下雪，從屋里到廁所，雪都是自己一點點鏟。沒想到你們能來給俺掃雪。

她的言語之中充滿了感激。

在貧困戶家摸底、和貧困戶交流的過程中，并不是所有人都像這位大娘這樣友善。

劉文魁記得有不少人問他，你們在這里住多長時間呢？劉文魁回答，什么時候脫貧，我們什么時候回去。

還有人問他，你們是不是過完春節(jié)就回去了？話語里暗示著扶貧隊只是來走個過場。

還有些貧困戶帶理不理的，言語之中，似乎對他們并沒有什么信心。這是劉文魁預(yù)料之中的事，他并不傷心，也不氣餒。他知道，唯有用付出才能換來他們態(tài)度的改變。

來到黃窯村的第一個春節(jié)，他幾乎就沒好好在家呆過。

春節(jié)前，他向自己所在的原單位匯報貧困戶的情況，并向領(lǐng)導(dǎo)申請能否慰問一下特困家庭。臘月26那天，劉文魁買了米面油，和單位的領(lǐng)導(dǎo)一起，到村里十家最困難的貧困戶去慰問。

大年三十兒那天，他和愛人在家里忙活了一天，包了幾百個餃子，送給村里的孤寡老人和貧困戶。初一一大早，他又去給這些貧苦戶貼春聯(lián)。

雖然劉文魁做的這些事兒并不大，卻讓黃窯村的老百姓見識了這個第一書記的熱心腸。

從8個麻將場“撈人”

跑遍了整個村130戶貧困戶，深入了解整個黃窯村的經(jīng)濟狀況，劉文魁和他的扶貧隊花了兩個月時間。

在摸底調(diào)查的過程中，他的扶貧計劃也開始實施起來了——時間緊、任務(wù)重，不能錯過任何的好時機。

過完年，他就和深圳兩家電子廠和江蘇省的一家鞋廠聯(lián)系上了，希望他們能接收村子里的剩余勞動力。劉文魁有自己的小算盤——這些貧困戶中有勞動能力的人，如果外出打工，一個月至少能賺3000元，一年也有三四萬的收入，再加上家中經(jīng)濟作物的收入，就能輕松脫貧了。于是他積極鼓勵村里那些沒有太多技術(shù)的壯勞力去外省打工。

可是，不到一個月，好幾個出去打工的村民就回來了。劉文魁到他們家里了解情況，他們說，在工廠里干太累了，工資也不算太高，就回來了。

其實，劉文魁心里清楚，這些貧困戶中有壯勞力，本不該致貧，但沒有人從正面引導(dǎo)，懶散不上進，等、靠、要的落后思想嚴(yán)重，總想著靠國家的扶貧款度日，寧愿在村里閑逛，也不愿出去打工。在劉文魁來這個村子之前，村里有8個麻將場，每個場子里都擺著十幾張麻將桌，桌子通常沒有空著的。

劉文魁耐心地做這些村民的思想工作，指出脫貧還是要靠自己努力，不能靠別人。最后，劉文魁又為他們在附近鄉(xiāng)鎮(zhèn)找了一個工廠，這樣可以照顧到家里。

對于實在不愿意打工的村民，他和村民商量可以養(yǎng)蛋雞和散養(yǎng)雞。劉文魁為其中一戶想要養(yǎng)雞的貧苦戶爭取到了兩萬元的小額貼息貸款，再加上到戶增收資金，買了5000多只雞。2015年底，這家貧困戶養(yǎng)雞的凈利潤已經(jīng)達(dá)到1.3萬元。

他還和村委開會，嘗試引入其他的經(jīng)濟作物，比如海棠樹和紅葉李。這兩種樹苗一棵只賣2.8元，三年以后，一株樹能漲到25元左右。一畝地能種400株，凈利潤達(dá)到8000多元。

對于那些沒有勞動能力的貧困戶，可以將分發(fā)的到戶增收資金，放到效益好的養(yǎng)殖場，按1%的利率分紅。

“死纏爛打”的工作方法

2015年開春，整個華北地區(qū)遭遇比較嚴(yán)重的旱情。

黃窯村有2800畝耕地，需要澆水的約2200畝。如果不能及時灌溉，產(chǎn)量就降低30%～50%。黃窯村的河道有幾年都沒有疏通了，被淤泥和雜草堵塞著。劉文魁心急如焚，他知道必須盡快疏通河道，讓土地喝飽水，莊稼才能健康生長。

雖然因曾做過招商工作和行政服務(wù)工作，劉文魁和各個部門的領(lǐng)導(dǎo)都比較熟悉，但是因為蘭考有400多個行政村，各村都要求財政支持，他還是得一趟趟地往水利局局長的辦公室跑。

他曾經(jīng)一大早就在局長辦公室門口等局長上班，也曾因局長開會等候了一個小時，只為領(lǐng)導(dǎo)能同意黃窯村疏通河道的申請。

有一次，局長被劉文魁“逼”得沒辦法，問，你們真的那么著急嗎？

劉文魁說，我們真的急??！現(xiàn)在地里小麥正是扎根的時候，黃窯村的地多，澆不上地，糧食產(chǎn)量直線下降，農(nóng)民吃飯都困難啊！

最終，局長被劉文魁“死纏爛打”的工作方式打動了，給黃窯村批復(fù)了35萬資金用于水利工程。一周之后，黃窯村的河道得到了疏通，兩個月之后還修了兩座小橋。當(dāng)年的黃窯村小麥產(chǎn)量未受旱情的影響，畝產(chǎn)平均能達(dá)到1100斤。

沒有一件事的成功是容易的。疏通河道、修建村內(nèi)道路、鋪設(shè)電纜和路燈……每一項工作，都不是跑一次腿、求一次人就能完成的，劉文魁也記不清堵了幾次領(lǐng)導(dǎo)的辦公室。然而，不問過程，只求結(jié)果，只要能夠真正讓黃窯村的村容村貌來個大變樣，村民的生活水平得到提高，劉文魁就覺得自己的辛苦沒白費。

招商的“玄機”

2015年6月，在村里呆了半年之后，工作剛有起色，他又被委派了一項新任務(wù)——常駐北京進行招商工作?？h長帶隊，他是副隊長，實際上他幾乎要負(fù)責(zé)全部的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。而黃窯村這邊的工作他也不能丟下。在兩邊，他都是隊長，隊員有解決不了的難題，他這個隊長就得回去“攻堅”。

在劉文魁看來，招商工作比駐村扶貧工作性質(zhì)不同，難度卻更大——經(jīng)濟大環(huán)境在蕭條的背景之下，很多企業(yè)由原來的向外擴張轉(zhuǎn)為保生存，對已經(jīng)或準(zhǔn)備做出的投資計劃持觀望或無限期推遲態(tài)度；在領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)要求之下，如何做好和投資商的持續(xù)溝通、如何順利完成任務(wù)也是一項極具挑戰(zhàn)的內(nèi)容。

他印象很深的一件事是，與華潤五豐集團溝通在蘭考建希望小學(xué)的事。

華潤五豐集團因在與蘭考的扶貧項目上有一定的合作基礎(chǔ)，決定在蘭考建設(shè)一所希望小學(xué)。在考察了谷營鎮(zhèn)四個村的學(xué)生規(guī)模之后，希望小學(xué)的校舍位置和面積被敲定了下來。華潤集團所建的希望小學(xué)，各項標(biāo)準(zhǔn)比較高——每個教室容納45個學(xué)生，還配有多媒體設(shè)備等最先進的教學(xué)儀器。他們通過公安網(wǎng)確定了300余名適齡兒童，6個班級。后來縣里辦公會商議，建一次希望小學(xué)不容易，能否將校舍增加。而這項溝通工作，便交給了一直負(fù)責(zé)與華潤五豐集團接洽的劉文魁。

在向華潤五豐駐蘭考的項目組匯報之后，項目組組長告訴他，這項計劃已經(jīng)確定了，不可能再有變動。作為一個央企，華潤五豐集團有嚴(yán)格的辦事流程，在與蘭考政府的合作中，每一次決議以及變化都需要從項目組匯報到集團產(chǎn)業(yè)部，再到總裁辦。而一個問題的解決需要至少一個月時間。

劉文魁看“此路不通”，便決定另謀出路。他直接打了總裁辦電話，負(fù)責(zé)這個項目的領(lǐng)導(dǎo)秘書卻告訴他，朱總在香港開會，近期應(yīng)該會回深圳。劉文魁二話沒說，直接從蘭考來到深圳，找了一家旅店等著他。

深圳的房價貴，旅店也不便宜。按照科級的住宿標(biāo)準(zhǔn)，他只能住350元以下的房間，找了半天終于找到一家280元一晚的房間，住了三個晚上，才見到了朱總。

因為劉文魁的鍥而不舍，華潤集團建設(shè)希望小學(xué)的投資從1000多萬增加到2650萬，班級也從6個班增加至12個班，還有一個幼兒園。

這只是他招商過程中極其微小的一件事，卻經(jīng)歷了如此多的波折。劉文魁說，在與華潤五豐溝通的這兩年，他一共去了28趟深圳。

在北京，他呆的最長的一段時間，是近一個月沒有回家。中間他曾打電話問過家里，是否一切平安。妻子告訴他，家里人都挺好的，你照顧好自己就行。

直到有一天，他回家，發(fā)現(xiàn)妻子沒在家。

老母親不小心說話露了餡兒，她問孫女，今天誰去給你媽送飯？在這個時候，劉文魁才知道，妻子因為骨折已經(jīng)住院住了半個月了。當(dāng)時他的眼圈就紅了，躲在角落里偷偷掉眼淚。

正是靠著自己與團隊的鍥而不舍，以及家人的支持，駐京近一年時間，光他自己就引入投資20多億元。

招商期間，村里的貧困戶也時刻牽動著他的心。他注重在招商引資中項目招引與扶貧開發(fā)工作的有機結(jié)合，在引入華潤集團的投資時，他優(yōu)先介紹扶貧項目。終于，華潤集團決定投資1.5億元建設(shè)萬頭驢繁育基地項目，對全縣有意向進行庭院養(yǎng)殖的農(nóng)戶每養(yǎng)1頭基礎(chǔ)母驢給予補貼3000元，這項政策可以帶動蘭考縣3000余戶建檔立卡貧困戶穩(wěn)步脫貧奔小康。

如今，黃窯村的養(yǎng)驢基地已建成，等著年后天暖之時種驢進欄，驢奶粉、阿膠等項目也在一步步地規(guī)劃和實施中。

記者手記：

作為黃窯村第一書記的劉文魁，提到妻子生病自己卻毫不知情的時候，哭了。男兒有淚不輕彈，但是這個時候他落下了愧疚的淚水。當(dāng)時在北京一個月沒有回家，家里人沒有絲毫抱怨，知道他在工作上不容易，不愿他再操心家里的事情。劉文魁說，擔(dān)任駐村第一書記以來，平均每周工作超過100個小時。他還說，幾乎所有的駐村第一書記都是以這樣的工作強度來做脫貧工作的。他們對這片土地和人民的熱愛，值得所有人獻(xiàn)上深深的敬意。