文/王飛，國網(wǎng)湖北省電力有限公司十堰供電公司

在對外開放深入實(shí)施的新形勢下，我國各企業(yè)均取得了突出性的成就。與此同時，供電企業(yè)作為大型企業(yè)，其也通過對內(nèi)部的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的綜合性發(fā)展。根據(jù)對供電企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析，仍有部分地區(qū)的供電企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，由于企業(yè)內(nèi)部市場機(jī)制的缺乏，尚未對企業(yè)人力資源進(jìn)行合理的優(yōu)化配置。由此，導(dǎo)致供電企業(yè)的發(fā)展受到了限制。本文通過對供電企業(yè)內(nèi)部市場人力資源優(yōu)化配置的原因及具體措施展開分析，能夠?yàn)槿蘸筇嵘╇娖髽I(yè)人力資源優(yōu)化配置水平，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，具有現(xiàn)實(shí)研究價值與意義。

1 供電企業(yè)內(nèi)部市場人力資源優(yōu)化配置分析

1.1 企業(yè)健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)

在供電企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，對其內(nèi)部市場人力資源優(yōu)化配置，是企業(yè)健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)。通常來說，供電企業(yè)的人才較多，對其進(jìn)行科學(xué)的資源優(yōu)化配置，可以有效避免企業(yè)員工在工作期間出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。同時，從企業(yè)內(nèi)部市場機(jī)制的基礎(chǔ)上，對人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，可以使企業(yè)在招聘人才時，減少對外招聘的流程，為企業(yè)內(nèi)部員工提供升職的空間。通過人力資源合理的配置，充分提高人才的資源配置率，最終為企業(yè)健康發(fā)展，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.2 企業(yè)人力資源整體協(xié)同優(yōu)勢發(fā)揮的前提

對供電企業(yè)內(nèi)部市場人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，是企業(yè)人力資源整體協(xié)同優(yōu)勢發(fā)揮的重要前提。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)文化的快速發(fā)展，電網(wǎng)的規(guī)模日益擴(kuò)大。與此同時，供電企業(yè)的人才數(shù)量不斷增多，對企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的要求也日漸提高。為此，針對當(dāng)前供電企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀，從內(nèi)部市場機(jī)制角度出發(fā)，對人力資源進(jìn)行有效的整合，提升人力資源的應(yīng)用效率，構(gòu)建科學(xué)、高效、標(biāo)準(zhǔn)的人力資源優(yōu)化配置模式，可以充分實(shí)現(xiàn)對企業(yè)人力資源整體協(xié)同優(yōu)勢的發(fā)揮。

1.3 綜合型人才隊(duì)伍建設(shè)的保障

供電企業(yè)內(nèi)部市場機(jī)制的人力資源優(yōu)化配置，是綜合型人才隊(duì)伍建設(shè)的保障。在供電企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，人才逐漸成為企業(yè)綜合競爭實(shí)力提升的重要因素。為此，供電企業(yè)日益加強(qiáng)對復(fù)合型、優(yōu)質(zhì)型人才的培養(yǎng)。供電企業(yè)對其內(nèi)部市場機(jī)制人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，可以實(shí)現(xiàn)對人員的交流性培養(yǎng)，使企業(yè)內(nèi)部員工能夠在資源優(yōu)化配置的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對更多部門專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。由此，可以為其成為綜合型人才奠定基礎(chǔ)，為企業(yè)綜合型人才隊(duì)伍的建設(shè)，提供有力的保障。

2 供電企業(yè)內(nèi)部市場機(jī)制人力資源優(yōu)化配置的措施研究

2.1 優(yōu)化崗位競聘流程

供電企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，應(yīng)從內(nèi)部市場機(jī)制角度出發(fā)，通過優(yōu)化崗位競聘流程的方式，充分實(shí)現(xiàn)對內(nèi)部人力資源優(yōu)化的配置。供電企業(yè)管理者掌握企業(yè)人才現(xiàn)有情況，明確各部門所缺人才的資源需求情況。在此基礎(chǔ)上，要求人力資源管理部門統(tǒng)一對稀缺人力資源進(jìn)行組織。在招聘人才期間，從企業(yè)內(nèi)部市場機(jī)制著手，面向企業(yè)內(nèi)部所有員工，開展“公開招聘，競爭上崗”的方式，選取企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀的人才。優(yōu)化后的具體流程為：第一，明確所缺職位。對各部門的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，了解各部門在工作期間所缺的崗位人員，對所缺職位進(jìn)行整理。第二，發(fā)布崗位競聘通知。經(jīng)過企業(yè)管理層、黨委等領(lǐng)導(dǎo)人員的審核與批準(zhǔn)后，面向企業(yè)所有員工，發(fā)放崗位競聘通知書。所有認(rèn)為自己有工作能力、經(jīng)驗(yàn)等的員工，均可參加競聘。第三，堅(jiān)持擇優(yōu)錄取的原則。在競聘期間，招聘主管人員應(yīng)從競聘者的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、工作時間等方面考慮，從所有競聘者中選取最優(yōu)秀的員工，給予其上崗證明。由此，通過優(yōu)化崗位競聘流程的方式，實(shí)現(xiàn)對內(nèi)部市場機(jī)制人力資源的優(yōu)化配置。具體流程如圖1所示。

圖1 崗位競聘流程

2.2 制定人才幫扶機(jī)制

通常情況下，人才幫扶是將比較優(yōu)秀、具有某項(xiàng)專業(yè)知識的人才，派遣去人才力量相對薄弱的地區(qū)，實(shí)現(xiàn)對人才短缺地區(qū)的人才補(bǔ)充。在供電企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，可以通過內(nèi)部市場機(jī)制下的人才幫扶策略，實(shí)現(xiàn)對其內(nèi)部人力資源的優(yōu)化配置。其主要手段為，供電企業(yè)管理者在管理過程中，應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部實(shí)際發(fā)展情況內(nèi)的了解。通過會議討論的方式，明確企業(yè)發(fā)展中各部門的發(fā)展情況。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)和實(shí)際現(xiàn)狀，從比較全面的角度上了解企業(yè)各部門發(fā)展的狀態(tài)。對于發(fā)展相對較差的部門，供電企業(yè)的管理層與黨委可以通過會議討論的方式，將具有主任職稱的中層管理人員，派遣到發(fā)展較差部門擔(dān)任部門經(jīng)理的職位。通過此種人才幫扶的方式，實(shí)現(xiàn)對供電企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)人員的實(shí)踐鍛煉，同時也使其可以利用在職幾十年的工作技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，充分帶動所幫扶部門的管理水平。由此，充分提高供電企業(yè)內(nèi)部市場機(jī)制的人才資源合理配置水平。

2.3 臨時借用與掛崗鍛煉

在供電企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，臨時借用與掛崗鍛煉均是內(nèi)部市場機(jī)制人力資源合理配置的重要手段。在臨時借用方面，主要是根據(jù)供電企業(yè)各部門發(fā)展中對人才的實(shí)際需要，實(shí)施的短期性、靈活性人力資源配置。在此種人力資源優(yōu)化配置中，供電企業(yè)管理者要了解各部門的實(shí)際工作情況和人才儲備情況，人力資源部門進(jìn)行分類建立個人信息檔案，按相關(guān)部門需求進(jìn)行定向登記，各部門管理者也要對其內(nèi)部人才的工作業(yè)績和工作內(nèi)容加以掌握。在供電企業(yè)有其他業(yè)務(wù)需要的基礎(chǔ)上，可以指派專業(yè)人員到相應(yīng)的業(yè)務(wù)部門開展工作。但此種業(yè)務(wù)工作的性質(zhì)屬于暫時性借用，當(dāng)業(yè)務(wù)開展完畢后，或是業(yè)務(wù)相關(guān)問題得到有效解決后，所派遣的部門員工會返回原部門。在掛崗鍛煉方面，其主要是將具有發(fā)展?jié)摿Φ膬涓刹亢蜆I(yè)務(wù)人員，派遣到重點(diǎn)部門進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，達(dá)到培養(yǎng)人才的資源配置目的。供電企業(yè)在發(fā)展中會根據(jù)人才的實(shí)際情況，對有潛力的優(yōu)秀人才進(jìn)行培養(yǎng)。與此同時，會將此類員工安排到各部門進(jìn)行實(shí)踐性鍛煉，從管理、技術(shù)等方面，實(shí)現(xiàn)對其的綜合培養(yǎng)。

3 結(jié)語

在當(dāng)前社會發(fā)展進(jìn)程中，我國雖處于社會主義初級階段。但是，在黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的正確帶領(lǐng)下，我國較多的企業(yè)均取得了相應(yīng)的成就。就供電企業(yè)而言，較多的供電企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，充分加強(qiáng)了對人才的重視，并通過對人才的聘用，提高了供電企業(yè)的綜合競爭能力。但與此同時，部分供電企業(yè)在大力發(fā)展人才的基礎(chǔ)上，并未根據(jù)內(nèi)部市場機(jī)制，對企業(yè)人才進(jìn)行合理的優(yōu)化配置，導(dǎo)致人才的應(yīng)用率不高。針對供電企業(yè)人力資源配置現(xiàn)狀，本文主要從優(yōu)化崗位競聘流程、制定人才幫扶機(jī)制、臨時借用與掛崗鍛煉等方式，充分實(shí)現(xiàn)對供電企業(yè)內(nèi)部市場機(jī)制人力資源優(yōu)化配置的措施研究。期望通過本文關(guān)于供電企業(yè)人力資源優(yōu)化配置相關(guān)內(nèi)容的探討，為日后促進(jìn)供電企業(yè)的全面發(fā)展，提供寶貴的建議。

王飛（1980年5月—）女，湖北十堰市人，大學(xué)本科學(xué)歷，工程師，從事員工管理工作。