毛嬌　胡曉旭　荊曉菊　趙鈺

摘要：隨著社會整體信息化建設(shè)的不斷進步，人們傳播信息及獲取信息的渠道不斷增加，單一的信息傳播及宣傳渠道已經(jīng)無法滿足企事業(yè)單位的應(yīng)用需求。在此背景下，三網(wǎng)合一網(wǎng)站產(chǎn)品立足于本身的技術(shù)及應(yīng)用優(yōu)勢，對傳統(tǒng)的網(wǎng)站產(chǎn)品市場形成了強力的沖擊。本研究針對在這種背景，力求通過內(nèi)外部環(huán)境分析矩陣、財務(wù)分析及測算主要經(jīng)濟指標的方式，調(diào)查了解企事業(yè)單位對三網(wǎng)合一網(wǎng)站產(chǎn)品的接受程度、價格認可度、采用不同網(wǎng)站產(chǎn)品的企事業(yè)單位對互聯(lián)網(wǎng)平臺的使用頻率及被瀏覽頻率。通過對比分析，證明了該產(chǎn)品具有明顯的市場優(yōu)勢，且具有良好的可研發(fā)可復(fù)制性，能夠進行大面積的推廣，并且能為企事業(yè)提供實際效益。該產(chǎn)品滿足了企事業(yè)單位對信息化建設(shè)的整體訴求，符合企事業(yè)單位所需的先進性、實用性和經(jīng)濟性，具有提高社會整體信息化建設(shè)速度及水平的重要作用。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)站；可行性研究；市場

基金項目：遼寧工業(yè)大學(xué)大學(xué)生創(chuàng)新項目的研究成果（編號：201602030）

隨著信息化建設(shè)速度的不斷增加，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)生著日新月異的變化。手機、平板、PC；網(wǎng)絡(luò)搜索、網(wǎng)絡(luò)推廣、網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵詞等關(guān)鍵點已經(jīng)成為了企事業(yè)單位所關(guān)注的熱點。為了增加企業(yè)知名度，提高企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)利用效率及利用價值，采用新型的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品勢在必行，企業(yè)對于能夠增加互聯(lián)網(wǎng)實際作用，降低互聯(lián)網(wǎng)運維成本的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是有著本質(zhì)訴求的。

在這樣的大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)客戶現(xiàn)在已不再滿足于依托于單一網(wǎng)站展營銷，而是需要一款能夠橫跨多渠道的真正的一體化網(wǎng)站產(chǎn)品。網(wǎng)絡(luò)公司還要為企業(yè)客戶制定具有針對性的網(wǎng)絡(luò)營銷策略并實施，讓企業(yè)網(wǎng)站真正發(fā)揮作用，為客戶帶來實在的效果。

1.三網(wǎng)合一產(chǎn)品開發(fā)的意義

1.1產(chǎn)品優(yōu)勢

作為真正的三網(wǎng)合一產(chǎn)品，能夠?qū)㈦娔X、微信及手機三個終端上的網(wǎng)站統(tǒng)一到同一個后臺進行維護管理，使用者只需要進行一次操作，即可同時更新管理三個網(wǎng)站，且三個網(wǎng)站默認網(wǎng)址相同。產(chǎn)品以插件形式出現(xiàn)于手機及微信端，增加了網(wǎng)站被搜索次數(shù)的統(tǒng)計量，增加了搜索引擎抓取有限度，能夠在各種搜索引擎的搜索排名中占據(jù)更加靠前的位置。

網(wǎng)站本身在設(shè)計中，便注重了網(wǎng)站的可優(yōu)化性，網(wǎng)站中內(nèi)容從邏輯上相互關(guān)聯(lián)，增加了網(wǎng)站內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化性，也便于企業(yè)進行網(wǎng)站的SEO優(yōu)化。

網(wǎng)站的可調(diào)整性好。三套網(wǎng)站中沒有任何模塊是固定無法改變的，使用者可以根據(jù)需要，增加刪除對應(yīng)模塊，并更新對應(yīng)的圖文。

網(wǎng)站二次開發(fā)性好。避免了因互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)更新迅速造成的網(wǎng)站迭代過快，避免了企業(yè)運營成本的無謂增加。

2.三網(wǎng)合一產(chǎn)品的可行性調(diào)查分析

產(chǎn)品的推廣與發(fā)展與市場活動是密不可分的，與市場中同行業(yè)公司及同類型產(chǎn)品的對比，能夠更加直觀地認知三網(wǎng)合一網(wǎng)站產(chǎn)品在市場中的競爭力及所面臨的市場環(huán)節(jié)。對外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的分析有利于了解產(chǎn)品對于市場的適應(yīng)程度，確定市場需求在變化中得以生存，產(chǎn)品才有更大的推廣發(fā)展空間。

2.1外部環(huán)境分析

外部因素評價矩陣（External Factor Evaluation Matrix，EFE矩陣）可以把公司所面臨的機會與威脅匯總，刻畫出企業(yè)的全部吸引力。網(wǎng)站公司EFE矩陣分析如表1所示。

由表1可知，加權(quán)分數(shù)為2.52，可以得出該網(wǎng)站公司的戰(zhàn)略有效地利用了現(xiàn)有機會并把外部威脅的潛在不利影響降到了最低限度。

（1）機會分析。網(wǎng)絡(luò)資本運作就是通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，市場網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)對組織來說是十分重要的一項資產(chǎn)。隨著我國的科技迅速發(fā)展，同時也帶動了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的含金量來越高，將會進一步向前發(fā)展。手機、PC、微網(wǎng)站一個后臺，一次內(nèi)容維護代替了原本的PC、手機網(wǎng)站獨立建站，微網(wǎng)站未集成的后臺，大大地降低了成本，同時也提高了工作效率。

（2）威脅分析。隨著網(wǎng)站公司價格戰(zhàn)的打響，包括所有網(wǎng)站公司在內(nèi)，利潤將被攤薄。長此以往這種盈利模式會影響到該公司的整個戰(zhàn)略布局。雖然現(xiàn)在的高端網(wǎng)絡(luò)平臺比較吸引用戶的眼球，不過由于用戶的習(xí)慣或者心態(tài)，可能不會瞬時間接受新的網(wǎng)站，對于傳統(tǒng)的網(wǎng)站依賴程度依舊較高。大型公司的進入將會對該公司產(chǎn)品產(chǎn)生一定的影響。大公司無論是在資金投入上還是規(guī)模上，首先就占據(jù)了上風(fēng)，氣勢上領(lǐng)先一步。

2.2內(nèi)部環(huán)境分析

網(wǎng)站公司的管理人員必須從企業(yè)內(nèi)部尋求有價值的、稀缺的、模仿成本高的資源，然后經(jīng)由他們所在的組織開發(fā)利用這些資源。該網(wǎng)站公司的VRIO分析如表2所示。

通過VRIO模型分析，可以得出該網(wǎng)站公司在財務(wù)管理能力、生產(chǎn)控制、新產(chǎn)品開發(fā)、市場決策能力上有較強的競爭力。市場決策能力主要和企業(yè)家才能有關(guān)，要對網(wǎng)站平臺的發(fā)展趨勢有深刻的把握和預(yù)測，對市場發(fā)展有前瞻性的思考，這對以后的發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。

3.資金投入估算

考慮到一般的網(wǎng)站公司處于起步階段，各方面不怎么成熟，在綜合考慮籌資成本、籌資風(fēng)險、籌資結(jié)構(gòu)和資本市場狀況后，網(wǎng)站公司要選擇如下籌資方式：

（1）利用產(chǎn)品的優(yōu)勢吸引風(fēng)險投資專家進行投資。

（2）在達到一定規(guī)模之后向社會發(fā)行股票。

（3）當公司能正常運營并開始盈利之后，可以將收益的一部分用來擴大公司的發(fā)展。

（4）公司發(fā)展的第五年應(yīng)投入固定資產(chǎn)100萬元，流動資45萬元，其他費用等90萬元，共計235萬元。

公司創(chuàng)業(yè)初期，資金主要用于產(chǎn)品推廣營銷費用，其他的用于研發(fā)新的產(chǎn)品以及現(xiàn)有產(chǎn)品的售后服務(wù)。

4.財務(wù)分析

4.1 銷售收入計劃

經(jīng)調(diào)查得知當前對某網(wǎng)站公司的目標市場，預(yù)知其標準產(chǎn)品與旗艦產(chǎn)品的5年銷售價格及收入。第一年標準產(chǎn)品的預(yù)計銷售數(shù)量為48、產(chǎn)品價格60000，銷售收入475.8萬元。隨著市場規(guī)模的擴大，銷售收入第二年到第五年分別為512.4、585.6、585.6、632.4萬元。預(yù)計旗艦產(chǎn)品第一年到第五年的銷售收入分別為514.6、547.8、547.8、554.4、578萬元。

4.2主要經(jīng)濟技術(shù)指標

[投資回收期=累計現(xiàn)金流量出現(xiàn)正值的年份-1+上年累計現(xiàn)金流量的絕對值當年凈現(xiàn)金流量]

[=2-1+-26.58318.86=1.08（年）]

內(nèi)含報酬率IRR=89.3%

[=273.42×（PF，10%，1）+318.86×（PF，10%，2）+392.94×（PF，10%，3）+404.28×（PF，10%，4）][+423.29×（P/F，10%，5）=1765.11萬元>0]

4.3評估結(jié)論

由此可知該項目的初始投資期為1.08年，內(nèi)含報酬率89.3%，遠大于資金成本率10%，使得銷售利潤率較高。而且，前4年內(nèi)市場增長性良好，凈現(xiàn)值遠大于零，所以該項目不僅可行，還能為網(wǎng)站公司帶來可觀的收益。

5.風(fēng)險評估

之所以三網(wǎng)合一網(wǎng)站在我國沒有得到快速發(fā)展，原因是我國相應(yīng)的管理制度和辦法尚未出臺，分別隸屬工業(yè)與信息部和廣電總局的企業(yè)目前對允許對方開展自己先前壟斷的業(yè)務(wù)還沒達成一致的觀點。

在激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展，要在各種風(fēng)險中立于不敗之地，首先必須充分認識到企業(yè)面臨的各種風(fēng)險，建立正常的企業(yè)風(fēng)險管理機制，并及時采取有效的防范措施。其次系統(tǒng)快速更新?lián)Q代會造成網(wǎng)站技術(shù)系統(tǒng)的落后，在整個項目建設(shè)過程中，極有可能遇到相關(guān)軟件技術(shù)、硬件設(shè)施的突然變化，以及相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，造成項目失敗。而能否建立良好的盈利模式，是避免項目經(jīng)濟風(fēng)險的關(guān)鍵因素。面對風(fēng)險需要開辟融資多渠道，拓寬風(fēng)險資本來源，使公司在發(fā)展的同時，不會出現(xiàn)資金鏈斷裂的狀況，從而減少市場變化帶來的經(jīng)濟風(fēng)險。

結(jié)論

為實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展，三網(wǎng)合一網(wǎng)站產(chǎn)品的開發(fā)意義重大，通過本文可以得出項目的開發(fā)具有可行性，完全符合目前信息產(chǎn)業(yè)和廣電總局的發(fā)展要求和企業(yè)客觀實際需要，具有先進性、實用性和經(jīng)濟性。該項目的成功實施充分實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)融合的愿望，為廣大的電視機用戶和計算機用戶，提供一體的豐富多彩的多媒體互動娛樂生活，為未來的4C時代，提供廣泛的市場基礎(chǔ)和需求，并創(chuàng)造良好的經(jīng)濟和社會效益。

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作者簡介：

毛嬌（1993- ），女，遼寧錦州人，本科，研究方向：財務(wù)管理；

張華，指導(dǎo)老師。