摘要：企業(yè)財務(wù)管理從來都是一項極其復雜的工作，在中國特色社會主義市場競爭不斷深化的當下，唯有更加注重財務(wù)管理工作，切實強化農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的財務(wù)管理工作，唯有持續(xù)改進不足之處，全面實施規(guī)范化和科學化的財務(wù)管理，才能真正提升農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的市場競爭能力。

關(guān)鍵詞：農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)；財務(wù)管理；困境；解決措施

農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的發(fā)展目標是要力求實現(xiàn)本企業(yè)總體效益的最大化，那么怎樣管理才能真正發(fā)揮出規(guī)?；男?yīng)？怎樣才能從財務(wù)管理的視角來開展企業(yè)管理，讓農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)成為名副其實的經(jīng)濟利益結(jié)合體，從而盡可能地提高企業(yè)的市場競爭能力，從而為企業(yè)降低管理成本、提高管理效益發(fā)揮出更為重要的作用。

一、我國農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)面臨的財務(wù)管理困境

一是農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的融資出現(xiàn)問題。因為金融機構(gòu)的放貸手續(xù)非常繁雜，所以為有效規(guī)避財務(wù)風險，金融機構(gòu)的貸款審批往往極其審慎，尤其是辦理抵押擔保的手續(xù)顯得極為繁瑣，而農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)往往沒有不動產(chǎn)來進行信貸抵押，尤其是位于農(nóng)村地區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品加工公司，絕大部分并無房產(chǎn)證與土地證，因而也就無法提供符合銀行貸款所需之抵押物，造成了融資的成本相當高。除貸款利息之外，需要貸款的企業(yè)還應(yīng)當在貸款中支付相應(yīng)的資產(chǎn)評估費用、抵押物登記費用、公證費用以及擔保費用等。同時，企業(yè)的還款周期和生產(chǎn)周期也往往會存在不夠匹配之處。比如，企業(yè)的貸款期限一般是1年，但農(nóng)產(chǎn)品加工類公司的原料生產(chǎn)周期往往更多，甚至可以長達3-4年之久。

二是農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的財務(wù)管理工作者整體素質(zhì)較低，而且對于財務(wù)管理工作的重視程度不高。當前我國農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)中素質(zhì)過硬的財務(wù)工作者人數(shù)不多，這是影響我國農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)更好地發(fā)揮財務(wù)管理作用的重要問題。如今農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)愈來愈重視對技術(shù)人才、營銷人才等各類人才的培育，但是對于提升財務(wù)管理工作者素質(zhì)卻顯得重視程度不夠高，顯然對于財務(wù)人員注重于使用而忽視了培養(yǎng)，財務(wù)管理工作者天天辛苦工作，卻往往會導致他們無法有充足的時間與精力來積極研究更深層次的企業(yè)管理問題，因而很難提升自己的素質(zhì)。在財務(wù)核算工作中，財務(wù)人員往往會過于注重核算而忽視了管理，過于注重資金的運作而忽視了財務(wù)資料的處理以及對相應(yīng)的經(jīng)濟活動進行分析，從而忽略了財務(wù)管理工作在農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)管理的重要地位以及參謀作用。

三是農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的財務(wù)控制能力不強。首先是對于現(xiàn)金的管理不夠嚴格，以至于出現(xiàn)了資金的閑置或者不足。部分中小型農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)覺得現(xiàn)金愈多愈好，以至于產(chǎn)生了現(xiàn)金的閑置，而沒有加入到生產(chǎn)周轉(zhuǎn)之中。部分企業(yè)在資金的使用上沒有完備的計劃，只是一味地考慮因為季節(jié)而產(chǎn)生的商品價格之波動，太過地購買了不動產(chǎn)而難以得到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需的相應(yīng)資金，甚至陷入到財務(wù)困境之中。其次是應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)相當慢，以至于產(chǎn)生了資金如何回收的問題。究其根源，主要是未能形成更加規(guī)范嚴格的賒、銷等政策，也沒有強有力的催收舉措，應(yīng)收賬款往往會因為無法兌現(xiàn)而變?yōu)榇糍~。再次是存貨的控制狀況不夠理想，以至于產(chǎn)生了資金的停滯。大量中小農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的月末存貨所占資金通常會超出自身營業(yè)額至少兩倍，以至于產(chǎn)生了資金上的周轉(zhuǎn)失當。最后是過于重錢而不夠重物，造成資產(chǎn)上的流失浪費現(xiàn)象十分嚴重。一些農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)管理者對原材料以及固定資產(chǎn)等的管理不力，導致財務(wù)管理方面的職責不清，資產(chǎn)浪費的現(xiàn)象十分嚴重。

四是農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的財務(wù)管理制度不夠健全。大量農(nóng)產(chǎn)品加工公司將財務(wù)管理視為信息披露之所需或是財務(wù)記賬的一種手段，而未能將其看做是重要的企業(yè)管理工具。在本企業(yè)會計記賬之時通常都會忽視企業(yè)的實際狀況，以至于往往會出現(xiàn)錯誤的信息，從而對企業(yè)的決策者們形成了誤導，即便是財務(wù)報表體現(xiàn)出某些問題，也往往無法引起企業(yè)管理層人士的重視，因而也就無法更好地運用服務(wù)于財務(wù)管理工作。就實際狀況而言，一些中小型農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)甚至根本就沒有建立賬本，即便一些企業(yè)設(shè)置了賬本，也有可能會出現(xiàn)老板親屬管賬、會計與出納職責不分等財務(wù)管理中的問題。

二、緩解我國農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)財務(wù)管理困境的解決措施

（一）建立健全我國農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的財務(wù)管理體系

強化農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的內(nèi)部管理，提升其自身競爭實力，對于提升農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的財務(wù)管理能力顯得至關(guān)重要。為了提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，就應(yīng)當切實協(xié)調(diào)好和金融機構(gòu)之間的關(guān)系，落實項目融資以及資金運作等作用，保持自身良好的信譽，切實做到合理融資。同時，要積極健全農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的產(chǎn)權(quán)管理制度以及治理結(jié)構(gòu)，從而做到更好地明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)，合理應(yīng)用各類形式，更加廣泛地吸收多種社會資本，從而讓投資主體更趨向于多元化和分散化，進而實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的科學化，真正促進企業(yè)投資主體的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的彼此分離。

（二）改進金融服務(wù)推動面向農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的金融創(chuàng)新

要積極引導大中型金融機構(gòu)在目前已經(jīng)形成小企業(yè)金融服務(wù)專營機構(gòu)的前提下，進一步向下拓展服務(wù)的網(wǎng)點。要進一步加強與服務(wù)縣域經(jīng)濟以及“三農(nóng)”領(lǐng)域中小企業(yè)的村鎮(zhèn)銀行、小額貸款公司和農(nóng)村合作互助社等各類新型農(nóng)村金融組織的聯(lián)系，從而推動農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的金融創(chuàng)新。要合理細分我國農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)在融資上的各自需求，更好地落實金融產(chǎn)品的創(chuàng)新。要為農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的金融創(chuàng)新提供更為便捷的各項審批手續(xù)，為農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)收購原材料和購置先進設(shè)備等提供優(yōu)質(zhì)信貸，為農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)發(fā)放各類封閉貸款，并且為商品的銷售提供各類指定的消費貸款。在各個重點領(lǐng)域都盡可能地實現(xiàn)融資服務(wù)上的新突破。這就要求金融企業(yè)擺脫固有思維的制約，盡可能地克服唯抵押論和抵押物崇拜等狀況。要積極創(chuàng)新現(xiàn)有的抵押擔保方式，積極健全不動產(chǎn)抵押之方法，全面探索動產(chǎn)浮動抵押之方法。要積極設(shè)置涉及農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的應(yīng)收賬款質(zhì)押貸款以及貼現(xiàn)等業(yè)務(wù)。同時，還應(yīng)當深入探索與建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品加工行業(yè)的金融租賃融資新機制。

（三）強化農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的預算管理

在農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的具體財務(wù)管理之中，不僅應(yīng)當做到日清、月結(jié)，按照財務(wù)管理規(guī)范正常地制作各類財務(wù)報表，而且還應(yīng)當結(jié)合本企業(yè)的具體生產(chǎn)經(jīng)營目標，依據(jù)往年的經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)展狀況，編制出合理的財務(wù)預算，并且把預算指標進行層層地分解，落實至企業(yè)的各個主要部門。為更加切實有效地完成好全年的目標，每個月還應(yīng)當對企業(yè)的各內(nèi)設(shè)機構(gòu)實施監(jiān)管與考核，并且在年終之中對本企業(yè)的經(jīng)營目標完成狀況和各內(nèi)設(shè)機構(gòu)的實施狀況實施整體全面考核，并且為獎金的分配提供充足的依據(jù)。在企業(yè)成本的控制上，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)應(yīng)當依據(jù)統(tǒng)一管理與依法合規(guī)之原則。在生產(chǎn)設(shè)備的采購上、行政后勤管理上等牽涉到資金投入的各個方面全面考慮到投入與產(chǎn)出之平衡。要依據(jù)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)預算管理之要求，更加合理地應(yīng)用預算分解和合理獎懲、財務(wù)監(jiān)控等多種手段，對涉及本企業(yè)工作人員的相關(guān)成本費用實施全面監(jiān)管，以求實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)預算管理之目的。

（四）完善農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的動態(tài)財務(wù)風險預警機制

動態(tài)財務(wù)風險預警機制對農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)經(jīng)營風險之監(jiān)測不但具備了預測未來之價值，而且還應(yīng)當具備分析趨勢之重要作用。這就要求在預警監(jiān)測中一定要將過去與未來加以聯(lián)結(jié)，將本公司的經(jīng)營活動看做是動態(tài)化的過程。要在分析本企業(yè)以往財務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上全面把握今后的發(fā)展趨勢，也就是對財務(wù)管理工作的預警監(jiān)測應(yīng)當是一種動態(tài)化的監(jiān)測，而不應(yīng)當是靜態(tài)化之反映。通過動態(tài)化的分析監(jiān)測，還能反映出農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)經(jīng)營管理者對于風險的態(tài)度以及防范風險之能力，就監(jiān)測的時間跨度而言，監(jiān)測時間愈長，也就愈能體現(xiàn)出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者所具有的經(jīng)營管理能力。所謂的動態(tài)性，主要體現(xiàn)于在財務(wù)預警監(jiān)測系統(tǒng)之中一定要依據(jù)中國特色社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展之要求，隨著企業(yè)風險之變化而不斷加以修正與補充，從而切實保障企業(yè)財務(wù)預警監(jiān)測體系具有先進性。與此同時，應(yīng)當建立健全對農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)財務(wù)風險進行預警的計算機輔助管理體系，并且和企業(yè)的計算機會計信息系統(tǒng)加以對接，并且實施動態(tài)化的監(jiān)控。要運用對農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)之風險加以分析，從而得出農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)存貨管理所具有的風險、籌資結(jié)構(gòu)所具有的風險和價格變動所具有的風險等特殊之處，并且找準現(xiàn)有財務(wù)風險預警模型運用在農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)中所存在的制度性問題、模型不適用等各種不同類型的問題，并且針對以上問題健全相應(yīng)的財務(wù)風險預警機制。

（五）提升農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)財務(wù)工作者的綜合素質(zhì)

新會計準則體系增加了諸多和市場經(jīng)濟業(yè)務(wù)具有關(guān)系的準則，從而給予財務(wù)管理工作者依據(jù)具體情況實施職業(yè)判斷之權(quán)利。農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)財務(wù)工作者一定要全面轉(zhuǎn)變自身的觀念，切實更新財務(wù)管理理念，更加嫻熟地掌握新會計準則的各項內(nèi)容，深入而準確地理解新會計準則之實質(zhì)。農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)財務(wù)工作者不但要用好準則，而且還應(yīng)當向利益相關(guān)方傳達新會計準則的重要信息，從而切實提升溝通能力，和別的部門之間開展無障礙合作，全面破除固有的局限于本職崗位的思維方式。與此同時，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)財務(wù)管理者還應(yīng)當運用多種多樣形式的培訓以及繼續(xù)教育學習，不斷提升個人的財務(wù)管理知識及能力，要更好地運用現(xiàn)代管理手段以及方法，切實解決具體工作中的各類問題。應(yīng)當具備參與農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)決策意識以及強烈的職業(yè)判斷力、應(yīng)變力以及風險管理意識。農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)應(yīng)當為財務(wù)工作者提供一流的工作環(huán)境，并且致力于健全財務(wù)工作者的知識結(jié)構(gòu)，落實好農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)財務(wù)管理者的日常業(yè)務(wù)培訓工作，進而實現(xiàn)提升農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)財務(wù)工作者綜合素質(zhì)之目的。

三、結(jié)束語

綜上所述，鑒于我國農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)規(guī)模的持續(xù)擴大以及企業(yè)管理者能力的提高，財務(wù)工作者也在認真學習與實踐之中全面適應(yīng)企業(yè)更好發(fā)展之要求。然而，在當前的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的財務(wù)管理中尚存在一定的問題，需要農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)管理者與財務(wù)人員共同在工作實踐中加以探索，以求讓高質(zhì)量的財務(wù)管理工作助推企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

參考文獻：

[1]周勇.對企業(yè)財務(wù)風險預警的幾點建議及應(yīng)用[[J].時代金融，2010（09）

[2]薛鳳寶.論玉米加工業(yè)的財務(wù)風險控制[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012（03）

[3]劉江傳.強化農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的思考[J].科技經(jīng)濟市場，2013（09）

[4]廖荻.淺析我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013（14）

[5]王有全.農(nóng)業(yè)科技企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與解決之道[J].綠色財會，2014（05）

作者簡介：

高霞（1984.12- ），女，碩士，講師，研究方向：中小企業(yè)財務(wù)管理。