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        銀行經(jīng)濟(jì)資本管理的實踐應(yīng)用

        2017-03-28 13:05:10李洪波
        現(xiàn)代營銷·學(xué)苑版 2017年2期
        關(guān)鍵詞:計量風(fēng)險管理資本

        摘要:對于商業(yè)銀行來說,“資本用于抵御并吸收銀行風(fēng)險,并保持銀行經(jīng)營穩(wěn)健性”的理念,在有著計劃經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)的國有銀行業(yè),還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有得到認(rèn)可和理解。中國銀行業(yè)長期以來因為國家信用的隱性支撐,普遍存在資本概念缺失、資本計量模糊、資本充足率偏低等問題。近年來,隨著銀行改革的深化,特別是銀行股份制改革的加速推進(jìn),我國銀行業(yè)逐步走向市場化,與國際銀行業(yè)接軌,國內(nèi)銀行逐漸建立了經(jīng)濟(jì)資本管理體系,但在經(jīng)濟(jì)資本管理實踐中仍然面臨著諸多困境。文章分析了我國銀行經(jīng)濟(jì)資本管理的困境,并提出了相應(yīng)的對策。

        關(guān)鍵詞:銀行;經(jīng)濟(jì)資本管理

        一、經(jīng)濟(jì)資本管理

        經(jīng)濟(jì)資本管理理念并非全源自理論研究,而是更多的來自于銀行的實踐。經(jīng)濟(jì)資本管理就是在明確經(jīng)濟(jì)資本計量范圍和方法的基礎(chǔ)上,以資本制約風(fēng)險資產(chǎn)的增長,將經(jīng)濟(jì)資本控制在既定的目標(biāo)范圍內(nèi),并確保獲得必要的回報,使業(yè)務(wù)發(fā)展的速度、效益與風(fēng)險承擔(dān)能力相協(xié)調(diào)。經(jīng)濟(jì)資本管理的主要內(nèi)容是控制經(jīng)濟(jì)資本的適度增長同時提高回報水平。經(jīng)濟(jì)資本管理要求銀行能夠用量化技術(shù)比較精確地測算現(xiàn)有資產(chǎn)將來一段時間內(nèi)的非預(yù)期損失大小,并據(jù)此衡量業(yè)務(wù)的風(fēng)險成本和股東價值增值能力。

        經(jīng)濟(jì)資本管理體系的建立主要是基于資本的兩個重要特征。第一,資本是稀缺的。第二,資本是有成本的。

        經(jīng)濟(jì)資本和風(fēng)險直接相連,由此產(chǎn)生了銀行對經(jīng)濟(jì)資本的管理要求,這是現(xiàn)代銀行資本管理體系中的核心內(nèi)容。在先進(jìn)、成熟的國際銀行中,經(jīng)濟(jì)資本管理是獨立的專業(yè)化體系,對銀行在有限的資源條件下把握風(fēng)險與收益的平衡,從而在激烈競爭中實現(xiàn)持續(xù)、健康發(fā)展起著重要作用。

        二、銀行經(jīng)濟(jì)資本管理的實踐應(yīng)用困境

        1.認(rèn)識誤區(qū)

        部分銀行對經(jīng)濟(jì)資本預(yù)算硬約束認(rèn)識不夠,理解上出現(xiàn)偏差,不是根據(jù)經(jīng)濟(jì)資本增量確定業(yè)務(wù)增長計劃,而是根據(jù)自己的業(yè)務(wù)發(fā)展愿望確定業(yè)務(wù)擴(kuò)張速度,倒算需要多少經(jīng)濟(jì)資本和財務(wù)資源。也有的銀行片面理解經(jīng)濟(jì)資本預(yù)算硬約束,把它同業(yè)務(wù)發(fā)展對立起來,認(rèn)為要約束就不能發(fā)展,要發(fā)展就應(yīng)該少一些約束。這可能導(dǎo)致兩個比較極端的結(jié)果,要么經(jīng)濟(jì)資本預(yù)算約束軟化,實際執(zhí)行過程中超計劃擴(kuò)張,資本無法事先約束風(fēng)險資產(chǎn)的擴(kuò)張,結(jié)果是風(fēng)險資產(chǎn)的擴(kuò)張往往超出了資本的承受能力要么片面地看待風(fēng)險、畏懼風(fēng)險,從而在開展業(yè)務(wù)時縮手縮腳,貽誤發(fā)展良機(jī)。

        2.信息基礎(chǔ)薄弱,計量方法過于簡單

        現(xiàn)階段,國內(nèi)銀行風(fēng)險量化技術(shù)及相關(guān)數(shù)據(jù)庫建設(shè)滯后,不能滿足經(jīng)濟(jì)資本計量和考核的需要,無法準(zhǔn)確、客觀的評價風(fēng)險量和所需的經(jīng)濟(jì)資本。隨著市場化改革的不斷深入,信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險等難以量化問題將愈加突出。

        國內(nèi)銀行的大量計量工作需要行內(nèi)各級機(jī)構(gòu)手工統(tǒng)計完成,并逐級匯總上報。這種情況導(dǎo)致銀行既不便于對歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合對比和分析,也不便于在資本充足率偏低的敏感時期進(jìn)行實時監(jiān)測,更談不上對未來數(shù)據(jù)的科學(xué)預(yù)測,這大大限制了管理水平的提高。雖然有少部分城市銀行引入經(jīng)濟(jì)資本管理概念,在強(qiáng)化資本管理方面走在了同行的前面,但是與先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)資本管理還存在相當(dāng)大的差距。同時,由于還缺乏高素質(zhì)的專門人才、先進(jìn)的資本管理系統(tǒng)和信息系統(tǒng)、計量工具,還不能科學(xué)地度量經(jīng)濟(jì)資本總量,不能對各業(yè)務(wù)線或部門的經(jīng)營收益和成本進(jìn)行準(zhǔn)確劃分,不能精確計量它們各自的風(fēng)險成本,無法嚴(yán)格計算經(jīng)風(fēng)險調(diào)整后的資本收益率并據(jù)此進(jìn)行經(jīng)濟(jì)資本的配置。

        3.尚未將市場風(fēng)險和操作風(fēng)險納入經(jīng)濟(jì)資本管理

        從各個銀行的經(jīng)濟(jì)資本管理辦法可以看出,多數(shù)國內(nèi)各行還未將市場風(fēng)險和操作風(fēng)險納入考慮,經(jīng)濟(jì)資本計量范圍只覆蓋了信用風(fēng)險而未涉及市場風(fēng)險和操作風(fēng)險。隨著我國利率市場化改革進(jìn)程的加快,利率波動幅度將越來越大,由于利率波動而造成的市場風(fēng)險也會越來越大,因此,銀行應(yīng)該充分重視市場風(fēng)險。

        三、強(qiáng)化銀行經(jīng)濟(jì)資本管理對策

        1.樹立經(jīng)濟(jì)資本觀念,培育全面風(fēng)險管理文化

        我們應(yīng)將全面風(fēng)險管理文化建設(shè)納入企業(yè)文化建設(shè)的范圍,加大宣傳力度,積極創(chuàng)造和運用多種載體和形式,使全行員工知道上級行和本級行的風(fēng)險控制目標(biāo),提高銀行對風(fēng)險的辨識、評估能力,樹立全面風(fēng)險管理意識,提高對現(xiàn)代風(fēng)險管理方法和技術(shù)的吸收、借鑒能力和管理模型的開發(fā)運用能力,通過對員工進(jìn)行各種形式的培訓(xùn)及吸引相關(guān)人才等方式提高銀行的風(fēng)險管理技術(shù)和水平。

        2.完善經(jīng)濟(jì)資本計量手段和方法

        (1)加快內(nèi)部評級法基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫建設(shè),優(yōu)化實施經(jīng)濟(jì)資本管理的技術(shù)條件。我們應(yīng)當(dāng)建立專門的信息系統(tǒng)管理部門,重視平時信息和數(shù)據(jù)的收集和處理,以便為日常經(jīng)營、重大信貸決策和等風(fēng)險要素的估計提供準(zhǔn)確可信的信息。

        (2)建立適合國內(nèi)銀行業(yè)自身特點的信用風(fēng)險計量模型。實施內(nèi)部評級法的技術(shù)核心是建立內(nèi)部評級模型,模型的效力在于它能否正確地反映和評價銀行業(yè)務(wù)中存在的各類風(fēng)險。我國銀行要建立內(nèi)部評級體系,既要學(xué)習(xí)借鑒國外模型的理論基礎(chǔ)、方法和設(shè)計結(jié)構(gòu),又要緊密結(jié)合本國銀行的業(yè)務(wù)特點和管理現(xiàn)狀,研究設(shè)計自己的模型框架和參數(shù)體系。

        3.培養(yǎng)高素質(zhì)風(fēng)險管理人才

        可以建立風(fēng)險經(jīng)理制度,實現(xiàn)客戶經(jīng)理與風(fēng)險經(jīng)理分設(shè)并平行作業(yè)。風(fēng)險經(jīng)理根據(jù)銀行風(fēng)險管理的需要,進(jìn)行客戶的風(fēng)險識別,決定貸款的授信、發(fā)放等等??紤]到國內(nèi)銀行目前的風(fēng)險管理水平,必須要建立相關(guān)的考試和選拔“準(zhǔn)入”制度。另外,還可以招聘或培養(yǎng)有證券、保險、信托等多種從業(yè)經(jīng)驗和多層次的人才,增加人才儲備,建立高素質(zhì)、復(fù)合型的風(fēng)險管理隊伍,為建立健全全面風(fēng)險管理提供人力資源保證和智力支持。

        參考文獻(xiàn):

        [1]蘭俊豪.關(guān)于商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)資本管理現(xiàn)狀的思考[J].經(jīng)營管理者,2016(36)

        [2]吳瑞亭.商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)資本管理探析[J].現(xiàn)代商業(yè),2016(27)

        [3]吳瑞亭.商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)資本的配置與管理研究[J].中國市場,2016(24)

        作者簡介:

        李洪波(1985.11- ),男,黑龍江哈爾濱市人,碩士研究生,高級專員,工作于中國農(nóng)業(yè)銀行黑龍江省分行營業(yè)部,研究方向:銀行資產(chǎn)負(fù)債管理。

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