摘 要：在全球經(jīng)濟的影響下，我國企業(yè)資本逐漸向外部擴張，海外并購成為一種新型國際資本流動方向。由于我國實行社會主義市場經(jīng)濟，大中型企業(yè)大部分為國有制企業(yè)，帶有濃厚的中國色彩，所以在海外并購過程中產(chǎn)生較多的問題，鑒于此，本文研究我國企業(yè)海外并購的特征以及驅(qū)動因素，從政府和企業(yè)兩個角度提出對應措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；海外并購；特征；驅(qū)動因素

一、我國企業(yè)海外并購特征

1.行業(yè)分布特征

我國海外并購初期范圍主要局限于基礎(chǔ)性行業(yè)，比如能源、礦產(chǎn)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)等。自2012年之后，我國海外并購行業(yè)得到拓展，涉及的行業(yè)包括能源、礦產(chǎn)、房地產(chǎn)、食品飲料、電信、金融業(yè)和制造業(yè)，參與海外并購的資金每年約為330億元。其中能源、礦產(chǎn)仍舊是海外并購的重心，并購金額數(shù)量最大，新增的服務行業(yè)和制造業(yè)成為海外并購的新寵，獲得我國企業(yè)較大的興趣。中國自加入WTO就開始參與海外并購業(yè)務，但是數(shù)量較低，資金并不高。到2007年海外并購數(shù)量才有所增長，到2011年達到海外并購的高峰。制造業(yè)作為我國支柱性產(chǎn)業(yè)，參與海外并購能夠為企業(yè)注入高新科技，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，為我國制造業(yè)轉(zhuǎn)型并走向國際舞臺提供競爭力。近幾年，一些新興的熱門行業(yè)受到海外企業(yè)并購的關(guān)注，互聯(lián)網(wǎng)、物流等熱門行業(yè)。我國海外并購范圍越加廣闊，形成多方向、多層級產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展趨勢。

2.地域特征分布

我國初期的海外并購行為主要發(fā)生于亞洲地區(qū)，企業(yè)由于初步試探，往往選擇企業(yè)性質(zhì)相近、國情與中國相仿的不發(fā)達國家和地區(qū)。根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，自2003年至2008年涉及我國海外并購的國家數(shù)量約為180個。而近幾年我國企業(yè)海外并購地域得到擴展，現(xiàn)如今歐美成為我國重要的并購區(qū)域，并購資金占據(jù)全球并購資金的73%。顯然，經(jīng)濟制度、國情、風俗文化已經(jīng)不再是海外并購行為產(chǎn)生的首要考慮要素，我國企業(yè)更加注重經(jīng)濟、市場、技術(shù)、人才因素。初期并購區(qū)域集中于欠發(fā)達地區(qū)主要是為了獲得較多的生產(chǎn)資源和廉價勞動力，現(xiàn)在的海外并購行為更多的是提升企業(yè)的國際競爭力，占領(lǐng)更多的國際市場。

3.并購規(guī)模特征

海外并購規(guī)模以每起并購發(fā)生的平均規(guī)模作為評價標準。2012年至2014年海外并購活動共計306起，掀起我國海外并購的高潮。如果以并購金額對并購行為進行劃分的話，2000萬美元以下為小規(guī)模并購；2000萬美元至1億美元的為中等規(guī)模并購行為；如果是1億美元以上為大型海外并購行為。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在2012年--2014年海外并購行為中，大型并購行為占據(jù)總量的32%，中型并購行為占據(jù)總量的23.9%，小型并購行為占據(jù)總量的44.1%。從上述數(shù)據(jù)當中可以看到，我國大規(guī)模、中規(guī)模的并購行為所占比重在不斷上升，反映出我國企業(yè)綜合實力不斷提升，能夠在國際市場中發(fā)揮作用。

二、中國企業(yè)海外并購特征的驅(qū)動因素分析

1.政府政策驅(qū)動

國家政策對我國企業(yè)的海外并購行為影響較大，如果政府對海外并購持積極的態(tài)度，那么企業(yè)的并購行為將會進行的很順利。自我國改革開放以來，我國堅持對外開放政策，積極參與國際貿(mào)易，支持企業(yè)走出去開拓國際市場。在引進人才、資金等方面也很是積極。我國國有企業(yè)是國家的支柱企業(yè)，在“走出去”的戰(zhàn)略當中，承擔領(lǐng)頭的作用，積極響應黨和政府提出的走出去戰(zhàn)略。積極參與海外并購活動，引進優(yōu)秀的人才、高端技術(shù)以及先進的管理理念，促進本國企業(yè)的轉(zhuǎn)型。1999年我國制定的十五計劃當中首次提出“走出去”的國際戰(zhàn)略，為企業(yè)提供政策性的保障，開啟我國對外投資的大門。2002年國家外匯局放松了對外投資的管理制度，明確提出地方機構(gòu)可以自我管理100萬美元至2億美元之間的對外投資項目，并需要向上級匯報。這種政策極大的縮短了海外并購項目申請時間。2006年我國外匯管理局取消對海外投資總額制度的約束，鼓勵企業(yè)積極進行海外投資。另外，國家商務部也大大支持海外投資，制定一系列針對海外投資的政策，極大的提高我國企業(yè)海外投資的興趣。地方政府在對海外投資項目審批制度上進行一系列的優(yōu)化，不僅放寬審批政策，還提供眾多幫扶政策。國家給予的制度保障為國內(nèi)企業(yè)走向國際舞臺保駕護航，極大的激發(fā)國內(nèi)企業(yè)的對外投資的興趣與信心。

2.要素需求驅(qū)動

市場環(huán)境的變化影響著海外并購行為，如果國內(nèi)市場經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)健康、上升的趨勢，說明企業(yè)綜合能力在不斷的提升。但是，從企業(yè)長遠的發(fā)展角度分析，企業(yè)更需要能源、礦產(chǎn)、技術(shù)、人才等要素的支撐。人均資源較少是中國典型的特征，由于中國人口基數(shù)大，因此資源消耗量巨大。國內(nèi)資源顯然不能夠滿足市場的需求，向國外擴展市場是必然的選擇。中國企業(yè)只有積極的走出去，開拓更廣闊的國際市場才能夠獲得充足的自然資源、人力資源、生產(chǎn)資源，企業(yè)的核心競爭力才能夠得到提升。源于企業(yè)生產(chǎn)的需求，我國初期海外并購多集中于資源型行業(yè)，初期實行海外并購的企業(yè)擁有豐富的海外并購經(jīng)驗，借助近幾年政府政策的支持、國內(nèi)資源需求的轉(zhuǎn)型，企業(yè)海外并購行業(yè)也在優(yōu)化升級。國際市場競爭主體眾多，競爭相當嚴峻，企業(yè)擁有較為雄厚的實力才能夠在國際市場中拔得頭籌。

3.國內(nèi)產(chǎn)能過剩驅(qū)動

前面談到我國海外并購行業(yè)主要以能源、礦產(chǎn)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)等行業(yè)為主，局限于基礎(chǔ)性的生產(chǎn)企業(yè)。主要是源于我國能源、資源的短缺轉(zhuǎn)而將目光投向國外市場。近幾年我國能源、礦產(chǎn)等行業(yè)生產(chǎn)出現(xiàn)過?，F(xiàn)象，市場的飽和促使企業(yè)將目光放遠海外，制定海外并購計劃，將過剩的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到海外市場當中。企業(yè)通過海外并購不僅能夠消化國內(nèi)過剩的產(chǎn)能，幫助資金流動，還能夠有效的規(guī)避貿(mào)易壁壘對國內(nèi)企業(yè)外貿(mào)出口造成的傷害。當前我國海外并購成功較大的企業(yè)代表有三一重工、中聯(lián)重科。

4.國際性外部因素驅(qū)動

2008年的經(jīng)濟危機對全球經(jīng)濟造成嚴重的打擊，大量的企業(yè)倒閉、股票下跌、資金短缺，經(jīng)濟一度陷入萎靡的狀態(tài)。經(jīng)濟危機對我國國際貿(mào)易造成很大的打擊，但是也提供新的機遇。尤其是海外并購。中國經(jīng)濟后期恢復較快，經(jīng)濟實力增長迅速，但是缺少高端人才、高端技術(shù)以及管理經(jīng)驗，繼續(xù)獲得新資源。在經(jīng)濟危機過后，我國海外并購地域擴展到歐美等國家，借助這些發(fā)達國家優(yōu)秀的管理經(jīng)驗、高端技術(shù)、優(yōu)秀的人才實現(xiàn)本國企業(yè)的轉(zhuǎn)型。在歐美地區(qū)海外并購行為還能夠打開當?shù)厥袌?，獲得國際市場，擴大企業(yè)的經(jīng)營范圍。

三、結(jié)論與優(yōu)化海外并購的政策建議

1.政府層面

海外并購行為對我國經(jīng)濟發(fā)展以及應對全球經(jīng)濟一體化具有重要意義。政府應當保持開放性、寬容性的對外開放政策，積極推動我國企業(yè)向外部發(fā)展，加強與世界各個國家之間的經(jīng)濟、文化交流，為我國企業(yè)在國際貿(mào)易中獲取更多的優(yōu)惠政策，獲得較高的國際貿(mào)易話語權(quán)。周邊國家對我國經(jīng)濟影響較大，加強與周邊國家的合作，構(gòu)建優(yōu)越的亞洲經(jīng)濟貿(mào)易市場。當前的一帶一路戰(zhàn)略為我國企業(yè)與周邊國家深度交流提供很大的幫助。此外，國家應當盡快建立健全海外并購的法律法規(guī)，制定與國際市場接軌的對外投資政策，為我國企業(yè)海外并購降低障礙。完善的法律制度規(guī)范企業(yè)的操作管理，降低企業(yè)跨國經(jīng)營的風險。

2.企業(yè)層面

企業(yè)在參與海外并購之前應當深入分析自身的財務狀況，明確自身實力。然后研究國際經(jīng)濟發(fā)展形勢，分析所要并購企業(yè)的價值狀況以及競爭對手狀況，制定細致的海外并購戰(zhàn)略。海外并購的最終目標是實現(xiàn)自身企業(yè)實力的增長，彌補自身企業(yè)的不足，所以要并購的企業(yè)應當滿足上述要求，否則將會成為無意義的并購行為。海外并購的企業(yè)選擇應堅持具有先進的管理措施、前沿的技術(shù)、高端人才的原則，達到增強企業(yè)本身實力和占領(lǐng)海外市場的目標。

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作者簡介：楊星（1993.07- ），男，漢族，湖北省孝感市人，本科學歷，學校：湖北工程學院新技術(shù)學院，研究方向：經(jīng)濟學