永彬+李梧

中鐵五局機(jī)械化公司蒙華鐵路15標(biāo)一工區(qū)，自2015年7月進(jìn)駐蒙華鐵路以來，以其“攻堅(jiān)克難、勇爭第一”的精神和作風(fēng)，在競爭激烈的蒙華競技舞臺(tái)上大展宏圖，在中國中鐵股份公司組織開展的“蒙華杯”建功立業(yè)勞動(dòng)競賽評比考核中贏得了第一名的殊榮。

精心組織 克服困難敢于爭先

中鐵五局機(jī)械化公司蒙華鐵路15標(biāo)一工區(qū)項(xiàng)目部施工線路全長20.6千米，主要由7橋5隧1站組成，合同價(jià)款12.27億元。進(jìn)場初期，項(xiàng)目部按照中國中鐵股份公司“一爭先兩帶頭”和中鐵五局“開工必先、全程領(lǐng)先、勇爭第一”的總體部署，以中國中鐵股份公司開展的“蒙華杯”勞動(dòng)競賽為契機(jī)，依托“項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室”活動(dòng)為載體，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理、黨工委書記為組長、工會(huì)主席為副組長的“蒙華杯”建功立業(yè)勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，精心組織、迅速開展，通過比質(zhì)量賽信譽(yù)、比安全賽執(zhí)行、比創(chuàng)新賽效益、比管理賽水平、比隊(duì)伍賽作風(fēng)等“五比五賽”主題活動(dòng)，把勞動(dòng)競賽與項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)相結(jié)合、把工程推進(jìn)與提質(zhì)增效相結(jié)合，不斷優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，提升現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，全年完成營業(yè)額5.46億元，圓滿完成了局指揮部下達(dá)的年度計(jì)劃的104%。

創(chuàng)建品牌 周密部署奮勇爭先

項(xiàng)目部把“打造項(xiàng)目品牌，創(chuàng)建工程美譽(yù)度、信譽(yù)度，樹立良好的企業(yè)形象”作為勞動(dòng)競賽的出發(fā)點(diǎn)和終點(diǎn)，按照勞動(dòng)競賽總體部署，分別成立了工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度、技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目管理、宣傳報(bào)道六個(gè)工作小組，有條不紊的推進(jìn)勞動(dòng)競賽向縱深落實(shí)。

強(qiáng)化工程質(zhì)量管理。項(xiàng)目部建立健全了質(zhì)量、技術(shù)自控管理體系，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理制度；嚴(yán)格執(zhí)行圖紙會(huì)審、現(xiàn)場核對、技術(shù)交底和工序工藝標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)施工工藝工法，提高工程質(zhì)量。他們還開展日常、周、月檢查，建立問題庫，針對施工現(xiàn)場存在的問題從管理、方案等方面進(jìn)行分析，提出合理的整治方案和改進(jìn)措施，監(jiān)督作業(yè)隊(duì)整改落實(shí)。

加強(qiáng)安全生產(chǎn)管控。項(xiàng)目部建立健全完善了安全生產(chǎn)管理自控體系，落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底，嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)源通報(bào)制度，健全“群安員、青安崗”群眾安全監(jiān)督體系，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)可控。

加大科技創(chuàng)新力度。項(xiàng)目部建立健全科技創(chuàng)新管理體系，加大科技創(chuàng)新人力物力投入，深入開展科技創(chuàng)新工作。對西子湖風(fēng)景區(qū)的洛河大橋拱座施工開展科技攻關(guān)，成功解決拱座混凝土170m垂直落差的運(yùn)送難題，避免了修建便道對山體和植被破壞及破碎巖體修建便道的安全風(fēng)險(xiǎn)。

扎實(shí)完善項(xiàng)目管理。項(xiàng)目部持續(xù)深入開展項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)，把“開源節(jié)流”作為過程控制的中心工作，既抓變更索賠開源，更抓成本控制節(jié)流，實(shí)施成本測算、責(zé)任成本分解和成本分析，取得了較好成效。與此同時(shí)，項(xiàng)目部還抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和技術(shù)骨干對各作業(yè)隊(duì)的包保工作，按項(xiàng)目制度規(guī)定考核和兌現(xiàn)包保獎(jiǎng)勵(lì)，此舉調(diào)動(dòng)了領(lǐng)導(dǎo)班子和技術(shù)骨干積極性和主動(dòng)性。

打造和諧奮進(jìn)團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目部黨工委以黨建思想政治工作和廉政建設(shè)作為推動(dòng)生產(chǎn)建設(shè)的動(dòng)力，啟動(dòng)了“蒙華鐵路黨旗紅，中鐵五局爭先鋒”黨建主題活動(dòng)，分別在項(xiàng)目重點(diǎn)工程洛寧車站、洛河大橋、黃柏嶺隧道開展“黨員先鋒工程”“黨員科技創(chuàng)新”“勇?lián)?dāng)、強(qiáng)作為、爭先鋒”等活動(dòng)和“道德講堂”、職工攝影、演講和歌詠比賽等，提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

建功立業(yè) 盈盈碩果全面爭先

自勞動(dòng)競賽開展以來，項(xiàng)目部扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了管理更加有序、質(zhì)量更有保障、安全更為可控、團(tuán)隊(duì)更加和諧、創(chuàng)新更加顯著，科學(xué)、效益更為優(yōu)良，初步實(shí)現(xiàn)了中國中鐵股份公司提出的“一爭當(dāng)、兩帶頭”的蒙華建設(shè)目標(biāo)。

生產(chǎn)進(jìn)度滿足施組計(jì)劃、安全質(zhì)量有序可控，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量安全零事故。在蒙華公司推行的“技術(shù)質(zhì)量升級”活動(dòng)中，項(xiàng)目部成為首批六家升級為“A”級的單位之一，吸引了蒙華公司總經(jīng)理張梅到工區(qū)進(jìn)行調(diào)研和座談。項(xiàng)目部隧道班組獲得了全國質(zhì)量協(xié)會(huì)頒發(fā)的“2016年度全國質(zhì)量信得過班組”稱號。

科技創(chuàng)新創(chuàng)效取得明顯進(jìn)步。項(xiàng)目部對洛河大橋施工方案進(jìn)行重新論證變更，規(guī)避了水源污染風(fēng)險(xiǎn)，減少了修建運(yùn)輸便道對山體和植被的破壞。

項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)深入開展。項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)的深入推進(jìn)，規(guī)范了項(xiàng)目各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，推進(jìn)了項(xiàng)目管理精細(xì)化不斷深入，建立了一套既基本完善又比較對路的管理制度，課題研究得到了中國中鐵股份公司的表彰和認(rèn)可，《建筑施工企業(yè)以塑形創(chuàng)譽(yù)為核心的經(jīng)營管理》課題獲得中國中鐵股份公司管理創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng)。

榮譽(yù)碩果紛至沓來。在2016年度中，項(xiàng)目部榮獲局指揮部上半年“中國中鐵蒙華杯建功立業(yè)”勞動(dòng)競賽“優(yōu)秀項(xiàng)目部”和“先進(jìn)集體”稱號；在局指揮部“大干90天”勞動(dòng)競賽綜合評比中榮獲“優(yōu)勝單位”，并獲15萬元獎(jiǎng)勵(lì)金；在中國中鐵股份公司組織的下半年執(zhí)法檢查中，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià)；在蒙華公司晉豫指揮部召開的2016年總結(jié)表彰會(huì)中，項(xiàng)目部被評為先進(jìn)集體，項(xiàng)目經(jīng)理被評為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，并代表所有項(xiàng)目經(jīng)理作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。項(xiàng)目部施工的故縣特大橋榮獲中國中鐵授予的“安標(biāo)工地”稱號。

（責(zé)任編輯：李萬全）