中鐵一局始建于1950年5月，60多年來，先后承建了100多條國家重點(diǎn)干線和支線鐵路，鋪軌里程約占新中國鐵路總里程的七分之一；15項(xiàng)工程獲中國建筑領(lǐng)域最高獎(jiǎng)—“魯班獎(jiǎng)”，11項(xiàng)工程獲“詹天佑土木工程獎(jiǎng)”，38項(xiàng)工程獲“國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”。2016年，中鐵一局新簽合同額突破千億元大關(guān)，完成營業(yè)額667.01億元，所屬5家子分公司躋身“2016年度中國中鐵三級(jí)施工企業(yè)20強(qiáng)”，企業(yè)改革發(fā)展取得了顯著成效。

處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部作為中鐵一局經(jīng)營發(fā)展的骨干力量，是企業(yè)承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是重要的執(zhí)行者，其業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力高低在一定程度上決定了企業(yè)的管理水平。為進(jìn)一步提升處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部戰(zhàn)略思維與能力素養(yǎng)，中鐵一局在2016年，通過舉辦處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部“戰(zhàn)略思維與能力素養(yǎng)提升”高級(jí)研修班，并將教學(xué)與研討相結(jié)合，使處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員開拓視野、創(chuàng)新思維，取得了明顯成效。

領(lǐng)導(dǎo)支持是做好培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)

人才是企業(yè)發(fā)展的核心要素。近年來，中鐵一局持續(xù)深入推進(jìn)“大培訓(xùn)”工程，牢牢把握先進(jìn)性、針對(duì)性和實(shí)效性的培訓(xùn)工作原則，積極構(gòu)建分級(jí)、分類和全覆蓋的培訓(xùn)體系。并將定期培訓(xùn)與常態(tài)化培訓(xùn)、理論培訓(xùn)與技能提升相結(jié)合，注重典型案例教育培訓(xùn)，不斷提高管理技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要。

做好培訓(xùn)工作離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持，中鐵一局主要領(lǐng)導(dǎo)多次在工作會(huì)、月度交班會(huì)上對(duì)處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，并要求公司人力資源部認(rèn)真組織策劃。2016年7月份，人力資源部安排專人組成培訓(xùn)工作調(diào)研小組，先后走訪了國資委培訓(xùn)中心、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、中交集團(tuán)等5家單位進(jìn)行實(shí)地考察和調(diào)研，汲取培訓(xùn)工作先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)和做法。在培訓(xùn)期間，中國中鐵副總經(jīng)濟(jì)師、干部部部長余漢林出席培訓(xùn)班并授課；中鐵一局黨委書記、董事長張為和參加開班典禮并講話，要求處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要努力培養(yǎng)大視野、大智慧、大情懷；總經(jīng)理馬海民參加研討成果報(bào)告發(fā)布會(huì)和結(jié)業(yè)儀式，點(diǎn)評(píng)各小組成果報(bào)告，并在結(jié)業(yè)儀式上講話，就企業(yè)管理、領(lǐng)導(dǎo)干部如何加強(qiáng)學(xué)習(xí)、如何提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及怎樣落實(shí)集團(tuán)公司“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃提出了具體意見。

精心策劃是做好培訓(xùn)工作的關(guān)鍵

為辦好研修班，人力資源部在培訓(xùn)選址、師資選用和課程安排上將理論與實(shí)踐、教學(xué)與研討、學(xué)習(xí)與生活等諸多方面有效結(jié)合。一是精心選址，采取“走出去”方式培訓(xùn)。此次研修班安排在北京中國石油國際化人才培訓(xùn)中心進(jìn)行，該培訓(xùn)中心軟硬件設(shè)施先進(jìn)，學(xué)習(xí)生活便利，有利于對(duì)學(xué)員進(jìn)行封閉式管理。二是讓學(xué)員帶著“問題”學(xué)，要求每位學(xué)員做到“兩帶來”，即結(jié)合各自所在部門、單位的管理現(xiàn)狀及突出問題，帶來具有針對(duì)性、可操作性的意見建議；按照本次培訓(xùn)班課程設(shè)置，帶來自身崗位實(shí)際中遇到的難題和困惑。三是在師資選擇上，邀請(qǐng)到了中央黨校、國家發(fā)改委、清華大學(xué)等單位的知名教授及具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的政府官員、央企高管、咨詢專家進(jìn)行授課，并在課前與老師充分溝通，附贈(zèng)企業(yè)宣傳畫冊(cè)和與授課內(nèi)容等相關(guān)的企業(yè)資料。通過提前雙向互動(dòng)，讓授課老師掌握了學(xué)員的需求，增強(qiáng)了授課內(nèi)容的針對(duì)性。四是在課程安排上兼顧政治、理想信念和業(yè)務(wù)能力的提升，既有對(duì)“習(xí)近平關(guān)于全面深化改革的重要論述”“一帶一路”和“十三五鐵路建設(shè)規(guī)劃”等國家大政方針政策的解讀，又有對(duì)“企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理”“企業(yè)管理創(chuàng)新的思維方式與實(shí)踐”“圓桌領(lǐng)導(dǎo)力—團(tuán)隊(duì)研討的結(jié)構(gòu)與定向”等企業(yè)管理知識(shí)的系統(tǒng)講解及經(jīng)驗(yàn)分享。

組織得力是做好培訓(xùn)工作的保證

為提高培訓(xùn)工作的針對(duì)性和有效性，使培訓(xùn)工作接地氣、顯實(shí)效，公司采取了多項(xiàng)措施。一是采取線上與線下培訓(xùn)相結(jié)合的混合培訓(xùn)模式，將培訓(xùn)過程前移。在研修班開班前為每位學(xué)員發(fā)放了網(wǎng)絡(luò)學(xué)院賬號(hào)，安排了45個(gè)學(xué)時(shí)的網(wǎng)絡(luò)課程，讓學(xué)員提前進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)。二是教學(xué)與研討相結(jié)合，重在學(xué)以致用。培訓(xùn)中學(xué)員分成若干小組，每個(gè)小組圍繞征集到的“兩帶來”問題各自選定一個(gè)主題，根據(jù)授課老師的講解，通過不斷地交流研討、相互啟發(fā)、思想碰撞，最終形成研討成果報(bào)告，并以PPT形式在結(jié)業(yè)儀式上向全體人員演示匯報(bào)。三是嚴(yán)格培訓(xùn)紀(jì)律，強(qiáng)化培訓(xùn)考核。培訓(xùn)過程中除嚴(yán)格考勤和課堂紀(jì)律外，還首次采用了手機(jī)“停機(jī)坪”的方式，要求全體學(xué)員的手機(jī)統(tǒng)一上交、集中存放，培訓(xùn)過程中安排專人在課前對(duì)手機(jī)“停機(jī)坪”進(jìn)行拍照檢查，并將拍照記錄作為考核指標(biāo)；從講師和學(xué)員兩個(gè)維度進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估，由全體學(xué)員對(duì)授課教師從專業(yè)能力水平、課程針對(duì)性與重要性和整體授課效果等六個(gè)方面進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，選出專業(yè)能力強(qiáng)、授課水平高、受學(xué)員歡迎的優(yōu)秀師資納入公司外部培訓(xùn)師人才庫；培訓(xùn)結(jié)束后根據(jù)學(xué)員網(wǎng)絡(luò)課程學(xué)習(xí)、主題研討表現(xiàn)、論文質(zhì)量、培訓(xùn)期手機(jī)集中管理、出勤情況等指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)定，并按培訓(xùn)管理辦法進(jìn)行嚴(yán)格考核，研修班有5名學(xué)員因綜合考核成績不合格未予結(jié)業(yè)。四是強(qiáng)化培訓(xùn)成果的輸出與轉(zhuǎn)化。要求每位學(xué)員結(jié)合自身工作，通過所學(xué)、所思、所悟?qū)懗梢黄簧儆? 000字的學(xué)習(xí)論文，論文全部圍繞企業(yè)經(jīng)營管理中的實(shí)際難題，著力為企業(yè)的改革發(fā)展提供思路和方案，論文評(píng)審得分記入學(xué)員綜合考評(píng)成績。研修班結(jié)束后，公司人力資源部將主題研討成果和學(xué)習(xí)論文匯集成冊(cè)，呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門審閱，作為推進(jìn)企業(yè)深化改革和完善管理工作的重要依據(jù)。

用心服務(wù)是提升培訓(xùn)效果的核心

為做好研修班的服務(wù)工作，人力資源部建立了“中鐵一局處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部高級(jí)研修班”微信群，除便于培訓(xùn)班過程組織協(xié)調(diào)外，還為學(xué)員間搭建了相互溝通交流的平臺(tái)。微信群每天都發(fā)布學(xué)員編寫的學(xué)習(xí)總結(jié)和心得體會(huì)，研修班共收到51名學(xué)員的學(xué)習(xí)總結(jié)和心得體會(huì)83篇；為滿足學(xué)員的關(guān)注點(diǎn)和解決實(shí)際工作中的“痛點(diǎn)”，人力資源部通過搭建專家教授與學(xué)員交流的平臺(tái)，讓學(xué)員與專家進(jìn)行直接交流，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源的流動(dòng)和知識(shí)的共享；同時(shí)，還為全體學(xué)員精心挑選了《領(lǐng)導(dǎo)干部戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng)》《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》和《解密軌道交通PPP》三本課外讀物，供學(xué)員課后閱讀學(xué)習(xí)；人力資源部工作人員每天早晚召開一次碰頭會(huì)，對(duì)培訓(xùn)過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行梳理和總結(jié)，確保各項(xiàng)工作能夠順利推進(jìn)；研修班結(jié)業(yè)證書為精心設(shè)計(jì)和定制，統(tǒng)一編號(hào)，附有照片，壓蓋鋼印，并由公司黨政正職手寫簽發(fā)；學(xué)習(xí)期間針對(duì)某學(xué)員因腿部疾病不方便行動(dòng)的情況，工作人員還為其安排了擺渡車接送。為在學(xué)習(xí)之余豐富大家的課后生活，培訓(xùn)期間組織開展了籃球友誼賽、拓展訓(xùn)練、防恐演練、茶藝演示、參觀抗日戰(zhàn)爭紀(jì)念館、盧溝橋等戶外課程和趣味活動(dòng)，有效緩解了學(xué)員緊張的學(xué)習(xí)情緒，營造了輕松愉悅的學(xué)習(xí)生活氛圍。此外，研修班還安排了專人攝像，結(jié)業(yè)儀式上播放了精心制作的培訓(xùn)花絮視頻短片，讓學(xué)員們?cè)趯W(xué)到知識(shí)的同時(shí)，切實(shí)體會(huì)到了大家庭的溫暖與感動(dòng)，留下了美好難忘的回憶。

處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)是中鐵一局創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制、借鑒和引入國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)工作新理念、新思路、新方法、推進(jìn)培訓(xùn)工作方法創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化的有益實(shí)踐；是增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部總攬全局、破解難題、推動(dòng)改革和引領(lǐng)發(fā)展能力的重要抓手。在“十三五”期間，中鐵一局還計(jì)劃對(duì)全體處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行兩輪培訓(xùn)，努力建設(shè)一支高素質(zhì)、復(fù)合型的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，更好地促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展。

（責(zé)任編輯：李萬全）