曹德軍

摘 要：近年來科技在不斷進步，國內的各個行業(yè)都發(fā)生了非常顯著的改變，水利工程管理方面的工作同樣也是這樣的。這部分工作內容不斷豐富，為我們的管理工作提出了新的難題，所以我們需要從技術的角度改變過去工作中存在的問題，以此來提高我們的工作質量。以技術創(chuàng)新來帶動水利工程管理的不斷進步，這確實是一條走的通的路，但是其中一些問題還需要我們花時間去解決。

關鍵詞：水利工程；管理能力；技術改進措施

現如今各項技術應用到生產的過程被逐漸縮短，這從一個方面就說明我們的綜合生產力在不斷提高。水利發(fā)展在這樣的環(huán)境之下就會產生新的需求，所以說在這樣的環(huán)境下創(chuàng)新水利工程的技術是非常有必要的。作為國內重要支柱產業(yè)的水利產業(yè)，在市場經濟發(fā)展的今天，通過技術創(chuàng)新來改善水利工程的管理，也能夠更好的發(fā)揮水利工程的支撐作用。但是其中存在的施工材料質量不足以及工程施工監(jiān)督不完善等問題，卻已經干擾到了水利工程即定功能的正常發(fā)揮，這也成為了我們下一階段所必須要改善的一個問題。

一、當下水利工程技術管理的基本概況

我國是農業(yè)大國，而水利工程的技術管理對保障水利工程即定功能的發(fā)揮以及保障農業(yè)的發(fā)展方面有非常重要的作用。但是因為近年來很多機械設備在農業(yè)生產中的應用，人們被這種“高效率”的農業(yè)生產所迷惑，所以說很多地方已經忽視了對于水利工程的發(fā)展和保護，水污染以及浪費的現象已經非常嚴重，給農戶的正常生產帶來了干擾，而且這種的波及面一般很廣，不僅無法依靠自然平衡來緩解，更無法依靠現有的技術來解決。面對這樣的現狀，我們急切需要一個結合于特定地區(qū)水利管理現狀的污水治理模式，需要當地政府部門在財政以及其他方面給與適當的支持。這樣才能改善過去存在于我們工作中的問題，真正改善當下國內水污染的現狀，從水利工程技術管理的角度來給國內相關產業(yè)的發(fā)展提供更好的助力。

二、當下水利工程管理中存在的問題

1.工程方案設計不科學。要說當下水利工程技術管理中存在的問題，首先應該認識到的就是對于工程方案設計環(huán)節(jié)的工作出現的偏差。目前國內很多地方對于水利工程的建設都缺乏完善的可行性論證，方案設計階段的工作也只是停留在對于已知資料的分析上，這其實就會造成水利工程的方案設計存在盲區(qū)，在實際的施工建設中也很容易會出現不可預知的問題。甚至有些單位的設計人員根本沒有獨立的設計水利工程的資質，設計出來的圖紙不規(guī)范，錯誤較多，工程整體的結構也根本沒有經過實際的考察。這樣做出的設計方案其實是很難實際應用的，因此我們要完善水利工程的管理，就必須從源頭出發(fā)，首先解決工程方案設計不科學的問題。

2.施工材料的質量參差不齊。水利工程設施整體施工過程中需要大量的混凝土原料，其中的水泥與添加劑都是正規(guī)的廠家生產的，而砂石以及其他骨料因為量大的原因都會選擇就近開采的方式來應用到施工之中。但是隨著近年來這個行業(yè)的競爭不斷加劇，很多原材料的供應商其實都在一味的壓縮成本，這樣其實就會很難保證其生產的原材料的質量。如果在材料采購階段沒有嚴格進行把控，讓那些有質量問題的混凝土原料流入施工現場，這其實就會無形的加重施工過程中可能出現問題的概率，自然也就會增加水利工程管理工作的難度。除了混凝土原料之外，鋼筋和常用的止水材料也都會遇到這個問題，那么我們在嚴格把控材料采購環(huán)節(jié)工作的同時，能夠做的也就只有通過加強對于整個施工材料供給市場的監(jiān)督來凈化整個原材料供給市場的環(huán)境。

3.施工監(jiān)督工作不完善。施工監(jiān)督是水利工程施工管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)，在施工過程中如果項目監(jiān)督人員對水利工程的施工缺乏了解，或者說工作態(tài)度不積極，那么工程監(jiān)督工作一定會出現問題。而且因為水利所需要的資金量較大，所以說如果沒有合理的監(jiān)督方式是很容易會在施工過程中出現資金的浪費的，這樣在工程施工后期施工單位所面對的壓力一定會增大。

三、完善水利工程管理能力的技術措施

1.控制施工材料的質量。要做到控制施工材料的質量，需要對材料采購環(huán)節(jié)的工作進行嚴格把控。首先這部分的工作要安排專人來進行，要對他們的工作過程進行監(jiān)督，保證材料采購工作的可控制性。除此之外，要對這部分的工人進行必要的培訓，讓他們能夠意識到材料采購工作的重要意義，能夠自覺對原材料的質量進行把關。具體來說，在簽訂正式的供貨協議之前，要通過實地考察的方式來審核材料生產方的生產資質。對于進入施工現場的材料要安排專人進行監(jiān)督，做好材料的防雨、防潮工作，為工程的正常進行打下良好的基礎。

2.改變人力資源管理模式，建立完善的人才培養(yǎng)制度。水利工程的施工以及管理其實是離不開優(yōu)秀員工的作用的，這包括有管理才能的專業(yè)人才以及一線有生產經驗的員工。過去這方面的工作一直是粗放式的管理，工人和施工方的聯系不夠密切，很多工人機會都是轉戰(zhàn)于各個施工現場來擴大自己的收益。而很多有專業(yè)管理才能的人員因為多方面的原因也不愿深入到施工一線。這樣人員流動性大的狀況其實就會給水利工程的管理帶來很多的困難，而缺乏專業(yè)的管理人才使得在管理過程中也會顯得有心無力。所以說當下重要的是改變過去人力資源的模式，建立起完善的人才培養(yǎng)制度。在可能范圍內提高業(yè)內工作人員的待遇，吸引真正有能力的人加入這個行業(yè)，重視對于員工的在職培訓，提高他們的的工作能力和管理能力。

3.建立完善的管理制度。最后需要強調的就是對于水利工程的技術管理而言，要建立起完善的監(jiān)督制度才能夠真正保證這方面工作的效率。在水利工程的施工過程中，如果能夠有完善的質量監(jiān)督制度，能夠明確各部分問題的責任劃分，那么一旦出現問題也能夠在段時間內制定出解決方案，這樣就能夠提高施工質量和工作效率，真正實現早日完工的目標。在水利工程交付之后，施工單位也需要安排專人定期對工程進行維護，必要的時候應該排出專人與工程需求方一起對工程進行管理與維護，這樣能夠有效的降低在工程交付初期出現問題的概率。而且也能夠向工程需求方傳遞一種對于水利工程的正確認識，這對于推進整個行業(yè)的進步是非常有必要的。

四、結語

水利工程的管理能夠最終影響到需求方的使用體驗，對于管理工作而言技術層面存在的一些問題是我們必須要去改進的，這樣才能夠從技術層面角度提高水利工程管理工作的有效性。下文是根據筆者的經驗對此進行的總結。

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