摘 要：物資管理在工程項(xiàng)目的整個(gè)管理工作中都占據(jù)著非常重要的一部分，實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目施工過程中的物資管理，對確保工程的穩(wěn)步進(jìn)行以及實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目的成本控制都有著至關(guān)重要的作用。本文闡述了加強(qiáng)物資管理在施工項(xiàng)目管理中的重要意義，對工程項(xiàng)目施工過程中進(jìn)行物資管理時(shí)存在的問題進(jìn)行了研究，對如何實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目物資管理的控制和完善進(jìn)行了深入探討。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；施工現(xiàn)場；物資管理；對策

加強(qiáng)對物資的管理、確保物資管理及應(yīng)用的合理性能夠確保工程項(xiàng)目建設(shè)的穩(wěn)定進(jìn)行，并且還可以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益的最大化。然而在我國現(xiàn)階段中，工程項(xiàng)目的物資管理在外界因素的影響下存在許多問題。施工單位在進(jìn)行物資管理的過程中往往存在一系列的問題，在一定程度上降低了我國的物資管理水平，對實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的順利開展造成嚴(yán)重的阻礙。因此為更好地實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目施工過程中的物資管理，加強(qiáng)對工程項(xiàng)目中的物資管理能夠?qū)崿F(xiàn)對工程項(xiàng)目的成本控制，降低施工過程中不必要的物資浪費(fèi)現(xiàn)象具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、物資管理在工程施工項(xiàng)目管理中的重要意義

工程項(xiàng)目的施工過程就是物資的消耗過程，物資管理的中心任務(wù)就是保證進(jìn)場物資的質(zhì)量，妥善保管進(jìn)場物資，嚴(yán)格、合理地使用各種物資，降低消耗，保證實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。工程施工中需要多種物資，且使用量很大，在工程施工成本構(gòu)成中，物資的消耗占據(jù)60%以上份額。在降低工程項(xiàng)目成本的手段中，降低物資成本是最直接、效果最好的，主要是降低物資購買的成本以及降低工程中材料的不必要的消耗和浪費(fèi)。對物資進(jìn)行有效地管理和控制，可以提高工程的整體收益。因此，物資管理在施工企業(yè)的施工管理中起著舉足輕重的作用。物資管理作為生產(chǎn)成本控制的重要環(huán)節(jié)，在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，通過全方位監(jiān)督，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，降低采購成本，控制物資消耗，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。施工企業(yè)應(yīng)該切實(shí)加強(qiáng)物資管理，實(shí)現(xiàn)對物資的有效管理和控制，降低施工中物資的消耗，提高物資的使用率，降本增效，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利益的最大化。

二、當(dāng)前工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場物資管理中存在的問題

1.部門之間缺乏協(xié)作。工程項(xiàng)目物資成本控制管理僅僅依靠一個(gè)物資部門很難實(shí)現(xiàn)，需要各部門的相互配合、協(xié)作和指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)總量控制、減少浪費(fèi)。然而，在對工程項(xiàng)目物資管理的實(shí)際工作中，物資設(shè)計(jì)定額量無人管理，導(dǎo)致了物資部門在采購的時(shí)候無據(jù)可依，無法控制物資的用量，很容易造成項(xiàng)目物資的總量得不到控制。

2.物資采購缺乏計(jì)劃性。工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的物資管理能夠最大程度地保障整個(gè)生產(chǎn)建設(shè)過程中物資使用的合理性，施工物資供應(yīng)的及時(shí)性?，F(xiàn)階段的許多工程項(xiàng)目在進(jìn)行物資管理的過程中缺乏計(jì)劃性的管理，即使某些施工單位進(jìn)行了計(jì)劃性的物資管理，但是在制定計(jì)劃的過程中比較隨意，導(dǎo)致所制定的管理計(jì)劃與實(shí)際的工程項(xiàng)目物資管理現(xiàn)狀之間缺乏配套性，再加上制定計(jì)劃的人員對物資管理的工作流程認(rèn)識程度不足，所以在進(jìn)行物資管理計(jì)劃制定的過程中缺乏科學(xué)性與嚴(yán)謹(jǐn)性。因此。在項(xiàng)目施工現(xiàn)場物資的無計(jì)劃或不嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃使用情況比較嚴(yán)重，就會導(dǎo)致生產(chǎn)所需物質(zhì)出現(xiàn)斷、囤、呆廢等問題。嚴(yán)重時(shí)施工現(xiàn)場會因物資供應(yīng)不及時(shí)而出現(xiàn)窩工、停工現(xiàn)象，影響了工程進(jìn)度，加大了項(xiàng)目施工成本，對企業(yè)形象也造成了負(fù)面影響。

3.工程項(xiàng)目建設(shè)過程中物資浪費(fèi)比較嚴(yán)重。工程項(xiàng)目的物資部門在進(jìn)行物資的采購之前如果不能對物資市場以及施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查和分析，那么就會導(dǎo)致在后期的工程項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)物資囤積或者中斷的現(xiàn)象，并且物資在存放的過程中由于保管方式的不當(dāng)還會造成物資出現(xiàn)損壞以及變質(zhì)的現(xiàn)象，物資的損壞以及變質(zhì)就會使物資在后期的工程項(xiàng)目的建設(shè)過程優(yōu)材劣用以及大材小用，從而造成嚴(yán)重的物資浪費(fèi)，加大了項(xiàng)目施工成本。

三、施工現(xiàn)場項(xiàng)目物資管理對策

1.加強(qiáng)項(xiàng)目部部門之間的相互協(xié)作。為使材料既能滿足需要，又能防止由于材料過多而造成的積壓風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)配合，相互制約是材料采購的重中之重，因此，施工企業(yè)需要及時(shí)協(xié)調(diào)自身的內(nèi)部聯(lián)系，推動工作人員的合作與配合，充分發(fā)揮出整體控制的優(yōu)勢，提高工程中物資管理的效率。

2.制定恰當(dāng)?shù)氖┕ろ?xiàng)目物資采購計(jì)劃。要想準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)建設(shè)物資總需求，降低材料采購、儲存、使用的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，物資供應(yīng)部門就必須編制合理的物資供應(yīng)計(jì)劃。科學(xué)、合理的制定施工物資的采購計(jì)劃，可以在成本有效控制的前提之下，實(shí)現(xiàn)降低物資成本的目標(biāo)。要加強(qiáng)物資的計(jì)劃管理，堅(jiān)持實(shí)事求是的基本原則，進(jìn)一步提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性，防止因?yàn)橛?jì)劃的不周全造成材料積壓、浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。施工項(xiàng)目的相關(guān)技術(shù)人員一定要結(jié)合施工進(jìn)度、施工標(biāo)準(zhǔn)，并適當(dāng)?shù)陌才盼镔Y進(jìn)入施工現(xiàn)場的次序，進(jìn)而保證施工物資可以有順序的進(jìn)入施工現(xiàn)場，防止施工中由于物資安排的問題而對施工的進(jìn)度產(chǎn)生影響，這樣做能夠在一定程度上避免盲目的購進(jìn)臨時(shí)所需物資所造成的施工物資成本的增加的情況。

3.加強(qiáng)施工過程中的物資使用管理。在材料的使用過程中，物資管理部門要進(jìn)行跟蹤管理，要根據(jù)施工計(jì)劃分析計(jì)算材料的理論消耗量，將理論消耗量與實(shí)際消耗量進(jìn)行比對，查看差額是否為合理范圍之內(nèi)，如果超出合理范圍，就要分析其產(chǎn)生原因，避免對材料的超額使用。物資部門可以與施工技術(shù)人員結(jié)合，制定材料日消耗表和月消耗表，按照消耗表對施工人員進(jìn)行考核。在日常管理過程中積極與技術(shù)部門保持溝通，依據(jù)工程變更進(jìn)行及時(shí)的更新相應(yīng)單項(xiàng)工程的需求量，到月底做到及時(shí)的更新單項(xiàng)工和消耗臺賬，做到實(shí)時(shí)對單項(xiàng)工程的監(jiān)控。

四、結(jié)語

提高工程項(xiàng)目施工中的物資管理水平與建筑施工企業(yè)的工期、工程質(zhì)量與各種效益有著密切的關(guān)系。在施工生產(chǎn)中，現(xiàn)場物資的管理與進(jìn)度控制、成本控制和質(zhì)量控制相互制約、相輔相成，應(yīng)根據(jù)工程類型、場地環(huán)境、物資性質(zhì)和消耗特點(diǎn)，采取科學(xué)的管理方法，在保證施工生產(chǎn)需要的同時(shí)，最大限度地降低物資消耗和采購物資所需的資金占用。通過采取科學(xué)的嚴(yán)謹(jǐn)管理措施，實(shí)現(xiàn)物資的合理使用，發(fā)揮物資的最大效用，以盡可能少的物資消耗取得較大的使用經(jīng)濟(jì)效果，不但是物資管理人員的追求目標(biāo)，也是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的重要手段。

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作者簡介：劉亮（1983-），男，河北省秦皇島人，工程師，從事物資管理工作。