李盼盼

摘 要：水利工程與我國的農(nóng)業(yè)發(fā)展以及人們的生活都有非常密切的聯(lián)系，近幾年來我國一直高度重視水利工程的發(fā)展和改革，投入了大量的資金和人力物力，想要推動(dòng)水利工程的管理工作再上一個(gè)新的臺階。但是目前國內(nèi)的水利工程現(xiàn)代化管理中還存在很多問題，要想真正建設(shè)起水利工程的現(xiàn)代化以及精細(xì)化管理其實(shí)并不容易。下文根據(jù)筆者的經(jīng)驗(yàn)主要針對水利工程的現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)展開以下討論。

關(guān)鍵詞：水利工程；現(xiàn)代化管理；精細(xì)化

水利工程在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，水利工程管理措施健全與否，將直接影響到農(nóng)民最終的增收。這是因?yàn)樗こ谈珊禃r(shí)節(jié)能夠彌補(bǔ)灌溉水源不足的狀況，能夠最大限度的減少農(nóng)民的損失。在城市發(fā)展中，水利工程可以調(diào)節(jié)地區(qū)的水域平衡，調(diào)節(jié)氣候以及土壤濕度，能夠盡可能的保持水量的地區(qū)平衡。除此之外在洪澇時(shí)節(jié)水利工程能夠減少城市基礎(chǔ)設(shè)施的壓力，避免發(fā)生洪澇災(zāi)害。但是當(dāng)前的水利工程的管理中還存在著或多或少的問題，需要我們高度重視并且能夠采取相應(yīng)的措施加以解決。我們需要改變原有的落后管理體制，不斷的根據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行革新發(fā)展，適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的新要求。

一、水利工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化的概念

水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化是水利工程管理中非常重要的一部分內(nèi)容，它不單單指的是硬件方面的現(xiàn)代化，也包括各項(xiàng)供給措施的現(xiàn)代化。例如人才、相關(guān)的政策規(guī)定等等。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，水利工程也能夠因時(shí)而異，去滿足社會(huì)發(fā)展的新需求。因此水利工程管理必須具備科學(xué)完善的管理體系，這樣才能夠更好的發(fā)揮它的作用。

水利工管理的精細(xì)化是指在管理過程中能夠?qū)崿F(xiàn)精細(xì)化的分工，能夠?qū)⒚恳豁?xiàng)細(xì)節(jié)都落實(shí)到位，這是因?yàn)殡S著時(shí)代的發(fā)展水利工程管理工作也不斷被賦予了新的內(nèi)涵。在沒有辦法讓我們的工作在短時(shí)間內(nèi)發(fā)生質(zhì)變的情況下，我們能做的就是從落實(shí)好工作中的細(xì)節(jié)開始，讓每一部分的工作都能夠由專人負(fù)責(zé)，有完善的監(jiān)督措施。將原有的工作目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，用量化分的方式來對我們的管理工作進(jìn)行考核，在這個(gè)過程中繼承好的工作風(fēng)格，摒棄落后的管理經(jīng)驗(yàn)。從而在整體上推動(dòng)水利工程管理工作的進(jìn)步。

二、水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化的主要內(nèi)容

1.管理體制的變革

管理體制的變革是水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化的重要內(nèi)容，只有管理體制能夠適應(yīng)在當(dāng)前的社會(huì)狀況之下水利工程管理的實(shí)際工作狀況相適應(yīng)，那么我們在后續(xù)工作的開展過程中才能夠有方向。具體來說就是建立崗位負(fù)責(zé)制的工作標(biāo)準(zhǔn)，讓每一部分的工作都能夠有人負(fù)責(zé)，在此基礎(chǔ)之上還需要變革組織內(nèi)人員以及資源的分配方式，讓整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)變的精干、高效。然后再通過合理的獎(jiǎng)懲措施調(diào)動(dòng)所有員工的工作積極性，明確各階段工作的管理目標(biāo)，這樣就能夠促進(jìn)整個(gè)管理體制的變革。

2.管理制度的完善

管理制度方面的完善與管理體制的變革不同的是，它需要根據(jù)有關(guān)行業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合具體水利工程的管理現(xiàn)狀，從搜集資料開始，制定出完善的管理制度。讓每一個(gè)崗位上的員工都能夠進(jìn)行規(guī)范化的作業(yè)，在此基礎(chǔ)之上還需要施行嚴(yán)格的工作考核制度，這樣就能夠?yàn)樗こ坦芾淼默F(xiàn)代化與精細(xì)化打下基礎(chǔ)。

3.管理手段的革新

所謂管理手段的革新，首先需要說明的是需要根據(jù)實(shí)際工程的需要建立起完善的監(jiān)測系統(tǒng)。要借助于專業(yè)的儀器對目標(biāo)工程進(jìn)行定點(diǎn)監(jiān)測與移動(dòng)監(jiān)測相結(jié)合的監(jiān)測方式，并且監(jiān)測系統(tǒng)要具備獨(dú)立的信息傳輸能力。如果具備以上條件，那么今后如果水利工程發(fā)生滲水以及沉降的現(xiàn)象管理中心就能夠及時(shí)知曉，并且也能夠在最短的時(shí)間內(nèi)安排專業(yè)的維修人員到位來解決這一問題。其次需要強(qiáng)調(diào)的就是安全評估系統(tǒng)的建立，就是說在水利工程建設(shè)開工之前，項(xiàng)目的評審階段就能夠借助于安全評估系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，對項(xiàng)目整體進(jìn)行科學(xué)的分析。用科學(xué)的方法來論證項(xiàng)目的可行性，這樣就等于在無形之中提高了工程建設(shè)的準(zhǔn)入門檻，自然會(huì)從根本上來提高工程的可靠性，這對于后期高效的管理工作的開展是非常有幫助的。最后需要強(qiáng)調(diào)的就是水利工程運(yùn)行管理系統(tǒng)的建設(shè)，這是水利工程精細(xì)化管理的一個(gè)重要表現(xiàn)。這一部分的工作也是需要完善的管理制度作為支撐的，要建立起涵蓋相關(guān)行業(yè)政策的決策支持庫，其中也需要包涵專家的評審意見以及特定工程的具體要求。還應(yīng)該將對于各項(xiàng)技術(shù)人員以及管理人員的要求算在內(nèi)，這樣的決策背景才是真正科學(xué)的。可以借助于數(shù)字管理技術(shù)來整合這方面的工作，來提高我們的工作效率。

三、水利管理現(xiàn)代化以及精細(xì)化的具體措施

1.樹立現(xiàn)代化的管理理念

首先應(yīng)該讓我們的工作靠近當(dāng)下倡導(dǎo)的可持續(xù)發(fā)展的理念，并且在這個(gè)過程中逐步樹立現(xiàn)代化的管理理念，在這種理念的指導(dǎo)之下我們才能夠讓自身的工作兼顧經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益以及社會(huì)效益。這才能夠從理念的角度推動(dòng)我們的工作不斷完善，其次要改變過去工作中存在的誤區(qū)，樹立公平公正的服務(wù)意識，規(guī)范化水利工程的招投標(biāo)管理。輔之以法律手段的監(jiān)督，這樣就能夠推動(dòng)水利工程的管理工作不斷提高。

2.建設(shè)高素質(zhì)的水利工程管理團(tuán)隊(duì)

在水利工程管理現(xiàn)代化以及精細(xì)化的過程中，是離不開高素質(zhì)的管理人才的作用的，所以說我們有必要改善當(dāng)下水利工程管理團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀，從人員配置的角度來為管理工作營造一個(gè)良好的環(huán)境。首先需要完善人才的培訓(xùn)以及引進(jìn)制度，可以嘗試與開設(shè)相關(guān)專業(yè)的學(xué)校進(jìn)行聯(lián)合，鼓勵(lì)相關(guān)專業(yè)的學(xué)生深入到管理工作的一線，這樣也能夠?yàn)槲覀冏陨淼墓芾韴F(tuán)隊(duì)注入新鮮血液。人才培訓(xùn)方面，要重視新到崗員工的培訓(xùn)，讓他們能夠在最短的時(shí)間內(nèi)了解到自己將來的工作性質(zhì)。這樣也能夠減少他們適應(yīng)工作的時(shí)間，對于那些在崗的員工或者管理人員，要定期對他們組織培訓(xùn)，讓他們能夠豐富自己的管理知識，提高自己的工作能力?？傊@方面的工作雖然繁瑣，而且也可能耗時(shí)較長，但是只要落實(shí)到位還是對水利工程管理現(xiàn)代化以及精細(xì)化非常有幫助。

四、結(jié)語

水利工程管理的現(xiàn)代化以及精細(xì)化已經(jīng)成為了這個(gè)行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，重視這部分工作細(xì)節(jié)能夠提高我們的工作效率。但是細(xì)致來說這部分工作中的問題也是很難讓我們忽視的，所以說該如何完善這部的工作細(xì)節(jié)，進(jìn)而提高我們的工作效率就成了我們必須要面對的一個(gè)問題。下文是根據(jù)筆者的經(jīng)驗(yàn)對此進(jìn)行的總結(jié)，希望能夠?qū)Ω纳飘?dāng)前水利工程管理現(xiàn)代化的現(xiàn)狀有所思考。

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