閆俊

摘要：社會是由企業(yè)構(gòu)成的，而企業(yè)的生存與發(fā)展是否能在社會激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟并立于不敗之地直接取決于企業(yè)經(jīng)營管理的好壞?？梢哉f，經(jīng)營管理是一個企業(yè)生存發(fā)展的指向標和穩(wěn)定器，良好的經(jīng)營管理不僅能夠確保企業(yè)向著新的目標平穩(wěn)的前進且能健康持續(xù)的發(fā)展下去。當今，隨著我國進入世界貿(mào)易組織以來，很多企業(yè)走出國門并走向世界，在企業(yè)做強的同時，隨著市場競爭的日益激烈，很多企業(yè)之所以能夠做強做大，主要是因為他們注重于經(jīng)營管理?，F(xiàn)階段，但也有部分企業(yè)忽略了經(jīng)營管理，因此導致在生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在很多漏洞問題。對此，筆者針對現(xiàn)階段我國部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理方面存在的諸多問題，進行了簡單的剖析，并提出了解決策略方向，希望該文章的描述能夠以此提高企業(yè)的經(jīng)營效益。僅供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 經(jīng)營管理 問題 解決策略方向

中圖分類號： F275 文獻標識碼：A 文章編號1672-3791（2017）01（a）-0000-00

目前，很多企業(yè)之所以能夠取得良好的經(jīng)營效益，其主要原因就是這些企業(yè)重視經(jīng)營與管理。在企業(yè)的經(jīng)營與管理中，二者是相互制約并相輔相成的。經(jīng)營管理作為企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，其好壞直接影響著企業(yè)發(fā)展的好壞。在當今社會發(fā)展中，一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟并立于不敗之地，一定要重視經(jīng)營管理。通常情況下，企業(yè)采取了什么樣的經(jīng)營管理舉措，那么這個企業(yè)就會產(chǎn)出什么的經(jīng)營效果。為此，做好企業(yè)的經(jīng)營與管理工作，是確保企業(yè)生存發(fā)展的重要保障也是一個企業(yè)健康、持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展下去的必由之路?，F(xiàn)階段，企業(yè)如何增加經(jīng)營效益與市場競爭力，首先就要認清企業(yè)在經(jīng)營管理中存在的問題，只有將這些存在的瓶頸問題弄清楚，并找出正確的解決策略，才是硬道理，企業(yè)的生存和發(fā)展才會沿著正確的方向繼續(xù)前進。文章首先對現(xiàn)階段我國企業(yè)在經(jīng)營管理中存在的問題進行了研究分析，最后提出了幾點解決策略。以下是具體闡述分析：

1現(xiàn)階段我國企業(yè)在經(jīng)營管理中存在的諸多問題簡析

1.1財務管理工作中存在的問題

一個企業(yè)要想取得良好的經(jīng)營管理效益，一定離不開財務管理工作的鼎立支持。與此同時，財務管理部門是企業(yè)順利發(fā)展下去的一個核心組成部門。其工作質(zhì)量的好壞，對于一個企業(yè)來說影響力非常之大。近年來，企業(yè)財務管理工作中暴露出很多問題，例如，發(fā)生的會計失真信息事實，不僅給企業(yè)帶來了負面影響，嚴重的甚至會導致企業(yè)嚴重虧損、走向滅亡等現(xiàn)象。另外，企業(yè)的財務管理工作就是：財務部門根據(jù)企業(yè)的目標規(guī)劃以及未來發(fā)展計劃來進行一系列的財務支取活動，從而進行合理完善的統(tǒng)籌和安排的一個財務活動。多數(shù)情況下，在財務預算編制過程中，財務預算都是財務部門獨立編制完成，其他部門基本上是不參與的。當預算編制工作完成后，各部門之間由于缺少溝通協(xié)調(diào)貫徹與執(zhí)行，整個財務工作基本上都是在傳統(tǒng)的模式下進行的，在加上企業(yè)內(nèi)部其它員工的不支持，最終沒能對各部門之間的資產(chǎn)經(jīng)營效益做出一個很好的分析，使得財務預算工作沒有發(fā)揮其自身作用、未能發(fā)揮用應有的效果，最終導致財務預算工作只是流于一片形式。

1.2企業(yè)管理人員工作中存在的諸多問題

人員是企業(yè)生存和發(fā)展中一個重要的因素。作為企業(yè)的一名管理人員，如果忽視經(jīng)營管理的重要性，那么，就不會有較強的經(jīng)營管理意識?，F(xiàn)今，很多企業(yè)的管理層領(lǐng)導中，認為經(jīng)營管理工作不是那么重要，因此在工作沒有很好的結(jié)合經(jīng)營與管理工作，最終導致無法順利開展下一步工作，進而使得企業(yè)未能產(chǎn)生良好的經(jīng)營效益。目前，大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部深層的管理領(lǐng)導人在管理過程中，由于脫離企業(yè)的生產(chǎn)和業(yè)務，對于經(jīng)營管理中存在的弊端問題沒有看清，致使企業(yè)經(jīng)營管理停留在表面上，最終導致企業(yè)生存和發(fā)展面臨極大的危機?，F(xiàn)階段，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，全國各地大大、小小的企業(yè)如雨后春筍般的拔地而起，這些新成立的企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟并立于不敗之地，必須要引進高素質(zhì)人才，尤其是在經(jīng)營管理方面具有豐富經(jīng)驗的人才。從目前企業(yè)管理人員的情況來看，缺少專業(yè)的經(jīng)營管理人員才，即使有也是少之又少。大多數(shù)管理人員中，很多管理人員專業(yè)能力不強，綜合業(yè)務素質(zhì)又不高，而企業(yè)平時又很少對他們進行相應定期這方面的培訓和教育，可以說，通過管理人員日常工作的表現(xiàn)來看，十分缺少經(jīng)營管理方面的知識。

1.3沒有經(jīng)營戰(zhàn)略思想

經(jīng)營戰(zhàn)略思想攸關(guān)重要，它解決了企業(yè)的市場定位，發(fā)展目標，營銷策略及管理手段等問題。但縱觀我國的現(xiàn)代企業(yè)中，很多都不知道自己的位置在哪兒，沒有明確的發(fā)展目標，沒有制定切實有效的營銷策略，在管理上還是依靠傳統(tǒng)的方法。這在激烈的市場競爭中一定會像一只無頭蒼蠅，處處碰壁；即便企業(yè)一時有了較高的利潤，從長遠目光來看，還是存在無法預料的經(jīng)營風險。

2對于現(xiàn)階段我國企業(yè)經(jīng)營管理中存在的瓶頸問題給出的解決策略與方向

2.1明確企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標

為了更好地明確企業(yè)的經(jīng)營目標，企業(yè)首先應該確定生產(chǎn)產(chǎn)品、銷售產(chǎn)品、提供服務的過程中消耗的物資對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響，并以此確定實物量和價值量，以年作為一個會計周期，將目標分解到每一個職能部門中去，確定生產(chǎn)部門、銷售部門、財務部門、研發(fā)部門的責任和權(quán)利；其次，企業(yè)應該通過生產(chǎn)經(jīng)營管理將職能部門每一個會計年度內(nèi)的效益指標和分解到該部門的目標結(jié)合起來，通過及時的評價和反饋，對企業(yè)內(nèi)各部門的經(jīng)營效益進行調(diào)節(jié)和檢查，使得各部門的工作目標體系能夠促進企業(yè)的長遠發(fā)展和戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。

2.2以人為本，提高管理人員的綜合素質(zhì)

人的因素才是一個企業(yè)內(nèi)部的核心資源，因此，在經(jīng)營管理工作中也應樹立人的核心地位，一個企業(yè)的領(lǐng)導層以及管理人員都應認識到人才素質(zhì)的重要性，為員工定期的安排一些有針對性的教育和培訓課程，從而切實的提高他們的專業(yè)技能和業(yè)務素質(zhì)。技術(shù)人員在上崗之前應獲得相應的崗位資格證，工作人員同樣也要具備較強的事業(yè)心和責任感，每個人都要有愛崗敬業(yè)和秉公辦事的精神。進行人才選拔時，應嚴格的實行競聘上崗的制度。而在為員工制定薪酬制度時，應尊重人才并且尊重知識，對于不同等級的人才的工資應進行分檔，同時還應引入分紅、年薪以及期權(quán)獎勵等多種類型的薪酬分配辦法，確保每一名員工都獲得了應得的收入。

2.3企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定要結(jié)合企業(yè)實際

企業(yè)規(guī)模擴大并不等于規(guī)模經(jīng)濟。那種認為通過利用各種資產(chǎn)手段將劣質(zhì)資產(chǎn)大量納入自己企業(yè)并在短時期內(nèi)迅速膨脹就構(gòu)成“規(guī)模經(jīng)營”格局的企業(yè)領(lǐng)導應該避免急功近利的思想，不要老想著實現(xiàn)快速增長，盡快追趕上領(lǐng)先自己的競爭對手。企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理目標時，應從企業(yè)實際出發(fā)，不能片面求大。實際上，企業(yè)規(guī)模只有與其所擁有的資源能力相適應時，才能發(fā)揮規(guī)模效應。

3結(jié)束語

社會的進步與發(fā)展與企業(yè)的生存與發(fā)展是同步的。現(xiàn)階段，一個企業(yè)要想健康、平穩(wěn)的生存并發(fā)展下去，一定要重視經(jīng)營管理，要采取科學、合理的經(jīng)營管理方式，才會在激烈的社會市場競爭中立足發(fā)展。通過此文章的細致分析，我們了解了現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營管理中存在的瓶頸問題，同時也提出了正確的解決思路方向。希望通過本文的討論分析，各個企業(yè)都能夠做大做強、更好地發(fā)展壯大，最終達到與社會同步發(fā)展、與時俱進的目的。

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