管理會(huì)計(jì)是一種深度參與管理決策、制定計(jì)劃與績效管理系統(tǒng)、提供財(cái)務(wù)報(bào)告與控制方面專業(yè)知識(shí)，以及幫助管理者制定并實(shí)施組織戰(zhàn)略的專業(yè)領(lǐng)域。

伴隨著近幾年全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的急劇變化，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展存在巨大的不確定性。如何發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用，為企業(yè)發(fā)現(xiàn)價(jià)值、保留價(jià)值和創(chuàng)造價(jià)值成為管理會(huì)計(jì)發(fā)展的主要目標(biāo)。目前，中國的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用進(jìn)入了一個(gè)嶄新的階段，大力發(fā)展管理會(huì)計(jì)，被越來越多的企業(yè)提上改革日程，視為謀求企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、適應(yīng)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的一項(xiàng)重要手段。

事實(shí)上，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮重要作用的關(guān)鍵是獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和其他業(yè)務(wù)單位的認(rèn)同和支持。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不同， 管理會(huì)計(jì)工作涉及到企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)領(lǐng)域，可以理解為管理會(huì)計(jì)無處不在。有學(xué)者在比較財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)時(shí)，比喻財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是“普通話”，而管理會(huì)計(jì)是“方言”。這是一個(gè)會(huì)計(jì)技術(shù)操作層面的比喻，是從準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)化的角度來看到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)。然而，從管理科學(xué)的角度來看，管理會(huì)計(jì)則應(yīng)該成為企業(yè)管理的“普通話”，成為智能的管理體系。如果企業(yè)從上到下、從內(nèi)到外都具備管理會(huì)計(jì)理念，熟悉管理會(huì)計(jì)工具，了解關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)背后的管理會(huì)計(jì)信息，并以企業(yè)價(jià)值為交流的基礎(chǔ)，就可以讓管理會(huì)計(jì)成為企業(yè)管理的“普通話”。

創(chuàng)新實(shí)踐是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的靈魂，結(jié)合體系建設(shè)、人才培養(yǎng)和工具開發(fā)能夠充分地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。其中培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才是管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新實(shí)踐的關(guān)鍵。當(dāng)務(wù)之急是加快管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，培養(yǎng)一批熟悉國際市場、成本管理、資本運(yùn)作、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、戰(zhàn)略規(guī)劃、信息技術(shù)，能夠深入?yún)⑴c和支持重大決策的管理會(huì)計(jì)人才，釋放管理會(huì)計(jì)在提高企業(yè)內(nèi)部管理水平、增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力方面的巨大潛力。

通過調(diào)查研究，管理會(huì)計(jì)能力素質(zhì)框架包含規(guī)劃和報(bào)告、決策、技術(shù)、經(jīng)營和領(lǐng)導(dǎo)力等5個(gè)基本模塊。從能力素質(zhì)框架的具體內(nèi)容來看，規(guī)劃和報(bào)告與財(cái)務(wù)決策是管理會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)，信息技術(shù)和科技支持是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工具，業(yè)財(cái)融合是管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用的基本條件，管理文化的建立是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)健康發(fā)展的環(huán)境要素。它們能夠?yàn)橥七M(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)形成一個(gè)有機(jī)的組合，也能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)人才培養(yǎng)建立一套綜合能力素質(zhì)的國際標(biāo)準(zhǔn)。