尹恩剛

摘要：中國傳統(tǒng)文化的智慧博大精深，中醫(yī)理論與財務管理理念也有許多相通之處，在傳統(tǒng)的中醫(yī)理論中其實也蘊含著深刻的哲理和企業(yè)財務管理哲學。本文觀點新穎，從中醫(yī)理論的角度分別闡述了財務與會計的區(qū)別，中醫(yī)系統(tǒng)性的整體性原理和開放性原理思維對財務管理的借鑒，以及扁鵲兄弟故事對財務工作的啟示，為企業(yè)管理者提供了借鑒和思考。

關鍵詞：中醫(yī) 財務管理

春節(jié)期間，與幾好友圍爐夜話，人到中年難免聊及健康，其中有事中醫(yī)有成者，每言必中其要害，于是大家逐漸靜言，聽他侃侃而談。他從陰陽五行說起，述及中醫(yī)學理論體系及其長久的臨床實踐案例，思辨中西醫(yī)區(qū)別與長短，強調(diào)中醫(yī)師法天地自然，系統(tǒng)地看待人與自然關系，并引用扁鵲兄弟典故，囑大家健康以預防保健為主，且每人均應了解和學習中醫(yī)，重視健康。其言不蔓不枝，遣詞措意皆有緣起，細思之頗覺有理，送客之后，猶覺余音繞梁，值得回味。

隔日，考慮企業(yè)財務管理問題，再次想起日前好友夜談時關于中醫(yī)系統(tǒng)性之思維，辯證施治之言論，忽覺中醫(yī)理論與財務管理理念似有相通之處，即提筆隨興整理出幾點思考，權當拋磚引玉。

一、從中醫(yī)角度談財務與會計的區(qū)別

常有企業(yè)管理者會問到一個問題，即財務與會計是不是一回事，財務部是否也可以叫會計部，還有深入思考者會考慮財務與會計是否應分設為兩個部門。以往，筆者常以財務專業(yè)理論來解釋這個問題，今天不妨從中醫(yī)角度來回應此問也許會更生動和有趣。

中醫(yī)堂的醫(yī)師與藥師分工是，前者以中和平衡、陰陽互補及辯證施治的原則采取的健身祛病的理論與方法為病人治病，后者則研究、制作、辨識、儲存與挑選中藥材。藥師日常工作關鍵是要“認對藥放對藥”，即將中藥材辯清認明，準備無誤地放入相應的藥匣子；而中醫(yī)師的職責則是要會“開方子拿對藥”，即通過“望聞問切”，搞清楚病人的情況，辯證施治，準確開出藥方子，各味藥材用量配伍，清楚明了，藥引子則更是獨門絕技。中醫(yī)的醫(yī)與藥的這層關系與企業(yè)財務工作中財務管理與會計的關系很類似，會計主要解決信息問題，通過專業(yè)的技術規(guī)則對經(jīng)濟業(yè)務進行確認、計量、記錄和報告，形成各利益相關方有用的信息，會計最主要的職責是準確無誤地記錄企業(yè)的經(jīng)濟活動，嚴格按準則與規(guī)定處理會計業(yè)務，這就好像中藥師，要清晰理解各科目內(nèi)涵及邊界，按既定的準則要求將各歸集信息逐一確認，準確無誤放入對應會計科目的“藥匣子”。而財務管理則是在會計工作基礎上對企業(yè)的戰(zhàn)略目標、資本運作、資金融通、稅務籌劃以及股東利益分配等一系列經(jīng)濟活動進行謀劃與處理，就似中醫(yī)師，通過特別訓練的專門技能，辯證施治開出藥方子，吩咐藥師準確無誤地按配方及既定的配量抓藥，將藥取出藥匣子。會計的主要職責是按準則要求“放對藥”，財務管理則是要辯證施治開對方子“拿對藥”，好藥方子即可“保健”增值，又能“治病救人”，一方面為健康企業(yè)謀求發(fā)展，另一方面為經(jīng)營困難的企業(yè)出謀劃策，使之走出困境。藥師和會計的主要職責是必須嚴謹?shù)匕匆?guī)定和要求辦事，而醫(yī)師和財務管理者則重在謀劃，要求在“兵無常勢、水無常形”的環(huán)境中洞察問題、給出良方。

二、中醫(yī)系統(tǒng)性思維借鑒

中醫(yī)是我國人民在古代樸素的唯物論和自發(fā)的辨證法思想指導下，通過長期醫(yī)療實踐逐步形成并發(fā)展成的醫(yī)學理論體系。在中醫(yī)理論中，以五行學說為基礎，把人體看成一個整體系統(tǒng)，并將之與自然環(huán)境看作開放的整體系統(tǒng)，來論述人體生理病理以及人與自然的關系。這不由讓我驚嘆我國的先民是何其聰慧，20世紀初才發(fā)展起來的系統(tǒng)論思維居然早已蘊含在公元前春秋戰(zhàn)國時期的中醫(yī)理論中，特別是系統(tǒng)論整體性原理和開放性原理在幾千年的中醫(yī)理論傳承發(fā)展中體現(xiàn)得淋漓盡致。

中醫(yī)系統(tǒng)論整體性理念對企業(yè)財務管理有著重要借鑒意義。中醫(yī)以五行學說為基礎，把人體看成一個整體系統(tǒng)，通過“望聞問切”四診合參的方法，探求病因、病性、病位、分析病機及人體內(nèi)五臟六腑、經(jīng)絡關節(jié)、氣血津液的變化、判斷邪正消長，進而得出病名，歸納出證型，以辨證論治原則，制定“汗、吐、下、和、溫、清、補、消”等治法，使用中藥、針灸、推拿、按摩、拔罐、氣功、食療等多種治療手段，使人體達到陰陽調(diào)和而康復。企業(yè)賬務管理系統(tǒng)是企業(yè)管理系統(tǒng)中最重要的子系統(tǒng)，如果沒有一整套區(qū)別于其他系統(tǒng)的管理機制，一定會陷入無序狀況，甚至面臨崩潰。企業(yè)財務管理應該有大財務觀，應該把企業(yè)看成一個整體進行管理活動，應該樹立“企業(yè)管理以財務管理為中心”的理念，在遵循“決策性管理集權和事務性管理分權”原則下，加強企業(yè)頂層集中管控，建立財務共享機制，要正確把握企業(yè)的財務戰(zhàn)略、資本運營、資金融通、稅務籌劃、銷售業(yè)績、股東回報等各項工作，辯證看待各部分工作的業(yè)績并做好協(xié)同，以追求整體大于部分之和的效果。有時侯兩部分財務管理的績效可能是相互影響甚至是相互抵減的，如稅務籌劃與凈利潤，再如股利回報與企業(yè)發(fā)展等，不能因追求部分效益而犧牲整體效益，如為了爭取最大節(jié)稅效益而使稅務遵從度下降，進而影響企業(yè)信譽。因此，財務管理人員應本著系統(tǒng)論的整體性原理，利用各種財務工具深入分析利弊，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

中醫(yī)理論中的開放性理念對財務管理同樣具有重要借鑒意義。中醫(yī)以五行學說為基礎，將人體與自然環(huán)境看作開放的系統(tǒng)，辯證看待人與自然、人與社會的關系，強調(diào)外部環(huán)境對自身同樣具有重要影響。企業(yè)是市場經(jīng)濟活動的主要參與者，也是社會生產(chǎn)力發(fā)展最核心的要素，不可能孤立于社會之外來談企業(yè)管理和財務管理。從大的方面來說，企業(yè)外部環(huán)境中的政治環(huán)境、社會環(huán)境、技術環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營有著十分重大的影響，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要輸入，而從企業(yè)財務管理方面，則應深入分析宏觀經(jīng)濟形勢、世界經(jīng)濟走勢、行業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展地區(qū)的變化、銷售市場、供應市場、資金市場、勞務市場等各種因素對企業(yè)發(fā)展的影響。比如，現(xiàn)階段大型跨國企業(yè)集團的財務管理者，必須關注和分析英國脫歐事件、美國大選等黑天鵝事件對本企業(yè)的影響。企業(yè)財務管理應該“內(nèi)外雙修”，不僅應做好企業(yè)內(nèi)部財務工作，建立起高效的內(nèi)部財務管理信息系統(tǒng)，同時應保持開放的狀態(tài)，在企業(yè)不斷地籌資、投資、控制成本、分配收益中與外界進行物質(zhì)、能量、信息交換，積極做好與政府部門、銀行、客戶、稅務、監(jiān)管機構、股東等各相關主體的業(yè)務與關系維護，不斷優(yōu)化企業(yè)生存環(huán)境，同時不斷苦練內(nèi)功，適應企業(yè)環(huán)境。

三、扁鵲兄弟的故事對財務工作的啟示

那位中醫(yī)朋友所述的扁鵲兄弟的故事發(fā)人深省。春秋戰(zhàn)國的神醫(yī)扁鵲被尊為“醫(yī)祖”，一次，魏文王問扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術，到底哪一位最好呢？”扁鵲答：“長兄最好，中兄次之，我最差?！蔽耐跤謫枺骸澳敲礊槭裁茨阕畛雒兀俊北怡o答：“長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前，由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去；中兄治病，是治病于病情初起時，一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里；而我是治病于病情嚴重之時，一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血，在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫(yī)術高明，名氣因此響遍全國?！?/p>

正所謂“上醫(yī)治未病，中醫(yī)治欲病，下醫(yī)治已病”。這則故事深蘊哲思，對財務人員頗有啟示，筆者思考，財務管理同樣可分為三重境界。

第一重境界的財務管理以會計管理為重心，注重的是反映職能，跟蹤處理企業(yè)已發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務，處理好企業(yè)會計業(yè)務，通過記賬、算賬、報賬等一系列程序來提供反映企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果的經(jīng)濟信息。在這重境界地財務人員主要是負責核算的會計崗位人員，他們的主要職責是對企業(yè)已發(fā)生的經(jīng)濟行為進行處理，并向有關方面提供會計信息。第一重境界更多的是企業(yè)基礎的財務管理工作，隨著大型企業(yè)集團財務服務共享中心模式的發(fā)展，此重境界的財務管理可簡稱為“共享財務”。

第二重境界的財務管理者以參與和謀劃好企業(yè)的具體業(yè)務為重心，此重境界的財務管理亦可稱之為“業(yè)務財務”。業(yè)務財務的核心職責是深度參與企業(yè)的具體經(jīng)濟活動業(yè)務，利用財務管理和分析工具對經(jīng)濟業(yè)務進行深入分析和謀劃，包括預算管理、成本管理、資金籌措、稅務管理、投資評審及后評價、造價管控等。管理好業(yè)務財務必須“親近業(yè)務，走向前臺”，利用財務管理和分析工具來剖析具體經(jīng)濟業(yè)務，與企業(yè)的其他管理職能協(xié)同作戰(zhàn)。對于企業(yè)集團來說，建立全集團的財務細分職能管理和支撐體系能夠使業(yè)務財務管理更加堅實和有效。這個層次的財務管理者屬中層管理者，知識結構應更為復雜和寬闊。

第三重境界的財務管理以提升企業(yè)價值與市值管理為核心，屬于戰(zhàn)略財務管理范疇，在這重境界里的財務人員通常是企業(yè)的財務高管人員，如企業(yè)的CFO（財務總監(jiān)）及財務部總經(jīng)理。這個層次的財務管理者必須具備前瞻理念，通過參與經(jīng)營決策，優(yōu)化資源配置，控制財務風險，提供財務增值服務，使企業(yè)財務管理系統(tǒng)成為其他業(yè)務部門和成員公司最優(yōu)的績效合作伙伴。具體財務管理根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標和愿景，通過構建企業(yè)財務管理體系，打造財務整體作戰(zhàn)能力，使整個企業(yè)財務體系運作專業(yè)化、資源集約化、管理標準化和保障多元化，為企業(yè)提供戰(zhàn)略支撐、價值增值和經(jīng)營監(jiān)控的最優(yōu)服務，最大限度地提升企業(yè)價值與市值。