劉進寶

摘 要 當前，集團財務風險管控已成為橫亙在企業(yè)面前的一個重大而現(xiàn)實的難題。與國外領先的企業(yè)集團相比，我國部分企業(yè)集團在財務風險管控方面仍然存在很多缺陷，例如財務信息失真、對下屬企業(yè)管控不力等，若無法及時改善，則容易加劇集團財務危機甚至導致破產(chǎn)。因此，優(yōu)化企業(yè)集團各投資者和管理者所關切的財務風險管控是眼下企業(yè)亟待解決的關鍵課題。

關鍵詞 企業(yè)；財務風險；財務管理

一、財務管理中產(chǎn)生的風險

1.企業(yè)經(jīng)營風險

企業(yè)在經(jīng)營過程中，會進行一系列投資活動，涉及資金的流出與流入，對這些資金需要事先管控。財務部門在做財務方案時，可能會預見一些不可控因素，比如原材料價格的上漲、庫存商品價格下跌、資產(chǎn)減值等風險。并且由于相關人員的專業(yè)素質(zhì)不高，財務管理方案的質(zhì)量也不高，對于企業(yè)成本 費用的實際控制并沒有起到多大的作用，有些方案的管理成本較高，不具有可行性。某些公司規(guī)模較大，母公司為了經(jīng)營生產(chǎn)需要，為子公司進行債務擔保時，就已經(jīng)存在債務風險了。若發(fā)生債務違約或是子公司經(jīng)營不善，導致?lián)＿^期或失效，則會導致重大財務風險。不僅公司的商譽受到損害，風險加大時對企業(yè)的生存都會造成威脅。

2.財務人員風險

企業(yè)在財務管理的工作中，公司內(nèi)部的財務人員會因為不熟練而出現(xiàn)錯誤。在個別項目的運作中，財務人員不是在項目進行時進行管理，而是在項目結束到尾聲時才開始管理，時間很緊迫，此時再做管理就算是彌補漏洞，也為時已晚。可想而知，財務管理的質(zhì)量很低。針對財務管理相關理論，部分財務人員不是很了解，容易出現(xiàn)管理漏洞，使得企業(yè)面臨風險。對于中小企業(yè)來說，往往缺乏對財務人員的培訓，導致人員普遍專業(yè)素質(zhì)不高，對企業(yè)的總體經(jīng)營狀況產(chǎn)生不利影響。

3.內(nèi)部控制風險

某型企業(yè)具有很強的家族式聯(lián)系，其財務分析以及管理基本有幾個人確定，缺乏有效約束。企業(yè)內(nèi)部的會計核算由數(shù)名會計人員完成，而財務管理也有這一批會計人員完成，這就缺乏了財務管理的獨立性和專業(yè)性。財務管理應該與會計核算部門相分離，通過會計數(shù)據(jù)以及真實的財務數(shù)據(jù)來進行獨立的分析操作，若是分工不明確則會出現(xiàn)部門內(nèi)部控制不力的問題。更嚴重的時候，管理層會出現(xiàn)“一言堂”現(xiàn)象，部門之間相互串通，隱瞞真實會計數(shù)據(jù)，最終導致企業(yè)破產(chǎn)收局?？梢?，企業(yè)內(nèi)部控制風險會使得財務數(shù)據(jù)失真，財務管理的基礎不穩(wěn)固，導致資金鏈斷裂，甚至給企業(yè)帶來更大的災難。

4.政策法律風險

政府對于企業(yè)的財務管理法律制度并沒有完全完善，雖然有相關行政法規(guī)，但是總體來說，財務管理的法律風險仍很大。企業(yè)對政策的變動又很敏感，外界的政策變動會引起企業(yè)經(jīng)營策略的改變，從而加大財務管理風險。就稅法而言，已經(jīng)頒布的稅法，顯得有點分散，對各個行業(yè)的稅收制度描述得不是很到位。尤其對中小企業(yè)的影響更大，對于行業(yè)的稅法制度需要耗費更多精力去解讀，對于這些企業(yè)來說不是很容 易。若這些企業(yè)對稅務解讀錯誤，勢必會對財務管理產(chǎn)生不利影響，所涉及的法律環(huán)境也會變得更復雜，所面臨的法律風險也更大。

二、財務管理發(fā)生風險的防范

1.企業(yè)經(jīng)營風險防范

企業(yè)在正常經(jīng)營中，需要遵循經(jīng)濟規(guī)律，不能盲目跟從市場。企業(yè)經(jīng)營項目的開立，需要事先進行周密的財務分析，根據(jù)足夠的合理的財務實踐，才能開始。對于經(jīng)營成本的控制，需要放在重中之重的位置，尤其對敏感成本以及復雜成本，需要反復核算確定。在對未來現(xiàn)金流入的預估，要與實際情況相符，不易過于樂觀，要抱有嚴謹?shù)膽B(tài)度。在組織財務管理方案時，通過每個方案的比較，進行利弊分析，最后來確定合適的方案。管理方案的固定化會顯得死板，財務管理在企業(yè)中應用較為靈活，若用同一種方案去解決，會出現(xiàn)漏洞，導致不必要的費用支出。在與其他企業(yè)合作時，需要保持清醒的頭腦，不能擅自為企業(yè)作財務擔保。

2.財務人員風險防范

在企業(yè)中，財務人員的專業(yè)技能和素質(zhì)直接關系到企業(yè)稅收籌劃的質(zhì)量。企業(yè)財務人員必須提高專業(yè)素養(yǎng)，熟悉財務管理相關知識，準確把握財務管理各個階段的進度，有時不僅僅要精通財務，還需要對企業(yè)戰(zhàn)略管理等方面進行分析。企業(yè)可以與外界機構聯(lián)合，對企業(yè)財務人員進行統(tǒng)一培訓，彌補不足，提升能力。若企業(yè)資金充裕，還可以外聘一些高技術人才或者講師，結合企業(yè)實務，通過戰(zhàn)略層次來培養(yǎng)高等財務人員。

3.內(nèi)部控制風險防范

對于現(xiàn)代企業(yè)管理制度來說，內(nèi)部控制系統(tǒng)是必不可少的。在財務管理中，引入內(nèi)部控制，穩(wěn)固會計核算基礎，對于財務管理質(zhì)量提升是很有幫助的。從企業(yè)的管理層出發(fā)，自上而下進行控制，會計核算人員和財務管理人員相互獨立，職責分明，控制企業(yè)的現(xiàn)金流風險。同時，制定財務管理計劃的主管人對公司管理層直接負責，提高內(nèi)部控制成效。

4.政策法律風險防范

政府在企業(yè)的財務管理中，扮演了重要的角色，有著舉足輕重的作用。在制定與企業(yè)息息相關的政策時，需要進行深入的調(diào)查研究，對市場整體有一個正確的了解，市場缺少什么，政策就激勵什么。政府在經(jīng)濟活動中，是一只“看不見的手”這只手需要為企業(yè)營造良好的穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境，切實為企業(yè)資金困難排憂解難，引導企業(yè)解決財務困難。目前，我國的經(jīng)濟大環(huán)境正在企穩(wěn)向好，在關鍵時刻，政府更需要穩(wěn)定政策面，來幫助企業(yè)降低財務管理外部風險，渡過難關。

三、結論

千里之堤，毀于蟻穴。財務管理就像是企業(yè)這條長堤的基石，若有細微地方出現(xiàn)問題，也許企業(yè)就會轟然倒塌。我們研究財務管理風險以及防范，是為了財務分析的準確性和真實性，目的都是為了保證企業(yè)可以高效地安全運轉。合理的財務管理有利于實現(xiàn)企業(yè)目標和財務計劃，同時也可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的問題和管理制度中存在的漏洞，及時加以 制止和糾正，以改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。財務管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響是十分重要而且深遠 的。為此，企業(yè)要牢固樹立財務管理的理念，積極探索適合自身公司治理的財務管理制度，重視資金管理功能、成本控制功 能、管理監(jiān)督功能，使企業(yè)在控制產(chǎn)品成本的基礎上，在良好 的管理監(jiān)督體系的保障下，不斷去發(fā)展自己，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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