張帥

4次澄清公告，8次停盤公告?；旄闹徊钆R門一腳，期間的緋聞不絕于耳，中國(guó)聯(lián)通只能一次又一次通過公告來辟謠 。作為中國(guó)首批國(guó)企混合所有制改革的試點(diǎn)，中國(guó)聯(lián)通成了首當(dāng)其沖的民企參與國(guó)企混改的風(fēng)向標(biāo)，從某種意義上來說，混改就是國(guó)企和民企之間就存量資產(chǎn)再匹配所展開的價(jià)值談判與商業(yè)選擇。

國(guó)企之憂

早些年，聯(lián)想控股董事柳傳志在一論壇中，發(fā)表了主題演講時(shí)，就直言了國(guó)有企業(yè)的弊端，稱國(guó)企的班子項(xiàng)目，并不是由第一把手自己決定然后報(bào)給董事會(huì)批準(zhǔn)，相反其過程過于系統(tǒng)化十分繁瑣。

其次，國(guó)企的一把手完全按照業(yè)績(jī)考核，同時(shí)還要掙得的少，要與同級(jí)平衡。最后，國(guó)企沒有真正的物理主人，比如董事會(huì)和管理層，不是誰投資的，不是誰真正自己的資產(chǎn)，因此短期行為或許是為了自己的目標(biāo)。因?yàn)橐话咽钟腥纹谙拗?，并且容易大小錢分不清楚，容易撿了芝麻，丟了西瓜。

在柳傳志的發(fā)言中，很容易就能看得出他的發(fā)言觀點(diǎn)。其實(shí)不止柳傳志會(huì)有國(guó)企的憂患評(píng)判，與國(guó)家層有關(guān)的部門也意識(shí)到其問題的所在，而拯救國(guó)企的重?fù)?dān)一直背負(fù)在肩。

國(guó)民結(jié)合

相對(duì)于國(guó)企而言，民營(yíng)企業(yè)相對(duì)來說機(jī)制比較靈活，能夠跟隨市場(chǎng)進(jìn)行應(yīng)變，可以及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向。此次聯(lián)通的混合所有制的改革，無疑是國(guó)企在做進(jìn)一步的試探，進(jìn)而找出有效的出路，提升自己的輸出能力。

BAT的加入，就是在聯(lián)通的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，增加各種新型合作模式。比如與騰訊合作產(chǎn)出的大王卡、小王卡等；與阿里合作的釘釘卡、螞蟻大寶卡等；與百度合作的大神、小神和女神卡……

與互聯(lián)網(wǎng)公司的積極合作，在流量資費(fèi)居高不下的情況下，低資費(fèi)、大流量的套餐可以有效吸引對(duì)流量有巨大需求的消費(fèi)者，成了擴(kuò)大新增用戶數(shù)手段之一。在此之前，聯(lián)通由于資金嚴(yán)重不足，導(dǎo)致線上線下的渠道投入遠(yuǎn)不如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

混合所有制提出后，BAT的投資加入，可以帶來制定APP免流量活動(dòng)。通過活動(dòng)可以有效的保留住用戶，并且還構(gòu)建了一道看不見的防御堡壘，對(duì)于一些流量敏感的消費(fèi)者，APP免流更加適合，對(duì)于廠商而言，雙方也將一起獲利。

結(jié)束語

中國(guó)聯(lián)通的走勢(shì)，更像是國(guó)企的走勢(shì)，踏入混合所有制，或?qū)砀惺袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的新聯(lián)通。而在如今的大數(shù)據(jù)時(shí)代中，無論是傳統(tǒng)國(guó)企還是新生的國(guó)企，照舊發(fā)展，必然會(huì)導(dǎo)致聯(lián)通的低谷期。所以國(guó)民結(jié)合，是國(guó)企發(fā)展的必要試點(diǎn)，但最終會(huì)帶來什么樣的效果，還要看率先垂范的聯(lián)通究竟會(huì)有怎樣的改變。